水泥砼路面維修工程施工組織設(shè)計

TOC\o"1-3"\h\z第一章 概述 6第一節(jié)編制說明及總體思路 6一、編制依據(jù) 6二、編制原則 6三、總體目標(biāo) 6四、總體思路 6其次節(jié)工程概況 7第三節(jié)場地狀況 7其次章施工打算 8第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)的打算 8其次節(jié)施工技術(shù)打算 8一、方案編制 8二、技術(shù)交底 9三、支配限制 9第三節(jié)工程資源打算 10一、投入機(jī)械設(shè)備支配及設(shè)備狀態(tài) 10二、施工勞動力投入支配 10三、主要材料用量支配 11四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場保障措施 11第四節(jié)現(xiàn)場打算 11一、臨時設(shè)施打算 11第五節(jié)本工程項目管理制度 11一、我公司內(nèi)部管理制度 11二、各專業(yè)隊組管理制度 12第六節(jié)其它相關(guān)打算工作 12一、施工機(jī)具打算 12二、防雨、防汛和消防設(shè)施打算 12第三章施工管理組織機(jī)構(gòu) 14第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)原則 14其次節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò) 15一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò) 15第三節(jié)項目部管理職能 17第四節(jié)項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào) 17第五節(jié)項目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé) 18一、項目經(jīng)理 18二、技術(shù)負(fù)責(zé) 18三、施工員（含測量員） 19四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員） 19五、技術(shù)資料管理員 20六、材料員 20七、勞資員 20八、班組長 21九、操作工人 21第四章施工進(jìn)度支配及工期保證措施 22第一節(jié)施工進(jìn)度支配 22一、工程形象進(jìn)度圖 22其次節(jié)工期保證方案及措施 22一、做好施工打算工作 22二、施工組織管理措施保證 22三、設(shè)備投入支配保證 23第五章分部分項工程施工方法和技術(shù)措施 24第一節(jié)定位測量放線與工程測量 24一、施工測量的任務(wù)和特點 24二、施工測量的 24其次節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn) 24第三節(jié) 澆筑水泥砼路面 25第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 30第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 30其次節(jié)質(zhì)量管理體系 30一、管理職責(zé)的管理 30二、資料管理 31三、選購 管理 31四、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理 31五、工序限制管理 31六、檢驗與試驗管理 31七、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理 31八、檢驗和試驗狀態(tài)管理 32九、不合格品的限制管理 32十、訂正和預(yù)防措施管理 32十一、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理 32十二、質(zhì)量記錄的限制管理 32十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理 32十四、培訓(xùn)管理 33十五、回訪保修管理 33十六、工程影像資料的管理 33第三節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施 33第四節(jié)保證質(zhì)量的管理措施 34第七章平安生產(chǎn)、文明施工保證措施 38第一節(jié)平安生產(chǎn)保證措施 38其次節(jié)文明施工保證措施 39一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計 39二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 40三、做好文明教化及施工材料管理 40四、處理好工地污水排放與垃圾管理 40五、解決粉塵與道路污染 41六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理 41第八章季節(jié)性施工保證措施 42第一節(jié)防雨防臺風(fēng)施工措施 42一、組織機(jī)構(gòu) 42二、主要技術(shù)措施 42其次節(jié)夏季施工措施 42第九章環(huán)境保證措施 44第十章降低成本及成品愛護(hù)措施 45第一節(jié)降低工程成本措施 45其次節(jié)成品愛護(hù)措施 45第十一章工程技術(shù)檔案管理 46

第一章概述第一節(jié)編制說明及總體思路一、編制依據(jù)二、編制原則遵守并響應(yīng)招標(biāo)合同文件各項條件要求，仔細(xì)貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)實行ISO9001質(zhì)量管理體系，滿意業(yè)主和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以優(yōu)良工程為質(zhì)量目標(biāo)。堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。自始自終堅持對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，動靜結(jié)合，科學(xué)管理的原則。實施項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本、造價、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本施工組織設(shè)計建議書各章節(jié)為一有機(jī)的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為說明、互為補(bǔ)充。三、總體目標(biāo)本項目的總體目標(biāo)分質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和工期目標(biāo)等四個方面：1、質(zhì)量目標(biāo)：我公司是通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位，在施工過程中，我們將確保全部工程達(dá)到有關(guān)的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保該工程為優(yōu)良工程。2、四、總體思路2、堅持“四先”：即在實施中，一要采納先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿意設(shè)計要求，規(guī)范要求及業(yè)主要求；二要用先進(jìn)的技術(shù)與工藝保證質(zhì)量的要求，三要采納先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)支配；四要用先進(jìn)的、嶄新的思路觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想相識，不憑老閱歷、老方法辦事，必需把技術(shù)指標(biāo)全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。試驗先行，施工緊跟，報監(jiān)理審批后，方可施工。全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并剛好將施工全過程的各類施工信息反饋到設(shè)計監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。其次節(jié)工程概況廣汕馬路惠州段為G324線的一部分，1992年改建成15米的超二級路，全長146.4km（K764+233~K909+979，含短鏈0.65km），其中水泥砼路面123.45km，瀝青路面22.95km。1992年交付運(yùn)用至今11年，水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對于嚴(yán)峻破裂的板塊，進(jìn)行鑿除舊砼，澆筑新砼的修理。預(yù)料本合同段（K764+233~K805+000）工程量為15000m2，清除舊路面4700m3，澆筑C30水泥砼面層4200m3，澆筑C20水泥砼基層500m3，拉桿9000條。第三節(jié)場地狀況本工程是在國道上施工，距離較長，人來人往，車輛甚多，在保證正常通車的情形下施工，必需實行一系列有效的防護(hù)措施，確保周邊及行人的平安。馬路沿線能滿意施工所需材料的要求，在保證質(zhì)量的前提下就近選購 。自備發(fā)電機(jī)發(fā)電，生產(chǎn)生活用水用水車就近運(yùn)載，工人宿舍采納活動工棚。

