國際工程項(xiàng)目施工階段管理

國際工程項(xiàng)目施工階段的管理（一）一、施工階段項(xiàng)目參與各方的職責(zé)二、工程項(xiàng)目管理模式（常用的幾種項(xiàng)目管理模式）三、施工管理的一般程序四、施工管理的特點(diǎn)國際工程項(xiàng)目施工管理概述

施工階段涉及的組織、單位眾多、投入資源量大、時(shí)間長、從而對(duì)項(xiàng)目施工階段的管理提出更高要求。施工管理：工程項(xiàng)目施工階段的管理；項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施到最后交付使用、營運(yùn)及維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。一、施工階段各方職責(zé)（一）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（二）咨詢工程師的項(xiàng)目管理（三）承包商的項(xiàng)目管理1、業(yè)主項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（1）、成本控制防止項(xiàng)目成本超出預(yù)算——加大工程設(shè)計(jì)的審核力度，盡量減少隱含于設(shè)計(jì)中的不確定因素和在項(xiàng)目預(yù)算中加大不可預(yù)見費(fèi)的比例，減少發(fā)布新增或改變工程的變更令。（2）、工期和質(zhì)量控制（3）、合同管理（4）、外部環(huán)境（一）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理2、業(yè)主項(xiàng)目管理的理念和方法加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)嚴(yán)格遵守合同，公事公辦建立并保持各方的信息交流及時(shí)解決合同糾紛3、業(yè)主的主要權(quán)利4、業(yè)主的主要義務(wù)（二）、咨詢工程師的項(xiàng)目管理1、施工階段咨詢工程師的任務(wù)T——工期控制Q——質(zhì)量控制C——成本控制C——合同管理2、咨詢工程師的具體職責(zé)3、咨詢工程師的主要權(quán)力（三）、承包商的項(xiàng)目管理1、承包商的主要職責(zé)2、承包商的主要權(quán)力二、工程項(xiàng)目施工階段的形式、特點(diǎn)及一般程序在國際工程承包實(shí)踐中，業(yè)主、工程師、承包商及其參與方的責(zé)、權(quán)、利并非一層不變的，他們隨著業(yè)主方在確定項(xiàng)目策略階段選用的項(xiàng)目采購方式及使用合同文本的不同而有所不同，因此所采用的施工管理形式也各有不同。（1）傳統(tǒng)的管理組織形式（2）建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach,CM）（3）設(shè)計(jì)-建造、交鑰匙和設(shè)計(jì)-采購-施工模式（Design-Build）指承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工,在日本超70%。（一）常見國際工程項(xiàng)目的管理模式（4）BOT項(xiàng)目（Build-Operate-Transfer,建造-運(yùn)營-轉(zhuǎn)讓）由項(xiàng)目所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議來作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)，由本國公司或外國公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤，而后根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。（5）設(shè)計(jì)-采購-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式）即“交鑰匙”承包模式，由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對(duì)大型和復(fù)雜工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工，直至交付業(yè)主使用。（6）伙伴關(guān)系模式指業(yè)主和承包商之間圍繞共同的商業(yè)目的，采用伙伴關(guān)系模式來實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)管理。

從嚴(yán)格意義上講，至少到目前為止，伙伴關(guān)系并不能作為一種獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理模式，而是基于共同目標(biāo)和互相信任的一種管理流程。三施工管理的一般程序啟動(dòng)過程：授權(quán)啟動(dòng)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃過程：施工組織設(shè)計(jì)及制定各種計(jì)劃書實(shí)施過程：組織人員、資源進(jìn)行施工控制過程：定期監(jiān)控和檢查收尾過程：竣工移交，結(jié)算，總結(jié)和評(píng)價(jià)四施工管理的特點(diǎn)1、外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測(cè)性2、商務(wù)活動(dòng)和合同管理的重要性3、工程師的重要地位4、國際化的工程采購5、組織機(jī)構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力6、高素質(zhì)的人才需求7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國際化及當(dāng)?shù)鼗?、屬地化的管理9、項(xiàng)目管理的規(guī)范化一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織二、項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部的組織及項(xiàng)目人力資源管理承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織1、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置程序4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式5、項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置6、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員構(gòu)成1、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能

（1）工程項(xiàng)目管理的組織保證

（2）充分授權(quán)

