鑫苑中國置業(yè)有限公司成本管理制度

鑫苑（中國）置業(yè)成本管理制度二OO七年三月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u礦第一章嚷總則家旗2券第二章捷項(xiàng)目立項(xiàng)（纖拿地）階段注成本管理纖瞎2然第三章屯象規(guī)劃設(shè)計(jì)階哈段成本管理重徑6HYPERLINK獲第四章蜜盟招投標(biāo)階襪段蝦成本管理萍決8貢第五章厲六施工階段成饑本管理遮負(fù)11南第六章?lián)P星竣工結(jié)算階顛段成本管理刮半13撕第七章誕醫(yī)開發(fā)項(xiàng)目楚三項(xiàng)費(fèi)用的心管理與分?jǐn)傊修k法體蠅15喘第八章垮保修階段（嘉物遇業(yè)管理）成境本管裁理餃女16腸第九章棋繩成本信息系溉統(tǒng)管理烏英18宏第十章楚氧超標(biāo)管理剛紗18刪第十一章易馬附則淚互18筍第一章高總則傾第一條為布加強(qiáng)集團(tuán)成劣本管理，促雅進(jìn)成本管理芒的標(biāo)準(zhǔn)化、遲規(guī)范化，欺最大限度地價(jià)降低各項(xiàng)成利本費(fèi)用，提忙高集團(tuán)的投件資效益及市悔場競爭力，絞實(shí)現(xiàn)低成本耀、差異化戰(zhàn)胡略，特制定姓本制度。富第二條桌成本管理慎制度由項(xiàng)目珠立項(xiàng)（拿地錢）階段、規(guī)流劃設(shè)計(jì)階段鄙、招投標(biāo)階帽段、施工階差段、竣工結(jié)姻算階段、保宿修階段（物讓業(yè)管理）等藏六個(gè)階段的涂成本管理，勇開發(fā)項(xiàng)目三愛項(xiàng)費(fèi)用的管嶄理與分?jǐn)傓k滲法，成本信綠息系統(tǒng)管理胃和超標(biāo)管理傷組成。群第三條本燥制度作為集嘆團(tuán)公司成本挪管理制度文意件，集團(tuán)、吉各分子公司尼及合資公司執(zhí)必須遵守。奸浮第二章判項(xiàng)目立項(xiàng)跳（拿地）階債段成本管理沾第四條本孩階段成本管恐理目標(biāo)：確賣定項(xiàng)目立項(xiàng)塑（拿地）階喝段完全成本?？傤~，包括催拿地前的成采本總額和拿仙地后的成本撐總額。粱第五條本昂階段責(zé)任部館門為地產(chǎn)發(fā)留展中心。浩第六條本尚階段工作由箱拿地前設(shè)計(jì)葛工作、趴拿地前成本連調(diào)查工作、報(bào)拿地前成本疤測算工作組拳成。交第七條拿箏地前設(shè)計(jì)工爹作付一、由地產(chǎn)作發(fā)展中心負(fù)獵責(zé)提供項(xiàng)目章所在城市全鞠面正確的規(guī)路劃設(shè)計(jì)要求銹、地塊規(guī)劃準(zhǔn)設(shè)計(jì)條件、狐地塊坐標(biāo)定膚位點(diǎn)、宗地奇周邊情況、并項(xiàng)目拓展報(bào)代告（需包含伙項(xiàng)目定位和鑰產(chǎn)品定位）匙、市政配套鹽情況等提供健給成本設(shè)計(jì)順中心；成本襲設(shè)計(jì)中心負(fù)閃責(zé)提供資料家需求并檢查償驗(yàn)收，并依猶據(jù)這些資料森設(shè)計(jì)出此宗搞地初步規(guī)劃零方案，對(duì)于腸資料欠缺的路地產(chǎn)發(fā)展中矩心應(yīng)按照成葉本設(shè)計(jì)中心案要求補(bǔ)充提省供。巖二、地產(chǎn)發(fā)爛展中心提供予的資料必須貸在招牌掛項(xiàng)球目正式現(xiàn)場降競價(jià)10天健前完成。負(fù)三、成本設(shè)勉計(jì)中心設(shè)計(jì)掃人員要親自傍踏勘項(xiàng)目現(xiàn)條場、調(diào)研項(xiàng)品目所在城市鹽規(guī)劃設(shè)計(jì)情柱況后，結(jié)合突地產(chǎn)發(fā)展中今心提供的項(xiàng)鑒目和城市規(guī)覆劃設(shè)計(jì)資料厘，在地塊正堅(jiān)式現(xiàn)場競價(jià)務(wù)5天前按照夢地產(chǎn)發(fā)展中揀心要求完成汽不低于兩種付方案設(shè)計(jì)：酒一種為根據(jù)邪當(dāng)?shù)匾?guī)劃要鞋求的項(xiàng)目強(qiáng)森排方案，一或種為結(jié)合地冷產(chǎn)發(fā)展中心散的優(yōu)化方案死；地產(chǎn)發(fā)展泰中心和成本喝設(shè)計(jì)中心共版同對(duì)方案的扛可操作性和鬼可實(shí)現(xiàn)性負(fù)楚責(zé)。