崗位職責(zé)細(xì)化

1施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問題的緣由，實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧Ⅱ?yàn)證措施的有效性2數(shù)據(jù)收集和分析3相關(guān)方滿足信息策劃和收集4項(xiàng)目開工前,實(shí)地踏勘和圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖,確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制《關(guān)鍵工序或重點(diǎn)部位檢查支配》，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)5工程測量限制點(diǎn)的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好限制點(diǎn)的愛護(hù)。6編制物資選購 支配和做好進(jìn)貨驗(yàn)證工作7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度8質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行質(zhì)量限制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)、有效性負(fù)責(zé)。9材料員依據(jù)接收準(zhǔn)則進(jìn)行初步外觀檢驗(yàn)，詳細(xì)內(nèi)容含：a)名稱、標(biāo)牌、規(guī)格、數(shù)量是否與《選購 支配》相符；b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號(hào)、外包裝標(biāo)識(shí)相，外觀是否破損。10材料員填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對選購 物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣檢驗(yàn),11質(zhì)檢員對放行的選購 產(chǎn)品應(yīng)接著做好該產(chǎn)品的檢驗(yàn)，不合格時(shí)負(fù)責(zé)對該物資的追蹤處理。12項(xiàng)目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，仔細(xì)檢查操作者的作業(yè)方法、運(yùn)用的設(shè)備、輔具等是否正確，并依據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可依據(jù)須要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果剛好反饋給操作者。13項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬組織工程自檢活動(dòng)，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。

14技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱藏工程檢查，合格后填寫《隱藏工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康平安應(yīng)急16應(yīng)急項(xiàng)目部適時(shí)依據(jù)應(yīng)急打算和響應(yīng)方案的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行演習(xí)，提高對應(yīng)急打算工作的相識(shí)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，記錄演習(xí)的過程，填寫《應(yīng)急演習(xí)記錄》。18應(yīng)急物資和設(shè)施，并支配專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護(hù)19資料管理員，除每年對文件進(jìn)行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)覺問題剛好改正。20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。21件持有人所在單位資料管理員負(fù)責(zé)更換頁并銷毀被更換頁22施工圖的更改由圖紙運(yùn)用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標(biāo)出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號(hào)。23項(xiàng)目部組織有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)，依據(jù)施工合同的范圍進(jìn)行危急源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，填寫《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和限制策劃表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》作為施工組織設(shè)計(jì)中平安措施的一部分報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的審核方式進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。24項(xiàng)目部對進(jìn)場設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，對設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、修理、環(huán)保及平安狀況進(jìn)行檢查，確保運(yùn)用合格設(shè)備25各單位應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的運(yùn)用說明書、圖紙、合格證、校準(zhǔn)或檢定證書和運(yùn)用調(diào)試記錄存檔保存26監(jiān)測支配內(nèi)容包括：監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標(biāo)、實(shí)施的時(shí)間、責(zé)任部門（監(jiān)測責(zé)任人？？？）27項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實(shí)和保持狀況進(jìn)行監(jiān)督，并填寫《運(yùn)行限制檢查記錄表》。28項(xiàng)目經(jīng)理部不定時(shí)對有害作業(yè)場所的有害因素進(jìn)行測量。29項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防平安責(zé)任制度，確定消防平安責(zé)任人30項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必需由專人管理，定期進(jìn)行檢查、修理和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定剛好報(bào)廢，執(zhí)行《設(shè)備、機(jī)具管理細(xì)則》。31合規(guī)性評(píng)價(jià)日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；32項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范，駕馭工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，記錄存在問題，報(bào)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)解決。33有關(guān)人員參與由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底34技術(shù)人員向施工工長和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人針對施工打算工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品愛護(hù)措施、平安文明施工及施工方案等進(jìn)行交底35工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定35施工前，項(xiàng)目部工長和平安員應(yīng)對人員資格進(jìn)行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，駕馭過程參數(shù)的限制要點(diǎn)要求并能嫻熟操作。36施工前，項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進(jìn)行鑒定37施工現(xiàn)場存放的物資由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)按施工平面布置圖進(jìn)行存放，并在明顯位置直立標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進(jìn)場日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。