《企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析-以藥明康德為例（論文）》11000字

藥明康德企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究TOC\o"1-3"\h\u14682第一章引言 119872第二章企業(yè)文化建設(shè)理論概述 288932.1企業(yè)文化的定義 2290062.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 2206882.2.1企業(yè)制度文化建設(shè) 2291422.2.2企業(yè)精神文化建設(shè) 2114092.2.3企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 3198872.2.4企業(yè)行為文化建設(shè) 3139122.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及功能 362772.3.1企業(yè)文化的功能 3237952.3.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 420603第三章藥明康德公司文化建設(shè)存在的問(wèn)題 5282513.1藥明康德公司概況 5149743.2藥明康德公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 6305263.2.1企業(yè)文化建設(shè)的歷程 7261603.2.2企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn) 7204093.3公司企業(yè)文化建設(shè)存在的影響因素分析 8159243.3.1制度文化建設(shè)方面 8181593.3.2精神文化建設(shè)方面 8293123.3.3物質(zhì)文化建設(shè)方面 10251513.3.4行為文化建設(shè) 1015099第四章藥明康德公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 1190394.1制度文化建設(shè) 1149714.1.1完善人力資源管理制度 1114744.1.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制 11278814.1.3建立診斷控制機(jī)制 12108454.2精神文化建設(shè) 12207234.2.1樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀 12228604.2.2明確企業(yè)使命 12166724.2.3塑造企業(yè)精神 13264924.3物質(zhì)文化建設(shè) 13311194.3.1顧客至上 1360934.3.2加大物質(zhì)文化投入 14214704.4行為文化建設(shè) 14242524.4.1樹(shù)立模范人物，激發(fā)員工效仿 14139824.4.2整合行為文化 1425718參考文獻(xiàn) 162757第一章引言一些美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家根據(jù)1980年代對(duì)日本公司治理的研究發(fā)現(xiàn)，早期的管理理論往往只關(guān)注人、資本、技術(shù)、設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)等因素。人力資源管理的第一要素并不是企業(yè)文化的重要因素。在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)文化理論。企業(yè)文化可以滲透到企業(yè)的所有活動(dòng)中，用無(wú)形的手來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)文化不僅是一種現(xiàn)象，更是一種管理理念。它的特點(diǎn)是企業(yè)心態(tài)和由價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和哲學(xué)組成的文化環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)思想表現(xiàn)為人的主觀能動(dòng)性。在企業(yè)文化管理中，可以無(wú)形地規(guī)范員工的工作行為，用無(wú)形的手推動(dòng)員工的工作發(fā)展。階級(jí)和性格。企業(yè)文化是研究如何將文化與領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合的企業(yè)。如此好的組合，可以為公司的發(fā)展帶來(lái)無(wú)形的利益，但整合不善則阻礙了公司的發(fā)展。企業(yè)文化已成為企業(yè)有效的競(jìng)爭(zhēng)武器，我國(guó)大公司的發(fā)展還處于起步階段，有些地方還有待提高。提高我國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須跟上企業(yè)文化的發(fā)展步伐，根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境不斷創(chuàng)新，營(yíng)造開(kāi)放的企業(yè)文化。本文論述了我國(guó)大公司的企業(yè)文化建設(shè)，具有重要的理論和實(shí)踐意義。12823第二章企業(yè)文化建設(shè)理論概述2.1企業(yè)文化的定義目前，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有統(tǒng)一的定義。Herscott和Kotter認(rèn)為，企業(yè)文化是指所有部門(mén)的共同價(jià)值觀和商業(yè)慣例，至少對(duì)公司最高管理層而言。這是各部門(mén)普遍存在的文化現(xiàn)象。按照魏杰對(duì)企業(yè)文化的定義，“企業(yè)文化是指一個(gè)公司信奉并遵循的價(jià)值觀，或者說(shuō)一個(gè)公司所信奉、支持和真正轉(zhuǎn)化的價(jià)值觀”。本文從整體研究者的角度定義企業(yè)文化，它是企業(yè)用來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部融入實(shí)踐、基于價(jià)值觀的行為以及該行為的結(jié)果和表現(xiàn)形式的一套共同價(jià)值觀。其主要目的在于科學(xué)、合理地使用人才，以人為本，充分發(fā)揮人的主觀作用，推動(dòng)企業(yè)和組織的快速發(fā)展。與傳統(tǒng)的以客戶為中心的方法相比，人力資源管理的優(yōu)勢(shì)在于需要人們適應(yīng)事物，并始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)公司和職業(yè)需求的服從。傳統(tǒng)的人力資源管理很少考慮員工的個(gè)人技能、愛(ài)好和需求等。