公司“質量月”活動總結15篇

第頁共頁公司“質量月”活動總結15篇公司“質量月”活動總結15篇公司“質量月”活動總結1一、加強領導，成立“質量月”活動領導小組組長：副組長：成員：，領導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營部，由詳細負責“質量月”活動的日常工作。聯(lián)絡：二、制定詳細工作方案，組織員工學習20xx年度全國“質量月”活動口號動。我部按方案、步驟、詳細的施行方案做好此項工作，開展全員發(fā)動、全員學習等活動，增強員工的質量意識，周密安排，立足自身實際開展形式多樣的“質量月”活動。利用會議、班組學習等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質量永遠領先一步”、“質優(yōu)量足，顧客滿意”的質量方針和質量目的；培訓員工理解《質量開展綱要〔20xx—20xx年〕》；組織員工學習20xx年度全國“質量月”活動口號。三、組織生動活潑、豐富多彩的活動，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信、和諧管理理念下的質量和平安管理活動中的人和事。我部要求加油站每月至少要上報一篇“質量月”開展情況到經(jīng)營部，經(jīng)營部挑選好的作品上報分公司，在加油站醒目位置懸掛質量月活動宣傳口號橫幅；向司機、群眾散發(fā)宣傳單、手冊；在單位內部的宣傳欄上出專題板報6篇，大力宣傳質量的重要性和意義，營造濃重的“質量月”活動氣氛，讓每位員工都感到質量與我們的日常工作、生存、開展有著嚴密地聯(lián)絡，增強質量月活動的影響力，確保每項活動落實到位。四、確保油品質量，為廣闊消費者優(yōu)質油品我部結合“為民效勞，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深化開展客戶滿意度調查，查找缺乏、舉一反三，做好自查自糾工作。在質量月活動期間，根據(jù)調查問卷結果，逐一列出整改條目，實行銷項，開展風險評估，選擇重點客戶開展用戶走訪、回訪和效勞工作。條件具備的單位應有針對性地開展：邀請客戶和相關行業(yè)協(xié)會等部門召開進步顧客滿意度研討會，開展質量專題培訓等活動，宣傳當前質量形勢，介紹中石化質量保證措施。通過開展技術效勞、用戶走訪等活動，不斷進步效勞質量，營造人人重視質量、人人享受質量的良好氣氛。圍繞保障市場供應，維護市場穩(wěn)定，嚴格油品經(jīng)營過程中的質量管理，強化效勞意識，提升效勞質量，把好油品質量關，突出重點對進銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質量管理情況檢查，查找缺乏。對到站的運輸車輛嚴格按操作規(guī)程，嚴把油品的質量關和數(shù)量關，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生。公司“質量月”活動總結2全國質量月活動是在國家質量工作行政主管部門的倡導和部署下，結合國家相關部門并發(fā)動廣闊企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年組織開展的為期一個月并旨在進步全民族質量意識和質量程度的全國范圍內的質量專題活動。通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤方案》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質量就掌握在我的手中”。為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產(chǎn)品質量都有了明顯的進步。從“人、機、料、法、環(huán)、測”不難看出，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠排在第一位，這就說明人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理，領導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，催促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領導也經(jīng)常深化到該廠現(xiàn)場指導，改良了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內的訂單。質量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久開展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。三月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進展了全面的籌劃和布置，為扎實開展“質量月”活動奠定了根底。進入“質量月”，公司積極組織開展“質量月”質量月活動。以進步“產(chǎn)品質量為主題，鍛煉自己，進步自己，為進一步加強基層管理干____伍的建立，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，進步精細化管理的才能，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質和才能的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了進步，還扎實推進人員質量意識的進步、質量管理工作的持續(xù)改良，最終保障產(chǎn)品實物質量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作理論中，為公司奉獻自己一份力量。全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質量管理體系，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質量、工作質量、效勞質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和缺乏，并以科室、車間為單位進展討論、分析^p，特別是要把消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后效勞部門質量信息反響的長期存在的普遍性的質量問題作為重點，分析^p討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進展了精心的籌劃，制定了質量技術比武施行方案，從零件加工進度、加工質量、操作標準化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質量、加工零件難易程度進展了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武完畢后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進展獎勵。通過技術比武，不僅有力的促進了操作者進步技術程度、進步加工效率，也有效的促進了標準操作過程保質保量。進入“質量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深化的現(xiàn)象，由質量處處長王麗紅組織進展了質量知識培訓，培訓內容除了學習Q型質量知識外，還結合實際，就消費過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；消費過程的三不原那么—————對不合格品不承受、不消費、不放過；消費過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng)；消費過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調，質量工作的根底是預防，要第一次就把事情做好；質量工作的重點是持續(xù)改良，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往消費過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質量問題中總結經(jīng)歷，汲取教訓。