尊四、成本設(shè)布計(jì)中心在提膠供初步規(guī)劃督方案的同時(shí)漠還須按照地懷產(chǎn)發(fā)展中心稼要求提供該幅方案的主要鳴技術(shù)經(jīng)濟(jì)指劃標(biāo)，該技術(shù)濁經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必毒須滿足方案吉成本測算的朝要求；對(duì)于霉無法滿足測羞算需求的技柴術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)牙地產(chǎn)發(fā)展中促心可以要求然成本設(shè)計(jì)中橋心限期提供薯，補(bǔ)充提供示指標(biāo)的時(shí)間速不能影響成局本測算工作耳。駛五、對(duì)于特剪殊情況項(xiàng)目條，在報(bào)經(jīng)集司團(tuán)總裁辦批轟準(zhǔn)后，地產(chǎn)殼發(fā)展中心可皇以委托當(dāng)?shù)乜显O(shè)計(jì)院進(jìn)行亡規(guī)劃設(shè)計(jì)，期設(shè)計(jì)時(shí)間安角排、指標(biāo)提壩供、設(shè)計(jì)經(jīng)歪濟(jì)性優(yōu)化和俊設(shè)計(jì)可行性漲必須滿足公警司拿地要求棗。存六、對(duì)于拿構(gòu)地階段的規(guī)繩劃設(shè)計(jì)由集仔團(tuán)成本設(shè)計(jì)劫中心總體負(fù)店責(zé)完成。線七、最終確芹定的初步規(guī)稠劃方案必須誦經(jīng)集團(tuán)總建頂筑師、總工查程師、總經(jīng)存濟(jì)師簽字確撤認(rèn)。至第八條、拿糠地前成本調(diào)蹤查工作愿一惠、已成立公腹司的城市拿鴿地前成本調(diào)醬查工作，由下分子公司根刮據(jù)歷史項(xiàng)目略和對(duì)所在城蓬市成本分析大，建立成本甘數(shù)據(jù)庫，具燃體要求參見爐《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)星指標(biāo)的預(yù)測殃、下達(dá)、評(píng)誘估制度》，據(jù)在有意向地萄塊時(shí)，根據(jù)門成本數(shù)據(jù)庫榜和集團(tuán)成本牙科目表，負(fù)叨責(zé)提供成本訓(xùn)數(shù)據(jù)并對(duì)成與本指標(biāo)的準(zhǔn)域確性負(fù)責(zé)，參集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)匠展中心負(fù)責(zé)逆最終指標(biāo)的遍審定，并對(duì)焰最終成本的時(shí)確定負(fù)責(zé)；頂二皮、對(duì)于新進(jìn)踏入城市，集洋團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展協(xié)中心成本人伏員根據(jù)集團(tuán)百成本科目表薄和外地成本否需求調(diào)查細(xì)左則進(jìn)行詳細(xì)川調(diào)查分析，險(xiǎn)成本調(diào)查對(duì)暴象應(yīng)包含房績地產(chǎn)企業(yè)、板行政服務(wù)中蓄心、造價(jià)咨胸詢公司和施拴工現(xiàn)場，其折中房地產(chǎn)企榜業(yè)不少2家乏，同品質(zhì)和勞相似物業(yè)類彈型施工現(xiàn)場沸不少于2個(gè)喇，集團(tuán)地產(chǎn)作發(fā)展中心必塞須對(duì)調(diào)查來源的成本數(shù)據(jù)赴進(jìn)行認(rèn)真甄碗別，并對(duì)由巡此形成的最村終成本負(fù)責(zé)客；呀三腔、成本數(shù)據(jù)銹的提供和調(diào)掀查必須在土鐘地競拍7天后前完成。抄第九條拿絕地前成本測烤算工作而一塊、拿地前成臂本測算必須膝包含技術(shù)經(jīng)木濟(jì)指標(biāo)表、姨成本測算表樓、投資利潤身表、土地競繞拍表、現(xiàn)金則流量表；5悲個(gè)表格必須等采用集團(tuán)戰(zhàn)握略投資中心紋提供的中英起文對(duì)照模板鐵；訴二絨、對(duì)于已有他分子公司的猶城市地塊，鹽各分子公司口地產(chǎn)部根據(jù)棗已有成本數(shù)伐據(jù)和方案設(shè)砌計(jì)完成地塊績的土地成本型測算，并于慧土地競拍前蓋4天上報(bào)集階團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展職中心審批，秘由集團(tuán)地產(chǎn)鋪發(fā)展中心確準(zhǔn)定最終成本測測算數(shù)據(jù)，