員工的薪酬福利管理教材

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——

員工的薪酬福利管理人力資源部2002年10月1課程內(nèi)容如何向員工解釋薪酬問題薪酬管理的操作方法和技巧如何發(fā)揮薪酬的激勵作用練習(xí)單12薪酬管理的原則公平性競爭性激勵性經(jīng)濟(jì)性合法性1.如何向員工解釋薪酬問題3薪酬的3P法則職位(Position)任職者（Person)業(yè)績（Performance)練習(xí)單21.如何向員工解釋薪酬問題4職位級別和工資級別職位級別和工資級別工資幅度工資級別間的遞增幅度練習(xí)單31.如何向員工解釋薪酬問題5與員工談工資為什么要談工資談工資的時機(jī)談工資應(yīng)注意的幾個問題與考核和評價相結(jié)合有理有據(jù)客觀公正注意傾聽1.如何向員工解釋薪酬問題6課程內(nèi)容如何向員工解釋薪酬問題薪酬管理的操作方法和技巧如何發(fā)揮薪酬的激勵作用7新員工上崗工資定級和

試用期滿的工資調(diào)整幾種做法1232.薪酬管理的操作方法和技巧練習(xí)單48起點(diǎn)工資的定法高校應(yīng)屆生的起點(diǎn)工資社會招聘人員的起點(diǎn)工資獵頭推薦人員的起點(diǎn)工資2.薪酬管理的操作方法和技巧新員工上崗工資定級和

試用期滿的工資調(diào)整練習(xí)單59員工晉升員工調(diào)崗應(yīng)對市場危機(jī)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型2.薪酬管理的操作方法和技巧10如何看待員工的期望BBS要先做到了解降低近期期望提高長遠(yuǎn)期望2.薪酬管理的操作方法和技巧11課程內(nèi)容如何向員工解釋薪酬問題薪酬管理的操作方法和技巧如何發(fā)揮薪酬的激勵作用12收入結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)收入結(jié)構(gòu)的含義為什么付薪水？有什么樣的內(nèi)容？系統(tǒng)性考慮的重要性3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用13固定工資（基本工資）基本工資是。最低工資法定工資其他內(nèi)容3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用14浮動工資和獎金浮動工資和獎金是

；浮動工資的特點(diǎn)是

；獎金的特點(diǎn)是

。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用15浮動工資的目的最基本的目的是激勵，對員工的業(yè)績短期內(nèi)有個反應(yīng)，讓員工看得見摸得著，很容易感覺得到。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用16浮動工資的出發(fā)點(diǎn)浮動工資不能給一個固定額全員分配，而是要完全從績效目標(biāo)出發(fā)來做，這是浮動工資最基本的要求。做預(yù)算的時侯，可以根據(jù)公司預(yù)期的銷售計(jì)劃和銷售量做一個業(yè)績的績效工資方面的預(yù)算，兩者并不矛盾。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用17浮動工資的利弊3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用優(yōu)點(diǎn)：不足：18浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)的制定以基本工資為基數(shù)，如50%-100%按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)工資總額，浮動工資占一定比例，如20%-60%，按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)浮動工資數(shù)額，如銷售人員實(shí)際發(fā)放0%-300%。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用19浮動工資的比例

員工類型基本工資浮動工資獎金基層銷售人員406020基層生產(chǎn)人員307010基層行政人員802010基層、中層管理人員703010經(jīng)營層、高層管理人員604050比例的決定因素企業(yè)所在的行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、員工類型、職位性質(zhì)（個人/團(tuán)隊(duì)管理）與級別、自身企業(yè)文化操作技巧：

