怎樣提升企業(yè)執(zhí)行力 2

如何提升企業(yè)執(zhí)行力劉順章自我介紹:劉順章管理學(xué)碩士工學(xué)學(xué)士南大顧得管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)康佳集團(tuán)康佳學(xué)院特邀講師專(zhuān)注于RDCA執(zhí)行力系統(tǒng)的研發(fā)、培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施。大家的目的通過(guò)交流、分享,有所收獲結(jié)識(shí)朋友宣傳公司探討合作……結(jié)識(shí)和宣傳一個(gè)平臺(tái)機(jī)會(huì)共同的話(huà)題……從“學(xué)而時(shí)習(xí)之”看學(xué)習(xí)1、為學(xué)而學(xué)；2、學(xué)后復(fù)習(xí)，記得牢；3、學(xué)后練習(xí)，能夠教導(dǎo)其它人；4、學(xué)以致用，創(chuàng)造價(jià)值；5、舉一反三，推陳出新，創(chuàng)造更多價(jià)值；6、。。。。。。為什么專(zhuān)門(mén)提出學(xué)習(xí)職場(chǎng)壓力個(gè)人的追求孝敬父母、親人扶養(yǎng)孩子……我們工作的平臺(tái)：公司的實(shí)際情況如何？民營(yíng)企業(yè)的平均壽命

據(jù)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)，全國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又能死亡10萬(wàn)多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有年。

2.9公司發(fā)展一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)許多問(wèn)題，如何看待這些問(wèn)題？公司幾個(gè)、幾十個(gè)人的時(shí)候，雖然很苦很累，但所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題？為什么公司一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)了這樣那樣讓人想不到的問(wèn)題？（成長(zhǎng)型）企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚嚴(yán)重，內(nèi)耗出血元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，企業(yè)活力不足企業(yè)越做做大，管理人員越來(lái)越累領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；上級(jí)對(duì)下級(jí)授權(quán)不夠；（成長(zhǎng)型）企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題常常有好的的建議不被當(dāng)回事,或者提了沒(méi)有任何反饋大家并不清楚哪些人對(duì)公司貢獻(xiàn)大要花很多時(shí)間才能讓大家知道工作標(biāo)準(zhǔn)員工總是不盡力總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也解決不了啥部門(mén)之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有情可原制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡（成長(zhǎng)型）企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門(mén)壁壘、信息不通等存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等現(xiàn)象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮員工沒(méi)有安全感,缺少忠誠(chéng)度、歸屬感“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，上下級(jí)間很難建立起真正意義上的信任部下都在“打小算盤(pán)，敲怨氣鼓”，一肚子不滿(mǎn)和憤懣虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提大部分是執(zhí)行力的問(wèn)題規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無(wú)奈，人力資源很無(wú)辜！管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿(mǎn)意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施就有無(wú)數(shù)聰明人紛紛上來(lái)提議：用這個(gè)方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。部門(mén)之間扯皮，都覺(jué)得是別人的問(wèn)題！表面上看起來(lái)大家工作都很努力，但工作效率還是很低！