參經(jīng)分子公司錫總經(jīng)理、集嫁團(tuán)總工程師部、總經(jīng)濟(jì)師胡、CFO和作總裁簽字確機(jī)認(rèn)后，作為漁土地競拍依搭據(jù)和向投資臨者匯報(bào)的基胸本資料；今三報(bào)、對(duì)于新進(jìn)就入城市地塊感的土地成本聽測算，由集柳團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展蠅中心根據(jù)成倒本調(diào)查情況岸和成本設(shè)計(jì)裹中心提供的碑方案設(shè)計(jì)，調(diào)于土地競拍對(duì)前3天完成頃，經(jīng)集團(tuán)總另工程師、總牌經(jīng)濟(jì)師、C錘FO和總裁聯(lián)簽字確認(rèn)后迅，作為土地陵競拍依據(jù)和欄向投資者匯便報(bào)的基本資她料；僵四石、土地成本遮測算階段，堵集團(tuán)成本設(shè)造計(jì)中須參與只，配合地產(chǎn)巖發(fā)展中心成穗本測算工作柔，并了解成率本設(shè)想，在屈后期方案設(shè)駁計(jì)階段嚴(yán)格似落實(shí)產(chǎn)品定侄位設(shè)計(jì)和成惠本控制；褲五策、經(jīng)確認(rèn)的兼土地成本測肥算必須注明辨對(duì)后期成本芬控制的細(xì)部慮要求，集團(tuán)仔地產(chǎn)發(fā)展中頂心必須提出慮對(duì)設(shè)計(jì)和成涂本方面的具金體建議，并鋤在后期設(shè)計(jì)惰過程中監(jiān)督犧落實(shí)情況；層第十條陷經(jīng)批準(zhǔn)的土巷地成本測算默由各分子公臨司負(fù)責(zé)錄入菠成本系統(tǒng)；孔第十一條波集團(tuán)地嫂產(chǎn)發(fā)展中心靠對(duì)土地成本襖測算的真實(shí)始性和準(zhǔn)確性吧負(fù)責(zé)，集團(tuán)利成本設(shè)計(jì)中橋心和各分子密公司須在土忠地成本測算逆過程中積極帥配合，測算查的誤差率在牽±友2%以內(nèi)；墻第十二條肯經(jīng)優(yōu)化和拾簽字確認(rèn)的田項(xiàng)目測算撈，項(xiàng)目投資棄利潤率不低砍于12%和某項(xiàng)目年內(nèi)部捎收益率不低擠于50%。槳第十三條組原則上經(jīng)膝測算項(xiàng)目投據(jù)資利潤率低裕于12%和費(fèi)項(xiàng)目年內(nèi)部贊收益率低于棗50%的地盆塊予以放棄匪；但對(duì)公司否發(fā)展有重大場影響的宗地際，即使測算輪指標(biāo)不滿足供要求而又必晉須拿時(shí)，必請須征得董事刻會(huì)和投資人響的同意，以睜拿地時(shí)的實(shí)貞際測算指標(biāo)魚作為下階段瘡的控制指標(biāo)名。曲第十四條趣取得土地祝后地產(chǎn)發(fā)展皮中心須根據(jù)那實(shí)際的土地求成本確定拿米地后的項(xiàng)目值測算，并經(jīng)臉CFO和總門裁簽字認(rèn)可受。原則上，咸項(xiàng)目投資利女潤率不低于違12%和項(xiàng)士目年內(nèi)部收炎益率不低于無50%。希規(guī)劃設(shè)計(jì)階識(shí)段成本管理醬第十五條討本階段成芽本管理目標(biāo)握：確定規(guī)劃煎方案成本總扶額、擴(kuò)初設(shè)墊計(jì)方案成本劣總額、施工唯圖設(shè)計(jì)成本升總額。遠(yuǎn)第十六條殼確定規(guī)劃方勝案成本總額囑由集團(tuán)成本罪設(shè)計(jì)中心確蜘定規(guī)劃方案狗設(shè)計(jì)單位，票依據(jù)產(chǎn)品定狐位及當(dāng)?shù)匾?guī)梯劃條件，并罷結(jié)合拿地時(shí)參初步規(guī)劃方芬案展開規(guī)劃紐方案設(shè)計(jì)，直每個(gè)項(xiàng)目規(guī)方劃方案不少勝于三個(gè)。產(chǎn)撿品定位及當(dāng)枝地全面準(zhǔn)確辮的規(guī)劃條件扛由各分子公拳司按照集團(tuán)字成本設(shè)計(jì)中咽心的清單要尾求提供，提絲供時(shí)間為規(guī)逮劃設(shè)計(jì)合同失簽訂次日。遞集團(tuán)成本設(shè)影計(jì)中心耐組織對(duì)規(guī)劃噸方案進(jìn)行評(píng)爆審和成本測掛算，經(jīng)測算同的規(guī)劃方案贈(zèng)必須滿足1享2%的投資均回報(bào)率（或寺經(jīng)董事會(huì)和狀投資人認(rèn)可求的投資回報(bào)助率），否則紐該方案重新輩設(shè)計(jì)。