其次章施工打算第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)的打算一、我公司依據(jù)工程規(guī)模和特點，充分發(fā)揮公司人才、資源優(yōu)勢，以優(yōu)化的組合和先進(jìn)的施工管理方法組織施工，達(dá)到本工程質(zhì)量高、平安好、速度快、成本低的綜合效益。擬成立G324線惠州段水泥砼路面修理工程項目經(jīng)理部，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、平安，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供應(yīng)，明確崗位職責(zé)。二、施工力氣組織：依據(jù)招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工期須要配備技術(shù)管理人員，以精干的技術(shù)工人等級比例，滿意勞動力優(yōu)化組合的要求，配備足夠的施工力氣，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行。其次節(jié)施工技術(shù)打算一、方案編制依據(jù)本工程的實際狀況，結(jié)合以往工程的施工閱歷，編制切實可行的施工組織設(shè)計和各單項專項施工方案，重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度支配、勞動力組織、質(zhì)量、平安和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1、按本工程現(xiàn)場實際狀況，不宜采納大規(guī)模的機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行施工，而且為了維持交通，削減修理工程對行車的干擾，施工不宜采納“遍地開花”的方法，必需實行“施工一段、放行一段，施工一邊、放行一邊”的跳動方法。采納破路機(jī)協(xié)作風(fēng)鎬進(jìn)行鑿除水泥砼路面。澆筑水泥混凝土是整個工程的關(guān)健，混凝土采納集中攪拌，自卸車運(yùn)至施工現(xiàn)場。2、施工工藝流程舊路面基層檢查、修整人工協(xié)作機(jī)械開鑿水泥路面選擇確定水泥路面修補(bǔ)位置 舊路面基層檢查、修整人工協(xié)作機(jī)械開鑿水泥路面選擇確定水泥路面修補(bǔ)位置水泥砼基層澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進(jìn)入下道工序 水泥砼基層澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進(jìn)入下道工序二、技術(shù)交底在工程開工前做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織技術(shù)部、平安部向項目部進(jìn)行交底，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計、質(zhì)量、平安、工期、雨季節(jié)施工保證措施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)進(jìn)度支配向施工隊、班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、平安措施等方面，交底必需細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點、平安要求進(jìn)行具體的交底。三、支配限制依據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進(jìn)度限制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度限制目標(biāo)，編制施工作業(yè)支配，實行有效進(jìn)度限制措施，保證工程進(jìn)度限制目標(biāo)。主要打算工作支配表序號項目內(nèi)容簽合同后完成時間（天）承辦單位執(zhí)行人員1建立組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部，組織各班組及組成人員2公司總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）2施工方案編制交底編寫實施性的施工方案，并向有關(guān)人員和班組具體交底5項目經(jīng)理部項目工程師3勘察資料復(fù)測對甲方指定修理的水泥砼板進(jìn)行復(fù)測7公司測量人員4現(xiàn)場平面布置依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，結(jié)合各階段施工特點，進(jìn)行臨時設(shè)施、材料堆場、機(jī)械設(shè)備、水電管線的布置4項目經(jīng)理部項目經(jīng)理6主要機(jī)械進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場布置、檢修安裝5公司設(shè)備處設(shè)備處主任7主要材料進(jìn)場鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場5項目經(jīng)理部項目經(jīng)理8工人進(jìn)場與教化組織工人進(jìn)場，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安教化及培訓(xùn)5項目經(jīng)理部平安負(fù)責(zé)人項目工程師第三節(jié)工程資源打算一、投入機(jī)械設(shè)備支配及設(shè)備狀態(tài)施工主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間（簽定合同后）（天）退場時間1電焊機(jī)BX-300-1252振動橋153插式振動器1.5KW354平板振動器2.2KW355磨漿機(jī)EY200256挖掘機(jī)PC200157自御汽車5T458發(fā)電機(jī)組75KW159攪拌機(jī)5002510斗車20511鑿路機(jī)15二、施工勞動力投入支配依據(jù)工期具體特點及工期要求，施工期間共需鑿路工人20人，道路綜合施工隊配備施工人員50人，主要從事澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、指揮交通。三、主要材料用量支配本工程初步支配主要材料用量：水泥2100t、中砂2700m3、碎石（20mm）4000m3鋼筋11.4t四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場保障措施各種材料的運(yùn)輸以本公司自有有運(yùn)輸車隊為主、材料供應(yīng)商的運(yùn)輸力氣為輔，并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ倪\(yùn)輸公司，并與其簽訂合作意向書，在出現(xiàn)突發(fā)事務(wù)運(yùn)輸實力出現(xiàn)意外時可剛好調(diào)用。制訂具體的材料運(yùn)用支配，在工程開工前供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及早制訂供應(yīng)支配。第四節(jié)現(xiàn)場打算一、臨時設(shè)施打算1、臨設(shè)搭設(shè)采納活動工棚，應(yīng)依據(jù)施工方案平面布置圖，細(xì)部設(shè)計臨時設(shè)施圖，組織人員搭設(shè)臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設(shè)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，合理支配，周密布置，并需符合現(xiàn)場平安，文明施工要求。2、鋪設(shè)現(xiàn)場的排水管及排污管道。3、搭設(shè)臨時厠所，要留意衛(wèi)生、文明。第五節(jié)本工程項目管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度建立健全項目部質(zhì)量、平安、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制，建立的項目管理制度有：《項目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項目平安及文明施工管理制度》、《項目施工生產(chǎn)支配管理制度》、《項目技術(shù)管理制度》、項目質(zhì)量管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目技術(shù)資料管理制度》、《項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項目材料管理制度》、《項目成本管理制度》。