醫(yī)院還組織部分醫(yī)務人員在學生公寓進展一次義診活動，免費對同學們進展測量身高、體重和血壓，并現(xiàn)場解答同學們的提出的各種醫(yī)療問題和咨詢。通過學習，使大家進一步掌握了質量根本知識，明白了質量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質量工作將起到有力促進。打出了自己的品牌，時刻牢記質量二字。對于存在問題要進一步進步認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質躍上一個新臺階。公司“質量月”活動總結3根據(jù)公司《20xx年度質量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始，我工程部積極開展了一系列質量宣傳、教育和質量自查自糾活動。現(xiàn)將20xx年度“質量月”情況總結匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉變”建立質量強國”這一質量月活動主題，在工程領導班子的支持指導下，工程成立了“質量月活動”領導小組，編制了“質量月”活動籌劃方案。9月1號至9月3號向工程全體管理人員及民工工友做出了發(fā)動。二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質量月”活動標語。三、9月4日-9月25日定期組織工程管理及勞務人員學習質量標準和工程施工組織設計方案，按照相關規(guī)程及標準施工作業(yè)，進步質量管理綜合程度；四、9月6日-9月26日開展了質量專項檢查活動，由領導小組檢查團一周兩次進展現(xiàn)場質量巡檢，對工程質量重點控制內容及關鍵點進展了全面排查；現(xiàn)場三檢及質量巡檢五、施工過程中的質量管理與成績。1、明確工長、質量員各方質量職責，制定質量事故處分措施；對各個工序產(chǎn)品質量進展過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進展進場復試和試塊送檢，堅持對各允許偏向工程的實測實量〔如模板垂直度、標高等〕，隨時掌握工程質量動態(tài)；結合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法〔如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等〕，以進步工程施工質量；2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率到達80％，整改完成后驗收合格率到達100％”的質量目的，雖然質量月已接近尾聲，但質量品質走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建立杯”打下了扎實的根底。六、9月28日工程領導在本次質量總結大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質量通病及缺陷進展了分析^p總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進展了有針對性的講解分析^p，并對在本次“質量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務班組進展了表彰；《質量總結大會》七、總結：通過本次“質量月”活動，更清楚知道了本工程質量管理工作在體系中的缺乏，深究質量問題的根，采取確實可行的措施，一步一步糾正改良質量工作。在“質量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質量問題。強化每個施工管理人員的質量意識，提升管理人員的管理程度，豐富工程質量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工質量提升到一個較高的程度，讓業(yè)主、監(jiān)理認可我司的質量管理才能和程度。公司“質量月”活動總結4為穩(wěn)定和進步產(chǎn)品質量,強化質量管理,確保質量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質量月活動,現(xiàn)對本次質量月活開工作總結如下:一.訂方案、抓落實確保質量月活動認真開展為抓好本次質量月活動，公司以〔20xx〕5號文發(fā)出了關于開展第三次質量月活動通知，隨文下達質量月活開工作方案，并對本次質量月活動分三個階段施行。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日，第二階段為組織施行階段，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結評比階段，時間為3月26日至3月31日，為加強對質量工作領導，公司以〔20xx〕4號文發(fā)出通知，成立公司質量管理領導小組，各單位根據(jù)公司質量月活動安排，結合本單位實際，進展了宣傳和貫徹。二.訂目的,抓措施,以質量為中心,推動各項工作進步。對本次質量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內目的，要求各車間、部門圍繞目的進展層層分解，并制訂實在可行的措施加以施行、檢查。這些目的包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明消費。對螺旋焊管車間提出了進一步完善API體系各項根底工作,盡快通過API質量體系論證。為確保質量月活動期內形成聲勢,公司對本次質量月活動的宣傳進展了籌劃,充分利用宣傳欄、黑板報、標語橫幅等宣傳工具，進步質量宣傳的力度，強化員工的質量意識，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動。各單位在質量月活動期內,進展了精心組織,抓根底管理,把功夫下在進步質量管理和產(chǎn)品實物質量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:螺旋焊管車間開展了進步一次合格率,確保焊縫質量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶消費,補焊鋼管不準超過2支。該車間乙班率先在全公司內向每位員工發(fā)出建議,確保質量第一,爭做質量標兵。一車間42-2班積極響應螺旋管車間乙班的質量建議,發(fā)出了響應書,并對本機組提出的更高的質量目的加以響應,同時一車間領導因勢利導,在本車間機組內開展質量競賽,比質量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項質量目的和經(jīng)濟技術指標。辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運。本次活動共收到合理化建議８類100余條,對員工提出的這些珍貴建議,公司將加以分析^p和參照,對實在可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去。質管科組織開展了質量管理根本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過答卷,使員工進一步明確施行質量體系標準的重要意義,進一步理解公司的質量方針目的和員工所在崗位的工作標準、質量標準。三.質量月活動獲得的成效本次質量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,獲得了一定的成效,三月份各項經(jīng)濟技術指標完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77。9%,正品率為99。1%,成材率為96。9%,高頻焊管一次合格率為98。4%,正品率為98。4%,成材率為94。4%,全月實現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質量事故發(fā)生。員工的質量意識、思想觀念得到了進步，在三月份質量活動評比中，共評出質量先進班組一個，質量先進個人員11名。四.下一步工作打算通過質量月活動,我們也認識到在質量管理上,產(chǎn)品實物質量上,為用戶效勞上,實現(xiàn)公司的質量方針目的等方面還有缺乏和差距,等待我們的將是腳踏實地、團結拼搏、努力工作、追求高標準、創(chuàng)造新目的。