第三章人力資源管理的核心-招聘與配置

第3章人力資源管理的核心

——招聘與配置第一頁(yè)，共三十三頁(yè)。一、理論模型工作崗位要求報(bào)酬個(gè)人知識(shí)、技能等工作動(dòng)力人力資源后果吸引力工作業(yè)績(jī)出勤率工齡滿意程度其它目標(biāo)匹配影響1.人崗匹配模型第二頁(yè)，共三十三頁(yè)。匹配應(yīng)考慮的要素崗位的特殊要求與能提供的報(bào)酬一定的素質(zhì)與工作的動(dòng)力崗位特征與個(gè)人特征的匹配度人崗匹配的結(jié)果第三頁(yè)，共三十三頁(yè)。外力作用高薪引誘技術(shù)手段組織結(jié)構(gòu)雇傭關(guān)系第四頁(yè)，共三十三頁(yè)。2.人力資源管理模型工作崗位要求報(bào)酬個(gè)人知識(shí)、技能等工作動(dòng)力人力資源后果吸引力工作業(yè)績(jī)出勤率工齡滿意程度其它目標(biāo)匹配影響人力資源活動(dòng)功能性活動(dòng)：招聘與選拔配置與整合保持與激勵(lì)調(diào)整與控制培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)輔助性活動(dòng)：規(guī)劃與計(jì)劃崗位分析與評(píng)價(jià)環(huán)境第五頁(yè)，共三十三頁(yè)。3.招聘工作模型應(yīng)聘者組織博弈征召（吸引）篩選（測(cè)評(píng)）雇傭（決策）第六頁(yè)，共三十三頁(yè)。

Ⅱ

偽負(fù)相關(guān)關(guān)系

Ⅲ真負(fù)相關(guān)關(guān)系

Ⅳ偽正相關(guān)關(guān)系

Ⅰ真正相關(guān)關(guān)系勝任不勝任O預(yù)測(cè)值PCC′不雇傭雇傭P′實(shí)地觀測(cè)值雇傭分?jǐn)?shù)線4.雇傭決策模型第七頁(yè)，共三十三頁(yè)。二、崗位任職資格的分析與評(píng)價(jià)1.崗位任職資格的要素分析與設(shè)計(jì)

（德、智、能、績(jī)）

2.崗位任職資格的標(biāo)準(zhǔn)參照系的建立

第八頁(yè)，共三十三頁(yè)。三、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)模式1.人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的逆向選擇“檸檬原理”在人員招聘工作（不進(jìn)行人員素質(zhì)測(cè)評(píng)）中的體現(xiàn)第九頁(yè)，共三十三頁(yè)。2.全方位掃描測(cè)評(píng)模式（1）測(cè)評(píng)要素：德、智、能、績(jī)（2）測(cè)評(píng)要素的分解：多維度、多層次第十頁(yè)，共三十三頁(yè)。（3）測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的建立

素質(zhì)指標(biāo)1

素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)1

素質(zhì)指標(biāo)素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)2

素質(zhì)指標(biāo)素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)3各指素質(zhì)狀況

分加

等級(jí)權(quán)累

評(píng)定

計(jì)

素質(zhì)指標(biāo)