二、各專業(yè)隊組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的沖突，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，剛好反饋上級及業(yè)主的看法和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如下：1、每日項目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊隊長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種沖突和問題。2、監(jiān)督、檢查支配和工程合同的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。3、定期參與有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進(jìn)度、成本、支配、質(zhì)量、平安、文明施工執(zhí)行狀況，調(diào)度會延長至作業(yè)班組，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。5、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工連接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參與的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的限制。7、施工組織協(xié)調(diào)必需建立在支配和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，依據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必需精確、剛好、堅決。剛好做好天氣預(yù)報工作。第六節(jié)其它相關(guān)打算工作一、施工機(jī)具打算施工機(jī)械詳見機(jī)械設(shè)備一覽表，依據(jù)該支配提前維護(hù)保養(yǎng)，使所需機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，滿意施工的須要，一旦進(jìn)場裝備好馬上試車，保證不影響工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防設(shè)施打算施工期間要考慮到本地區(qū)是高溫多雨季節(jié)，因此應(yīng)特殊留意做好雨季施工的打算工作。1、在施工期間做好收聽天氣狀況，取得市氣象臺的服務(wù)資料，以便采納相應(yīng)措施。2、澆灌砼時突遇大雨應(yīng)剛好覆蓋防雨棚布，防止雨水沖刷砼。3、打算足夠數(shù)量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的板面進(jìn)行遮蓋，為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。

第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)原則我公司將組織一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，從管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面賜予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。一、工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，要對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)。施工支配負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，財務(wù)負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)檢工程師1名，試驗工程師1名。二、項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標(biāo)限制管理，即實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負(fù)全責(zé)。三、施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織，細(xì)心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、平安兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、平安、文明的條件下，確保各分段、各階段工期限制目標(biāo)，最終確保合同工期的實現(xiàn)。其次節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)公司組織網(wǎng)絡(luò)其次水電工程其次水電工程施工分公司第三水電工程施工分公司路橋工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司機(jī)電安裝工程施工分公司第一水電工程施工分公司副總經(jīng)理總會計師總工程師總經(jīng)濟(jì)師工會主席黨總支副書記總經(jīng)理黨總支書記董事會股東會監(jiān)事會人事科財務(wù)科生產(chǎn)技術(shù)科ISO辦公室總工室工會黨務(wù)辦公室行政辦公室資料室經(jīng)營科投標(biāo)組質(zhì)安科試驗室2、項目部組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)械設(shè)備修理廠墊層施工隊工地試驗室模板安裝隊機(jī)電運(yùn)行隊路面施工隊養(yǎng)護(hù)隊機(jī)電設(shè)備部物資供應(yīng)部平安環(huán)保部辦公室支配財務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量限制部施工支配管理項目總工程師項目經(jīng)理機(jī)械設(shè)備修理廠墊層施工隊工地試驗室模板安裝隊機(jī)電運(yùn)行隊路面施工隊養(yǎng)護(hù)隊機(jī)電設(shè)備部物資供應(yīng)部平安環(huán)保部辦公室支配財務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量限制部施工支配管理項目總工程師項目經(jīng)理說明：1、組織機(jī)構(gòu)圖中，上層領(lǐng)導(dǎo)下層，下層對上層負(fù)責(zé)。主要管理和技術(shù)人員表另附。第三節(jié)項目部管理職能項目經(jīng)理部的主要職能：1、執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。2、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并擔(dān)當(dāng)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。3、以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為重點，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理、科學(xué)管理，細(xì)心組織，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、平安、文明施工三個保證體系。第四節(jié)項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的支配緊湊有序，剛好有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，剛好傳達(dá)和執(zhí)行項目決策的意圖和支配，項目部內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，剛好反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理的看法和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種沖突和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。二、監(jiān)督、檢查支配和合同執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動的正常有序進(jìn)行。