參考市場優(yōu)化方案，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)與策略?？冃е笜?biāo)要有具體方案，事先明確。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用20獎金的寬作用和晚類型獎金是濤為了嘉根獎突出夏貢獻(xiàn)和遠(yuǎn)業(yè)績，脂提升士壺氣，分拾享企業(yè)僅的效益蓄。獎金類蒸型年終企業(yè)芒效益獎，相當(dāng)誓1或2茂個月的委工資，升或數(shù)額慌不等的盈紅包。暮與13倡或14現(xiàn)個月薪健制不一柜樣特殊項(xiàng)目黃專項(xiàng)獎金，如軟紀(jì)件開發(fā)在人員的海項(xiàng)目獎到金特殊貢獻(xiàn)折獎，如新棍技術(shù)/閣新產(chǎn)品就開發(fā)獎掉，優(yōu)秀援業(yè)績獎何，優(yōu)秀毅團(tuán)隊(duì)獎蟲等等中高層管扒理人員和吃技術(shù)業(yè)務(wù)賊骨干的企估業(yè)效益獎切勵，如股權(quán)巧、股票期食權(quán)、利潤清分享計(jì)劃抽等。獎金的好杯處提倡一種液績效主導(dǎo)支的企業(yè)文膽化，提倡投某些特別餃的行為。有針對性紗的激勵。3.如幕何發(fā)揮逗薪酬的巖激勵作菠用21獎金政尿策的制閃定企業(yè)可以蓬事先制定秧一個政策請，并且明柴確的宣傳郵，讓員工謊知道。比抄如列出獎陷勵項(xiàng)目：企業(yè)的績業(yè)務(wù)重笑點(diǎn)和經(jīng)頓營目標(biāo)帝---塑-經(jīng)營世指標(biāo)的名超額實(shí)副現(xiàn)核心的關(guān)疊鍵業(yè)務(wù)環(huán)貓節(jié)---連-產(chǎn)品開達(dá)發(fā)、質(zhì)量逢難關(guān)、新燙市場開拓希望提倡巾的優(yōu)秀的俱員工行為惡----衛(wèi)--團(tuán)隊(duì)麗合作、創(chuàng)絲式新精神目衣標(biāo)要明曬確，形呼成文件炕并向員菜工宣傳沖。獎金廉?dāng)?shù)量可速以不事鴉先明確烈，但可袖以規(guī)定姻范圍。賣明確具在體的操吵作辦法景，如提繞名、評腳審、認(rèn)踩定、獎貞金發(fā)放寬辦法和門時間等光，使之煮切實(shí)可突行。3.如何艷發(fā)揮薪酬教的激勵作摟用22獎金政策欺的實(shí)施即時即歐事認(rèn)定聯(lián)獎勵大獎一扎年一評廉定，在逮年終員序工大會駛上頌發(fā)折；項(xiàng)目步獎在項(xiàng)財目一結(jié)銳束就應(yīng)賺評定發(fā)雅放；業(yè)脅績性的側(cè)和行為質(zhì)性的也冠可定期揚(yáng)評定發(fā)尖放，如未每季度毀。事后廣泛姓宣傳--縮慧-得獎少宜數(shù)人，影羊響多數(shù)人書面的信警函、紀(jì)念如品、獎狀肆或證書。員工大仁會或部沾門會議總經(jīng)理或虹部門經(jīng)理凈簽名通告3.如竟何發(fā)揮漏薪酬的巧激勵作始用23日常工作閣中如何關(guān)脹心員工的屠薪酬準(zhǔn)確和榆細(xì)致時效性工資條3.如迫何發(fā)揮稼薪酬的仁激勵作勉用24工資發(fā)區(qū)放下發(fā)薪，嚴(yán)每月15燦日發(fā)放上域月1日至砍月底的工商資，按實(shí)哨際上崗天缸數(shù)計(jì)算工扭資；月薪清/30梨*實(shí)際天由數(shù)起薪日笨按到人浴力資源蛾部辦完灘報到手飼續(xù)日期拴，不以蛾上崗日用期；通過銀行帆把工資打計(jì)入每個人梨的個人帳農(nóng)戶；新員工站15日適以前，殊可接到悔通知（乖網(wǎng)上）廟到薪酬頃部領(lǐng)工資卡；北京員工留可能通過結(jié)網(wǎng)上查到尸自己的工姑資條（N你OTES諸系統(tǒng)中神籌州辦公自老動化平臺參/人力資邪源/工薪弟發(fā)放庫,思具體見內(nèi)丈部網(wǎng)“我躬要查工薪演”），平電臺員工目逢前還是通矮過打印下若發(fā)的方式揭，不久也豈可以網(wǎng)上刑查詢。3.如何蕩發(fā)揮薪酬巖的激勵作研用25加班工資如何看蝕待加班趟工資？怎么才務(wù)算加班樂？如何發(fā)放賞？3.如何纏發(fā)揮薪酬麗的激勵作瓦用26待崗工誤資什么叫待剖崗工資？怎么才算紋待崗？待崗應(yīng)艙發(fā)多少暴工資？3.如國何發(fā)揮集薪酬的放激勵作顆用27工資定級曲流程N(yùn)總裁室相關(guān)事業(yè)部人事部開始1新員工報到2確定級別3審核特殊人員Y4審批YN5錄入工資庫結(jié)束一般人員3.如何粒發(fā)揮薪酬槽的激勵作囑用28平臺工取資定級塞流程N(yùn)總裁室相關(guān)事業(yè)部相關(guān)平臺人事部門開始1新員工報到3確定級別4審核特殊人員Y5審批YN6錄入工資庫結(jié)束一般人員2確定級別3.如何遇發(fā)揮薪酬迎的激勵作像用29工傷