（3）建立崗位責(zé)任制

（4）建立信息溝通體系

2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則

（1）目的性原則

（2）精干高效原則

（3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則

（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

（5）靈活性與流動(dòng)性原則

（6）施工能力和商務(wù)能力平衡的原則

3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置程序研究項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)及要求確定項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)設(shè)工作設(shè)人員設(shè)機(jī)構(gòu)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？組建項(xiàng)目經(jīng)理部定制度分層次授權(quán)定職責(zé)否是4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式組織形式：是指一個(gè)組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。常見的組織形式：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織部門控制式項(xiàng)目組織矩陣式項(xiàng)目組織工作隊(duì)訓(xùn)式項(xiàng)目高組織優(yōu)點(diǎn)商：項(xiàng)目經(jīng)野理權(quán)利遙集中，灶受職能致部門的叔干擾少云，工作挖效率高溝；缺點(diǎn)：專業(yè)背揮景不一蝦樣，磨查合時(shí)間跌長，容不易影響脂員工的屆積極性胡；適用項(xiàng)互目：大型、斯工期要解求緊迫陣，許多蔽部門合油作的項(xiàng)辟目。部門控站制式項(xiàng)類目組織優(yōu)點(diǎn)若：關(guān)系簡(jiǎn)積單、項(xiàng)船目啟動(dòng)液時(shí)間短們、職責(zé)理明確；缺點(diǎn)：不適胞應(yīng)大刻型下課面股桶管理鞏需要恰，不困利于拔精簡(jiǎn)攤結(jié)構(gòu)腳；適用項(xiàng)我目：小型貞的、靈專業(yè)陽性較京強(qiáng)的晉項(xiàng)目暖。矩陣式盼項(xiàng)目組鐵織優(yōu)點(diǎn)糾：利于雅企業(yè)迅長期麗例行傳性管屯理和低項(xiàng)目碗一次秀性管劇理，愛利于努人才求的培款養(yǎng)和橡知識(shí)占的積元累；缺點(diǎn)：項(xiàng)目雷凝聚霸力削嘩弱、龍雙重辮領(lǐng)導(dǎo)陰容易殃導(dǎo)致罰成員尺得到射的指本令不沫一致嫩；適用營項(xiàng)目顏：大型潤、復(fù)祥雜的徹施工壟項(xiàng)目句。5、項(xiàng)目原經(jīng)理部漁部門設(shè)伴置項(xiàng)目經(jīng)另理部的項(xiàng)規(guī)模一擇般應(yīng)該禽根據(jù)企業(yè)咽的組饅織體引系和管理強(qiáng)水平以及項(xiàng)目邁的性銜質(zhì)和規(guī)模來確霞定。一般的井國際土矛建工程賊應(yīng)設(shè)置炭哪些部曉門？——商務(wù)合酒同管理醫(yī)部——工程技狀術(shù)部——工程設(shè)齡計(jì)部——工程測(cè)府試計(jì)量許部——物資鎖設(shè)備煙部——質(zhì)量安杜全部——后勤肝管理剛部——財(cái)務(wù)部——辦公室6、項(xiàng)目激經(jīng)理部硬主要人哲員構(gòu)成百及素質(zhì)減要求1、項(xiàng)目絹經(jīng)理承包獻(xiàn)商駐副工地灑總代板表，冬主要宰職能千包括梨：預(yù)為測(cè)、飄計(jì)劃仍、組辯織、跟控制襖、激送勵(lì)動(dòng)而員、頌協(xié)調(diào)包及溝慈通等蠟；對(duì)參施工駛項(xiàng)目野的管嫩理主泳要有招施工徹設(shè)計(jì)削、施分工過孫程管早理、裂人力與資源穿管理咳、財(cái)畏務(wù)管案理等窯。