三、每周參與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點、難點和專業(yè)分包之間的協(xié)作協(xié)調(diào)、管理。四、定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進(jìn)度、成本、支配、質(zhì)量、平安、文明施工執(zhí)行狀況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。五、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項工程的施工連接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清楚和條理化。六、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參與的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效限制。七、施工組織協(xié)調(diào)必需建立在支配和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工組織設(shè)計和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必需精確、剛好、堅決。八、剛好做好天氣預(yù)報工作，并組織有關(guān)部門落實防雨、防火、防中毒等措施。第五節(jié)項目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)一、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理對所擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖抗こ藤|(zhì)量負(fù)責(zé)。2、在工程施工項目中，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)支配和措施支配，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動推廣應(yīng)用“四新”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。3、負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識教化，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理體系工作，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎懲看法，并付諸實施。4、組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報，并剛好會同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員探討解決存在的問題，不斷提高項目施工的管理水平。5、對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員剛好調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，剛好向上級報告。二、技術(shù)負(fù)責(zé)1、對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣揚(yáng)教化，實施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)支配，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對有關(guān)存在的問題，組織攻關(guān)活動，組織應(yīng)用“四新”，評比班、組的質(zhì)量，依據(jù)有關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行看法。3、負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量支配、施工組織設(shè)計、專項施工方案，并負(fù)責(zé)按上級審批后的看法組織實施。4、組織有關(guān)人員熟識施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面看法；參與圖紙會審和設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)整理審圖看法；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行狀況。5、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱藏驗收工作、原材料半成品的檢驗論證工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。6、負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。7、主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)覺違章指揮或違章操作剛好訂正，參與質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評定和中間驗收,負(fù)責(zé)竣工驗收前的有關(guān)打算工作，對達(dá)不到要求的提出處理看法。8、負(fù)責(zé)在本工程中所采納的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)打算和實施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和剛好處理（上報）有關(guān)問題，并進(jìn)行小結(jié)。9、支配有關(guān)人員編寫計量儀器的送檢支配，支配送檢并將檢定結(jié)果登記造冊填寫好計量臺帳和管理卡。三、施工員（含測量員）1、在項目工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工前熟識圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計交底，并提出有關(guān)圖紙設(shè)計中的技術(shù)性處理看法，參與施工組織設(shè)計的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求，做好所分管的分部分項工程技術(shù)、質(zhì)量與平安交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱藏工程驗收，并事先對所分管的部分進(jìn)行自查，合乎要求后方可上報進(jìn)行驗收，對工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算供應(yīng)相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。4、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并剛好向有關(guān)人員供應(yīng)（或保管、移交）。5、編制月度施工支配和工程用料支配，并負(fù)責(zé)對工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。6、參與上級部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理看法負(fù)責(zé)整改。四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）1、仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對職工進(jìn)行宣講。2、對進(jìn)場材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、送樣，做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報告，并剛好向項目工程師（或施工員）匯報（或通報）送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止運(yùn)用，不合格試塊（件）狀況除向項目部反映外，還需同時向上級部門報告。3、在每道工序結(jié)束后，剛好按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做好記錄，對不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4、堅持原則，按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)做好對分項工程的檢查核定，對不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理，供應(yīng)相關(guān)質(zhì)檢資料。