公司年終工作總結(jié)范文

第頁共頁公司年終工作總結(jié)范文公司年終工作總結(jié)范文篇一不知不覺中，見證著公司飛越開展的202_年已經(jīng)過去，充滿希望的202_年終于降臨?；厥?02_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：一、管理理論202_年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及工程執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵假設(shè)驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，理論經(jīng)歷缺乏的種種難題。如何快速進步自己的管理知識、更新自己的知識構(gòu)造，并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習，取長補短，不斷進步自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持下，明確了自己的管理職能，迅速進步了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作那么的管理作風得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同。二、突出成績在公司管理方面：(1)、主持制訂并監(jiān)視實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶著人事部門順利完成公司的年度招聘方案。(5)、強化辦公室管理工作，以身作那么，在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行工程小組、工程會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確籌劃部在平面及影視出品過程中的職能，由籌劃部參與工程組，并對設(shè)計影視的風格定位負責。(9)、明確工程管理和部門管理職能，較大工程公司高層直接參與工程小組。在公司工程執(zhí)行方面：(1)、帶隊參加xxxx宣傳片工程競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊完成湖南xxxxx局航拍工程部分路段的踩點采風工作。(3)、主持長沙市xxxx學(xué)校部分VI要素籌劃設(shè)計。(4)、主持了____設(shè)計更新工程，并承擔了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。(6)、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。三、存在缺乏1.個人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進一步加強。2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進展嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。3.對員工隊伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和進步。進一步進步員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)及管理程度，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的奉獻!篇二今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)開展觀，以平安消費為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭劇烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，平安消費、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到，明年的形勢仍然嚴峻，公司需要做好各方面的工作方案，需要全體員工發(fā)奮努力，增強抑制困難的信心，力爭明年獲得突出成績。一、今年工作總結(jié)回憶(一)消費指標完成情況截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年方案9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元完成年方案的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元完成年方案的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比方案發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的消費任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營業(yè)務(wù)本錢7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%?？傮w來看，消費經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。(二)平安消費工作進一步得到了加強，平安形勢得到了持續(xù)保障1、狠抓平安根底工作。公司認真貫徹集團公司202_年平安消費一號文，始終把平安消費放到突出的位置來對待，始終堅持以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年平安消費工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安消費工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、平安設(shè)施標準化建立、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、“全國平安消費月”活動、6S管理等行之有效的平安消費根底管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些根底管理工作，有效的進步了平安消費管理程度，夯實了平安根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司平安消費場面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進步了設(shè)備的安康程度，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責公司的防洪度汛工作;催促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)絡(luò)，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進展演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛平安，同時充分利用汛期的水力資，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。4、平安消費工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，202_全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生消費設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;平安消費的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(三)加大了設(shè)備整治工作力度，進步了設(shè)備安康程度今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，獲得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非方案停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進步了設(shè)備的安康程度，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改工程18項，工程完成率為100%;逐步推進平安消費管理信息化，進步了工作效率，為確保全年平安消費提供保障。(四)加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，實在進步員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能高素質(zhì)高程度的員工隊伍是保證公司可持續(xù)開展的重要因素，202_年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓(xùn)方案，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。202_年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，催促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。(五)踐行科學(xué)開展觀，黨風廉政建立和思想政治工作越上新臺階公司組織黨員干部認真學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深化學(xué)習理論科學(xué)開展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建立和監(jiān)察監(jiān)視工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防____體系。修改制定了《二OO九年黨風廉政建立責任書》做到了逐級分解責任目的，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責任目的明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。認真檢查梳理公司黨風廉政建立制度，重點完善對資產(chǎn)管理、工程招投標管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和標準;制定了黨風廉政建立方面的制度10多個。努力構(gòu)建“大監(jiān)視”工作格局，建立涉及公司平安消費、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建立的各個環(huán)節(jié)的權(quán)利運行的監(jiān)控機制、風險防范的預(yù)警機制和監(jiān)視考核的評價機制;開展了工程、工程招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)視”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)視”工作機構(gòu)，公司各級主要負責人對監(jiān)視工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好工程建立、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)視。在工程工程建立過程中，做到工程平安、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干____伍廉潔。在工程工程、設(shè)備物資采購招標過程中監(jiān)視到位，嚴格執(zhí)行“三別離原那么”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)視人員參與全過程)，保證工程和設(shè)備招標公開、公平、公正。(六)初步創(chuàng)始企業(yè)文化建立的新場面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣闊員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氣氛，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以《中國集團公司文明單位創(chuàng)立管理方法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建立和創(chuàng)立文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的標準使用，同時，結(jié)合平安消費部開展的“6S”活動，興義的.幾家電廠廠房已經(jīng)根本實現(xiàn)設(shè)備標識標準化。(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到表達202_年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進展民主評議同時為公司的開展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，平安知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，進步了員工的參與管理和主開工作的積極性。二、今年獲得的根本經(jīng)歷一是只有緊緊圍繞消費平安和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能抑制困難，獲得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;平安消費方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能翻開新場面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建立、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能獲得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建立、企業(yè)黨建工作等都要圍繞進步經(jīng)濟效益這條主線展開，效勞于消費與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。三、把握形勢，研究政策，堅決開展信心202_年公司的消費經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的方案;但這些成績?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C的大背景下抑制種種困難獲得的，是開展中的問題。202_年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