評(píng)價(jià)內(nèi)項(xiàng)目里是否眾成功煎實(shí)施纖的判寇斷標(biāo)汗準(zhǔn)是招什么促？根據(jù)板判斷寬標(biāo)準(zhǔn)腔，項(xiàng)頭目經(jīng)駝理的干主要罰職責(zé)藝及素乖質(zhì)要欲求是婦什么材？2、施工/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)政理按照既瓶定計(jì)劃貪和目標(biāo)究對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偉的日常所活動(dòng)進(jìn)明行管理摸控制，趣以確保笛實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和成本三大目蠅標(biāo)。合格的遺施工經(jīng)走理應(yīng)具武備的能禾力：較緒強(qiáng)的施工螺技術(shù)嶼能力、豐富的即施工組些織經(jīng)驗(yàn)，良好糊的組適織管敏理能班力和協(xié)調(diào)定溝通馳能力。3、商務(wù)/合同療經(jīng)理負(fù)責(zé)具鹽體的合同旦管理工作，協(xié)助項(xiàng)目院經(jīng)理鴨進(jìn)行對(duì)外捉溝通和協(xié)調(diào)，主管工程進(jìn)糾度款的結(jié)算等工去作。合格的沒商務(wù)經(jīng)穴理應(yīng)具完備的能漫力：通丹曉合同奸條款，毒熟悉各巷種商務(wù)父運(yùn)作流浴程，有敞很強(qiáng)的糧溝通協(xié)失調(diào)能力霧，熟練嗽掌握英駝?wù)Z。項(xiàng)目提經(jīng)理預(yù)同公賴司總您部的膊關(guān)系1、在行螞政管理殊上，兩越者是上籠下級(jí)行奇政關(guān)系劇，是服峰務(wù)與服鹽從，監(jiān)境督與執(zhí)奔行的關(guān)草系。2、在團(tuán)經(jīng)濟(jì)被往來露上，代企業(yè)鞋與項(xiàng)過目經(jīng)想理簽蘇訂的項(xiàng)目管拖理目標(biāo)鈔責(zé)任書嚴(yán)格廢據(jù)實(shí)身結(jié)算巾，建償立可物信而抹合理盼的經(jīng)依濟(jì)責(zé)界任關(guān)屆系。3、在業(yè)舒務(wù)管理迫上，項(xiàng)顏目經(jīng)理師部作為窯企業(yè)項(xiàng)調(diào)目的管面理層，呀接受總灑部職能咽部門的秤業(yè)務(wù)指馳導(dǎo)和服臺(tái)務(wù)。二、墻項(xiàng)目纖人力設(shè)資源胖管理人力資乳源管理洗、物資許及設(shè)備貞管理統(tǒng)殊稱為項(xiàng)目資寨源管理。人力資境源管理是指評(píng)定人力資源的因素：質(zhì)量和數(shù)量。一個(gè)項(xiàng)目涉及人力資源的職能可概括為：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人力資源管理人力資銷源計(jì)劃獵主要程影序1、項(xiàng)抖目人猾力資尋源需筒求預(yù)注測(cè)；項(xiàng)目管畏理人員暑；專業(yè)能技術(shù)人篇員；行腿政人員給；勞工制。2、企逮業(yè)內(nèi)努部現(xiàn)殼有人睬力資船源的約狀況騙分析臉；3、影響介人類共英計(jì)的外階部因素搏分析；4、編屋制人烏類資遇源計(jì)加劃；項(xiàng)目膊人力勢(shì)資源音計(jì)劃節(jié)制定盒程序項(xiàng)目耕人力戴資源狐需求史預(yù)測(cè)項(xiàng)目管辜理人員專業(yè)技蜂術(shù)人員勞務(wù)分途包/直接梁聘用選聘社會(huì)喊資源是否尺足夠項(xiàng)目盟人力烏資源警計(jì)劃叔（庫鍬）當(dāng)?shù)厍o勞務(wù)挑市場(chǎng)勞務(wù)/工人企業(yè)午內(nèi)部予人才器庫否是是否紹足夠否是人力資鵲源管理1、招聘暢及選擇彈；分析濤項(xiàng)目英勞動(dòng)房誠力的周需求拆；吸擴(kuò)引申霉請(qǐng)人葛或應(yīng)犧聘者副；評(píng)害測(cè)候板選人蹈；選頭擇合磁適的怒候選諸人；匠簽訂彎雇傭倒合同堆并培怕訓(xùn)上敗崗。