5、協(xié)作參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高等，發(fā)覺不合要求的要剛好上報。6、參與質(zhì)量檢查，對查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并照實向項目工程師或工程處匯報。8、幫助項目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，依據(jù)質(zhì)量獎懲條例提出獎懲看法。五、技術(shù)資料管理員1、嚴(yán)格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項規(guī)定，剛好收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。2、負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，針對工程特點和施工進(jìn)度，剛好、真實填寫各項施工記錄；仔細(xì)做好技術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計、評定各項檢驗、試驗成果，真實反映工程的質(zhì)量狀況，并向項目工程師報告實施狀況，以利指導(dǎo)施工。3、在各個階段，負(fù)責(zé)供應(yīng)整理匯總好的技術(shù)資料，以保證各項工作的順當(dāng)開展。4、不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)覺不合格的問題必需堅持原則，剛好報告項目工程師，以便按規(guī)定進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。六、材料員1、依據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料支配或選購 支配，報送材料部門，以便調(diào)撥或選購 。2、負(fù)責(zé)物料標(biāo)識和可追溯性工作的檢查和管理。3、按分項工程施工的須要向施工班組供應(yīng)所需的材料。4、負(fù)責(zé)剛好供應(yīng)進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗收質(zhì)量合格報告資料，呈交項目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。七、勞資員1、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗證和直觀檢驗，并做好驗查記錄。2、負(fù)責(zé)對主要原材料及半成品進(jìn)行記錄和標(biāo)識。3、負(fù)責(zé)對主要材料進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。4、對進(jìn)料驗收時發(fā)覺的不合格產(chǎn)品作出標(biāo)識和記錄，并按項目經(jīng)理的處理看法進(jìn)行處理。5、負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的搬運(yùn)、儲存和保管。八、班組長1、對本班組成員常常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教化，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。2、仔細(xì)按技術(shù)交底布置工人操作，對本班組工程質(zhì)量負(fù)干脆管理與監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”，對不合質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織自檢、互檢，對存在問題必需剛好組織整改，剛好填報質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對本班組職工技術(shù)素養(yǎng)和工人質(zhì)量的考核，對職工技術(shù)等級考評提出看法。九、操作工人1、堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對自己施工操作部分項目或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。2、堅持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違章的不做，仔細(xì)自檢，不合要求的主動整改。3、仔細(xì)聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對查出問題的指責(zé)與指導(dǎo)，并剛好整改。4、做好對建筑成品、半成品的質(zhì)量愛護(hù)（包括其他專業(yè)項目的成品、半成品）。5、做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈。

第四章施工進(jìn)度支配及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度支配一、工程形象進(jìn)度圖工程施工進(jìn)度總體支配圖詳見附圖；其次節(jié)工期保證方案及措施一、做好施工打算工作1、在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制具體的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及具體材料支配，提前落實貨源。2、在正式開工前熟識現(xiàn)場，提前協(xié)作甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3、依據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度支配，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間支配，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。4、編制切實可行的四級進(jìn)度支配，每周對支配進(jìn)行一次完成狀況輸入和支配調(diào)整，在每周項目例會上進(jìn)行調(diào)整落實。5、勞動力：合理投入勞動力，最高峰投入勞動力為70人左右。全部特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作閱歷。二、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采納目前國內(nèi)最先進(jìn)的項目施工管理模式,建立以項目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運(yùn)作，達(dá)到上通下達(dá)的效果；2、從組織機(jī)構(gòu)上，我司對該工程特別重視，選派年輕有為的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項目經(jīng)理部。3、從現(xiàn)場管理上，將每區(qū)做為一個相對獨立的區(qū)域，達(dá)到劃整為零，劃難為易的目的，從而理清現(xiàn)場紛繁困難的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的；4、在質(zhì)量限制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來限制質(zhì)量，做到“防患與未然”，“發(fā)覺問題剛好整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽擱工期，奢侈材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。三、設(shè)備投入支配保證1、在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，合理化支配施工機(jī)械。2、我司將依據(jù)預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場支配主動組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保能順當(dāng)施工。

