油田地面工程施工中常見問題及整改措施

油田地面工程施工中常見問題及整改措施油田地面建筑工程，是油田建設(shè)工程中重要的組成部分，其施工質(zhì)量對油氣儲備以及安全生產(chǎn)有著極大的影響。做好油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，是非常必要的，而油田地面工程建設(shè)項目是油田正常穩(wěn)定生產(chǎn)的前提，在石油開采中發(fā)揮重要作用。油田地面建設(shè)的費(fèi)用要占到石油工程建設(shè)的百分之五十左右，因此，我們要積極推進(jìn)優(yōu)化項目管理制度，優(yōu)化工程施工建設(shè)，優(yōu)化人員、材料、機(jī)械等資源配置，從設(shè)計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)有效降低工程綜合投資成本，這樣就可以，通過研究對于提高油田地面工程造價控制水平，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。標(biāo)簽：油田地面工程；施工中；常見問題；整改措施；引言油田的開采使用，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的必要前提。石油開采工作是一項繁瑣、安全性較低的工作，油氣等物質(zhì)都屬于易燃、易爆、污染性很強(qiáng)的物品，在工程施工中由于高壓電線等設(shè)備較多，因此對石油地面的施工過程需要經(jīng)過多個項目的加工。由于，石油地面工程是一個工期較長、整體工程比較復(fù)雜，在施工過程中由于多種因素的影響具有一定的危險性，為了保證油田地面的施工質(zhì)量，施工前做好施工準(zhǔn)備是必不可少的，項目設(shè)計、施工安全、質(zhì)量保障、進(jìn)度控制、成本控制等都是整個工程的施工管理重點(diǎn)。一、 油田地面工程建哉的重要性及意義隨著我國科技水平的不斷進(jìn)步，石油勘探技術(shù)在不斷發(fā)展，我國油田的開發(fā)與建設(shè)的步伐也在不斷加快，就現(xiàn)今而言，我國主要油田分布在東北（如大慶油田等）、西北（如塔里木油田等）、西南（如西南油田等）華中（如中原油田等）與沿海地區(qū)（如春曉等油氣田），分布范圍較廣，所處地形、氣候條件復(fù)雜，對油田地面工程建設(shè)技術(shù)要求靈活復(fù)雜，需因地制宜的進(jìn)行油田地面工程建設(shè)，才能保證各個油田開采的需要。因此探討油田地面建設(shè)技術(shù)對油田的開采具有非常重要的意義。例如，西峰油田現(xiàn)在就全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，是我國油田數(shù)字化建設(shè)的范例。該油田在地面建設(shè)系統(tǒng)，如注水井、油井、轉(zhuǎn)運(yùn)站之間都建設(shè)了數(shù)字化的信息傳送數(shù)據(jù)庫，將各個油田地面系統(tǒng)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)整理成獨(dú)立的數(shù)據(jù)包，并通過各站之間的信息傳送，將各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)整合到油田內(nèi)部的整體數(shù)據(jù)庫中，然后對其進(jìn)行整理、分類以及信息分析等。這就可以達(dá)到對油田運(yùn)行狀況的實(shí)時監(jiān)控，同時地面工程數(shù)字化還具有警報、自動屏蔽多余信息以及實(shí)時記錄的優(yōu)勢，不僅提高的油田的采油效率和安全還降低了油田工作人員的工作量，對油田開采具有建設(shè)性的意義。二、 油田地面工程施工常見的問題（一）油田地面工程造價設(shè)計階段。造價控制沒有得到充分的重視，沒有重視到工程造價設(shè)計的重要性。尤其是在油田地面工程造價設(shè)計中，工程造價的設(shè)計成本占到工程總成本的比例過小。油田地面工程的工程成本主要用到工程的施工中，投入到工程造價設(shè)計階段的成本少之又少。研究資料表明，雖然油田地面工程造價設(shè)計成本占的比例很小，但是工程造價控制的水平，會影響到油田地面工程造價成本的百分之七十左右?，F(xiàn)階段油田地面工程的造價設(shè)計，重視的主要還是技術(shù)層面，而將經(jīng)濟(jì)層面作為次要考慮的方面。而且在油田地面工程造價方案的比較方面做的也不好。油田地面工程建設(shè)中，工程的施工階段是成本支出的主要階段，而且所占的成本支出比例逐年增大，因此需要加強(qiáng)在施工階段的地面工程造價管理。設(shè)計圖紙的審查不仔細(xì)，如果在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)了問題，容易造成工程的返工和修改，這樣會大大增加油田地面建設(shè)成本和建設(shè)時間。沒有對施工單位進(jìn)行有效的監(jiān)控。而且如果項目設(shè)計更改較多時，容易造成油田地面工程建設(shè)材料的浪費(fèi)，以及建設(shè)方法和工藝的改變，從而大大的增加了油田地面工程的造價成本。（二） 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管政策、法規(guī)尚不完善。由于政策、法規(guī)尚不完善，變動周期相對比較短，變動范圍也較大，缺乏一貫性。在監(jiān)督管理工作中所參照的法律法規(guī)不完善，因為，不論是建設(shè)方還是施工方都不會花大量的成本聘請質(zhì)量監(jiān)管人員，現(xiàn)在的市場普遍的情況就是，一人多職。（三） 施工建設(shè)投資款項不能按時撥付。由于油田地面施工屬于長期工程，如果投資款項不能夠按時撥付，對整個工程項目管理以及工程施工進(jìn)度會帶來壓力并且造成嚴(yán)重影響。工程款不能按時到位，主要由于工程使用費(fèi)用超標(biāo)，使項目的投資工作進(jìn)行困難；另一方面是工程撥款手續(xù)辦理工作相當(dāng)繁瑣，因此可流動的資金不是很充足。工程款不能按時到位，不僅影響到施工時所用到的設(shè)備儀器、原材料不能及時進(jìn)行采購，造成工期拖延，嚴(yán)重時還會造成停工現(xiàn)象的發(fā)生。工程款長期拖延，支付日期不確定，嚴(yán)重的影響到工程的整體施工進(jìn)度。（四） 施工建設(shè)技術(shù)管理人員不足。