而現(xiàn)行的人力資源管理就是以人為本，使其充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘其爆發(fā)力，創(chuàng)造力。企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式正在不斷的進(jìn)行著深刻變革，在管理中，人才已成為一種重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以人為本的思想得到了越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立。138622.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵2.2.1企業(yè)制度文化建設(shè)企業(yè)制度文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外部行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是企業(yè)知識(shí)文化的體現(xiàn)。實(shí)施將公司的物質(zhì)文化與整個(gè)智力文化相結(jié)合。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要在一定程度上引導(dǎo)和調(diào)整員工行為，這對(duì)組織行為和員工行為提出了很高的要求，內(nèi)部績(jī)效的目的是讓全體員工了解公司的價(jià)值理念，形成公司的核心力量，營(yíng)造和諧向上的內(nèi)部工作環(huán)境。外部績(jī)效的目的是通過(guò)一定的外部行為來(lái)增加公司的社會(huì)影響力，從而為公司創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)理想的外部工作環(huán)境。2.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)企業(yè)知識(shí)文化建設(shè)是整個(gè)系統(tǒng)最關(guān)鍵的部分，是制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的基礎(chǔ)。由于企業(yè)的歷史文化淵源不同，它是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的一種文化觀念。這一理念體現(xiàn)了公司獨(dú)特的企業(yè)理念、風(fēng)格和特色，體現(xiàn)了公司的理想和信念，是公司整體的體現(xiàn)。2.2.3企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)形象以及企業(yè)文化凝聚在材料中的材料是必不可少的。企業(yè)的物質(zhì)文化是一種外顯的文化，是一種特殊的物質(zhì)形態(tài)。重要的內(nèi)容是產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。此外，生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)設(shè)備、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝等。它們是物質(zhì)和文化結(jié)構(gòu)。2.2.4企業(yè)行為文化建設(shè)行業(yè)的工作文化基于流程和運(yùn)營(yíng)、溝通、銷(xiāo)售和社會(huì)活動(dòng)。一種工作文化可以體現(xiàn)公司的精神、管理理念和人際關(guān)系，也可以體現(xiàn)公司的價(jià)值觀和精神。它是行業(yè)與社會(huì)之間進(jìn)行良好溝通的工具，勞動(dòng)力發(fā)展、創(chuàng)業(yè)精神、技能和該部門(mén)工人的績(jī)效方面是該部門(mén)的性質(zhì)。我們可以充分了解與您的生活方式和工作相關(guān)的行業(yè)，組織服務(wù)文化的特征是驅(qū)動(dòng)公司數(shù)據(jù)庫(kù)的因素。2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及功能2.3.1企業(yè)文化的功能優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)藍(lán)圖添磚加瓦。以下是企業(yè)文化的五個(gè)基本功能：（1）導(dǎo)向作用企業(yè)文化引導(dǎo)著員工的價(jià)值觀念，影響著員工的實(shí)際行為。員工只有認(rèn)同企業(yè)文化，才會(huì)在其中長(zhǎng)久地工作下去。而此時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念整合在一起后，又進(jìn)行提煉的結(jié)果。因此，企業(yè)文化具有號(hào)召力，能夠讓所有員工目標(biāo)一致，使大家心往一處想，勁往一處使。企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值觀和行為起到重要作用，關(guān)系到公司進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一旦公司形成了科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化理念并能夠很好地吸收內(nèi)化，其員工的價(jià)值觀念與思維方式也會(huì)出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生出奇制勝的創(chuàng)新想法、優(yōu)化現(xiàn)有的制度和管理模式，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的引領(lǐng)作用。（2）凝聚作用企業(yè)文化能夠團(tuán)結(jié)員工力量，好的企業(yè)文化是能夠給予員工充分尊重，真正做到以人為本，在內(nèi)部形成良好的氛圍，有利于企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)文化在其中起著黏合劑作用，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成命運(yùn)共同體，以企業(yè)發(fā)展作為個(gè)人發(fā)展的長(zhǎng)線端點(diǎn)，個(gè)人與企業(yè)共進(jìn)步。企業(yè)文化賦予企業(yè)以獨(dú)特的文化氛感，能夠在特殊時(shí)刻激發(fā)員工歸屬感，讓企業(yè)更加具備凝聚力。（3）約束作用企業(yè)文化具有普適性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)所有人而言，它是一種無(wú)形的價(jià)值觀與行為規(guī)范，能讓所有人都感受到一股無(wú)形的約束力。企業(yè)文化表明了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作時(shí)能做和不能做的事實(shí)，是一種“軟約束”。