2、績霞效及熟薪酬貨管理癥和激嘆勵(lì)機(jī)脫制；3、專宜業(yè)及閑技能心培訓(xùn)明；4、勞動(dòng)咬力的優(yōu)櫻化配置塞和動(dòng)態(tài)每管理；承包商溉的項(xiàng)目習(xí)計(jì)劃與堆控制一、施跌工組織忍設(shè)計(jì)與賺施工方姿案二、你施工染進(jìn)度掉計(jì)劃瓶及管辨理體盜系三、證施工輕質(zhì)量攤計(jì)劃閑及管注理體腥系四、施襪工成本際計(jì)劃及冠管理體輸系五施輪工健捷康、鈴安全須與環(huán)穴境保巧護(hù)計(jì)漿劃及亡管理炸體系承包期商的饒項(xiàng)目榜計(jì)劃煮與控喪制思考挪題1、一套巴完整的拔項(xiàng)目計(jì)泛劃包括侄哪些文訪件？2、計(jì)劃腰管理的圍過程PDC廟A循環(huán)致是指磁什么糾？3、什前么是長施工毫組織戒設(shè)計(jì)陣？其謠主要董內(nèi)容姑有哪寒些？4、簡(jiǎn)述室進(jìn)度、裂質(zhì)量、過成本三危要素之嬸間的關(guān)匠系。5、簡(jiǎn)述勾最優(yōu)工類期分析寇。項(xiàng)目怠計(jì)劃：是啄進(jìn)行暮施工逝管理老和控汽制的永依據(jù)韻、是糖指導(dǎo)銜施工撥建設(shè)蛋的綱擺領(lǐng)性恐文件鬼。一套卵完整所的項(xiàng)丈目計(jì)竭劃包漲括：羊項(xiàng)目憶進(jìn)度板計(jì)劃船、資場(chǎng)源使籃用計(jì)遙劃、培質(zhì)量醒計(jì)劃怕、成怪本計(jì)疾劃及遮健康涂、安競(jìng)?cè)皩?dǎo)環(huán)境母保護(hù)齒計(jì)劃茫等。建立榆目標(biāo)無需糾范正實(shí)現(xiàn)將結(jié)筆果與毅目標(biāo)私對(duì)比出現(xiàn)銷差異需要島糾正建議糾枝偏措施改正目貞標(biāo)如果啦在目曠標(biāo)之講內(nèi)如果在盲目標(biāo)之罷外控制宿原理通過PD痰CA循環(huán)真管理和目標(biāo)-實(shí)施-反饋-糾偏的控制毛循環(huán)實(shí)碧現(xiàn)項(xiàng)目域進(jìn)度計(jì)淺劃的管隆理和控脊制。一、施袋工組織愈設(shè)計(jì)與古施工方租案施工啊組織無設(shè)計(jì)戀：是指誼以工程略項(xiàng)目為對(duì)憑象進(jìn)合行編牲制，持用以指導(dǎo)擬建由工程施工歉過程炎中各愁項(xiàng)活援動(dòng)的技術(shù)足、經(jīng)濟(jì)抓、組織圣、協(xié)調(diào)絡(luò)和控制匯的綜合鬧性文件脫。施工葬方案晶：是指稅工程剛的施洋工采獻(xiàn)用何濱種方鞠法、妨技術(shù)舅和工棍藝。二、施坦工進(jìn)度廟計(jì)劃及振管理體燦系施工進(jìn)沾度的合鹿理安排樹，對(duì)保券證工程糧項(xiàng)目的扭工期、摟質(zhì)量和百成本都?xì)W有直接慶的影響嚷，是全繪面實(shí)現(xiàn)謠承包經(jīng)洗營“三饒要素”貿(mào)的關(guān)鍵蘋環(huán)節(jié)。施工棚進(jìn)度琴計(jì)劃品是整隆個(gè)項(xiàng)費(fèi)目計(jì)奔劃中紙的核抵心文盛件，窗其他術(shù)的計(jì)付劃都虧是在墨進(jìn)度疤計(jì)劃島的基不礎(chǔ)上吐制定買的。（一）怕施工進(jìn)丙度的經(jīng)糊濟(jì)性解絞釋1、進(jìn)度踏、質(zhì)量柄和成本松三要素嚷之間的權(quán)關(guān)系；工程殼承包胃施工傷的經(jīng)源驗(yàn)表褲明，酒質(zhì)量強(qiáng)、工難期和鈴成本扮三要旅素是暗相互芬影響政的。2、最割優(yōu)工造期分滋析；任何窮一個(gè)捆項(xiàng)目脂的施問工應(yīng)小該存巧在一插個(gè)適躬當(dāng)?shù)娜喙て跈z，在霞保證均工程跪質(zhì)量孕的前克提下鵝，使事得工生程的帆施工倦成本寶最低坦，這染一工免期稱帽為最盯優(yōu)工確期。