標(biāo)得

nn2

3

素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)第十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。（4）三個(gè)基本特征指標(biāo)的分離獨(dú)立，指標(biāo)的低相關(guān)性而設(shè)置的必要性全方位掃描、完整、全面，無(wú)一遺漏建立標(biāo)準(zhǔn)參照系第十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。（5）兩點(diǎn)主要缺陷理論上，有悖于人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)狀態(tài)對(duì)環(huán)境刺激反映的客觀規(guī)律功能上，使用鑒別度偏低第十三頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)測(cè)評(píng)模式（1）卡特爾16PF測(cè)試結(jié)果的啟迪第十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。第十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。第十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。第十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。第十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。（2）系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)原理機(jī)理1：人的素質(zhì)是一個(gè)多元素、多層次且相互聯(lián)系的系統(tǒng),人對(duì)環(huán)境刺激的反應(yīng)是根據(jù)環(huán)境刺激的種類、強(qiáng)度等特征，其有關(guān)素質(zhì)元素經(jīng)過(guò)平衡協(xié)調(diào)整合后的反應(yīng)，這種整合后的反應(yīng)稱之為“系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)”。第十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。（2）系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)原理機(jī)理2：素質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行共協(xié)反應(yīng)時(shí)有兩種元素起作用。一種稱為共協(xié)主感應(yīng)元素，這是對(duì)應(yīng)于環(huán)境刺激特定種類的素質(zhì)；另一種稱為共協(xié)關(guān)聯(lián)感應(yīng)元素，它表面上并不直接對(duì)應(yīng)于環(huán)境刺激，但會(huì)影響主感應(yīng)元素的反應(yīng)效能。第二十頁(yè)，共三十三頁(yè)。（2）系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)原理機(jī)理3：共協(xié)反應(yīng)的基本形式有三種：共協(xié)促進(jìn)、共協(xié)補(bǔ)償、共協(xié)抑制。共協(xié)抑制是指關(guān)聯(lián)感應(yīng)元素抑制了主感應(yīng)元素的效能發(fā)揮；共協(xié)補(bǔ)償是指雖然主感應(yīng)元素在反應(yīng)環(huán)境刺激時(shí)顯現(xiàn)不足，但關(guān)聯(lián)感應(yīng)元素與之共協(xié)后彌補(bǔ)了不足；共協(xié)促進(jìn)則是指主感應(yīng)元素本已足以反應(yīng)環(huán)境刺激，而關(guān)聯(lián)感應(yīng)元素與之共協(xié)，進(jìn)一步優(yōu)化了素質(zhì)系統(tǒng)的反應(yīng)能級(jí)。第二十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。第二十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。情境參數(shù)與系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)市場(chǎng)情境參數(shù)：市場(chǎng)參數(shù)技術(shù)參數(shù)管理狀況情境參數(shù)：硬管理參數(shù)軟管理參數(shù)人際構(gòu)態(tài)情境參數(shù)：人際關(guān)系參數(shù)性格關(guān)系參數(shù)相容關(guān)系參數(shù)第二十三頁(yè)，共三十三頁(yè)。（3）系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)測(cè)評(píng)模式的測(cè)評(píng)程序情境參數(shù)設(shè)定情境參數(shù)下素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)元素群的確定素質(zhì)群優(yōu)劣狀態(tài)確定系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)類型判斷素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)第二十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。四、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的偽裝現(xiàn)象及其防范1.常見(jiàn)的偽裝現(xiàn)象不合法的合法的第二十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。2.應(yīng)有的認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)1：素質(zhì)測(cè)評(píng)十分重要和必要，如果不進(jìn)行測(cè)評(píng)，最終會(huì)導(dǎo)致人員招聘的失敗。認(rèn)識(shí)2：為了雇傭到高素質(zhì)人員，以最大化招聘得益，應(yīng)按人員素質(zhì)高低的不同分別給予不同的工資。第二十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。認(rèn)識(shí)3：偽裝現(xiàn)象不僅短期中存在，在長(zhǎng)期中也可能存在且具有穩(wěn)定性。企業(yè)應(yīng)該重視偽裝現(xiàn)象。認(rèn)識(shí)4：只要存在偽裝的潛在威脅，就會(huì)影響招聘得益，所以要不斷改進(jìn)測(cè)評(píng)方法和手段，增加信度和效度。第二十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。認(rèn)識(shí)5：偽裝現(xiàn)象的嚴(yán)重程度或其潛在威脅對(duì)企業(yè)利益的損害程度常常取決于低素質(zhì)人員的偽裝成本。第二十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。3.防范對(duì)策增大作假人員的偽裝成本：提高測(cè)評(píng)人員的識(shí)別能力和強(qiáng)化測(cè)評(píng)手段加大對(duì)偽裝人員的懲戒力度要求應(yīng)聘者提供盡可能多的證明其素質(zhì)水平的個(gè)人資料增加信息的透明度第二十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。拉開(kāi)高素質(zhì)人員與低素質(zhì)人員的薪酬差距降低人員提高其素質(zhì)所花費(fèi)的成本第三十頁(yè)，共三十三頁(yè)。五、人員素質(zhì)水平一般顯示信號(hào).學(xué)歷.經(jīng)歷.財(cái)富第三十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。謝謝！第三十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)第3章人力資源管理的核心

——招聘與配置。第3章人力資源管理的核心

——招聘與配置。崗位特征與個(gè)人特征的匹配度。真負(fù)相關(guān)關(guān)系。真正相關(guān)關(guān)系。德、智、能、績(jī)。全方位掃描、完整、全面，無(wú)一遺漏。理論上，有悖于人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)狀態(tài)對(duì)環(huán)境刺激反映的客觀規(guī)律。另一種稱為共協(xié)關(guān)聯(lián)感應(yīng)元素，它表面上并不直接對(duì)應(yīng)于環(huán)境刺激，但會(huì)影響主感應(yīng)元素的