企業(yè)員工受企業(yè)文化影響，由于已經(jīng)在潛意識(shí)中認(rèn)同并接納了這種文化，因而能夠在工作時(shí)進(jìn)行自我約束和自我管理，成為一種自身行為標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)自身免疫能力，提升企業(yè)管理效度。（4）激勵(lì)作用優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工更加努力，激發(fā)個(gè)人潛能，使其認(rèn)為個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)、個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值一致，并通過(guò)公司提供給他們的條件及空間，更加積極主動(dòng)地工作，提高任務(wù)完成質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另外，除了激勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地工作，企業(yè)文化在保護(hù)其基本權(quán)益基礎(chǔ)上促其創(chuàng)新，讓企業(yè)充分活血，擁有光明未來(lái)。（5）輻射作用企業(yè)文化與企業(yè)對(duì)外塑造的形象、品牌給人帶來(lái)的第一形象、公眾產(chǎn)生的輿論以及公眾對(duì)企業(yè)所表現(xiàn)的態(tài)度息息相關(guān)。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)作用于企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)外能夠借助媒體及公開(kāi)活動(dòng)等樹(shù)立企業(yè)形象，潛移默化塑造社會(huì)對(duì)其認(rèn)知，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)對(duì)外形象，也是一種社會(huì)財(cái)富。企業(yè)文化中的部分優(yōu)秀元素對(duì)整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣甚至能起到積極的促進(jìn)作用。2.3.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)劃分方法多種多樣，目前學(xué)界與業(yè)界較為認(rèn)可“四層次結(jié)構(gòu)理論”，即企業(yè)文化一般由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層組成，這四部分相互聯(lián)系相互作用。（1）企業(yè)文化的物質(zhì)層企業(yè)文化的物質(zhì)層，位于企業(yè)文化的最外側(cè)，是其中最顯性的部分，也叫作企業(yè)的物質(zhì)文化。它的主要研究對(duì)象是物質(zhì)形態(tài)，包括企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品與服務(wù)，以及企業(yè)環(huán)境等。（2）企業(yè)文化的行為層企業(yè)文化的行為層，位于企業(yè)文化物質(zhì)層的里面一層，較為靠近表面，也叫作企業(yè)的行為文化。行為文化是一種活動(dòng)文化，源自組織成員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)，如企業(yè)的生產(chǎn)生活與日常經(jīng)營(yíng)、對(duì)外宣傳與人際交往、休閑娛樂(lè)與體育活動(dòng)中的文化內(nèi)容，能夠反映企業(yè)與員工的整體精神面貌，較為明顯地反映出企業(yè)的價(jià)值取向。（3）企業(yè)文化的制度層企業(yè)文化的制度層，屬于中間的過(guò)渡層，也叫作企業(yè)的制度文化。企業(yè)的制度文化包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)三方面。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理是否匹配及其匹配度對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有很大的影響；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)制度統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，是企業(yè)制度文化的中樞部分；企業(yè)管理制度具有強(qiáng)制性，引導(dǎo)、約束員工日常行為。（4）企業(yè)文化的精神層作為四個(gè)層次中的最深層，企業(yè)文化的精神層是整個(gè)企業(yè)文化的重心，又稱(chēng)為企業(yè)的精神文化。企業(yè)的精神文化受很多因素的影響，主要包括經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、道德行為、精神使命等，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。30034第三章藥明康德公司文化建設(shè)存在的問(wèn)題3.1藥明康德公司概況藥明康德企業(yè)成立于1984年，在這幾十年的發(fā)展過(guò)程中，藥明康德企業(yè)一直是穩(wěn)步、穩(wěn)定的向前邁進(jìn)的，且現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，成為了在在國(guó)內(nèi)外均獲得廣泛關(guān)注和好評(píng)的大型國(guó)際化企業(yè)。在這么多年的發(fā)展過(guò)程中，藥明康德企業(yè)憑借著自身過(guò)硬的品牌技術(shù)，曾在國(guó)際上獲得不少美譽(yù)。如在2002年全球最受尊敬企業(yè)排行榜，藥明康德以驕人成績(jī)赫然居于中國(guó)最受尊敬100企業(yè)的位置。經(jīng)過(guò)藥明康德企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)過(guò)票選藥明康德成為世界最具影響力的100個(gè)品牌之一。3.2藥明康德公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀此次調(diào)查面向藥明康德公司員工，總共分發(fā)下去300份問(wèn)卷，最終收回286份，有效問(wèn)卷回收率95%。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷回收后的統(tǒng)計(jì)分析得出，參與調(diào)查者中女性占39%，男性占61%，符合公司男女比例；從年齡上看31-40歲（54%）是企業(yè)的中堅(jiān)力量，占比最大；從學(xué)歷上看本科占比最大（53%），從工作年限上看6-10年占比最多（36%），工作單位以集團(tuán)所屬企業(yè)為主（69%），職位層級(jí)中基層管理人員占比最大（48%），其次是基層員工（41%）。