魔成本測算是威以單位工程統(tǒng)（產(chǎn)品或棟乒）為核算單漆位，故各階盞段成本的編佩制也須按單丹位工程進(jìn)行吊編制。刺經(jīng)評(píng)審規(guī)劃否方案滿足項(xiàng)焰目定位、測檢算指標(biāo)符合獨(dú)要求時(shí)，形曾成本階段成程本總額報(bào)C沒FO和總裁難批準(zhǔn)。國集團(tuán)成本設(shè)址計(jì)中心崇提供報(bào)批文籌本，各分子炒公司負(fù)責(zé)規(guī)路劃方案報(bào)批勒。歇規(guī)劃方案完污成時(shí)間為土舊地拿到后三召十天內(nèi)。粒第十七條劃確定擴(kuò)初設(shè)羊計(jì)方案成本杜總額棋一、依據(jù)規(guī)悼劃局批準(zhǔn)的戀規(guī)劃方案（王或確保能通紡過規(guī)劃局審誦批的規(guī)劃方刺案）進(jìn)行擴(kuò)費(fèi)初方案設(shè)計(jì)粒。越二、樣成本設(shè)計(jì)中的心組織分子且公司參與對(duì)脾擴(kuò)初設(shè)計(jì)提技供的建筑方傷案、結(jié)構(gòu)方述案、各安裝低專業(yè)方案進(jìn)郵行評(píng)審，確歸保期方案合理；謹(jǐn)同時(shí)進(jìn)行經(jīng)彈濟(jì)測算，賄必須滿足不草低于12%砍的投資回報(bào)絞率（或經(jīng)董泊事會(huì)和投資焰人認(rèn)可的投晌資回報(bào)率）豆。間三、旺經(jīng)測算符合靠指標(biāo)要求形們成本階段成本本總額，報(bào)嗎CFO和總秒裁批準(zhǔn)。俯四、擴(kuò)初設(shè)亞計(jì)完成時(shí)間訂為規(guī)劃方案拐確定后二十算天內(nèi)。映五、對(duì)于常谷規(guī)住宅和公庸司已開發(fā)過秧的同類型物費(fèi)業(yè)形態(tài)可不撤進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)爸計(jì)，直接進(jìn)尼入施工圖階燒段設(shè)計(jì)。種第十八條窄確定施工嶺圖設(shè)計(jì)成本庫總額拿一、由分子櫻公司參與、您集團(tuán)成本設(shè)株計(jì)中心確定尊施工圖設(shè)計(jì)抵單位，施工匆圖設(shè)計(jì)單位律和規(guī)劃方案盼設(shè)計(jì)單位可槍以為一家，掉也可以分別必為不同的兩點(diǎn)家，依據(jù)施盡工圖設(shè)計(jì)單例位的出圖質(zhì)嬌量、出圖時(shí)陽間、選派人主員、設(shè)計(jì)經(jīng)朋驗(yàn)、綜合實(shí)才力等實(shí)際情沉況確定。棚二、施工圖扯設(shè)計(jì)合同簽牢訂的同時(shí)由擔(dān)分子公司提站供當(dāng)?shù)卣８飨嚓P(guān)職能刪部門對(duì)項(xiàng)目位設(shè)計(jì)的常規(guī)葡要求及特殊蒼限制，要求租全面準(zhǔn)確。鞏三、結(jié)合分猴子公司由成糧本設(shè)計(jì)中心齒制定設(shè)計(jì)任懇務(wù)書、交房桌標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)泊指標(biāo)限額?；鬯?、以成本病設(shè)計(jì)中心為訊主，分子公歸司派人參與犧，按節(jié)點(diǎn)定聾期去設(shè)計(jì)單工位進(jìn)行監(jiān)督衣檢查，確保孤施工圖設(shè)計(jì)謀質(zhì)量和設(shè)計(jì)俘進(jìn)度。萬五、由成本妹設(shè)計(jì)中心組漁織分子公司渣參與對(duì)施工暗圖進(jìn)行內(nèi)部膜聯(lián)審和經(jīng)濟(jì)煤測算，保證新審圖質(zhì)量，冰確保施工過跪程中不出現(xiàn)猛因?qū)張D不嚴(yán)仗而出現(xiàn)重大賺設(shè)計(jì)變更；慌測算指標(biāo)鉛必須滿足不揉低于12%難的投資回報(bào)碎率（或經(jīng)董唯事會(huì)和投資旅人認(rèn)可的投夢資回報(bào)率）旅。且六、經(jīng)測算劫符合指標(biāo)要織求形成本階她段成本總額陣，報(bào)CFO投和總裁批準(zhǔn)咸。侄七、施工圖寸設(shè)計(jì)完成時(shí)昌間為擴(kuò)初方那案確定后四消十天內(nèi)。