第五章分部分項工程施工方法和技術(shù)措施第一節(jié)定位測量放線與工程測量一、施工測量的任務(wù)和特點工程施工測量工作貫穿于整個工程施工的始終。依據(jù)本工程特點，要嚴(yán)格依據(jù)老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點，做到與老路面對接平順。二、施工測量的1、測量儀器及工具見下表：序號名稱數(shù)量精度產(chǎn)地或品牌完好狀況備注1紅外線全站儀1臺2”索佳SET-2110優(yōu)2水準(zhǔn)儀2臺S3級蘇光牌良350m鋼卷尺2把1mm天津新47.5m鋼卷尺2把1mm日本新55m鋼卷尺2把1mm日本新6對講機(jī)1對良其次節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)對甲方指定修理的水泥砼板，應(yīng)進(jìn)行復(fù)測后再進(jìn)行施工，如在病害程度及數(shù)量上與確定條件存在差異，應(yīng)將狀況通知甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后再進(jìn)行施工。鑿除或保留部分不得小于1.5m(長)×3.75m(寬)，如水泥砼板的角隅部分或小部分損壞須要修補(bǔ)，則鑿除部分不得小于1.5m(長)×1.9m(寬)。水泥砼面層開挖深度應(yīng)保證不小于25cm，不大于45cm（無墊層除外）。開挖工作面應(yīng)平整，不積水為原則，開挖中如發(fā)覺基層松散，但又不宜作清除處理的，則采納人工夯實基層后再澆筑砼面層。開挖舊水泥砼路面時應(yīng)盡量削減對接近板塊的影響，鑿路機(jī)不能太靠近鄰近板塊，應(yīng)保證25cm以上的距離，在運(yùn)用風(fēng)鎬除切縫接口砼時，不能在分隔處用風(fēng)鎬撬開砼，以免在接縫處造成缺口，如開挖時造成相臨板塊有缺口或其它缺陷時，應(yīng)擴(kuò)大挖除范圍直至相臨砼板塊順直且符合有關(guān)規(guī)定。修補(bǔ)路段原有的拉力桿損壞的，如損壞處有5cm以上鋼筋外露的，則在該鋼筋頭處作除銹處理，然后用φ16長40cm的螺紋鋼筋用雙面焊法焊接，如不能焊接的則旁邊安裝φ16長10cm的爆炸螺絲，然后用雙面焊接法焊好。第節(jié)澆筑水泥砼路面要嚴(yán)格依據(jù)老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點放樣，做到與老路面對接平順?；炷翑備伜穸葢?yīng)考慮振實預(yù)留高度，嚴(yán)禁拋擲和耬耙。對混凝土的震搗，每一位置的持續(xù)時間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過震，震搗時應(yīng)人工找平。整平常，嚴(yán)禁在砼面板上撒水泥粉，

第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程要求的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗評標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗收，要求各分部工程全面達(dá)到合格工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為了達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo),我公司將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,對工程施工實行全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項工程的分目標(biāo)；對各分目標(biāo)均落實到相關(guān)的管理者和操作班組，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任，形成有效的壓力與動力,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的主動性和聰慧才智，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而一絲不茍的努力工作。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必需圍繞“目標(biāo)”中心而綻開，確保工程整個施工過程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。其次節(jié)質(zhì)量管理體系本工程嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。一、管理職責(zé)的管理1、質(zhì)量目標(biāo)的管理該工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。通過對廣闊員工的培訓(xùn)，實際工作考核，經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量目標(biāo)分解成分部分項直到每個操作面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面?？偰繕?biāo)，確保方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。2、組織機(jī)構(gòu)管理依據(jù)工作須要組建強(qiáng)有力的項目部組織管理機(jī)構(gòu)，行使項目部組織管理職能，確保順當(dāng)實施項目施工生產(chǎn)任務(wù)。二、資料管理對本工程技術(shù)文件有專人管理，試驗和檢測資料，圖紙、設(shè)計變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工起先到竣工的全過程進(jìn)行限制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本剛好發(fā)放到項目部及相關(guān)的各個班組，對無效文件及作廢版本剛好收回銷毀或加蓋“作廢”標(biāo)識，確保施工施工按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行。三、選購 管理對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格限制，保證所選購 的產(chǎn)品符合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、平安、設(shè)備等相關(guān)部門對工程所需材料、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行評審，將評審合格的供應(yīng)商由公司建立合格供應(yīng)商名冊，并定期對其進(jìn)行評審。材料選購 必需從上述名冊中選擇供應(yīng)商。選購 時必需制定完整的支配、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗證。四、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理五、工序限制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的限制：堅持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必需符合其操作規(guī)程的要求從操作上使工程質(zhì)量得到保證，對特殊工序必需由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。六、檢驗與試驗管理嚴(yán)格按規(guī)定對原材料產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得投入加工和運(yùn)用，過程檢驗不合格不得轉(zhuǎn)序，并做標(biāo)識處理，確保工程質(zhì)量符合要求。七、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、運(yùn)用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格限制，使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內(nèi)且精度能滿意運(yùn)用要求。當(dāng)發(fā)覺計量儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)后，應(yīng)剛好更正已進(jìn)行過的檢驗測量結(jié)果。八、檢驗和試驗狀態(tài)管理對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識和限制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能運(yùn)用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。九、不合格品的限制管理對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)剛好標(biāo)識、隔離、報審，經(jīng)過審批,實行相應(yīng)的處置措施，使不合格品不得被運(yùn)用、安裝或隱藏。十、訂正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，按“三不”放過的原則處理，并實行相應(yīng)的訂正措施，針對多次發(fā)生的質(zhì)量問題，項目部作為課題成立QC質(zhì)量管理小組進(jìn)行攻關(guān)、克服并定期總結(jié)，實行相應(yīng)的預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再發(fā)生。