淺談海外工程施工準(zhǔn)備工作

淺談海外工程施工打算工作 海外施工項目與國內(nèi)施工有著較大的不同，無論施工環(huán)境、社會資源、各方面關(guān)系等都是一個新的領(lǐng)域，這是我們第一次在海外施工，全部員工都帶著美妙的愿望來到異國他鄉(xiāng)，為的是把工程干好，為的是把海外市場留住，當(dāng)我們走過了太多的彎路后，突然發(fā)覺我們是應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下了。當(dāng)我們知道參與施工海外項目之日起，首先要與設(shè)計部門取得親密聯(lián)系，因為我們是設(shè)計施工總承包，工程量的大小和難易程度主動權(quán)還是在我們這邊，盡管沒有正式的設(shè)計文件，但線路勘察和實(shí)地測量工作已經(jīng)完成，要從設(shè)計部門取得相關(guān)資料，宏觀分析項目的難易程度，確定初步的施工目標(biāo)，找出難點(diǎn)工程，制定合理安排，在人機(jī)料法環(huán)上做好提前安排。1、人依據(jù)從設(shè)計部門獲得的相關(guān)工程資料，有必要時可干脆派人參與設(shè)計，做到全面、全方位跟蹤，剛好駕馭設(shè)計信息，了解工程量的狀況，土方及結(jié)構(gòu)物的比例，橋梁的難易程度，依據(jù)這些信息周密計算各個環(huán)節(jié)各個時期的勞務(wù)需求，針對當(dāng)?shù)貏趧?wù)狀況，初步確定國內(nèi)勞務(wù)和當(dāng)?shù)貏趧?wù)的運(yùn)用數(shù)量，國內(nèi)勞務(wù)及早辦理出國相關(guān)手續(xù)。另外考慮勞務(wù)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益，國內(nèi)招募的勞務(wù)要有確定的技術(shù)水平，有確定的施工閱歷。項目前期主要是營地建設(shè)和清表工作，第一批國內(nèi)勞務(wù)要選好，能夠滿意施工須要，隨著項目的施工，再進(jìn)一步細(xì)化勞務(wù)的運(yùn)用狀況，這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是國內(nèi)招募勞務(wù)部門確定要非常仔細(xì)負(fù)責(zé)，招募較有素養(yǎng)的勞務(wù)隊伍，要剛好與勞務(wù)簽訂合同，勞務(wù)的好壞干脆影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。勞務(wù)本土化是海外項目用工管理的發(fā)展趨勢，雖然當(dāng)?shù)貏趧?wù)施工實(shí)力較差，沒有施工閱歷，再者語言溝通有障礙，但與國內(nèi)勞務(wù)相比當(dāng)?shù)貏趧?wù)優(yōu)勢在于廉價且來源廣泛快捷。目前我們運(yùn)用當(dāng)?shù)貏趧?wù)主要有兩個路徑，一是招募當(dāng)?shù)氐拈e散勞力，編制到中方隊伍中，與中方勞力一起工作，讓工人之間第一線溝通；二是招募有實(shí)力有閱歷的承建制隊伍，讓其單獨(dú)施工。我們要對國外勞務(wù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，依據(jù)當(dāng)?shù)氐挠霉し梢?guī)定，給他們辦理完善的工作手續(xù)。要制定好用工安排，要用好他們，留住他們，通過一些激勵手段激發(fā)他們的工作熱忱。我們才剛剛走出國門，在當(dāng)?shù)貏趧?wù)運(yùn)用上還沒有找到更好的方法，這也是我們今后在海外施工中確定要解決的問題。2、機(jī)在初步了解到項目的工程質(zhì)量后，把土方、石方、橋梁和涵洞（主要是混凝土工程）分開，逐一選購設(shè)備，要與初步的施工安排相吻合，在國內(nèi)選購 的設(shè)備到場周期較長，一般要3～4個月，為了不影響施工開展，必需及早安排，同時依據(jù)施工工藝的不同，確定好所涉及的設(shè)備及型號，按輕重緩急分批進(jìn)場。例如，在土方上必需依據(jù)工程量的大小，依據(jù)總體工期的要求，機(jī)械設(shè)備的配套狀況，設(shè)備的事故率，當(dāng)?shù)厣鐣Y源的補(bǔ)充，自然環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)條件限制等進(jìn)行選購。