質量月活動僅僅是一個形式，也是穩(wěn)定進步產(chǎn)品質量、進步質量管理程度的一個新起點，我們將在集團公司的正確領導下，牢記質量重如泰山，為圓滿完成20xx年工作目的而努力奮斗。公司“質量月”活動總結5每年9月份是我國的全國質量月，全國質量月活動是在國家質量工作行政主管部門的倡導和部署下，結合國家相關部門并發(fā)動廣闊企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在進步全民族質量意識和質量程度的全國范圍內的質量專題活動。XX年全國質量月主題是“全員全過程全方位參與，全面進步質量平安程度”。質量是企業(yè)之命脈開展之階石，xxxx公司的每一員都深知質量的重要性。隨著質量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的`質量月活動，公司領導并作了重要指示，要求各部門要積極參加質量月活動。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質量月相關活動的同時，并圍繞XX年全國質量月主題開展了一系例的質量月活動。從員工積極性可以表達出，員工的質量意識有了很大的進步，并向一個積極、上進的方向開展?，F(xiàn)將xx分廠XX年質量月活動情況總結如下：(一)通過召開發(fā)動大會，發(fā)動全體員工積極參與質量月活動，明確了質量月活動的目的與工作方案，會上宣布施行了班組質量責任制等相關質量管理制度，把質量責任明確到班組，明確到個人，為營造人人關心質量、人人重視質量的工作氣氛加了溫，xx消費基地xx分廠的xx____班長在大會上做了表率，立下了質量“責任狀”。隨著xx基地擠壓機臺與各消費線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地消費。發(fā)動大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱辛奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成XX年各項任務指標。(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質量事故案例為專題的研討會，通過深化剖析事故，找出問題根所在,加以分析^p、總結、吸收，再結合消費實際情況，對質量平安隱患一一排查，不斷完善改良，從頭上把問題管控。隨著公司日益開展壯大，消費不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的開展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質量意識相對簿弱，溝通缺乏，老員工新崗位實操不過關，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響平安消費、產(chǎn)品質量、交貨效勞質量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀察、多輔導、多操練，用先進個人為典范進展實操培訓方法，并到大家的認可。(三)開展多樣性的質量平安知識宣傳教育活動。質量月活動期間，創(chuàng)始了車間板報質量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質量月宣傳畫，制作flash的動漫質量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面進步質量平安程度”為主題的質量知識講座，通過組織員工學習，宣傳了國家、公司的質量政策方針，普及了質量知識，增強了員工的質量觀念，推動了質量工作。(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質量月征文活動比賽。有(我為xx品牌頌質量歌)等多篇文章投稿參與這次質量月征文活動比賽，文章內容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，表達出員工對質量深化的認識，表達了對公司開展的感慨，與美妙的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以純熟的技能，過五關，斬六將，獲得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。本次質量月活動在全體員工參與、共同努力下，到達了預期的目的，并獲得了良好的成效，通過本次質量月活動，xx分廠的整體的程度有了很大的進步，我們要保持目前人人關心質量、人人重視質量的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量，使公司的產(chǎn)品質量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機，永立于不敗之地。公司“質量月”活動總結6為認真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展效勞質量提升月活動精神，公司充分認識到開展效勞質量提升月活動的重要性，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓，從乘客反映較強烈的效勞態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器、亂收費、成心繞道，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項整頓施行。投入人力、財力，加大路檢路查頻率，重點加大夜間檢查次數(shù)，強化二駕參加培訓學習率，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓班，制定退出機制，與從業(yè)人員簽訂承諾書，采取明察暗訪，建立駕駛員黑制度，進步出租車駕駛員準入門檻，建立公司內部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度，充分調動所有從業(yè)人員積極性，讓他們清醒認識到，爭做傳播文明新風使者的榮譽感和責任感，違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的專項整頓，駕駛員經(jīng)營行為進一步標準、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀、文明效勞意識明顯增強，亂漲價、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，詳細做了以下幾方面工作：一、強化組織領導，落實管理職責。為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司安康、有序地開展，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領導小組，由陸克進董事長任領導小組組長，趙家洪任副組長，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領導小組下設稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負責專項整頓工作的組織、宣傳、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任，負責上路乘車暗訪，理解路上車輛經(jīng)營效勞情況，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后，轉交稽查辦處分。兩辦公室成員親密協(xié)作，確保專項整頓工作到達預期效果。二、深化宣傳，營造活動氣氛。開展“效勞質量提升月”活動，是維護出租汽車經(jīng)營者和廣闊乘客的合法權益，提升出租汽車效勞程度和效勞質量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運管處開展這項活動為契機，制定了和相關考核細那么，與11月26日、11月27日全天，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的發(fā)動大會，貫徹了活開工作目的，學習了市運管處活動文件精神，同時向駕駛員傳達了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份，并編印活動簡報1期，發(fā)放活動簡報420余份，橫幅一條，利用GPS發(fā)布活動信息60余條，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮，先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進展跟蹤報道此次活動情況，進一步營造活動氣氛。