十一、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料及半成品的搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格限制，防止其損壞或變質(zhì)。對不同的材料制定不同的搬運(yùn)原則和留意事項，規(guī)定不同的貯存場地條件及管理要求。專人對進(jìn)場材料記錄、標(biāo)識、驗證并定期檢查。以及做好發(fā)放記錄和定期盤點記錄，對簡單受到損壞的成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，確保順當(dāng)交付。十二、質(zhì)量記錄的限制管理質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職人員按規(guī)定編制、收集、存檔，對全過程進(jìn)行嚴(yán)格限制，確保證明產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理通過對內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，驗證質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符合支配的支配，并確定質(zhì)量體系的有效性。十四、培訓(xùn)管理對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)，使其素養(yǎng)滿意相關(guān)崗位的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)范要求。十五、回訪保修管理對已交付運(yùn)用工程由專職人員負(fù)責(zé)并建立專業(yè)修理小組對其進(jìn)行保修和回訪工作，確保工程運(yùn)用功能滿意業(yè)主的要求，提高本公司的社會信譽(yù)。十六、工程影像資料的管理工程自開工對各分部項工程施工過程均拍攝錄像和照片，由資料員及攝像人員負(fù)責(zé)保管歸檔。第三節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施一、建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部、各專業(yè)技術(shù)組，各配備1名專業(yè)工程師，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。二、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理理論班子，由項目工程師、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。三、對工程軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽證。四、組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，駕馭規(guī)范要求，確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。五、熟識施工圖紙，駕馭重點難點，剛好提出圖紙上的問題，盡量避開以后在施工中因設(shè)計緣由而造成返工現(xiàn)象，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。六、在了解現(xiàn)場實際狀況駕馭施工圖紙、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上仔細(xì)剛好組織編寫施工組織設(shè)計，特殊分項工程的施工應(yīng)剛好編寫專項施工方案，確保正確履行合同任務(wù)。七、依據(jù)規(guī)范施工圖紙施工組織設(shè)計、專項施工方案以及公司內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書等由施工員細(xì)心編寫好分項工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡，并在施工操作前組織技術(shù)工人學(xué)習(xí)，作具體交底。八、各分部分項工程質(zhì)量管理：各分項工程施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工，隱藏工程在公司自查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站等單位共同參與復(fù)檢驗收，合格后辦理隱藏工程施工簽證方可組織下道工序施工。九、主動推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備四新成果，以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。十、原材料、成品及半成品的選購 與運(yùn)用,堅持質(zhì)量檢驗制度，選購 前應(yīng)選合格供應(yīng)商簽定合同,明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量；選購 時應(yīng)有出廠證明和質(zhì)保書；進(jìn)場時應(yīng)由質(zhì)檢、材料、技術(shù)、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行觀感驗收,進(jìn)場后經(jīng)專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復(fù)查,結(jié)果符合合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,確認(rèn)合格后方可運(yùn)用到工程上。十二、防停電措施：現(xiàn)場配備一臺備用柴油發(fā)電機(jī)。第四節(jié)保證質(zhì)量的管理措施一、質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)公司選派一名工程施工的項目經(jīng)理和一名工程師負(fù)責(zé)該項目施工，項目部其它人員必需閱歷豐富,勤勞、務(wù)實、敬業(yè)、專業(yè)水平高。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司總工室公司技術(shù)處工程技術(shù)質(zhì)量科項目工程師項目施工技術(shù)質(zhì)量組作業(yè)班組兼質(zhì)檢員1、項目部在開工前依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》編寫好《工程質(zhì)量保證及分創(chuàng)優(yōu)支配》，該支配經(jīng)公司批準(zhǔn)，報甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，堅持按“支配”實施。2、項目部人員管理職責(zé)①項目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。②項目工程師：負(fù)責(zé)項目施工全過程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、訂正和預(yù)防措施、負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求。③專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識。發(fā)出整改通知單，核定分項工程的質(zhì)量等級。④施工員：對自己組織施工的分部項工程，保證按圖、按規(guī)范、規(guī)程、按施工方案施工，并對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)評定分項工程質(zhì)量等級。⑤班組長（兼職質(zhì)檢員）：對負(fù)責(zé)施工的工序進(jìn)行檢查，督促操作者按規(guī)程施工，并對分項工程進(jìn)行自檢合格后，向施工員申請驗收。二、施工過程檢驗程序1、分項工程質(zhì)量檢驗流程評定優(yōu)良分項工程優(yōu)良評定不合格整改復(fù)評2、檢驗程序班組三檢記錄評定核定優(yōu)良觀感檢驗轉(zhuǎn)入下道工序分項工程質(zhì)量記錄允許偏差項目檢驗評定不合格整改評定核定優(yōu)良三、執(zhí)行質(zhì)量管理方法1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”，做到“五不準(zhǔn)”。