世通華納移動電視媒體推介書

世通華納·移動電視媒體推介書第一頁，共二十七頁。認(rèn)識世通華納(TOWONA)媒體分析第二頁，共二十七頁。認(rèn)識世通華納（TOWONA）我們的名稱我們的成長歷程我們的實力運營模式運作實力3312333435第三頁，共二十七頁。我們的名稱中文全稱：世通華納移動電視傳媒集團(tuán)（中國）有限公司第四頁，共二十七頁。我們的成長歷程1999年，廈門新世通銷售有限公司成立，主要從事城際車輛多媒體播放及監(jiān)控系統(tǒng)的研究、生產(chǎn)及開發(fā)。2002年，花費二年多時間，成功開發(fā)出“公交車載多媒體播放監(jiān)控系統(tǒng)”，實現(xiàn)了播放及攝像(監(jiān)控)一體化。2003年被列入廈門市政府重點技術(shù)創(chuàng)新項目。2003年，廈門市世通華納文化傳媒有限公司成立，尋求與國內(nèi)重點城市公交運營商合作構(gòu)建公交移動電視網(wǎng)絡(luò)。與廈門市公交總公司合作，在400多部公交車上安裝車載多媒體播放監(jiān)控系統(tǒng)。公交移動電視品牌——“城市T頻道”試運營，集采編播一體，精心打造公交移動電視節(jié)目。2004年，廈門“城市T頻道”開始正式運營并取得巨大成功。2004年1-4月，與武漢、濟(jì)南等城市公交總公司簽署合作協(xié)議，開始安裝設(shè)備。與其他10個重點城市的公交運營商達(dá)成合作意向，開始深入談判。湖北世通華納文化傳媒有限公司在武漢成立2005年9月，在大連建立分支機(jī)構(gòu)：大連華訊傳媒有限公司2006年1月，引進(jìn)美國國泰財富基金2006年3月，江蘇明益盛傳媒發(fā)展有限公司，青島廣新傳媒有限責(zé)任公司相繼成立2006年4月，世通華納移動電視傳媒集團(tuán)（中國）有限公司成立，集團(tuán)總部落戶北京，同時與北京北廣集團(tuán)合作籌建子公司-北京北廣世通華納廣告?zhèn)髅接邢薰靖鞯刈庸娟懤m(xù)建立：杭州世通華納移動多媒體有限公司昆明世通華納文化傳播有限公司深圳世通華納文化傳播有限公司廣東世通華納文化傳媒有限公司成長的企業(yè)，年輕，富有活力，蓬勃向上發(fā)展的企業(yè)，腳步堅實，一步一個臺階目標(biāo)遠(yuǎn)大，不甘平庸……………第五頁，共二十七頁。我們的實力截至06年9月，已在19個城市建立分支機(jī)構(gòu)07年初，資源遍布全國43個省會級和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市到06年10月，再增加11個地方分公司第六頁，共二十七頁。運營模式通過與當(dāng)?shù)毓还竞炗唴f(xié)議，在公交系統(tǒng)上安裝電視網(wǎng)絡(luò)終端，為市民提供娛樂節(jié)目以及其它信息服務(wù)。數(shù)字地面接收如北京、青島CF卡（硬盤）播出如廈門、大連第七頁，共二十七頁。運作實力三位一體的經(jīng)營模式確保項目運作流暢充分保障客戶利益運營維護(hù)廣告經(jīng)營節(jié)目制作第八頁，共二十七頁。運營維護(hù)故障信息故障排除？填寫《維修日志》維護(hù)人員現(xiàn)場處理通知技術(shù)中心安排技術(shù)支持故障排除？現(xiàn)場處理故障排除？報修技術(shù)中心備案否否否是是是使用國家標(biāo)準(zhǔn)的DMB-T技術(shù)，保證信號傳輸?shù)姆€(wěn)定性系統(tǒng)的維護(hù)團(tuán)隊，保證設(shè)備運行正常每天巡視技術(shù)支持每日報告定期大修第九頁，共二十七頁。廣告經(jīng)營超過20個城市的獨家廣告代理權(quán)以合資公司的形式，經(jīng)營近20個城市的移動電視公交媒體。擁有所有城市的移動電視獨家廣告代理權(quán)

在全國擁有超過30000輛公交車的廣告經(jīng)營權(quán)，日覆蓋人口超過3600萬第十頁，共二十七頁。節(jié)目制作獨立的制作中心，可以為客戶量身定做適合移動媒體的廣告片特色節(jié)目短片，吸引更多關(guān)注目光，有效提升廣告關(guān)注度多樣節(jié)目分類，廣告投放目標(biāo)明確第十一頁，共二十七頁。認(rèn)識世通華納(TOWONA)媒體分析第十二頁，共二十七頁。媒體對比六大優(yōu)勢目標(biāo)受眾媒體介紹第十三頁，共二十七頁。目標(biāo)受眾分析移動電視覆蓋城市人口的74.7%第十四頁，共二十七頁。公交移動電視媒體覆蓋在公交移動電視媒體上投放廣告或?qū)ｎ}片，理論上可以覆蓋到城市中74.7%的居民，其中64.5%為公交移動電視媒體固定受眾。注：以上覆蓋率為所有公交車100％安裝移動電視且正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)下的理想數(shù)據(jù)第十五頁，共二十七頁。媒體對比經(jīng)濟(jì)有效的信息傳播平臺第十六頁，共二十七頁。媒體對比/移動電視VS傳統(tǒng)電視強(qiáng)制收看自由選擇無聊等待間中多頻道選擇移動電視傳統(tǒng)電視喝水、做家務(wù)……不可換臺第十七頁，共二十七頁。媒體對比－移動電視VS樓宇電視節(jié)目(主)+廣告(輔)可以為客戶量身訂做各種類型的廣告/推廣活動播出內(nèi)容只播出廣告85%社會乘車人群10％寫字樓人群社會總?cè)丝诩s75％寫字樓人群也是乘車族覆蓋力強(qiáng)弱30-40分鐘/次停留時間1分鐘第十八頁，共二十七頁。