油田在建設(shè)的時候往往需要進(jìn)行人員的管理以及控制，加之近幾年國家對能源需求的不斷增加，我國各地域的油田地面工程均有意進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)大，并加速油田建設(shè)以及發(fā)展，面對實(shí)際施工環(huán)境的惡劣狀況以及施工范圍的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的施工技術(shù)管理人員已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前油田地面工程的施工建設(shè)，這就導(dǎo)致了大量素質(zhì)、技能專業(yè)水平參差不齊的家伙混入了施工管理的團(tuán)隊中，加之施工中對施工技術(shù)人員待遇不合理、拖欠工資等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致了大量的特種施工人才流失，為施工的建設(shè)管理帶來了不小的影響。三、治理油田地面工程施工過程中問題的有效措施（一）加強(qiáng)監(jiān)理工作質(zhì)量的考核，提高監(jiān)理細(xì)則的執(zhí)行效率。一個好的監(jiān)理細(xì)則編制完成后，執(zhí)行能否到位，關(guān)鍵還在于監(jiān)理人員工作的積極性和主動性。為此，各項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)本項目的具體情況，結(jié)合公司的評價指標(biāo)體系，建立項目部的考核機(jī)制。通過定期對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核，查找出監(jiān)理工作的不足之處，及時制定整改措施；鼓勵和督促監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)理論和知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，提高監(jiān)理細(xì)則的執(zhí)行效率。（二）強(qiáng)調(diào)工序質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際制定有針對性的質(zhì)量檢驗計劃。通過質(zhì)量檢驗計劃明確地告訴現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)檢驗的對象是什么，應(yīng)該如何檢驗，檢驗的評價標(biāo)準(zhǔn)如何。同時，應(yīng)配合質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗工藝卡。在工藝卡中標(biāo)明檢查驗收的內(nèi)容和方法，注明是查看資料、是目測，還是實(shí)測實(shí)量，檢查用何種工器量具，抽樣方案，應(yīng)達(dá)到的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。而且對每個卡都要編號。此外還應(yīng)制訂檢查驗收活動記錄表，表中應(yīng)有序號、檢驗部位名稱、檢查驗收所用工藝卡號、檢驗參加人員、檢驗時間、檢驗結(jié)果的簡要說明，從而保證監(jiān)理人員在工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核、原材料進(jìn)場驗收的工作中，用科學(xué)的數(shù)據(jù)說話。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對工程實(shí)體質(zhì)量的有效控制，增強(qiáng)監(jiān)理工作的公信力和權(quán)威性。（三）強(qiáng)化項目施工建設(shè)技術(shù)管理人員的素質(zhì)。油田項目施工的主體是技術(shù)管理人員，所以其在整個項目施工的過程都起到了關(guān)鍵的引領(lǐng)作用，為了提高施工的質(zhì)量，切實(shí)的將相關(guān)的建設(shè)管理制度落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的施工中，確保項目的安全，在有限的條件下增強(qiáng)對項目質(zhì)量的管理、進(jìn)度的控制等，就必須提高施工中相關(guān)的技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)技能，使其對整個工程進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本控制等均有一個明確的認(rèn)識，通過合理的培訓(xùn)，使其充分的掌握相關(guān)的技能及素^知識，提升施工質(zhì)量。（四）通過加強(qiáng)油田地面工程造價控制管理。可以有效為油田企業(yè)節(jié)約成本，提高效率。首先要做好油田地面工程造價預(yù)算的定額管理。工程項目支出通常都會有定額預(yù)算，但是由于行業(yè)的不同，定額預(yù)算測算的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此需要做好預(yù)算定額工作，做好定額的方案，制定出油田地面工程統(tǒng)一的預(yù)算定額，對于無法統(tǒng)一的定額，也需要經(jīng)過各方協(xié)調(diào)和商議得到。由于油田地面工程項目規(guī)模大，在實(shí)際的施工過程中，會存在許多小項目或者子項目，而且隨著新工藝和技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的造價控制方法已經(jīng)滿足不了工程要求。這就要求石油企業(yè)要有市場競爭的意識，不單單局限于本單位，而要向外單位和外地區(qū)的油田企業(yè)多學(xué)習(xí)經(jīng)驗，廣泛的進(jìn)行調(diào)研，最大程度的反映出市場的實(shí)際情況。結(jié)束語面對社會能源供求存在的矛盾，提高我國油田能源的開采以及地面工程的施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)的技術(shù)管理手段，優(yōu)化對油田施工中出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行有效的管理以及整治，而且，在油田地面工程建設(shè)過程中，我國要充分尊重可持續(xù)開采的科學(xué)發(fā)展理念，積極引進(jìn)油田建設(shè)、開采、貯存方面的新技術(shù)，遵循地面工程建設(shè)的新趨勢，節(jié)約油田開采成本，維護(hù)油田建設(shè)的穩(wěn)定性與安全性，在油田建設(shè)新趨勢、新理念的指導(dǎo)下不斷探索油田建設(shè)工藝，以可持續(xù)的開采理念促進(jìn)我國油田開采事業(yè)的長期進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：[1]高愛