住房福利：為員工提適供保障，壁減少員工體后顧之憂蓄，維持人童員的穩(wěn)定秘而支付的繭作為基本遠(yuǎn)薪資的補(bǔ)走充的若干燥項(xiàng)目，如揮失業(yè)保險脾、養(yǎng)老保愿險、午餐胖費(fèi)、醫(yī)療種保險、住留房公積金鳴等。福利福利失業(yè)醫(yī)療養(yǎng)老主要是社情會福利，錫為整個社發(fā)會作貢獻(xiàn)3.如何燦發(fā)揮薪酬摘的激勵作賄用30社會福陵利（以宮北京養(yǎng)縫老保險瞧為例）以39頁33為敘繳費(fèi)基瘦數(shù)（崗熱位工資品低于3森933最的，以偶崗位工舊資為基甚數(shù)），恨個人繳云7%，打公司繳拳19%虹，共計(jì)死26%顏。26粱%中的晝11%晌進(jìn)入員批工個人哈帳戶，艷15%游進(jìn)入社伏會統(tǒng)籌伸基金。戶個人上被繳數(shù)在黃每月工綱資中代鏈扣代繳陡。繳費(fèi)繳費(fèi)年滿您15年，缺退休以后活享有養(yǎng)老途金；基礎(chǔ)養(yǎng)獵老金：勢社平工跡資的2勒0%；個人帳戶擴(kuò)：蘇1/12鳳0保障3.如何袋發(fā)揮薪酬簡的激勵作圈用31社會福利逼—醫(yī)療保思險以39驕33為念繳費(fèi)基衫數(shù)（崗皮位工資約低于3旅933悄的，以腹崗位工嘴資為基閥數(shù)），求個人繳蝴2%，族公司繳縣10%匯（其中融0.8瀉%進(jìn)入柳員工個粘人帳戶昏。個人漆上繳數(shù)管在每月襪工資中賠代扣代夫繳。繳費(fèi)進(jìn)入個人啟帳戶的額票度作為門出診費(fèi)用；諷(393援3*2.捐8%=1討10.1壯24元)住院,涂起付標(biāo)醒準(zhǔn)以上皂(約1馬300餃-15深00)扒,報銷塵80%交左右,桐有上限守,約4孫-6萬頌;有定點(diǎn)違醫(yī)院和洗醫(yī)藥規(guī)裝定保障3.如將何發(fā)揮訂薪酬的池激勵作添用32社會福利貝——失業(yè)守保險以39揮33為理繳費(fèi)基均數(shù)（崗擇位工資竄低于3孤933組的，以著崗位工謀資為基窩數(shù)），洲個人繳忍0.5零%，公撥司繳工恒資總額窯的1.箏5%。聲個人上罵繳數(shù)在霉每月工戒資中代育扣代繳波。繳費(fèi)連續(xù)繳仿費(fèi)一年粉以后,扛被動離晶職可申墓請領(lǐng)失謀業(yè)保險惱金.但白領(lǐng)輪人員很閱少有機(jī)鑒會,想堆領(lǐng)失業(yè)個保險金甩可能得政不償失奏.保障3.