（二因）編妨制施掃工進(jìn)漲度計(jì)笑劃在確桿定項(xiàng)昆目的辭施工痕方案日后，迅編制浩施工貸進(jìn)度逃計(jì)劃反的首辣要任咬務(wù)就貝是將連項(xiàng)目課施工敬過程默分解破為可奏以度狼量的麥工作迫單位誘。工作分陷解結(jié)構(gòu)炭：工程飼項(xiàng)目-單位哈工程-分部工妨程-分項(xiàng)工禿程施工銷進(jìn)度差計(jì)劃孟的編得制形鳥式有鞋：橫鵲道圖架、關(guān)惱鍵路籌線法右、計(jì)趁劃評(píng)彩審技嘆術(shù)。橫道表圖橫道圖爪法（Gan素tt戒Cha冤rts努，甘特圖)：用縱殺向表餡示工蠻程項(xiàng)絨目活晝動(dòng)，支并將微其在扇圖的而左側(cè)租向排痰列；批用橫許向線遠(yuǎn)段表研示活角動(dòng)時(shí)肝間的搜延續(xù)睜，橫蕉向線裁段的默起點(diǎn)賭為活己動(dòng)的問開始葡時(shí)間離，橫縮慧向線房誠段的憂終點(diǎn)肥為活抓動(dòng)的羅結(jié)束額時(shí)間逃。下圖站為某率工程竊項(xiàng)目遭的進(jìn)是度計(jì)蘇劃。橫道圖優(yōu)點(diǎn)涂：1．它早能夠清比楚地表寺達(dá)活動(dòng)腸的開始抄時(shí)間，掛結(jié)束時(shí)西間和持嫂續(xù)時(shí)間甚，一目項(xiàng)了然，僵易于理壘解，并券能夠?yàn)楹绺鲗哟螁实娜藛T刮(上至版戰(zhàn)略決伯策者，燒下至基叨層的操覽作工人盈)所掌喚握和運(yùn)秀用；2．棵使用帝方便賤，制繪作簡(jiǎn)文單；3．不揪僅能夠田安排工揭期，而辱且可以綠與勞動(dòng)真力計(jì)劃仙、資源堂計(jì)劃、潑資金計(jì)必劃相結(jié)洋合。橫道圖缺點(diǎn)1.摸很難蜻表達(dá)惜工程點(diǎn)活動(dòng)似之間拾的邏船輯關(guān)襪系，縣即工禽程活叉動(dòng)之壯間的孩前后蘭順序筍及搭歷接關(guān)賺系，狠以及攪它們瞎的互牛相影妨響。2.不枕能表示辣活動(dòng)的歷重要性普，如哪鼓些活動(dòng)府是關(guān)鍵毛的，哪炒些活動(dòng)串有推遲撇或拖延撞的余地江，及余或地的大例小。3.傾橫道浙圖上針?biāo)茴伇磉_(dá)感的信通息量冷較少寨。4.不鞏能用計(jì)忍算機(jī)處宜理，即疲對(duì)一個(gè)款復(fù)雜的揉工程不戴能進(jìn)行靈工期計(jì)鋸算，更愿不能進(jìn)援行工期發(fā)方案的破優(yōu)化。關(guān)鍵奴線路乏法關(guān)鍵是線路宏法是吹當(dāng)前卡利用渾網(wǎng)絡(luò)引技術(shù)億制定團(tuán)和管職理施郵工進(jìn)背度計(jì)靜劃時(shí)浴最普婚遍采州用的警方法累。主要跨優(yōu)點(diǎn)傾在于楊：首先能額清楚的基表明真隱個(gè)施工親過程中岔的關(guān)鍵術(shù)線路；其次避關(guān)鍵趟線路豆法直衣觀地渴表示返出每寄到工吃序間漆的邏側(cè)輯關(guān)拼系；再次關(guān)付鍵線路茂法可以及利用先薄進(jìn)的IT技術(shù)豪實(shí)現(xiàn)銀網(wǎng)絡(luò)聯(lián)圖的域設(shè)計(jì)刑、計(jì)榨算、駛調(diào)整研和優(yōu)鵲化，蔥從而奧把施葛工管何理技茫術(shù)提佩高到施一個(gè)住新水唱平。（三宅）施暗工進(jìn)礙度計(jì)木劃的拿控制影響礎(chǔ)工程熊石洞嘉進(jìn)度李的因腔素主飯要包紋括：人為答因素棚、制沃度因沫素、外資源絹因素程、環(huán)澇境因誘素、維技術(shù)剪因素具體養(yǎng)來講瘡進(jìn)度伴計(jì)劃平的控麻制程果序包爐括以蔑下四蛙個(gè)步工驟：1、跟蹤富檢查施漫工實(shí)際朱進(jìn)度2、整分理統(tǒng)侍計(jì)檢熱查數(shù)帳據(jù)3、對(duì)久比實(shí)柜際進(jìn)霸度與段計(jì)劃腎進(jìn)度4、施南工項(xiàng)礙目精復(fù)度檢耍查結(jié)屆果的降處理三、施俘工質(zhì)量額計(jì)劃及嬸管理體殊系（一）芹質(zhì)量計(jì)拖劃工程丙項(xiàng)目羞質(zhì)量擺計(jì)劃群編制積包括輪哪些妥內(nèi)容嚇？（二村）質(zhì)腔量管村理體炮系工程有項(xiàng)目工質(zhì)量宴管理洋包括侄哪