三、建立從業(yè)人員資質審查考核制度。針對出租車經(jīng)營特點分散性、流動性，尤其是受利益的驅使，車輛承包人更換二駕的頻率特別高，從業(yè)人員隊伍素質參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明效勞意識差、不按規(guī)定使用計價器、強行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核方法，但凡承包人聘用二駕，必須到公司辦理，首先對證件進展審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試，必須繳納3000元的效勞質量履約金后，方可辦理效勞證，通過這些措施到達凈化從業(yè)人員隊伍整體素質。四、強化教育管理，引導從業(yè)人員文明效勞。從嚴二駕教育管理制度，總結以往有關行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好教育關，做到逐車過堂，確保主駕，二駕必須參加培訓教育，對請假不能到會人員，采取集中補課與處分相結合，在這次效勞質量提升月活動期間，主駕到會率為98%，二駕到會率70%，對后期集中補課主駕及二駕計73人，分別對每人罰款20元，共計罰款1460元。通過這種措施，讓從業(yè)人員認識到出租車行業(yè)的特殊性，標準經(jīng)營的重要性，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載、強行拼客、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴。五、建立信息網(wǎng)絡投訴舉報反響處理制度。公司對乘客投訴或上級部門轉來交辦事項，有專人負責，并且都會給予及時調查落實，不管有責或無責投訴，公司都會做到耐心的解釋，并將處理意見及時的反響，做到處理率、反響率均為100%。目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不標準經(jīng)營現(xiàn)象，導致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已嚴重影響出租車行業(yè)的開展。當公司得知此事后，特別重視，安排專人負責查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關于出租車的情況，做到信息及時理解、反響，將影響行業(yè)開展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。六、對違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓班。為進一步標準出租車經(jīng)營行為，減少乘客投訴，公司對今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓班，但凡參加培訓的人員，首先要學習行業(yè)、行規(guī)知識；公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達90分，繼續(xù)培訓，直至考試合格為止；培訓人員還向公司簽了《承諾書》，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，否那么將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓班一事，已在淮海晚報11月29日A2版登出，社會反響很好。七、建立違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。為了使效勞質量提升月活動獲得實效，到達全員參與，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。所有從業(yè)人員在日常營運中，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章、違規(guī)經(jīng)營行為的，可以及時舉報給公司，一經(jīng)公司查實，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將及時對違規(guī)者進展處分，舉報人將會得到處分額25%的獎勵。舉報獎勵制度出臺后，在11月27日上午，公司蘇HZ0647駕駛員在南站候客，當時該車車上已經(jīng)有一位乘客，該車未能及時帶乘客走，還在那里等另外一位乘客。這一現(xiàn)象被公司蘇HZ0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后，這位駕駛員及時與公司聯(lián)絡，公司將蘇HZ0647駕駛員喊到公司理解情況。通過公司核實，蘇HZ0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，公司對駕駛員處分200元，對蘇HZ0815駕駛員給予50元獎勵。通過這種方式方法，充分調動從業(yè)人員積極性，又起到互相監(jiān)視的作用，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來，公司相當于又多了400多名路面監(jiān)視人員。公司“質量月”活動總結7為樹立質量意識，進步產(chǎn)品質量，山西焦煤集團公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供應強企之基”為主題的“質量月”活動，并對活動內容及要求進展了詳細安排部署?！盎顒印眱热莅ǎ阂皇情_展質量宣傳活動，要求山西焦煤所屬各子分公司嚴密圍繞“質量月”活動主題，充分利用宣傳標語、電子屏、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體，將質量管理專業(yè)知識、先進單位的質量理念和管理方法進展傳播和推廣，營造崇尚質量的良好氣氛。二是開展全員質量活動，要廣泛發(fā)動職工圍繞進步質量開展合理化建議、質量改良、技術革新、技術比武、崗位練兵、QC小組等活動，增強全員質量意識。三是開展質量整治活動，要求山西焦煤所屬各子分公司有效利用監(jiān)視抽查、集中整治、質量攻關等活動，杜絕質量隱患，預防質量事故，實在解決重大質量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所屬各子分公司緊扣“質量月”活動主題，開展質量素養(yǎng)提升活動，引導各單位持續(xù)改良、追求卓越、打造，進步企業(yè)質量素養(yǎng)。山西焦煤集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領導，結合實際情況，制定實在可行的活動方案，確?！百|量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式，堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，集中力量開展攻關，在重點質量問題上實現(xiàn)打破，增強全體員工質量“獲得感”，進步活動實效。要進步參與程度，充分挖掘礦廠質量管理工作的先進典型，發(fā)揮好示范引領作用，引導各單位積極參與和開展“質量月”活動，強化“質量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、效勞質量和誠信程度。公司“質量月”活動總結8根據(jù)公司《質量月活動安排》的通知要求，我工程部積極開展了一系列質量宣傳、教育和質量自查自糾活動?，F(xiàn)將“質量月”情況總結匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉變”建立質量強國”這一質量月活動主題，在工程領導班子的支持指導下，工程成立了“質量月活動”領導小組，編制了“質量月”活動籌劃方案。二、在施工現(xiàn)場張懸掛“質量月”活動標語。