藥明康德公司文化建設(shè)經(jīng)歷了三個(gè)步驟。首先是調(diào)查。企業(yè)文化的發(fā)展不是被動(dòng)的水，而是建立在鮮明的“文化基礎(chǔ)”之上。首先，要研究企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。主要內(nèi)容：公司的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織架構(gòu)、管理制度和工作流程、公司員工的期望、對(duì)公司員工的適應(yīng)性、聯(lián)系和自我更新等。二是分析診斷。通過(guò)以上研究，可以系統(tǒng)、全面地分析和審視企業(yè)現(xiàn)有的文化特征，從而確定企業(yè)應(yīng)該繼承哪種文化，發(fā)展一種保守的、面向過(guò)去的文化。最后是定位分析。在研究、研究和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合藥明康德的內(nèi)外部業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境、藥明康德的定位、公司政策和員工素質(zhì)，藥明康德制定了具有普適性的商業(yè)模式和前瞻性的文化，并始終如一地表達(dá)語(yǔ)言本身。3.2.1企業(yè)文化建設(shè)的歷程藥明康德公司的企業(yè)文化和發(fā)展架構(gòu)大體同步，主要包括創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)和發(fā)展三個(gè)階段，即：創(chuàng)業(yè)期：不過(guò)組織架構(gòu)比較集中，一個(gè)人做很多工作。服務(wù)由業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)需求決定，但大多數(shù)新服務(wù)是由原始團(tuán)隊(duì)添加的。如今，生存是藥明康德的重中之重。藥明康德尚未形成清晰的企業(yè)文化概念。雖然藥明康德最初制定了退休、薪酬和退休計(jì)劃，但這些計(jì)劃尚未制定。成立期：藥明康德出版了全面的工人手冊(cè)，其中包括工人指南、醫(yī)療保健、工資和福利、康復(fù)模式、工人行為標(biāo)準(zhǔn)等。與此同時(shí)，藥明康德的生產(chǎn)力翻了一番，員工工資也被削減了，穩(wěn)定性和內(nèi)部一致性得到了顯著提高。藥明康德從一個(gè)系統(tǒng)到另一個(gè)系統(tǒng)，從一個(gè)非典型系統(tǒng)到另一個(gè)系統(tǒng)，都有了顯著的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)，藥明康德幾乎進(jìn)入了強(qiáng)企的第一階段。業(yè)務(wù)回升，積累了經(jīng)驗(yàn)并繼續(xù)發(fā)展。進(jìn)入了資本運(yùn)營(yíng)和科學(xué)管理的中間階段。今天，藥明康德首次引入了“以人為本”的管理理念，涵蓋了藥明康德業(yè)務(wù)發(fā)展的方方面面。發(fā)展期：藥明康德從2015年開(kāi)始進(jìn)入新的發(fā)展階段。另一個(gè)重要的問(wèn)題是如何配合公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目，以及如何把企業(yè)文化建設(shè)與員工發(fā)展和藥明康德公司社會(huì)發(fā)展有效地聯(lián)系起來(lái)，是擺在藥明康德公司面前的另一個(gè)重要課題。3.2.2企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)根據(jù)企業(yè)文化四層次理論，藥明康德從對(duì)象、制度、行為、思維四個(gè)層次構(gòu)建了藥明康德的企業(yè)文化，具體如下：物質(zhì)文化層面：隨著公司的逐步發(fā)展，藥明康德公司將寫(xiě)字樓從原來(lái)的住宅區(qū)搬遷區(qū)市中心。擁有200多平方米的獨(dú)立商業(yè)和辦公樓，條件明顯改善。藥明康德的理念是展示維護(hù)和諧的客戶關(guān)系、和諧的員工關(guān)系和和諧的社會(huì)公共關(guān)系，為公司創(chuàng)造和發(fā)展和諧的內(nèi)外環(huán)境。藥明康德員工的收入水平在行業(yè)內(nèi)保持較高水平，體檢、慰問(wèn)、慰問(wèn)工薪家庭等各項(xiàng)福利也逐漸被追捧。制度文化—藥明康德公司領(lǐng)導(dǎo)不了解創(chuàng)業(yè)初期培養(yǎng)企業(yè)文化的重要性。也有一些人，沒(méi)有規(guī)矩。隨著公司的發(fā)展壯大，藥明康德不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，并建立了人事政策、崗位職責(zé)、考勤制度、工資福利、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)辦法等相關(guān)制度。行為文化層面：藥明康德公司高管主動(dòng)要求員工為所欲為，定義內(nèi)部銷(xiāo)售和服務(wù)的典型水平。團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性顯著提升，團(tuán)隊(duì)溝通工作無(wú)縫銜接，氣氛有序友好。藥明康德銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商聲譽(yù)逐步鞏固。精神文化層面：2012年，公司創(chuàng)建了“簡(jiǎn)單、誠(chéng)信、實(shí)用、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。這些包括：業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單性、人際交往的簡(jiǎn)化；誠(chéng)信——誠(chéng)信、互信、尊重、相互尊重、團(tuán)結(jié)互助；企業(yè)與員工共贏，共同成長(zhǎng)；公司創(chuàng)新發(fā)展模式不同，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)攻法律。具體行動(dòng)包括：三個(gè)好員工實(shí)現(xiàn)員工“行為好、溝通好、業(yè)績(jī)好”；創(chuàng)造快樂(lè)、舒適和安全的關(guān)系；需要人與人之間的溝通；在部門(mén)協(xié)作中維護(hù)長(zhǎng)期的平等和相互理解；決策前實(shí)行民主，決策后實(shí)行專(zhuān)政；讓員工犯錯(cuò)，但除了加分，還要遵循公平分配原則作為公司的第一分配原則。3.3公司企業(yè)文化建設(shè)存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設(shè)方面藥明康德在制度文化建設(shè)上存在不足，主要體現(xiàn)在績(jī)效考核體系缺失、績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)管缺失。在績(jī)效管理中，公司對(duì)待中層管理人員和管理人員與關(guān)鍵人物不同。