受眾廣高頻次露出購買驅(qū)動力強(qiáng)制收視填補(bǔ)盲區(qū)媒體優(yōu)勢6大媒體優(yōu)勢一站式購買第十九頁，共二十七頁。媒體優(yōu)勢一/受眾廣范圍龐大受眾群體包括上班族、學(xué)生、出游、購物，無明顯職業(yè)特征區(qū)分公交車每日覆蓋人群占城市總?cè)丝诘?/3以上以北京市為例，居民每周花費在公交車上的時間為5.18小時，平均每個工作日乘坐公交車的時間超過1個小時（新生代數(shù)據(jù)）數(shù)量穩(wěn)定公交車是居民用頻率最高的交通工具，受外界因素干擾度較小，乘客數(shù)量十分穩(wěn)定第二十頁，共二十七頁。媒體優(yōu)勢二/填補(bǔ)廣告盲區(qū)工作日6-10點和15-18點，傳統(tǒng)媒體處于傳播弱態(tài)，影響力小，移動電視以移動人群為目標(biāo)對象，填補(bǔ)了這段時間的收視空白早/晚高峰時段——傳統(tǒng)電視媒體的傳播盲區(qū)恰好形成了移動電視的黃金時段通過公交媒體與電視媒體的收視曲線對比分析可以看出，這兩種媒體在收視時間上呈現(xiàn)出明顯互補(bǔ)關(guān)系。第二十一頁，共二十七頁。媒體優(yōu)勢三/強(qiáng)制收視在非常受歡迎的兩集電視劇之間，廣告時長超過1分鐘，觀眾流失34.5%超過3分鐘，流失57.5%超過5分鐘，流失85.1%超過10分鐘，觀眾流失率達(dá)96.5%超過15分鐘，觀眾流失殆盡數(shù)據(jù)來源：夸克調(diào)研移動電視播出廣告時，乘客無法操控移動電視的播放，只能“被迫”接收廣告信息，具有絕對必視性和不可選擇性；傳統(tǒng)電視廣告在播出時，觀眾可采取轉(zhuǎn)臺或離開的“主動”回避廣告，造成觀眾流失、收視下降，廣告效果大受影響第二十二頁，共二十七頁。媒體優(yōu)勢四/高頻次露出媒體接觸頻次高北京、上海、武漢、成都、太原、哈爾濱，西安7大城市市民的每周乘車次數(shù)都超過10次。其中北京人乘車次數(shù)最多，每周多達(dá)13.14次?！?005福田指數(shù)―中國居民生活機(jī)動性指數(shù)報告》廣告露出頻次高與傳統(tǒng)視聽媒體相比——廣告滾動次數(shù)更多，更觸達(dá)受眾的效率更高，單組套播可達(dá)60次/天。第二十三頁，共二十七頁。媒體優(yōu)勢五/購買驅(qū)動力強(qiáng)廣告的目的在于策動購買，移動電視相比其他媒體更容易激發(fā)購買行為：傳統(tǒng)電視廣告身在家里，受眾產(chǎn)生購買欲望后往往不會第一時間購買；而購買欲望隨時間的增長減弱移動電視廣告身在室外，廣告受眾產(chǎn)生購買欲望后更容易在“順便”的情況下掏出錢包VS主流戶外廣告平面化的表現(xiàn)形式較單一，信息傳達(dá)量小，不容易短時間內(nèi)激發(fā)起購買欲望移動電視廣告聲音+圖像的廣告表現(xiàn)形式更直觀，傳達(dá)的信息也更富，更容易刺激消費者的購買沖動VS第二十四頁，共二十七頁。

媒體優(yōu)勢六/一站式購買本地購買，全國投放打包購買，整體策劃價格更優(yōu)，效率更高全程監(jiān)督，服務(wù)到位媒體監(jiān)測后期維護(hù)媒體購買前期策劃客戶世通華納總部各地移動公交媒體第二十五頁，共二十七頁。謝謝！第二十六頁，共二十七頁。內(nèi)容總結(jié)世通華納·移動電視。1999年，廈門新世通銷售有限公司成立，主要從事城際車輛多媒體播放及監(jiān)控系統(tǒng)的研究、生產(chǎn)及開發(fā)。2003年，廈門市世通華納文化傳媒有限公司成立，尋求與國內(nèi)重點城市公交運營商合作構(gòu)建公交移動電視網(wǎng)絡(luò)。2004年1-4月，與武漢、濟(jì)南等城市公交總公司簽署合作協(xié)議，開始