特殊對一些特殊項目設(shè)備的選購更要留意，第一批設(shè)備必需滿意基礎(chǔ)工程施工，對于橋梁樁基必需清晰地質(zhì)狀況，選用那種鉆孔設(shè)備，在上場前確定要做好調(diào)研，因為這些設(shè)備是確定整個工程開工早晚的人為因素。重要一點(diǎn)是海外工程設(shè)備的修理和保養(yǎng)確定要跟上，因為我們大部分機(jī)械設(shè)備都是從國內(nèi)選購 ，廠家委派的售后服務(wù)人員不足或不能剛好到位，對我們在拼裝和運(yùn)用機(jī)械設(shè)備上影響相當(dāng)大，由于售后服務(wù)人員的不到位，有些設(shè)備就無法正常工作，甚至不能工作，雖然有了設(shè)備，但還是干不了活，影響施工生產(chǎn)。工地上幾百臺設(shè)備在不停施工，確定會出現(xiàn)這樣那樣的故障問題，零配件的磨損更換等，必須要有大量設(shè)備配件儲備，達(dá)到隨時隨地可以修理設(shè)備的條件，在該項目剛起先階段，我們的配件還沒有到場，就因為幾個小小的油封壞了，當(dāng)?shù)刭I不到，致使大型設(shè)備停工，甚至要空運(yùn)配件應(yīng)急，在這方面我們已經(jīng)吃了苦頭，所以設(shè)備修理保養(yǎng)和配件儲備至關(guān)重要，尤其對一些特殊用途的設(shè)備，比如旋挖鉆機(jī)、攤鋪機(jī)、拌合站、架橋機(jī)等，假如出現(xiàn)故障不能剛好修理，是沒有別的設(shè)備可以替代的，造成的影響可想而知。隨著工程的進(jìn)展，對工程的進(jìn)一步的了解，再隨時對設(shè)備作出補(bǔ)充選購 ，以滿意施工須要。3、料對一個項目來說，物資至關(guān)重要，沒有材料，形不成施工實(shí)力，材料價格過高，影響項目的效益，所以必需重視物資的選購 ，新項目在營地建設(shè)階段，或者更早些時間對物資市場進(jìn)行調(diào)研，要對當(dāng)?shù)氐某Ｒ?guī)工程材料儲備供應(yīng)狀況做到徹底了解，包括產(chǎn)地、數(shù)量、價格、質(zhì)量等，還要對其他國家的材料市場進(jìn)行了解，國際施工項目，在材料運(yùn)用方面也不能局限本土化，要縱觀國際材料市場，多方向多角度地調(diào)查材料生產(chǎn)及價格，盡量使工程材料成本最大程度降低。還有一些材料例如碎石、沙子的購置，首先要作出一個與當(dāng)?shù)剡x購 的經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析，假如大部分?jǐn)?shù)據(jù)支持自己生產(chǎn)的話，確定要選好采石場地，要由專業(yè)人員對所選場地進(jìn)行評估分析，對石料進(jìn)行試驗，合格后再進(jìn)一步對石場鉆探取樣，確定石料的儲備狀況和雜質(zhì)含量，這些對后期生產(chǎn)碎石的質(zhì)量至關(guān)重要，假如石料含雜質(zhì)較多，生產(chǎn)出來的碎石不合格，就會影響混凝土工程、路基墊層、路面結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，原材料不合格，業(yè)主報檢通不過，質(zhì)量沒有保障，進(jìn)度止步不前，最終會影響整個項目的進(jìn)展，延誤工期。所以在采石場選址千萬謹(jǐn)慎。項目的物資隨著工程的進(jìn)展，分批進(jìn)場，考慮好市場供應(yīng)實(shí)力與施工生產(chǎn)是否匹配，做好運(yùn)用及儲備安排。4、法海外項目施工用的是國外的規(guī)范，與國內(nèi)規(guī)范有著很大的不同，例如該項目用的就是歐洲標(biāo)準(zhǔn)，法國和阿爾及利亞的施工規(guī)范，這對我們來說是完全生疏的，假如不懂施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就無法精確制定施工安排，就不能掌控施工，所以必需熟知業(yè)主規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，徹徹底底駕馭，才能制定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。無論技術(shù)方面，質(zhì)量方面、合約安排方面，物質(zhì)設(shè)備方面、財務(wù)行政方面都必需熟知本業(yè)務(wù)規(guī)范，了解相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限單獨(dú)業(yè)務(wù)，只有一個業(yè)務(wù)方向，各個業(yè)務(wù)都是相聯(lián)通的，最終都?xì)w結(jié)到一起，假如你只懂本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程來說無疑閉門造車。