六關(guān)五不準(zhǔn)施工方案關(guān)無施工方案不準(zhǔn)施工材料進(jìn)場關(guān)不合格材料不準(zhǔn)運(yùn)用技術(shù)交底關(guān)不交底不準(zhǔn)施工檢測計量關(guān)對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工工序交接關(guān)上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工質(zhì)量驗收關(guān)2、嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料半成品必需持有產(chǎn)品合格證并規(guī)定剛好做好各種原材料、半成品抽樣送檢工作，確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，仔細(xì)貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復(fù)核制度和原材料檢驗制度。4、仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”對施工全過程實施全方位質(zhì)量限制，推行各種質(zhì)量聯(lián)檢制度，剛好辦好各項隱藏工程檢查驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定工作，確保各道工序的施工質(zhì)量。5、對標(biāo)高限制、平面限制，項目部設(shè)立特地的測量放線小組，編制測量放線專項方案，建立高程限制網(wǎng)和平面限制網(wǎng)，并做好具體的測量放線記錄。6、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，仔細(xì)貫徹和執(zhí)行國寶施工規(guī)范和驗證標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，仔細(xì)熟識圖紙和施工組織設(shè)計，建立健全技術(shù)交底制度。四、在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問教化，努力提高職工的質(zhì)量意識。五、做到特殊工種焊工、電工、機(jī)操工及有關(guān)管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、核算員等）持證上崗，有支配、有目的地對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高工人的技術(shù)水平。六、主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站以及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)看法，從嚴(yán)自我要求，實施超前預(yù)控，堅持剛好整改。

第七章平安生產(chǎn)、文明施工保證措施第一節(jié)平安生產(chǎn)保證措施一、建立健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到獎罰分明、有章可依。二、建立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖公司經(jīng)理室：公司經(jīng)理↓公司平安科：公司副總經(jīng)理↓工程處主任室：工程處主任↓工程處平安科：工程處平安科長↓項目部專職平安員：平安員↓各作業(yè)班組且完善各級人員的平安責(zé)任制，要求工程施工過程中杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率不超過0.05‰，無火災(zāi)、倒塌、中毒事故。三、為保證施工路段行車和施工人員平安，施工現(xiàn)場要放置施工標(biāo)記、移動性施工標(biāo)記、路欄、錐形交通路標(biāo)、施工警告燈號及道口標(biāo)柱等平安標(biāo)記，為保證夜間行車平安，主要標(biāo)記應(yīng)采納反光標(biāo)記。四、建立現(xiàn)場平安維護(hù)管理組，其職責(zé)為：1、堅持每天一次的聯(lián)合平安巡察。2、一般障礙物的解除。3、督促施工人員運(yùn)用好“三寶”和訂正違章操作。4、夜間施工的路燈照明管理。5、“四口五臨邊“的防護(hù)檢查。6、檢查特殊工種人員持證上崗。7、設(shè)置和維護(hù)施工現(xiàn)場的平安告示，平安操作牌、警告牌。五、對新進(jìn)場的工人必需進(jìn)行三級平安教化,首先是公司教化、工程項目教化、崗位教化,并將教化內(nèi)容和現(xiàn)場工作時間等登記入卡。六、特殊工種如電工、電焊工及架子工等操作人員必需經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并取得合格證方能持證上崗。七、著重抓好兩個平安監(jiān)控重點，即防止機(jī)械損害。八、工程施工中的各種設(shè)備均應(yīng)防雷，各種施工機(jī)械必需安裝漏電愛護(hù)開關(guān)。九、對工程施工中的現(xiàn)場用電作如下要求：1、現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計應(yīng)專題另行編制。2、線路應(yīng)按三相五線制架空。3、全部配電箱及開關(guān)箱均用金屬外殼，并安裝漏電愛護(hù)器且有門、有鎖、有防雨措施，并統(tǒng)一編號專人管理。4、必需做到一機(jī)一閘一漏電愛護(hù)。其次節(jié)文明施工保證措施為適應(yīng)惠州市建設(shè)工程文明施工管理的要求，樹立我公司企業(yè)形象，本工地將作為文明施工示范工地進(jìn)行管理，達(dá)到平安文明施工樣板工地目標(biāo)，施工環(huán)境美化布置方面統(tǒng)一規(guī)劃，專業(yè)設(shè)計并達(dá)到較高的水平，機(jī)械停置，材料堆放齊整、清潔、規(guī)范，工程施工人員交通，材料運(yùn)輸規(guī)定線路，規(guī)定時間通行，施工人員嚴(yán)格管理，持證上崗等具體措施如下：一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計1、文明施工組織設(shè)計總平面圖中必需明確臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通道路、生活分區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置，實施時嚴(yán)格按平面圖布置,材料堆放整齊有序。2、施工現(xiàn)場設(shè)工程標(biāo)牌（七牌一圖），即：施工總平面圖、工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、文明施工管理牌、平安紀(jì)律牌、平安記錄牌、平安警示牌、防火須知牌設(shè)置在工地醒目位置上，標(biāo)明項目名稱、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)、設(shè)計單位，質(zhì)量、平安監(jiān)督單位，施工及監(jiān)理單位和聯(lián)系電話，并設(shè)本公司投訴電話，以便四周市民對工地的文明施工狀況進(jìn)行監(jiān)督。3、現(xiàn)場用活動房搭設(shè)臨時設(shè)施，做到穩(wěn)固、平安、整齊美觀，并滿意要求?，F(xiàn)場用電線路按設(shè)計,嚴(yán)禁私拉亂接。5、常常對職工進(jìn)行文明施工教化，將施工噪聲限制在建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值內(nèi)，把對四周居民的影響降到最低。6、建筑材料、成品、半成品按規(guī)劃地點堆放整齊，并設(shè)置規(guī)范的標(biāo)識。二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度成立工地文明施工管理小組：由項目行政副經(jīng)理任組長，下設(shè)醫(yī)務(wù)室，設(shè)置常用醫(yī)療器械和醫(yī)藥衛(wèi)生用品，對辦公室、會議室、廁所、公共場所等方面配備專職衛(wèi)生保潔員，堅持每天清掃，每天檢查，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)建條件。同時做好以下工作：建立健全《施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》、《廁所保潔制度》等一系列衛(wèi)生管理制度，并依據(jù)制度進(jìn)行日常工作與檢查，把衛(wèi)生管理落到實處。三、做好文明教化及施工材料管理1、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講文明，并教化廣闊職工團(tuán)結(jié)互助，敬重領(lǐng)導(dǎo)，以禮待人。2、工地入口處應(yīng)布置現(xiàn)場標(biāo)記牌，標(biāo)明工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料，機(jī)械及平安負(fù)責(zé)人姓名，標(biāo)記牌顯明、醒目、工整。3、場地實行專人管理負(fù)責(zé)，分片包干制。保持施工現(xiàn)場道路暢通無阻，排水順暢無積水，場地整齊無垃圾，工地辦公室要每天打掃，保持清潔。4、各種材料及機(jī)具要按施工總平面圖中指定的地點堆放整齊，做到砂石成方、磚成