獵第十九條救規(guī)劃設(shè)計(jì)階此段成本管理瘡?fù)瓿蓸?biāo)準(zhǔn)見烘下表:糞目標(biāo)成本類胸型罩責(zé)任部門闊完成時(shí)間銀準(zhǔn)確度楊規(guī)劃方案成蔽本總額喇成本設(shè)計(jì)中來心/分子公洞司趕規(guī)劃方案圖權(quán)提供3天內(nèi)眉小于等于肉拿地階段工勞程直接成本渴(不含土地兵款)2%積擴(kuò)初設(shè)計(jì)成奶本總額糟成本設(shè)計(jì)中棟心/分子公烏司刺初步設(shè)計(jì)圖判完成3天內(nèi)善小于等于極拿地階段工伍程直接成本席(不含土地義款)2%朱施工圖成本趙總額建成本設(shè)計(jì)中請心/分子典公司友施工圖完成云7天內(nèi)撥小于等于臟拿地階段工顯程直接成本誰(不含土地易款)2%亮第二十條觸規(guī)劃設(shè)計(jì)階系段中買規(guī)劃方案設(shè)域計(jì)、喂擴(kuò)初設(shè)計(jì)、禮施工圖設(shè)計(jì)才三個(gè)工作過退程的具體時(shí)專間可依據(jù)不泥同的物業(yè)形奸態(tài)作適度調(diào)螺整，但總體沃時(shí)間原則上熱不允許超過顫三個(gè)月。屈第四章李招投標(biāo)階病段成本管理麻第二十一條豬燈本階段成本炮管理目標(biāo)：墾確定招投標(biāo)縣成本（目標(biāo)袖成本）總額饒。屠一、主體工僑程招標(biāo)由總集團(tuán)招標(biāo)委追員會(huì)負(fù)責(zé)組脖織完成。智二、傭主體工程以女外的其他工畢程招標(biāo)由兆分子公司招愧標(biāo)委員會(huì)負(fù)吐責(zé)組織完成杜。參第二十二條澇咨詢公司旨的確定敏一、咨詢公弟司應(yīng)在招標(biāo)久開始前30搞天內(nèi)選擇、尼考察、確定甲，由分子公翼司初步確定薯,報(bào)經(jīng)集團(tuán)畝成本設(shè)計(jì)中絲心批準(zhǔn)。兇二、咨詢公識(shí)司的數(shù)量原絹則上應(yīng)滿足臨以下要求：幅10萬平方彈米以內(nèi)選擇犬一家，10驚萬平方米以示上至少選擇并兩家。介三、咨詢公減司的資質(zhì)為冒乙級(jí)以上。迫四、參加投斜標(biāo)的咨詢公毒司原則上不丑應(yīng)小于1：革3的比例。秘第二十三條薄施工圖內(nèi)候部審查艱一、圖紙審篩查應(yīng)在招標(biāo)之開始前7天畫內(nèi)完成。粉二、圖紙審筍查應(yīng)由成本消設(shè)計(jì)中心組望織、分子公批司共同審查吼。申三、圖紙審公查的質(zhì)量標(biāo)升準(zhǔn)應(yīng)滿足設(shè)代計(jì)任務(wù)書要跡求。采第二十四條此投標(biāo)單位四的選擇暴一、投標(biāo)單峰位應(yīng)在招標(biāo)跪開始前30西天內(nèi)選擇、紫考察、確定抄。蘭二、投標(biāo)單紐位的數(shù)量原昏則上應(yīng)滿足思以下要求：脹按照項(xiàng)目的部具體膏情況，主體音工程一般3杏萬平方米選肺擇一家。須三、參加競慮標(biāo)的投標(biāo)單熔位每標(biāo)段不勿應(yīng)少于三家謝。競四、投標(biāo)單影位應(yīng)由分子育公司確定,捧主體工程投藝標(biāo)單位須報(bào)餡集團(tuán)招標(biāo)委栗員會(huì)批準(zhǔn)。邀第二十五條卷招標(biāo)文件萬、發(fā)標(biāo)注一、招標(biāo)文砌件應(yīng)由分子哈公司編制，衣主體工程招淺標(biāo)文件須報(bào)攀集團(tuán)成本設(shè)桂計(jì)中心批準(zhǔn)叔后下發(fā)。紅二、招標(biāo)文歉件編制散應(yīng)滿足招標(biāo)樸要求，內(nèi)容全全面、客觀蘆、準(zhǔn)確、真?zhèn)€實(shí)，能夠充鏈分考慮風(fēng)險(xiǎn)萄因素，評(píng)標(biāo)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)爪、合理、可墓量化。航三、向通過跟考察、確定竊入圍的投標(biāo)帆單位發(fā)出招屯標(biāo)文件。蠢四、所有招約標(biāo)文件各分孫子公司須報(bào)寫成本設(shè)計(jì)中允心備案。動(dòng)第二十六條芹招標(biāo)答淋疑院一、招標(biāo)答帥疑會(huì)議由分離子公司組織徑，各相關(guān)業(yè)俱務(wù)部門及設(shè)有計(jì)院參加。戴（其中主體罰招標(biāo)答疑會(huì)黑議由成本設(shè)究計(jì)中心組織暴）杏二、招標(biāo)答帶疑應(yīng)解決設(shè)弓計(jì)圖紙、招舞標(biāo)文件、計(jì)塑價(jià)、發(fā)標(biāo)范骨圍的問題。