對于管理人員更要通讀合同條款，分塊分段理解，絕不能依據(jù)國內(nèi)那套思維盲目施工，海外項目與國內(nèi)項目最大的不同就在于海外項目是用合同說話的，只要你施工的符合合同要求，業(yè)主就會簽字，不符合的業(yè)主一律不理，這就告知我們確定要轉(zhuǎn)變思路，嚴(yán)格依據(jù)合同施工，讀懂合同來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5、環(huán)海外施工環(huán)境相當(dāng)困難，具有多重性，既有自然環(huán)境，社會環(huán)境又有政治環(huán)境，對于在國內(nèi)施工多年的企業(yè)，大江南北地質(zhì)狀況大家都心里有數(shù)，在哪里施工，是哪種地質(zhì)，選用哪種設(shè)備基本有一個底數(shù)，但在海外對地質(zhì)狀況一竅不通，這就給施工帶來盲目性，要一邊施工一邊去摸索了解，明顯會走許多的彎路，另外天氣氣候的改變更替也不太清晰，也會影響施工，了解自然環(huán)境對于施工企業(yè)來說是一種無形的財產(chǎn)，要想涉足海外就必需對其盡知盡詳，這是項目實(shí)施的基礎(chǔ)平臺，基礎(chǔ)不牢地動山搖。社會環(huán)境也相當(dāng)重要，集團(tuán)公司、各參與公司、聯(lián)合體單位、海關(guān)、外事部門、商務(wù)部、保險部門、銀行部門、潛在的合作伙伴和競爭對手都是我們工作的對象，他們分別從不同方面、不同角度影響著施工進(jìn)展。在國外的駐外使館、其他中資企業(yè)、當(dāng)?shù)馗骷壵块T、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門、供應(yīng)商、海關(guān)、兄弟單位、當(dāng)?shù)劂y行、稅務(wù)等部門都是我們公關(guān)的對象，那個環(huán)節(jié)都不能缺，需有備無患，細(xì)心策劃，堅決杜絕平常不燒香，急時抱佛腳，過河拆橋和急功近利現(xiàn)象，要探討環(huán)境特點(diǎn)，把握環(huán)境動向，優(yōu)化環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境，人都是有血有肉有感情的，投之以桃報之以李，以誠相待換來的確定是無限真誠。在海外施工還要面臨政治環(huán)境影響，當(dāng)然這是我們無法限制的，但還是要有政治敏感性，時刻對國際環(huán)境做出正確推斷。以上人機(jī)料法環(huán)五個方面的打算包羅了施工的全部前期工作，這些打算看似是各自獨(dú)立的，實(shí)則不然，他們是相輔相成的，相互影響、相互制約，都是圍繞總體施工安排制定的，必需由一些或一個技術(shù)管理人員特地的對這些打算進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、串聯(lián)、匯總，最終形成完整的施工打算，只有打算好了才能轟轟烈烈的開展施工，機(jī)會總是留給有打算的人，項目施工也是一樣。通過一年多的海外生活，對項目施工略有心得體會，對今后的海外施工提出幾點(diǎn)建議：1、在項目上場前確定要制定好合理的初步的總體施工安排，與設(shè)計部門取得親密的聯(lián)系，指導(dǎo)前期的各項打算工作。2、要合理劃分工作任務(wù)，盡量多元化管理，例如我們可以把一個大的項目分解成兩個或更多個小項目，表面看是增加了管理人員，增大了成本投入，但同時也提高了生產(chǎn)效率，提高了管理實(shí)力，增加了工作面，加大了相互競爭力，促進(jìn)了總體施工進(jìn)度。多元化管理對一些無法預(yù)控的阻工因素來說，它只能影響一個項目，而不至于影響全部工程開展，假如項目單一，其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，停下來的將是整個項目，另外也沒有項目間的競爭，上進(jìn)心不強(qiáng)，管理難度大，所以施工項目要多元化管理，俗話說東方不亮西方亮。3、對于人才培育，海外施工的管理人員確定要具備良好的專業(yè)技術(shù)實(shí)力、溝通實(shí)力、公關(guān)實(shí)