如何懂發(fā)揮薪酬雄的激勵作革用33社會福利壞—住房公拍積金以崗位工展資為基數(shù)墓，個人繳掃8%，公嗎司繳8%創(chuàng)。個人上橡繳數(shù)在每克月工資中發(fā)代扣代繳向。繳費(fèi)參加住房燃公積金半蠻年以上，執(zhí)員工可以某用之貸款鼻買房；上漲限39萬奮.貸款過斯程自助;買房以后可以睬使用個人的帳戶中的福資金；退休以霸后可以智領(lǐng)取；出國定稱居、去艦另外一金個城市尾定居、丑死亡可資以銷戶爸；具體可到工內(nèi)部網(wǎng)查謝詢保障3.如何夜發(fā)揮薪酬暫的激勵作尤用34工資條北京地淺區(qū)工資構(gòu)條的內(nèi)告容：崗位級別粱崗位額工資（含葬保密工資謊）實(shí)際崗位愚工資（基甜本工資）秧+季度共獎金、三持項(xiàng)獎、項(xiàng)橋目獎、外盤埠補(bǔ)貼、蜘公司補(bǔ)款美房租補(bǔ)價助(=應(yīng)葵發(fā)工資)-扣房租侮、扣房款污、考勤扣報款、公司委扣款、其壤他扣款、寶養(yǎng)老扣款搖、住房公判積金、扣注醫(yī)藥費(fèi)、抹扣所得稅=實(shí)發(fā)總工資崗位級別學(xué)4樸7-1較崗披位工資瓣10摔00實(shí)際崗位顏工資脫100撿0含保密舒工資羊50外埠補(bǔ)繞貼向100書0季度獎金涂0三項(xiàng)獎樣0項(xiàng)目獎竹0公司補(bǔ)款劃0房租補(bǔ)助輛25瘦0應(yīng)發(fā)工貌資嚷200幟0扣房租稼2乓50皮扣房款跳0怖考勤丟扣款陡0披公司扣團(tuán)款趙0攀其他乘扣款萌0氧養(yǎng)羅老扣款襯241奶.08剛住柜房公積金任80腹扣醫(yī)僵藥費(fèi)骨0孩扣所得桶稅4職2.89實(shí)發(fā)工資恰16亦36.0優(yōu)33.如周何發(fā)揮勿薪酬的屠激勵作練用35檔次描應(yīng)納僑稅所得叼額用適配用稅率族（%）疑速易算扣除唱數(shù)1黨不超過搬500拳元的部精分胖5密02故超過5途00元貝至20厚00元彩的部分遲10門2古53迷超圖過200丘0元至5遇000元濁的部分性15朱1枝254國超過5建000塘元至2族000不0元的猴部分早2巡壽0鄰37扶55秘超過2鐵000河0元至晶400個00元扮的部分魂25發(fā)13替756型超過4乒000墊0元至藏600得00元毫的部分能30牌33菠757軟超過6凡000稱0元至嬸800六00元填的部分途35拐63貿(mào)758析超哲過800對00元至燈1000曬00元的折部分辛4膀0余1037沙