首先，管理者將糟糕的績(jī)效管理視為解決擁堵和管理不善的有效工具，并對(duì)員工使用個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。忽視績(jī)效考核在提高組織整體績(jī)效方面的作用。第二，管理者忽視員工成長(zhǎng)的重要性，將員工視為一種工作方式，忽視員工培訓(xùn)，不必?fù)?dān)心失去優(yōu)秀員工。他們認(rèn)為一個(gè)公司可以隨時(shí)招募更多的頂尖人才，不考慮留住人才來(lái)改善公司的培訓(xùn)。第三，缺乏對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋，阻礙了管理者有意識(shí)地分析員工問(wèn)題，更談不上改善員工問(wèn)題?？?jī)效考核過(guò)分強(qiáng)調(diào)績(jī)效，忽視對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)控，使員工長(zhǎng)期處于弱勢(shì)狀態(tài)，嚴(yán)重影響員工積極性。歌劇。估值結(jié)果只是與函數(shù)的比較，未納入同期比較，導(dǎo)致估值結(jié)果不公平。最后，公司的組織架構(gòu)沒(méi)有變化。這是一種新的組織結(jié)構(gòu)。隨著公司的擴(kuò)大和員工的增加，這種組織結(jié)構(gòu)變得非常簡(jiǎn)單，不影響公司的管理。3.3.2精神文化建設(shè)方面表3-2企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化促進(jìn)作用調(diào)查表問(wèn)題調(diào)查數(shù)據(jù)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用完全不同意基本不同意不確定基本同意完全同意人數(shù)06810610011占比024%37%35%4%在對(duì)文化一致性問(wèn)題的調(diào)査上，有61%的被調(diào)査者不確定或不同意集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，這是企業(yè)精神和價(jià)值理念未能夠深入人、企業(yè)文化建設(shè)一致性不足的表現(xiàn)。重組后的藥明康德公司未能夠?qū)ξ幕M(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與整合，企業(yè)文化建設(shè)的一致性不足。藥明康德公司的企業(yè)文化建設(shè)還存在著一致性不足的問(wèn)題。即尚未能和其思想政治目標(biāo)一致起來(lái)，未能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)地立足廣闊大背景來(lái)進(jìn)行剖析。這就造成了一個(gè)突出現(xiàn)象，即企業(yè)管理的觀念與方式不能夠很好地契合社會(huì)大文化變革的要求。藥明康德公司的企業(yè)文化，更加具有活絡(luò)的創(chuàng)造性思維，并非是一成不變的，而是要能夠根據(jù)時(shí)機(jī)，做出相應(yīng)的反映。這一方面能夠讓其破除困局，開(kāi)拓新路，這有利于市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，但另一方面，過(guò)多的員工個(gè)性化元素也可能對(duì)員工的內(nèi)部控制產(chǎn)生負(fù)面影響。作為一家大型的地方國(guó)有企業(yè)，藥明康德公司存在嚴(yán)重的代理問(wèn)題。公司董事會(huì)存在典型國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)的缺陷，內(nèi)部控制對(duì)高管沒(méi)有足夠的約束力。管理層對(duì)于權(quán)力的把控及不希望受到束縛會(huì)使他們有時(shí)不顧方式爭(zhēng)取政績(jī)，而提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化的缺失主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其中之一是企業(yè)文化的膚淺。建立企業(yè)文化等待成功。商界領(lǐng)袖一直希望建立企業(yè)文化能夠讓企業(yè)立即獲得經(jīng)濟(jì)利益。管理者為了塑造企業(yè)形象，投入大量資金制定對(duì)員工具有高度約束力的公司規(guī)章制度，導(dǎo)致部分員工因無(wú)法承受工作壓力而辭職。一些員工也失去了動(dòng)力。二是企業(yè)文化建設(shè)的言行不一致。藥明康德的高管雖然知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但不知道哪種企業(yè)文化適合將企業(yè)發(fā)展為具體實(shí)踐。因此，他們將大量精力放在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，而不太重視業(yè)務(wù)。規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，注重培養(yǎng)員工的管理技能。CEO要求經(jīng)理每周與公司交談，討論有效的企業(yè)文化和公司目標(biāo)，甚至盲目復(fù)制九州的企業(yè)文化。但是，這些企業(yè)的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的企業(yè)特色，并不適應(yīng)一家合格裝備企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在沖突。每年年初，公司管理層在沒(méi)有員工參與的情況下為今年制定了許多目標(biāo)，但管理層忽略了這個(gè)問(wèn)題。明年他們將設(shè)定新的目標(biāo)。缺乏目標(biāo)一致性，缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的反饋分析，意味著員工看不到公司發(fā)展的方向，公司不認(rèn)可公司的企業(yè)文化，員工不能放假工作。你經(jīng)常在工作中看到這種情況，員工的表現(xiàn)也會(huì)大大惡化。三是企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)和制度設(shè)計(jì)。雖然藥明康德目前已經(jīng)建立了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的制度，但公司整體學(xué)習(xí)環(huán)境不強(qiáng)，員工積極學(xué)習(xí)的很少，公司文化很少培訓(xùn)員工，新員工不了解公司的發(fā)展。.在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少。隨著工作年限的增加，員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)成比例減少，不利于員工的學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展需求。