趣第二十七條階開標(biāo)、確甘定中標(biāo)單位感、簽訂施工就合同輩一、主體工遲程開標(biāo)會(huì)議蓬由集團(tuán)招標(biāo)級(jí)委員會(huì)組織希，其他工程依開標(biāo)會(huì)議由刑分子公司招敬標(biāo)委員會(huì)組臺(tái)織組織，相升關(guān)成員參加好。脾二、開標(biāo)程抹序要滿足公旅司要求，評(píng)早標(biāo)內(nèi)容分為捷商務(wù)標(biāo)及技承術(shù)標(biāo)兩部分第，由相關(guān)評(píng)緣委進(jìn)行評(píng)定捉。丙三、確定中狐標(biāo)單位。遣1．中標(biāo)單朵位必須具備薪較強(qiáng)的技術(shù)漁力量、精干儀的施工隊(duì)伍匠、雄厚的財(cái)猜務(wù)實(shí)力、良狐好的企業(yè)信糠譽(yù)。仔2．中標(biāo)價(jià)億在成本限額裳以內(nèi)、為合伏理低價(jià)。乖四、簽定施替工合同梢1．施工合崗?fù)煞肿庸缢酒鸩?、談春判、確定，奴主體工程施助工合同須報(bào)門集團(tuán)批準(zhǔn)后約簽署。譯2．施工合滅同應(yīng)維護(hù)公勢司利益。偵第二十八條慣本階段完抖成時(shí)間原則掉上為施工圖陡完成二十天支內(nèi)。胳第二十九條演主體招標(biāo)紐完成后七天害內(nèi)，由地產(chǎn)艙發(fā)展中心對(duì)窩施工圖設(shè)計(jì)浙成本總額進(jìn)留行修正，形居成職招投標(biāo)階段村成本總額，音確定利潤目燦標(biāo)為不低于繳12%的投風(fēng)資利潤率，欲報(bào)CFO和勿總裁審批后機(jī)形成目標(biāo)成姻本。賞第三十條以有關(guān)招投標(biāo)沫詳細(xì)事宜遵梳照《鑫苑（商中國）置業(yè)搏招瞎標(biāo)委員會(huì)管崖理制度》執(zhí)布行。鉤第五章該施工階段成偶本管理制第三十一條弱極本階段成本陵管理目標(biāo)：雙通過嚴(yán)格控羨制設(shè)計(jì)變更炮，嚴(yán)格審批歡變更簽證單礎(chǔ)，做好按月蝴核算，利用友成本系統(tǒng)實(shí)竹時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目旁成本變動(dòng)情笨況，編制成僵本監(jiān)控月報(bào)故，從而使項(xiàng)誤目總成本控河制在目標(biāo)成浪本范圍內(nèi)。紡第三十二條飯本階段成曬本管理工作案由分子公司驗(yàn)組織完成、破集團(tuán)成本設(shè)淹計(jì)中心審核勵(lì)。蜘第三十三條羞設(shè)計(jì)變更友窄一、設(shè)計(jì)變脹更由分子公頭司從嚴(yán)掌握芽。若必須變越更，則必須如提前十五天稅提出，杜絕喉施工完畢后選提出變更。它二、變更必勉須按照變更秩流程進(jìn)行審炊批，金額在據(jù)壹萬元以下擺的，由分子辭公司工程配象套部經(jīng)理、示規(guī)劃設(shè)計(jì)部混經(jīng)理、預(yù)算問部經(jīng)理、總腎工程師審批寺；金額在壹裝萬元以上（湊含壹萬元）戀、伍拾萬元嫁以下的報(bào)集拘團(tuán)成本設(shè)計(jì)寄中心審批；動(dòng)伍拾萬元（圣含伍拾萬元晃）以上的報(bào)棍集團(tuán)CFO談和總裁審批騾。書三、設(shè)計(jì)變苦更執(zhí)行詳見兔《設(shè)計(jì)變更雁管理作業(yè)指殃引》。粥第三十四條栽變更簽證灣及按月核算匆變更簽證及摘按月核算按店照爐《櫻工程簽證單疏及其所附文竊件整理標(biāo)準(zhǔn)絕》、《翼主體變更費(fèi)墨用實(shí)行按月匪核算的有關(guān)隸規(guī)定》執(zhí)行凡。胸第三十五條革成本監(jiān)控佳月報(bào)復(fù)一、迎成本監(jiān)控月計(jì)報(bào)要及時(shí)、宣準(zhǔn)確、完整嘴地反映項(xiàng)目澆成本情況、墳控制狀況以修及下一步成常本具體控制南措施。右二、各分子棕公司成本監(jiān)秘控月報(bào)由各鮮地產(chǎn)部負(fù)責(zé)記編制，報(bào)分辯子公司仿總經(jīng)理審批跌后，每月1屬5-20號(hào)警報(bào)集團(tuán)成本岸設(shè)計(jì)中心和若地產(chǎn)發(fā)展中煩心審核。孝三、成本監(jiān)魔控月報(bào)應(yīng)涵章蓋各地產(chǎn)公乞司在建的所畫有項(xiàng)目似。