三、定期組織工程管理及勞務人員學習質量標準和工程施工組織設計方案，按照相關規(guī)程及標準施工作業(yè)，進步質量管理綜合程度；四、開展了質量專項檢查活動，由領導小組檢查團一周兩次進展現(xiàn)場質量巡檢，對工程質量重點控制內容及關鍵點進展了全面排查；五、施工過程中的質量管理與成績。1、明確工長、質量員各方質量職責，制定質量事故處分措施；對各個工序產(chǎn)品質量進展過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進展進場復試和試塊送檢，堅持對各允許偏向工程的實測實量〔如模板垂直度、標高等〕，隨時掌握工程質量動態(tài)；結合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法〔如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等〕，以進步工程施工質量；2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率到達80％，整改完成后驗收合格率到達100％”的質量目的，雖然質量月已接近尾聲，但質量品質走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建立杯”打下了扎實的根底。六、工程領導在本次質量總結大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質量通病及缺陷進展了分析^p總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進展了有針對性的講解分析^p，并對在本次“質量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務班組進展了表彰。通過本次“質量月”活動，更清楚知道了本工程質量管理工作在體系中的缺乏，深究質量問題的根，采取確實可行的措施，一步一步糾正改良質量工作。豐富工程質量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工質量提升到一個較高的程度，讓業(yè)主、監(jiān)理認可我司的質量管理才能和程度。公司“質量月”活動總結9為進一步落實各項質量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質量意識，努力進步質量管理程度，認真貫徹局以及公司的關于開展質量月活動的相關文件通知的精神。我們結合公司及本工程部工程部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活動。一、領導重視，精心籌劃，組織落實。公司領導非常重視“20xx年質量月活動”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊認真開展質量月的活動，充分發(fā)揮平安質量部的職能作用。圍繞質量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面進步質量平安程度”，結合工程的實際情況，有方案、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立工程經(jīng)理為組長的質量月活動領導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質量月活動要求，使“質量月”活動有條不紊地進展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氣氛。進一步增強了廣闊干部職工的質量意識。為了使“質量月”活動主題深化人心，增強職工的質量意識和法制意識，施工隊結合工程實際，加大言論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部質量管理部門以完善質量管理體系、進步質量保證才能的質量大檢查工作，針對業(yè)主的質量信譽評價的檢查內容進展認真的對照檢查，細化了質量管理體系和標準化計量根底工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質量、施工質量、效勞質量有了一個很大的進步，根本上到達了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質量意識明顯增強，進步了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環(huán)階段。在質量月活動期間，工程部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份，宣傳質量質量月活動主題，營造了良好的活動氣氛。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。1、對質量管理體系進展系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。工程部質安部在“質量月”活動期間，結合貫徹業(yè)主質量信譽評價的標準，嚴密結合本單位質量工作的實際，制定活動方案，扎扎實實地組織開展活動。使“質量月”活動獲得了顯著成效，到達了預期的目的。工程部質安部以質量信譽評價和標準化工地施行細那么為準那么，側重于質量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進展一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進展，按照質量標準，使檢查目的明確。檢查內容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的平安使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。2、開展第三季度消費大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質量、平安問題，都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。根據(jù)9月份質量檢查的問題，嚴抓質量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及消費過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質量管理體系建立，增強了質量管理實效，使高起點、高標準、高要求的根底工作落到實處。通過開展“質量月”活動和施行貫徹質量信譽評價的標準來看，我們在質量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質量管理體系入手，進一步夯實各項根底工作。加強質量根底管理，加大質量監(jiān)視檢查力度，重點強化現(xiàn)場質量控制。對質量信譽評價檢查中存在的問題進展了系統(tǒng)的分析^p，均制定了行之有效的改良措施。3、開展質量教育，進步全員的質量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果?！百|量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達。施工隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進展質量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。4、今后質量工作展望“20xx年質量月”雖然完畢了，但搞好質量工作是企業(yè)永久的主題。質量工作任重而道遠，我工程部通過此次“質量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時也暴露出質量平安方面的缺乏之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力，以質量求生存，求開展。公司“質量月”活動總結10為了進步機械廠產(chǎn)品質量，進步員工的工作質量和積極性，進步部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，進步質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：1.