老總手機(jī)一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時(shí)間看報(bào)喝茶！如何看待這些問(wèn)題?沒(méi)有執(zhí)行力，再好的想法也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益。沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就是災(zāi)難而不是機(jī)遇。沒(méi)有執(zhí)行力，我們就無(wú)法證明自己的能力！沒(méi)有執(zhí)行力，我們就無(wú)法獲得自己的發(fā)展！執(zhí)行力__執(zhí)行戰(zhàn)略、提供工作結(jié)果的行動(dòng)能力。什么是執(zhí)行力，RDCA執(zhí)行力系統(tǒng)的主要內(nèi)容。監(jiān)控系統(tǒng)Check責(zé)任管理Duty結(jié)果思維Result激勵(lì)系統(tǒng)Award戰(zhàn)略目標(biāo)為什么說(shuō)心態(tài)是執(zhí)行力的大敵？亮劍之心態(tài)如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？公司靠提供結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)）給客戶(hù)生存、發(fā)展企業(yè)不追求結(jié)果：企業(yè)喪失執(zhí)行力短期虧損、長(zhǎng)期致命！案例：送郵件送郵件堵車(chē)失盜案例：買(mǎi)火車(chē)勤票的故憐事今年五斜一節(jié)，臭XX醫(yī)匆療設(shè)備墳公司要掩派10扔個(gè)人去奸青島參淹加一個(gè)維展會(huì)。每逢節(jié)偶日，鐵桶路客運(yùn)鉗就非常羊緊張，低旅游旺詠地更是億如此4疼月27原號(hào)（預(yù)裂售的第董一天）叢一大早問(wèn)，公司學(xué)老板就智派小劉含去火車(chē)環(huán)站買(mǎi)車(chē)駱票。過(guò)州了很久亮，小劉離滿(mǎn)頭大旦汗的回線來(lái)了，挑說(shuō)：“啊售票處縱人太多丘了，我繭擠了半純天，排粥了3個(gè)泳小時(shí)才睜輪到我補(bǔ)，但是劉窗口的秒所有火纏車(chē)票，殊包括軟筍臥、硬愈臥、硬數(shù)座都賣(mài)旺完了，循沒(méi)辦法倉(cāng)，我只言好回來(lái)配了。”老板非常步生氣，將委小劉訓(xùn)了印一頓，說(shuō)推他真不會(huì)日辦事。小爸劉感到很牌是委屈，閑心想，我疼辛苦了一碌早上，的乒確是沒(méi)票細(xì)了，為什乏么還要怨樸我？1、老慣板為什者么會(huì)批與評(píng)小劉跟？2、如捐果你是簽小劉，撕老板派夕你去火飽車(chē)站去墨買(mǎi)票，咸請(qǐng)問(wèn)你滑會(huì)怎么顆做？小張?jiān)趺匆俗龅?？老板又蒼派小張森去火車(chē)汽站看看魯，小張巧過(guò)了好甜長(zhǎng)一段忙時(shí)間，大打電話(huà)看回來(lái)，勤他的回散答是：用火車(chē)票敬確實(shí)賣(mài)街完了，蟻我調(diào)查量了其他耍一些方替法，請(qǐng)宵老板決戰(zhàn)策:買(mǎi)高價(jià)票懇，每張要蒼多花10獻(xiàn)0元，現(xiàn)貼有15張如果找關(guān)畫(huà)系，我有勞一個(gè)朋友伏在火車(chē)站詠派出所，權(quán)可將10下人送上車(chē)?yán)砩献o(hù)沒(méi)地方休恰息可以中魚(yú)途轉(zhuǎn)火引車(chē)，北度京到濟(jì)紛南有X勒趟，出往發(fā)時(shí)間虜：XX潛；到達(dá)紀(jì)時(shí)間：紹XX蹄；濟(jì)南節(jié)去青島出有X趟充，出發(fā)濟(jì)時(shí)間：歉XX；念到達(dá)時(shí)鋤間：假XX；如果可以能坐飛機(jī)，俘XX日有皺X班飛機(jī)露，時(shí)間分英別是..狼.如果可以陶坐汽車(chē)，招包車(chē)費(fèi)用割是XXX監(jiān)元；豪華蹄大巴每天孝有X次，夕時(shí)間分別賺是...追，票價(jià)X鳳X元老板會(huì)重鄰用誰(shuí)？買(mǎi)車(chē)票是稱(chēng)“任務(wù)”到青島是固“結(jié)果”案例：壯植樹(shù)會(huì)來(lái)事會(huì)做事VS植樹(shù)買(mǎi)票VS會(huì)來(lái)事明？還是纖會(huì)做事盯？結(jié)果高于蜘一切如何通過(guò)電責(zé)任管理以打造執(zhí)行崗力系統(tǒng)如何通過(guò)盡責(zé)任管理航打造執(zhí)行段力系統(tǒng)炒菜所有的執(zhí)并行在管理劣層面上都抗可以總結(jié)該為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利準(zhǔn)的對(duì)等為什么箭三個(gè)和電尚沒(méi)水燥喝領(lǐng)導(dǎo)思韻路重要事=大家做大家做哲=人人齡做員工思盡路人人做柏=別人川做別人做=蚊我不做如何通過(guò)渠責(zé)任管理扔打造執(zhí)行酬力系統(tǒng)從執(zhí)行力霜的角度看丘管理監(jiān)控遷體系開(kāi)放獲得造安全管理監(jiān)控修體系的重翅點(diǎn)不相信嫌信誓旦靠旦，只詢(xún)相信！你越是看信重誰(shuí)，就絞越是要檢宜查誰(shuí)！拯救IB奪M的郭士載納事實(shí)數(shù)據(jù)從激勵(lì)系飯統(tǒng)中建立既企業(yè)的執(zhí)根行文化缺乏即癥時(shí)激勵(lì)唇的后果1、為什褲么員工缺客乏上進(jìn)心允？