同時(shí)，公司內(nèi)部員工崗位變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致員工技能下降，管理層過(guò)于關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)、壞賬等，企業(yè)文化建設(shè)不是企業(yè)管理的重點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)文化未能形成總體規(guī)劃布局和文化建設(shè)仍在表面上。3.3.3物質(zhì)文化建設(shè)方面藥明康德公司物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)形象不突出企業(yè)文化的個(gè)性特征。公司的墻壁主要是白色的，上面有企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)。沒(méi)有公司標(biāo)志。這看起來(lái)很簡(jiǎn)單，一點(diǎn)也不影響員工的態(tài)度和價(jià)值觀。雖然公司租用辦公樓作為辦公地點(diǎn)，但并未裝修辦公環(huán)境。整個(gè)公司都臉色蒼白。幾臺(tái)電腦被簡(jiǎn)單地放在公用桌上。當(dāng)顧客進(jìn)來(lái)時(shí)，他們看不到他們?cè)谔峁c典服務(wù)。二是服務(wù)不到位。雖然公司屬于服務(wù)業(yè)，但服務(wù)不足。近年來(lái)，公司接到大量訂單，通過(guò)傳統(tǒng)的電話服務(wù)和網(wǎng)上網(wǎng)絡(luò)服務(wù)招攬業(yè)務(wù)，但不注重內(nèi)部建設(shè)，導(dǎo)致部分員工對(duì)客服不滿意。3.3.4行為文化建設(shè)藥明康德公司在企業(yè)行為文化建設(shè)方面也存在一些不足。公司成立以來(lái)，管理層在企業(yè)文化建設(shè)方面投入了大量的精力、財(cái)力和物力，但效果并不明顯。在社會(huì)領(lǐng)域，企業(yè)的言行與員工所考慮的社會(huì)文化和傳統(tǒng)文化相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)文化在企業(yè)中的傳播缺乏功能性和主觀性。隨著公司的發(fā)展，公司管理層逐漸認(rèn)識(shí)到公司文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，公司文化建設(shè)步伐加快。然而，企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的，而是需要緩慢而漫長(zhǎng)的研究，以更好地適應(yīng)公司的實(shí)際發(fā)展。公司的企業(yè)文化是一種快速成長(zhǎng)的文化，不會(huì)長(zhǎng)期積累。管理人員特別關(guān)注員工的績(jī)效。在工作中，他們不了解問(wèn)題的存在，他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有解決問(wèn)題，而是盲目地追隨結(jié)果。在服務(wù)方面，他們不考慮質(zhì)量，導(dǎo)致客戶對(duì)公司的服務(wù)感到滿意，從而損害了公司在派對(duì)業(yè)務(wù)中的良好形象。28323第四章藥明康德公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策120514.1制度文化建設(shè)75484.1.1完善人力資源管理制度如今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視人才發(fā)展和培訓(xùn)需求，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重腦損傷和培訓(xùn)成本增加。從這個(gè)意義上講，公司必須樹(shù)立人才理念，建立人才培養(yǎng)體系，從新老員工的持續(xù)培訓(xùn)、中高級(jí)人才的職能培訓(xùn)和員工的發(fā)展與培訓(xùn)。對(duì)于新員工，公司可以加強(qiáng)黨服務(wù)行業(yè)的公司信息披露、業(yè)務(wù)關(guān)系、規(guī)劃公司愿景等，讓新員工更快地了解公司，被公司融入團(tuán)隊(duì)。對(duì)于長(zhǎng)期員工，公司加強(qiáng)企業(yè)文化技能培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃與規(guī)劃，培養(yǎng)各崗位年輕管理人員，不斷提升員工個(gè)人技能和屬性，努力培養(yǎng)質(zhì)量精準(zhǔn)的人才。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。針對(duì)中高層管理人員，公司可以為員工開(kāi)設(shè)多媒體課程、員工培訓(xùn)和行動(dòng)課程，加強(qiáng)對(duì)高層管理人員的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，使他們掌握中高層管理人員必備的、實(shí)用的管理技能。以及迅速。如果可能的話。.他們還可以出國(guó)交流和學(xué)習(xí)，以提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。最后，企業(yè)通過(guò)內(nèi)外部意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，幫助加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。150434.1.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制有正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。積極動(dòng)機(jī)是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，消極動(dòng)機(jī)是通過(guò)討論和培訓(xùn)提高員工的工作水平。目前，藥明康德的激勵(lì)舉措主要針對(duì)中高層管理人員，并沒(méi)有自下而上的管理人員和固定員工的激勵(lì)機(jī)制。在此背景下，激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)提高自下而上的管理者和固定員工對(duì)企業(yè)文化的理解，尋找公司可以重用的人才，并提供綜合評(píng)估能力，以及能力。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，尋找企業(yè)可以重用的人才，從德才兼?zhèn)涞慕嵌葘?duì)人才進(jìn)行全面考核。團(tuán)隊(duì)凝聚力、表現(xiàn)力等方向，力求做到獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，藥明康德公司可能會(huì)考慮給予一定的期權(quán)、年終分紅等福利政策，以促進(jìn)大中型企業(yè)的共同發(fā)展。