領導重視，精心組織為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進展活動發(fā)動，456開展質量月活動的目的和要求進展了簡單的表達，并宣布質量月活動開始。456對質量月活動的詳細施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了詳細的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氣氛。2.加強培訓力度在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，進步了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進展言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進展了量具使用的培訓。構造車間：堅持定期會議，進步員工的質量意識，每天消費完畢后，質檢員對當天的消費和質量情況進展總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別才能的培訓。3、嚴格控制消費過程質量為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產(chǎn)品質量都有了明顯的進步。4、質量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多雖然9月份質量月，我車間的產(chǎn)品質量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，外觀質量尚有待進步，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改良，質量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31____次質量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿完畢，通過本次質理月活動大大進步了質量意識，進步了人員的技能程度和管理程度，到達了預期的目的，并獲得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的進步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氣氛，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。20xx年上海永繼電氣質量月活動總結經(jīng)過2個多月的質量月活動，在一定程度上提升了公司全員質量管理意識;同時推廣了質量工具的使用,傳播了質量管理的企業(yè)文化，詳細表如今如下四個方面：1.通過質量知識競賽,使員工理解到現(xiàn)場品質控制的3不要求,即:不承受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質目的、品質方針、產(chǎn)品標準以及品質來設計。2.通過崗位技能大比武使員工理解到產(chǎn)品質量來于制造,只有首次合格率高,劣質報廢率低，效率才能高的道理。3.通過6S檢查活動使員工理解到現(xiàn)場目視管理對品質的重要性;期望傳播文明消費，消除外部品質隱患。4.通過2個月的QCC活動降低了公司劣質品質本錢,如:欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM,下降43.2%;-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%此次質量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點,鼓勵全體員工積極參與品質活動;倡導TQM,即:全公司,全員,全過程參與的品質管理理念;鼓勵品質改良創(chuàng)新;以降低品質劣質本錢,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質,超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率.公司“質量月”活動總結118月31日下午，中鐵建投資集團重慶軌道工程公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質量月”活動啟動儀式，公司總經(jīng)理李新民、平安總監(jiān)兼安質環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標段工程經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)到場參加。今年“質量月”活動的主題是：提升供應質量，建立質量強國。為確?；顒釉鷮嵱行?，措施得力，活動期間，工程公司將重點開展“三個三”活動：一是催促參建單位開展操作人員技能培訓、質量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動。二是組織開展鋼筋制作及安裝質量、防水板施工質量、混凝土施工質量專項檢查活動。中鐵建投資集團重慶軌道工程20xx年“質量月”活動正式啟動三是組織開展由工程經(jīng)理、總工程師、工程部長等參加的土建一標四公里停車場、土建四標謝家灣至奧體中心站、土建六標二郎至華龍、二郎車站隧道施工質量檢查和觀摩交流。啟動儀式上，中鐵22局、24局工程經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。工程公司平安總監(jiān)張偉宏表示，開展本次活動，旨在到達進一步進步全員質量意識，標準質量管理行為，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質量管理程度、加快工程驗收進度，為實現(xiàn)工程階段性“回購”創(chuàng)造條件。工程公司總經(jīng)理李新民強調：質量是根底，平安是底線，抓好質量工作是永久的主題。工程建立者要深化汲取消費平安事故血的教訓，舉一反三，認真反思在平安消費管理中存在的幸運心理和麻木思想，實在把“提早想到、提早做到、提早消除隱患”的平安管理理念落到實處。據(jù)理解，工程公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質量監(jiān)視總站召開質量管理工作座談會，誠懇承受政府監(jiān)視，用行動詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永久,、人品同在”的核心價值觀。公司“質量月”活動總結12為了進步聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質量，增強員工質量意識，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質量、強質檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動，回憶一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的。通過認真分析^p問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習慣。各消費車間的產(chǎn)品質量及管理程度有了大幅度的提升。一、領導高度重視為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記發(fā)動會，會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何發(fā)動全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何表達抓質量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。二、加強質量培訓在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深化學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容，層層簽訂質量責任書，質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰方法，通過各種形式，開展對員工的質量培訓。