38進(jìn)入庫房保管的工程物資由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在標(biāo)簽上注明產(chǎn)品名稱、編號(hào)、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。39項(xiàng)目經(jīng)理部材料員要常常檢查標(biāo)識(shí)的正確性，發(fā)覺問題請有關(guān)部門剛好訂正。40記錄標(biāo)識(shí)管理由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)，要求管理有序、分類清楚、便于檢索41材料員負(fù)責(zé)對顧客供應(yīng)的物資進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，不定期的對質(zhì)量狀況和標(biāo)識(shí)狀況進(jìn)行檢查，做好記錄42資料員負(fù)責(zé)對顧客供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙妥當(dāng)保管、單獨(dú)存放，保持清楚和受控狀態(tài)，對于有保密要求的依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。43材料員應(yīng)依據(jù)物資特點(diǎn)，對經(jīng)檢驗(yàn)后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，辦理入庫手續(xù)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對進(jìn)場物資剛好登記臺(tái)帳，辦理好出、入庫手續(xù)。44料員每月要檢查庫存物資，填寫《檢查記錄》，防止發(fā)生變質(zhì)、過期，損壞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)、記錄，并提出書面報(bào)告，以便剛好處理。45項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程完工結(jié)算，編制《分包工程結(jié)算表》，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料，46材料員填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對選購 物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣檢驗(yàn),驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)在進(jìn)貨驗(yàn)證記錄中注明。47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，仔細(xì)檢查操作者的作業(yè)方法、運(yùn)用的設(shè)備、輔具等是否正確，并依據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可依據(jù)須要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果剛好反饋給操作者。48技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱藏工程檢查49核算員依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工進(jìn)度支配及合同供應(yīng)《主要材料清單》，材料員依據(jù)《主要材料清單》編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《選購 支配》50項(xiàng)目經(jīng)理a)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、平安、文明施工負(fù)全面責(zé)任。b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)，明確內(nèi)部管理職責(zé)及分工。c)負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行限制。d)負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實(shí)施。e)負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通和與顧客及相關(guān)方的溝通工作，溝通的信息應(yīng)剛好傳遞。51財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤點(diǎn)各項(xiàng)材料物資進(jìn)行清核工作，一個(gè)月內(nèi)上報(bào)財(cái)務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析。52各工程進(jìn)度，各項(xiàng)工程成本費(fèi)用以月為單位進(jìn)行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)賬時(shí)間。52核算員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目成本核算和限制。53各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人及成本核算人員，是本項(xiàng)目部成本管理和限制的責(zé)任人,對工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出和成本限制負(fù)管理責(zé)任。54各項(xiàng)目部的成本核算人員，必需在工程開工前編制“工程項(xiàng)目成本支配”和“項(xiàng)目工程費(fèi)用列支支配”55各項(xiàng)目部成本核算員，必需按批準(zhǔn)的“項(xiàng)目費(fèi)用列支支配”，限制本工程各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動(dòng)過程中，必需對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行限制。限制的主要方面包括以下內(nèi)容。1）原、輔料的價(jià)格。2）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和奢侈。3）水、電、燃料、工具的非正常損耗和奢侈。4）設(shè)備利用率的提高和修理成本的降低。5）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。6）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時(shí)費(fèi)的增加。7）采納新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。57工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目核算員按工程項(xiàng)目成本支出明細(xì)表，核算工程實(shí)際成本，把工程實(shí)際成本與“工程項(xiàng)目成本支配”中的成本目標(biāo)相比較，發(fā)覺問題點(diǎn)。提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目核算員每月將項(xiàng)目成本的有關(guān)信息，依據(jù)財(cái)務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計(jì)表格，向集團(tuán)財(cái)務(wù)部和事業(yè)部報(bào)告。58單位成本核算員,必需依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期，照實(shí)上報(bào)有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。59各單位成本核算員,應(yīng)保存成本限制記錄和實(shí)行訂正措施的記錄,作為項(xiàng)目成本限制的證據(jù)。60工程項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后，交事業(yè)部審核。61項(xiàng)目部各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及其它要求。組織制定本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及平安技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，保證平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況確定項(xiàng)目的平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級(jí)職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織平安專題會(huì)議，探討本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)形勢，解決平安生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則主動(dòng)組織整改。在支配、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，支配、布置、總結(jié)、評(píng)比平安工作。堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，常常組織對本項(xiàng)目職工進(jìn)行平安技術(shù)、平安學(xué)問和勞動(dòng)紀(jì)律教化，總結(jié)溝通平安生產(chǎn)閱歷，開展平安衛(wèi)生競賽活動(dòng)，對職工進(jìn)行勞動(dòng)平安獎(jiǎng)懲。對勞動(dòng)愛護(hù)用品的正確運(yùn)用和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。留意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。組織本項(xiàng)目的危急源及環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施的落實(shí)。組織編制項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故剛好上報(bào)，組織愛護(hù)好事故現(xiàn)場，并仔細(xì)分析事故緣由，依據(jù)“四不放過”的原則提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對事故責(zé)任者提出處理看法。定期組織進(jìn)行平安檢查，消退事故隱患，不違章指揮，組織項(xiàng)目部剛好整改平安部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。組織有關(guān)人員搞好平安管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。做好對女工的勞動(dòng)愛護(hù)工作。組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、平安網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械設(shè)備等平安愛護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能運(yùn)用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作1.13項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工管理過程中對平安生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項(xiàng)目平安生產(chǎn)的干脆責(zé)任人。仔細(xì)貫徹實(shí)施國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“平安第一”的思想，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量、平安生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，首先保證平安。在施工前細(xì)心策劃、合理支配各工序，在駕馭生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)駕馭平安動(dòng)態(tài)。監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)、平安措施的落實(shí)。1.13.4落實(shí)“施工組織設(shè)計(jì)”、“專項(xiàng)施工方案”中的平安技術(shù)措施，抓好平安生產(chǎn)、搞好文明施工。組織平安生產(chǎn)檢查和平安工作會(huì)議，對職工進(jìn)行平安教化。參與事故事務(wù)的調(diào)查、分析、處理，向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)剛好反饋信息。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。定期組織管理人員進(jìn)行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行限制，并組織落實(shí)訂正和預(yù)防措施。實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，幫助上級(jí)部門對工程項(xiàng)目的平安檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員剛好進(jìn)行平安資料填寫。1.14項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目的平安技術(shù)負(fù)干脆責(zé)任。編制施工組織設(shè)計(jì)，對平安難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行狀況，確保平安生產(chǎn)。編制本項(xiàng)目分部分項(xiàng)平安技術(shù)方案、進(jìn)行平安技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。確定危急部位和過程，對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織平安技術(shù)論證。負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，對從事特別過程施工的人員組織培訓(xùn)，剛好解決施工中出現(xiàn)的平安技術(shù)問題。參與工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。組織有關(guān)人員探討改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消退粉塵噪聲，改善勞動(dòng)條件。參與項(xiàng)目部平安檢查，督促生產(chǎn)班組剛好解決查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、平安網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械等平安愛護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能運(yùn)用。1.15工長、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、水、電、機(jī)械)仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)保、平安管理規(guī)定，強(qiáng)化崗位和責(zé)隨意識(shí)，對所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)干脆責(zé)任。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案組織施工。向操作者做書面平安技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實(shí)施狀況。組織對施工現(xiàn)場各分部分項(xiàng)的平安防護(hù)裝置、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)用。常常檢查施工現(xiàn)場的平安設(shè)施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好平安生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境愛護(hù)工作。樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持常常性的平安教化工作，組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教化工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教化會(huì)。參與平安隱患的調(diào)查分析會(huì)，對提出的各項(xiàng)整改措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)，消退事故隱患。剛好填寫施工日志及相關(guān)平安記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性。發(fā)生工傷事故馬上上報(bào)，愛護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員及國家財(cái)產(chǎn)，參與事故事務(wù)的調(diào)查、分析。1.16項(xiàng)目平安員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好職工的平安教化、培訓(xùn)工作，定期召開平安會(huì)。努力學(xué)習(xí)和駕馭業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。仔細(xì)做好日常檢查，保存記錄，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)平安措施、平安交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)峻險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后平安活動(dòng)，總結(jié)、溝通、推廣平安生產(chǎn)閱歷，協(xié)作有關(guān)人員搞好新工人入場教化、平安技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教化，幫助有關(guān)人員搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)，參與平安活動(dòng)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的各種驗(yàn)收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和運(yùn)用平安防護(hù)用品。