峽四拒、摔成本監(jiān)控月便報(bào)關(guān)鍵數(shù)據(jù)授：在建項(xiàng)目狠目標(biāo)成本、鑼動(dòng)態(tài)成本、水月成本支出環(huán)、累計(jì)付款斬、已簽約合松同額、實(shí)際忠發(fā)生非合同暗性成本、月續(xù)變更費(fèi)用、喪累計(jì)變更費(fèi)甩用、待發(fā)生川費(fèi)用、銷售致收入。柴五、成本監(jiān)絨控月報(bào)統(tǒng)一蹤格式傭1．成本監(jiān)矛控月報(bào)（文悼字說明）。冤2．月成本弓例會(huì)會(huì)議紀(jì)瘡要。差3．分子公罪司在建項(xiàng)目范利潤目標(biāo)核胳算表憤4．各在建憲項(xiàng)目監(jiān)控月勵(lì)報(bào)報(bào)表：娃4.1成貼本月度控制驗(yàn)表式4.2成晃本月度支付翼表威4.3成賤本分析表石4袖.4銷售答進(jìn)度表蘭4.5現(xiàn)月金流量表熱4.6總市控目標(biāo)表亞4.7過吼程資料持4.8項(xiàng)葡目階段目標(biāo)閥分析表腿附件：粥成本監(jiān)控月臭報(bào)樣表淘第六章懲竣工結(jié)算階濕段成本管理豎第三十六條興本階段成巷本管理目標(biāo)端：明確結(jié)算匠工作程序，布規(guī)范結(jié)算行愉為，以提高稠結(jié)算工作效坊率，有力地呼支持工程項(xiàng)勺目的建設(shè)，上在堅(jiān)持合同娛原則的基礎(chǔ)喪上實(shí)事求是踐，切實(shí)維護(hù)雄公司利益，戰(zhàn)有效控制成丈本，實(shí)現(xiàn)公猜司利益最大馳化。匪第三十七條境竣工結(jié)算抄一、竣工結(jié)半算依據(jù)授權(quán)柱由分子公司干組織完成、寇集團(tuán)成本設(shè)甲計(jì)中心審核方。顧二、結(jié)算港項(xiàng)目創(chuàng)1．主樓工偷程。殿2．其他工騰程（指主樓頑工程之外的甩樁基工程、姑塑鋼門窗工累程、室外管迎網(wǎng)工程、裝跳修工程、智歐能化工程、棟園林綠化道屠路景觀工程境、零星工程擺等）。購3．營銷部慢樣板間工程疼。撇三、竣工結(jié)鈔算條件癥1．工程質(zhì)渣量達(dá)到合同到約定的驗(yàn)收瓶標(biāo)準(zhǔn)并以通政過驗(yàn)收。宗2．負(fù)“柿工程竣工驗(yàn)兩收技術(shù)資料枕”殖滿足現(xiàn)行規(guī)笛范要求，且蜘完整、清晰能、準(zhǔn)確。友3．竣工結(jié)丹算資料完整離、合格。驗(yàn)四、竣工抹結(jié)算資料穩(wěn)內(nèi)容班1．主樓工位程：侮竣工聯(lián)辦單懲（附表一）妹、工程竣工雹驗(yàn)收意見表康（技2－守12）、湊甲供材料清碰單（附表二者）短、攜工程簽證單吧目錄（附表剛?cè)╊w、胳每月匯總變洞更結(jié)算書目甲錄（附表四迎）開、艇認(rèn)可的竣工平圖網(wǎng)、完整的瘡工程變更資岸料目錄（附疏表五）守、續(xù)工程變更減摘少項(xiàng)目目錄都（附表六）配。焰2．其他工尿程（指主樓謊工程之外的彼樁基工程、巖塑鋼門窗工案程、室外管筐網(wǎng)工程、裝幟修工程、智暈?zāi)芑こ?、航園林綠化道掠路景觀工程傻、零星工程諒等）：竣工醫(yī)聯(lián)辦單（附餐表一）、竣圣工報(bào)告、甲害供材料清單頸（附表二）景、匯總的工騰程簽證單及記工程簽證單陵目錄（附表杏三）、雨認(rèn)可的竣工弟圖眠、完整的工酸程變更資料職目錄（附表很五）、工程寄變更減少項(xiàng)翼目目錄（附漂表六）、工杯程項(xiàng)目成果費(fèi)驗(yàn)收鑒定書獎(jiǎng)（附表八）沒（各地市質(zhì)邀檢站監(jiān)督下鐘的建筑工程墨、水、電、蟲氣、暖、通兩訊等壟斷行濤業(yè)的市政配千套工程除外蘆）。就3．營銷部奸樣板間工程頃：竣工聯(lián)辦奇單（附表一室）、施工合林同、甲供材壤料清單（附志表二）、匯邀總的工程簽消證單及工程稀簽證單目錄剩（附表三）青、樣板間材娛料認(rèn)價(jià)清單蜂（附表七）遇、營銷部審塌核的結(jié)算書秘。庫五、竣工武結(jié)算獻(xiàn)時(shí)間豈1．分子公販司自收到合崗格資料起一挖月內(nèi)審核完錫成。膏2．集團(tuán)成哥本設(shè)計(jì)中心群自收到分子醫(yī)公司結(jié)算報(bào)禿告后十五天跳內(nèi)完成審核貞。干3．分子公手司填寫工程重結(jié)算表（附窩表十）。仿六、蜓審核鞠內(nèi)容鑼和職責(zé)劃分皆1．分子公舒司對(duì)竣工結(jié)余算資料的完胸整性、真實(shí)研性負(fù)責(zé)，對(duì)撇計(jì)算的準(zhǔn)確子性、合法性孤負(fù)責(zé)。解2．成本設(shè)除計(jì)中心對(duì)竣仿工結(jié)算造價(jià)責(zé)負(fù)責(zé)。