1、洗選設備廠對操作工進展言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量，逐步開展員工對圖紙識別才能的培訓。2、礦車修造廠組織員工進展了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質量的重要性，表示只有產(chǎn)品質量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在消費管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠開展離不開產(chǎn)品質量，才能真正的消費出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。3、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動，促進職工的干勁，進一步深化開展四質創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質量意識，進步全體員工參與質量管理的積極性。4、綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動。主抓質量工作的副廠長根據(jù)這個廠的消費作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的本卷須知，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質量知識的講解，同時對所學的質量知識進展了現(xiàn)場提問，被提問的員工答復流利，贏得了陣陣掌聲。三、消費過程中的質量控制為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質量，使產(chǎn)品質量都有了明顯的進步。1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調整模具形式，每消費一千個螺絲就停機調整一次模具，設備進展一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標準，也進步了機械使用壽命。36U支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。2、制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十字穿插點焊接的管理，每個班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時進展修復或更換，保證了焊接點的平整結實。3、洗選設備廠加強了工序質量控制點控制，焊接點外表要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質量，堅持每道工序都有質檢員把關，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序。4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執(zhí)行，堅持標準高、起點高、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工。四、加強質量整治排查在質量月活動期間，質量科對基層單位進展了現(xiàn)場內頁技術資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質量重視不夠，部分員工責任心不強，造成了外觀質量差等問題，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質量的問題頻頻出現(xiàn)。1、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責任，起到了催促作用，使員工真正地肩負起質量責任。2、洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理，領導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，催促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領導也經(jīng)常深化到該廠現(xiàn)場指導，改良了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內的訂單。3、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時，滿足不了消費，加工質量也不是很理想，自從在天成機電廠調配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)谋惧X，同時也進步了鉚接質量，通過引進新設備、改變工藝、大大進步了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質量得到了質的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。五、質檢員檢查制度化、常態(tài)化質檢員要經(jīng)常深化車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理消費過程中出現(xiàn)的質量問題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改良措施，做好事故登記處理分析^p工作，堅持做到質檢員檢查常態(tài)化、制度化。通過本次質理月活動，大大進步了員工質量意識、技能程度和管理程度，到達了預期的目的，并獲得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質量常抓不懈，形成人人學質量、人人懂質量、人人做質量的良好氣氛，使公司的產(chǎn)品質量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。公司“質量月”活動總結1320xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質量，建立質量強國”的活動主題，精心籌劃，廣泛發(fā)動，全員參與，開展內部審核及質量問題專項整治，施行質量監(jiān)視大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質量活動，認真扎實地開展了20xx年“質量月”活動?，F(xiàn)將公司20xx年“質量月”活動總結梳理一下，一起學習提升，取長補短，全面提升質量管理程度。一、高度重視，加強領導按照集團公司的工作部署，建立公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質量月”活動領導小組，各二級單位成立了以主要領導為組長的“質量月”活動領導小組，為“質量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織根底。建立公司黨委書記、董事長xxx等領導班子成員及公司各部門、各單位主要領導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質量月”啟動視頻會議，會后及時傳達了集團公司關于“質量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質量月”活動安排，落實責任人。各二級單位、工程部制定了相應的“質量月”活動施行方案，為廣闊員工積極參與提供了指導。二、精心籌劃，廣泛發(fā)動，全員參與各二級單位及工程部在“質量月”活動開展之前，圍繞“質量月”活動主題，召開“質量月”啟動會，舉行“質量月”活動簽字儀式，通過微信群發(fā)布宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。各二級單位及工程部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質量月”活動口號張貼宣傳標語、掛圖及橫幅，對質量文化進展宣傳，為“質量月”的順利開展營造了良好氣氛。