對項(xiàng)目部平安技術(shù)措施和平安防護(hù)措施的不妥之處有權(quán)提出改進(jìn)看法。參與本項(xiàng)目部工傷事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、精確性、可追溯性。對上級(jí)有關(guān)部門提出的問題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并剛好、照實(shí)反饋。1.17項(xiàng)目材料員選購 全部勞防用品和平安生產(chǎn)防護(hù)物品時(shí)，必需在公司合格供方內(nèi)選購 ，到有關(guān)部門認(rèn)可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點(diǎn)購買。有關(guān)勞防用品和平安生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書須交平安員歸檔備查。對施工須要的勞動(dòng)防護(hù)用品和平安設(shè)施所用材料應(yīng)納入支配剛好供應(yīng)。常常與平安員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動(dòng)防護(hù)用品和平安防護(hù)物品的反饋看法。參與平安會(huì)議，主動(dòng)提出合理化建議。拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機(jī)具流人施工現(xiàn)場。1.18項(xiàng)目機(jī)械管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備運(yùn)用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及修理的管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)修理的管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗(yàn)收和平常平安用電管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的平安教化管理工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場運(yùn)用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。1.19項(xiàng)目辦公室主任組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)證工作，詳細(xì)做好項(xiàng)目部的教化培訓(xùn)工作。對進(jìn)場施工人員進(jìn)行平安規(guī)章、文明施工的制度、法制教化。對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理。對平安生產(chǎn)保障金列出專款專用，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)開展各種多樣化的平安教化培訓(xùn)，定期出黑板報(bào)、張貼平安標(biāo)語等宣揚(yáng)工作。負(fù)責(zé)對分包單位的管理，實(shí)施對分包單位的平安教化培訓(xùn)工作。做好防火平安、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣揚(yáng)工作。對生活區(qū)域內(nèi)用電平安和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必需按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。1.20質(zhì)檢員仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的平安技術(shù)措施的制定與實(shí)施。在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)或方案的過程中，應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿平安技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實(shí)施過程。遇有方案變更，應(yīng)剛好組織修定。在檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)施狀況時(shí)，要同時(shí)檢查平安技術(shù)措施的實(shí)施狀況。對施工中涉及平安方面的技術(shù)性問題，應(yīng)剛好提出解決方法。對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程。對改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)、消退噪聲等職業(yè)平安衛(wèi)生的技術(shù)治理進(jìn)行探討解決。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故緣由，從技術(shù)上提出防范措施。1.21庫管員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)倉儲(chǔ)物資及危急品平安管理的有關(guān)規(guī)定，確保物資存儲(chǔ)符合平安要求。仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)危急品保管的專業(yè)平安學(xué)問，嚴(yán)格執(zhí)行危急品發(fā)放，領(lǐng)用簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的平安管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行防火平安責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火平安工作。對各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動(dòng)愛護(hù)用品的定期清理，超出訪用或保存時(shí)限的，即時(shí)上報(bào)平安部門。62班組（隊(duì)）長和班組（隊(duì)）專（兼）職平安員必需每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)覺擔(dān)心全隱患，馬上解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)覺擔(dān)心全隱患，馬上解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。63項(xiàng)目部負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案和相關(guān)管理措施的落實(shí)項(xiàng)目部/廠負(fù)責(zé)本項(xiàng)目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的限制與管理。依據(jù)環(huán)境職業(yè)健康平安管理方案中職責(zé)要求，制定詳細(xì)的實(shí)施支配，并詳細(xì)實(shí)施。64工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/廠應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，針對現(xiàn)場存在的重大危急源，組織進(jìn)行平安策劃，并依據(jù)策劃結(jié)果，編制職業(yè)健康平安管理方案和平安技術(shù)方案（平安施工組織設(shè)計(jì)），按《文件限制程序》規(guī)定的審批權(quán)限審批。

65項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定各種專項(xiàng)平安技術(shù)方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項(xiàng)目總工審核，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程主管復(fù)核。

66項(xiàng)目總工在開工前針對工程的特點(diǎn)將工程概況、施工方法和平安技術(shù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員進(jìn)行交底。各工種、分部分項(xiàng)平安技術(shù)交底由工長/施工員向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。

67全管理人員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況和施工進(jìn)度匯總、整理平安技術(shù)資料，照實(shí)反映職業(yè)健康平安管理狀況。

68質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行質(zhì)量限制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)