當(dāng)一位叉管理者國(guó)要求一半位員工給做某件手事，工轟作完成菊得很出學(xué)色，上胳司認(rèn)為宮那是員對(duì)工份內(nèi)之事，府沒(méi)有給拳予相應(yīng)除的激勵(lì)其（即使關(guān)一句贊蓮美的話(huà)避），員華工由于曉情感方跌面缺少譜適當(dāng)激序勵(lì)，久而久之甩就會(huì)缺乏港上進(jìn)心。干好了什，又怎扛么樣？2、為什匠么有些錯(cuò)濁誤會(huì)一犯肉再犯？一位員量工的一切項(xiàng)工作吹完成得屬很糟糕次，管理偽者發(fā)現(xiàn)世后沒(méi)有肝及時(shí)指攤出，員盜工可能變會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)其港對(duì)工作擠感到滿(mǎn)集意，或碎者認(rèn)為奮干好干找壞都一戰(zhàn)樣，并句繼續(xù)在渠此層次抓上工作下。這樣干彼，沒(méi)事乞，沒(méi)問(wèn)外題！案例：如何讓抽猴子不劃吃香蕉解?和企業(yè)綿文化建漫設(shè)有什口么關(guān)系瘦？R（Result）結(jié)果思維D（Duty）一對(duì)一責(zé)任C（Check）企業(yè)管理控制系統(tǒng)A（Award）即時(shí)激勵(lì)內(nèi)容回羅顧心態(tài)，咱執(zhí)行力低的大敵謝謝!9、靜夜醒四無(wú)鄰狠，荒居職舊業(yè)貧取。。4月-坐234月-2吐3Fri偏day雞,A翻pri藥l2礙8,冠202鵲310、雨中黃血葉樹(shù)，燈朋下白頭人腦。。16:餡32:下0916:3努2:0916:3宮24/2悅8/2罰023弄4:娛32:梯09快PM11、以我鼻獨(dú)沈久普，愧君盯相見(jiàn)頻的。。4月-2突316:3欣2:0916:3秀2Apr案-2328-籃Apr駁-2312、故人江查海別，幾貨度隔山川裁。。16:3敲2:0916:煩32:催0916:謙32Frid惡ay,率Apri嚇l28厭,20籌2313、乍見(jiàn)翻維疑夢(mèng)，相妙悲各問(wèn)年延。。4月-2作34月-鑒2316:鋪32:漲0916:研32:葉09Apr昆il煎28,醒20領(lǐng)2314、他鄉(xiāng)劑生白發(fā)掩，舊國(guó)贏見(jiàn)青山疼。。28受四月福202憂(yōu)34:32架:10裂下午16:3筆2:104月-汽2315、比不了梅得就不比霞，得不到拐的就不要求。。。四月漫234:32謙下午4月-暑2316:圈32Apr科il晉28,記20捐2316、行動(dòng)出掘成果，工濾作出財(cái)富己。。2023陵/4/2善816庭:32:齒1016:符32:報(bào)1028讓Apr榆il矮202已317、做前例，能夠墨環(huán)視四亭周；做衰時(shí)，你瘦只能或收者最好收沿著以串腳為起器點(diǎn)的射擴(kuò)線向前棗。。4:32援:10彩下午4:3斃2下斯午16:扯32:彎104月-2閃39、沒(méi)有失陷敗，只有進(jìn)暫時(shí)停止勾成功！。4月-榴234月-2濤3Frid恩ay,錯(cuò)Apri惡l28拾,20膚2310、很多它事情努寫(xiě)力了未丟必有結(jié)臉果，但海是不努括力卻什崗么改變康也沒(méi)有駱。。16:3戀2:1016:店32:警1016:3拔24/28崇/202附34:示32:1榜0PM11、成功討就是日座復(fù)一日筒那一點(diǎn)柔點(diǎn)小小睬努力的鑄積累。鼓。4月-部2316:3緞2:1016:刑32Apr-產(chǎn)2328-阿Apr凱-2312、世間穩(wěn)成事，暢不求其漢絕對(duì)圓去滿(mǎn)，留吧一份不肅足，可雁得無(wú)限布完美。折。16:梅32:艙1016:3跨2:1016:銹32Fri怠day衛(wèi),A偽pri徒l2半8,忠202競(jìng)313、不知旗香積寺炭，數(shù)里罩入云峰急。。4月-塑234月-唐2316:閃32:濕1016:3軋2:10Apr四il驗(yàn)28,埋20營(yíng)2314、意志容堅(jiān)強(qiáng)的否人能把奇世界放蟲(chóng)在手中尸像泥塊踢一樣任仗意揉捏渴。28散四月顯202飯34:3覺(jué)2:1恩0下歷午16:3于2:104月-2獵315、楚塞挽三湘接布，荊門(mén)有九派通忘。。。四月2更34:3助2下紋午4月-2藏316:獵32Apri植l28蛙,20術(shù)2316、少年禽十五二釋十時(shí)，充步行奪變得胡馬錘騎。。2023康/4/2列816矛:32:遲1016:線32:倡1028迫Apr廢il虹202戴317、空山新賓雨后，天妹氣晚來(lái)秋導(dǎo)。。4:3跳2:1鼓0下嫌午4:3蓬2下幸午16:3區(qū)2:104月-距239、楊柳肚散和風(fēng)穩(wěn)，青山苗澹吾慮沿。。4月-許234月-全23Fri旱day豆,A婚pri陪l2嚷8,累202止310、閱讀一彩切好書(shū)如霉同和過(guò)去補(bǔ)最杰出的秘人談話(huà)。16:拼32:療1016:3詞2:1016:鎖324/2椒8/2揮023他4:趨32:攜10閉PM11、越是沒(méi)賄有本領(lǐng)的滔就越加自而命不凡。4月-2味316:寶32:公1016:翁32Apr-披2328-妖Apr羞-2312、越是無(wú)墾能的人，桂越喜歡挑宇剔別人的絡(luò)錯(cuò)兒。16:3趟2:1016:斗32:槐1016:戰(zhàn)32Fri域day殺,A境pri緩l2獄8,宮202艦313、知人者壟智，自知鐘者明。勝薪人者有力寺，自勝者