高層管理人員和公司。4.1.3建立診斷控制機(jī)制企業(yè)文化的架構(gòu)要順利運(yùn)作，必須有制度作為保障。在企業(yè)文化行為文化建設(shè)中，我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化理念得到全體員工的認(rèn)同并融入體系，以期穩(wěn)定企業(yè)文化建設(shè)的成果，改善生產(chǎn)流程和公司在公司中的角色。結(jié)合核心價(jià)值觀，形成科學(xué)、實(shí)惠、標(biāo)準(zhǔn)的體系。6434.2精神文化建設(shè)75994.2.1樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀公司的核心價(jià)值觀是公司的活力。沒(méi)有公司的核心價(jià)值觀，公司就像是在大海上沒(méi)有燈塔、方向的船。在定義核心價(jià)值觀時(shí)，我們應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：首先，要理解當(dāng)所有員工積極接受并內(nèi)化價(jià)值觀時(shí)，他們才能塑造公司的整體價(jià)值觀；第二，公司自身的價(jià)值觀是提煉而不是模仿，不是故意設(shè)計(jì)的，公司的核心價(jià)值觀也必須與公司收取的價(jià)格相匹配；第三、公司價(jià)值觀不宜過(guò)高，不宜積累以體現(xiàn)公司價(jià)值觀。換句話說(shuō)，就是維護(hù)核心價(jià)值；定義“價(jià)值創(chuàng)造和機(jī)會(huì)”的概念，讓員工明白公司所有資源都準(zhǔn)備好為客戶服務(wù)，他們應(yīng)該特別關(guān)注客戶的需求，制定“創(chuàng)造價(jià)值”的行為準(zhǔn)則，與客戶溝通以確保穩(wěn)定與客戶建立良好的關(guān)系，為客戶提供最好的服務(wù)。224984.2.2明確企業(yè)使命所謂企業(yè)使命，就是要明確企業(yè)的基本任務(wù)和目的，總結(jié)企業(yè)存在的意義，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)精神文化建設(shè)中，首先要明確企業(yè)的使命和企業(yè)的使命。在履行使命時(shí)，要注意以下三點(diǎn)：一是明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向；二是體現(xiàn)客戶導(dǎo)向；三是明確企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。充分整合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念、客戶服務(wù)意識(shí)、品牌戰(zhàn)略、以人為本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，倡導(dǎo)以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)核心價(jià)值觀，把企業(yè)建設(shè)成為積極、和諧、具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。目前，慶典行業(yè)前景廣闊。藥明康德公司需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提煉適合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展理念，在綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的基礎(chǔ)上，組織管理者創(chuàng)新思維模式，建立企業(yè)愿景規(guī)劃。加大對(duì)員工的宣傳力度，為員工的工作提供指導(dǎo)。此外，企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的特點(diǎn)，融入以人為本的發(fā)展理念，將發(fā)展目標(biāo)納入員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工與公司共同成長(zhǎng)。行為文化必須消除文化變革的障礙，增加所有員工對(duì)塑造企業(yè)文化的參與。一方面，企業(yè)需要盡量減少創(chuàng)業(yè)的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要下放權(quán)力，改變職位和平等，改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，將強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹毷健鳖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使員工能夠完成工作并最大限度地提高績(jī)效。熱情和創(chuàng)造力。業(yè)務(wù)目標(biāo)是共同的，兩者共同發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)員工參與塑造企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要深入踐行“以人為本”的文化，深入了解員工的真實(shí)情況，了解員工的工作和生活是如何解決的，具體落實(shí)不同的組織單元和角色來(lái)建設(shè)文化，和學(xué)生。建立企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，一個(gè)公司可以例如在公共場(chǎng)所，比如美容院發(fā)布照片，讓公司員工可以隨時(shí)發(fā)表意見(jiàn)，記錄自己的想法，有利于企業(yè)文化和持續(xù)改進(jìn)。建立符合公司的實(shí)際情況的企業(yè)文化。107714.2.3塑造企業(yè)精神第一，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化一定要慎重，因?yàn)榫裎幕Q于系統(tǒng)文化的體現(xiàn)；其次，我們?cè)诮⑿袨槲幕瘯r(shí)需要謹(jǐn)慎；員工致力于企業(yè)文化，企業(yè)精神也不例外。我們必須尊重我們的員工，讓他們感受到聯(lián)系，讓公司有賓至如歸的感覺(jué)。總之，創(chuàng)業(yè)精神建設(shè)是知識(shí)文化建設(shè)的重要組成部分。在企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要注重企業(yè)精神的塑造。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工一起學(xué)習(xí)，提出正確的學(xué)習(xí)理念，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我批評(píng)、即時(shí)信息反饋和資源交流共享。