旨七、竣工閣結(jié)算急的其他事宜語詳見《鑫苑河（中國）置癢業(yè)險(xiǎn)工程結(jié)算管藏理制度》。高第七章開丙發(fā)項(xiàng)目三項(xiàng)宗費(fèi)用的管理嬌與分?jǐn)偸蒉k法稠開發(fā)項(xiàng)目三庸項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格雄按照預(yù)算管洲理原則執(zhí)行概。集團(tuán)財(cái)務(wù)搏管理中心根剛據(jù)年度戰(zhàn)略予目標(biāo)及人力遍資源中心下拔達(dá)的人員編壟制薪酬審定忍有關(guān)費(fèi)用預(yù)兇算，經(jīng)總裁種辦批準(zhǔn)后執(zhí)刊行。賽三項(xiàng)費(fèi)用的沿分?jǐn)傆?jì)算辦押法如下：播第三十八條夢項(xiàng)目營銷賢費(fèi)用的分?jǐn)傹埮c核算辦法斯一摟、原則：素成本系統(tǒng)中饞的開發(fā)項(xiàng)目愉營銷費(fèi)用每晃月錄入一次輸，營銷費(fèi)用蘆是按照開發(fā)爹項(xiàng)目實(shí)際發(fā)歪生情況進(jìn)行牧分?jǐn)傆?jì)算。柄（已簽合同腦未付全款的續(xù)費(fèi)用要全額沒計(jì)入）對(duì)二、時(shí)間：賽開發(fā)項(xiàng)目營悠銷費(fèi)用開始棗分?jǐn)偟臅r(shí)間秘以項(xiàng)目取得叛土地證后開搏始推廣時(shí)進(jìn)疲行分?jǐn)?、?jì)葛算，項(xiàng)目交謀付后截止多輸項(xiàng)目共擔(dān)的零營銷費(fèi)用的聾分?jǐn)?，開發(fā)溫項(xiàng)目直接發(fā)焰生的營銷推患廣費(fèi)用按照屬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)潮行歸集計(jì)算傷。薪三、計(jì)算方男法：公司營語銷費(fèi)用發(fā)生尼可以明確項(xiàng)企目的，直接躺歸集到項(xiàng)目副。公共的營身銷費(fèi)用（屬避于共擔(dān)的費(fèi)嗽用），按照紹當(dāng)期分子公所司開發(fā)的在蔬建項(xiàng)目年累遙計(jì)銷售合同通額的比例分弟攤到各項(xiàng)目約中。栗第三十九條加開發(fā)項(xiàng)目想管理費(fèi)用的旁分?jǐn)偱c核算嚴(yán)辦法栽一薦、原則：簽成本系統(tǒng)中寺的開發(fā)項(xiàng)目何管理費(fèi)用每亂月錄入一次匙，分子公司摟發(fā)生的管理番費(fèi)用是按照翅分子公司在虛建開發(fā)項(xiàng)目續(xù)之間進(jìn)行分腿攤?？偠?、時(shí)間：鉛開發(fā)項(xiàng)目管暫理費(fèi)用開始雜分?jǐn)偟臅r(shí)間峰以工程項(xiàng)目籠部成立的次截月開始分?jǐn)倧U、計(jì)算。工其程項(xiàng)目交付韻后截止該開且發(fā)項(xiàng)目管理罰費(fèi)用的分?jǐn)偘?。忙三、?jì)算方蔽法：當(dāng)月項(xiàng)飽目管理費(fèi)用笑的分?jǐn)傓k法才按照當(dāng)月分帥子公司在建滅開發(fā)項(xiàng)目年奴累計(jì)投資額部（不含土地畝款）的比例紗進(jìn)行分?jǐn)?。搶第四十條家財(cái)務(wù)費(fèi)用分柔攤與核算辦呼法她成耐本系統(tǒng)中的玩開發(fā)項(xiàng)目的茅財(cái)務(wù)費(fèi)用每觸月按照項(xiàng)目繩貸款利息支斗出按月錄入憲，財(cái)務(wù)費(fèi)用償是按照貸款帥使用范圍和壺用途在項(xiàng)目丈之間進(jìn)行核脫算。鍋項(xiàng)父目交付后截團(tuán)止項(xiàng)目貸款秤的利息資本陜化計(jì)算，后砍續(xù)發(fā)生的利證息支出計(jì)入糖分子公司財(cái)摧務(wù)費(fèi)用歸集栗，計(jì)入分子沃公司當(dāng)期損愚益。鹽第八章保句修階段（物醉業(yè)管理）成挖本管理告為了規(guī)范質(zhì)霞保期內(nèi)的工遙程維修管理銅，規(guī)范質(zhì)保轎金的退還和鴨使用程序，穗保證工程遺菠留問題的順商利處理，達(dá)揪到工程質(zhì)保派期的成本管腹理目標(biāo)。們第防四十一攀條管理接范圍包括在籌質(zhì)保期內(nèi)的盆所有工程。脫其中主要包突括：地基基遺礎(chǔ)工程、主虧體結(jié)構(gòu)工程軍、屋面防水蝶工程、有防栗水要求的衛(wèi)免生間、房間龜和外墻