三、開展內部審核通過開展內審，對建立公司質量管理體系運行情況進展自查，驗證公司質量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內審歷時10天，參加審核內審員22人，共審核了建立公司各職能部門、各二級公司、各工程部等25個單位，發(fā)現(xiàn)問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內審，審核組確認公司質量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改良建議。四、開展質量問題專項整治公司新開工的工程均執(zhí)行“樣板引路”制度，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關鍵環(huán)節(jié)的質量控制，以點帶面，全面進步，對工程質量作到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收根據(jù)，進步工程質量整體程度。同時，以“質量月”為契機，工程部組織管理人員及一線操作人員學習了建立公司文件《xx公司工程質量樣板引路工作手冊》，使廣闊員工對常見的工程標準做法有了全面理解。為進步建立公司各在建工程的整體質量程度，針對上半年各類檢查暴露出的問題，各二級單位、各工程部組織經(jīng)歷豐富的施工技術人員，對工程中質量通病的預防措施進展討論分析^p交流，并開展了質量經(jīng)歷反響活動。工程部組織施工現(xiàn)場質量管理人員、勞務班組長學習公司《xx公司工程質量常見問題治理指導圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質量等問題。五、施行質量監(jiān)視大檢查按照集團公司“質量月”活動施行方案以及建立公司“質量月”活動方案，各工程部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質量控制工作；各二級單位分管質量工作的負責人親自帶隊對所管轄工程進展了全面檢查；建立公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建工程進展了全面綜合檢查，檢查歷時13天，質量方面的檢查內容包括“質量管理體系及制度”、“質量管理技術及過程”、“工程實體質量”等。檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題提出了整改意見，要求各責任單位在規(guī)定時間內完成整改閉合。六、組織開展群眾性質量活動1、積極響應集團公司“關于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽’活動的通知”要求，建立公司全體員工廣泛參與競賽活動，通過答題強化了全員質量意識，擴大了員工全面質量管理知識的覆蓋面，提升了質量管理程度。2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核平安文化，傳播和推廣先進的質量理念和管理方法，引導員工樹立強烈的質量意識、意識和品牌意識，踐行集團公司“責任平安品質卓越”的核心價值觀?！百|量月”活動期間，各工程部組織管理人員及分包單位人員學習了建立公司新版一體化管理體系文件、標準標準、操作規(guī)程等，進步了一線人員的質量意識和專業(yè)技能程度。3、質量月”活動期間，建立公司親密關注政府部門及行業(yè)協(xié)會組織的觀摩活動。具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程部組織了建立公司內部優(yōu)質工程觀摩會，南京協(xié)泰工程在活動期間印發(fā)了宣傳冊，制作了宣傳展板。各二級單位、工程部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的優(yōu)質工程現(xiàn)場觀摩活動。9月6日在深單位參加了BIM頂峰論壇；9月7日參觀了有利華預制混凝土構件廠，理解了BIM在PC構件工廠的應用；9月7日參加了BIM公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期工程，理解了裝配式住宅技術、BIM應用技術、綠色施工技術及信息化管理系統(tǒng)；9月29日參觀前?？毓纱髲B，理解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術、BIM技術在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術。七、推動創(chuàng)新在質量提升行動中的應用各工程部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質量提升行動。如推動BIM技術在工程施工中的應用；技術交底及質量管理“數(shù)字化”，實行____數(shù)據(jù)上墻；申報工法專利；在基坑支護中采用GFRP玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋，減少能消耗；采用場地排水、雨水循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)水資的循環(huán)利用；樓梯間和地下室照明采用LED節(jié)能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法，有效的節(jié)約施工用電。八、下一步工作要求本次“質量月”活動在建立公司全體員工的共同努力下已圓滿完畢。通過本次活動，廣闊員工對質量管理工作有了進一步的理解，工程實體質量在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質量控制方面的缺乏之處。質量是工程建立的基石，是建筑業(yè)開展的生命線。在“工程質量治理兩年行動”的根底上，今年住建部又提出開展建立工程質量平安提升三年行動，繼續(xù)穩(wěn)固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中，建立公司全體員工要繼續(xù)努力，將本次活動中總結得出的好的經(jīng)歷方法擴展到今后的質量管理工作中，以質量求生存，以質量求開展，提升“xx”品牌含金量，以實際行動踐行集團公司“責任平安品質卓越”的核心價值觀。公司“質量月”活動總結14為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是進步全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質量再上一個新的臺階，向更高目的邁進的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠淼幕顒娱_展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目的奮進。總結一月以來的質量活動我們獲得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改良、不斷進步。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤方案》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進步;后段包裝部通過培訓，打破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了實在可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費效力的比率，實現(xiàn)了消費與方案同步的喜人場面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進展產(chǎn)品質量調查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進展工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的獲得，離不開任總的正確領導，離不開以消費部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊舜位顒拥某晒?，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系