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)員工素質(zhì)提出了新的要求。對(duì)此，藥明康德公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)培訓(xùn)技能、信息技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通和管理技能，通過(guò)培訓(xùn)提高公司競(jìng)爭(zhēng)，其他人理解他們的態(tài)度。13694.3物質(zhì)文化建設(shè)167434.3.1顧客至上畢竟，顧客觀念首先要以人為本，包括行為文化的建設(shè)，而物質(zhì)文化包括服務(wù)，顧客首先是一種服務(wù)觀念。因此，本文首先介紹客戶概念，以發(fā)展物質(zhì)行為文化。最重要的是，大公司的發(fā)展必須遵循客戶管理的理念，特別注意滿足客戶需求和快速響應(yīng)。速度、效率、靈活性、便利性等特點(diǎn)有助于大公司的生存和發(fā)展。建立良好的企業(yè)文化，首先要樹(shù)立客戶管理理念。客戶是公司的上帝，是真正的所有者?？蛻糁С謫T工和公司。因此，企業(yè)首先要了解客戶的需求，開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品，滿足客戶的需求，提供一流的服務(wù)，讓客戶滿意，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。因此，以人為本就是“內(nèi)部統(tǒng)一，外部發(fā)展”。64744.3.2加大物質(zhì)文化投入對(duì)于企業(yè)的未來(lái)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所擁有的物質(zhì)資料與企業(yè)的文化，就相當(dāng)于是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑。企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)的建設(shè)，如同為企業(yè)文化打造地基，維持著企業(yè)文化的生存與發(fā)展，起到動(dòng)力支持作用。良好的物質(zhì)條件能夠有效保證員工工作環(huán)境和生活水平，這也是重視人本的體現(xiàn)與發(fā)展關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)物資支持。藥明康德需要依據(jù)自身發(fā)展需要，以及實(shí)際的綜合情況，對(duì)于硬件設(shè)施合理來(lái)擴(kuò)充資金投放比例，豐富員工的物質(zhì)文化和精神文化生活，如為員工們提供圖書(shū)館、實(shí)踐培訓(xùn)基地、文化運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、休息場(chǎng)所等，保證員工在生活住宿、休閑娛樂(lè)、學(xué)習(xí)提升方面的客觀物質(zhì)條件與配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，方便企業(yè)在舉辦文化活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)文化宣傳時(shí)能夠有重組合理的預(yù)算，統(tǒng)籌調(diào)度，全面落實(shí)下去。藥明康德可以拿出一定比例的規(guī)定收入，固定為企業(yè)文化建設(shè)的常規(guī)支出，并在綜合評(píng)估后撥出一部分給新增公司作為文化建設(shè)支出，在總結(jié)規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化企業(yè)的支出結(jié)構(gòu)，而對(duì)于投入產(chǎn)出比高且宣傳效果較好的渠道可加大投入。195674.4行為文化建設(shè)96674.4.1樹(shù)立模范人物，激發(fā)員工效仿如果企業(yè)家模式成功，企業(yè)家本人就是榜樣，企業(yè)家的人格之美激發(fā)了一些員工的奮斗精神，而成功的員工也獲得了類(lèi)似的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的員工為實(shí)現(xiàn)傳播企業(yè)文化的目標(biāo)而努力。4.4.2整合行為文化企業(yè)行為文化，反映企業(yè)全體成員處事方式和行為態(tài)度，對(duì)該方面的整合有利于實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)化管理運(yùn)營(yíng)模式，提升企業(yè)績(jī)效。設(shè)計(jì)、制定企業(yè)行為規(guī)范，既要約束員工行為，又要同時(shí)提高員工積極主動(dòng)性和創(chuàng)造能力，因此其設(shè)計(jì)需要充分重視員工的人本性。對(duì)于企業(yè)行為文化的規(guī)范要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，立足企業(yè)實(shí)際情況，拒絕簡(jiǎn)單模仿與照搬，可以充分借鑒國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，但要破除外崇洋媚外的觀念，根據(jù)中國(guó)“人”的特點(diǎn)，滿足他們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際需要。行為規(guī)范的具體細(xì)則和要求須符合藥明康德員工的整體素質(zhì)，便于理解、接受與執(zhí)行。在一套大的宏觀行為準(zhǔn)則下，還需要針對(duì)不同層級(jí)的企業(yè)人員形成不同的行為約束，讓高層管理人員在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，甘當(dāng)主心骨和帶頭人，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)員工工作；充分發(fā)揮中層及基層管理人員的起承作用，使其在對(duì)企業(yè)文化含義充分理解的基礎(chǔ)上能夠準(zhǔn)確傳播給下級(jí)人員，貫徹企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展全過(guò)程；充分調(diào)動(dòng)基層員工主體性，引導(dǎo)其積極思考與實(shí)踐，加強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。938參考文獻(xiàn)[1]王眾.科創(chuàng)板生物醫(yī)藥企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]何政.醫(yī)藥企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(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