文獻綜述正文中小企業(yè)財務管理研究

中小企業(yè)與的風險，如何合理有效的解決財務管理問題成為經濟在社會經濟全球化快速發(fā)展的驅動下，不論是歐美成市場經濟體制，以及尚且處于初級階段的中國，就數量而言，中小企業(yè)占據中國98%85%，75%,發(fā)明專利的65%，GDP的60%，的50%，由此可見民營企業(yè)占據我國GDP的重要要組成部分，為經濟增長源源不斷的注射進與朝氣。與此同時，社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展與中小企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展關。與國有企業(yè)相比較，中小企業(yè)不僅受到規(guī)模的制約，在市場中無法占加入WTO后受到國際競爭方方面面的排擠與沖擊，對外財務管理模式與時代發(fā)雙面夾擊下，企業(yè)所乃至于的風險大幅度提升，綜上所述，合理與價值，而且能給一系列中小企業(yè)財務以啟示與警醒。寧波八方的在《淺談我國中小民營企業(yè)財務管理的問題及對策》一文中總結了以下四點內容：中小民營企業(yè)融資，不企業(yè)的政策上給予了大量的，利率相對較低，而對于中小民營企業(yè)在的籌集上失去了優(yōu)勢，審核條件苛刻，利率高，風險大是中小民營企業(yè)當前融資最大的，信貸政策偏向大中型企業(yè)，民營企業(yè)處于劣勢地位，加之中小民營企業(yè)競爭力較弱，容易，這更使其資信水平受到影響，更加營者沒有分開，這造成在管理方式上勢必會帶來一些。民營企業(yè)家文化素無法正確判斷，沒有受過專業(yè)學習的財務人員無法合理精確的對發(fā)揮統(tǒng)籌財務控制觀念，財務人員對先進的使用管理上以及設備和人員的配備方面從而使財務管理陷入困境，周轉和回收，管理者憑借自己對市場片面的了解以及有限的工作經驗加大了盲目性和風險，給民營企業(yè)整體來負陜西省林業(yè)產品開發(fā)貿易公司的研究總結“在市場經濟條件下，由于中小企業(yè)受到體制和機制不完善，管理模式，創(chuàng)新能力不強等因素的影響，造成了部分企業(yè)在生存發(fā)展過程中遇到了企業(yè)定位，缺乏有效內部控制，籌集，產品開發(fā)和市場拓展等直接影響生存與發(fā)展的實際和西南財經大學的認為，我國中小企業(yè)存在的問題主要從內部控制這一方面著手，首先，由于內部控制觀念比較，傳統(tǒng)的自我封閉模式仍然占據以家庭作坊式為主的小企業(yè)管理者的主要觀念，中小企業(yè)急于求成過分構，普遍存在責權不清，管理的問題，企業(yè)內部裙帶管理嚴重。由于缺乏協(xié)調有效的溝通，信息反饋滯后，缺乏科學的工作流程使得員工崗位職責師范大學的與認為，中小企業(yè)的融資困境部分是由于自身的明顯缺陷造成的，通過市場融資必然承擔市場風險，包括：風和再融資風險，通過則不存在市場風險，融資風險的加將中小企業(yè)的財務管理的必要到風口浪尖。在《解決中小企業(yè)財務管理問題初探》一文中提到，企業(yè)對財務管理目標的不重視；融資；投資力度較弱；財務管理沒有成為企業(yè)內部管的；財務管理人員的責權不明確都是直接或間接導致財務管理，以至于企業(yè)的因素所在。以上企業(yè)內部問題及管理的文獻給我的啟示在于三點：1.中小企業(yè)的發(fā)展對有著極大的依賴，融資問題成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因關系，因此當務之急是開展培訓課程以避免中小企業(yè)大幅度于時代。3.人財務管理進行，對財務系統(tǒng)進行合理調整及，使其適應經濟形勢認為，力求解決中小民營企業(yè)融資的問題仍然需要擺在首要置。中小民營企業(yè)一是解決其資信問題，二是解決問題。國家需要建立一提供擔保，采取立項其風險和贏利做一個良好評測，降低帶寬的盲目性。除此之外，中小企業(yè)股東必須清楚的確立財務管理在企業(yè)管理中的地位，對他們的經營觀念進立完善的操作程序，避免上的浪費和庫存堆積。第四點要加強業(yè)務培訓和對入職的財務人員進行定期培訓和教育，加強和專業(yè)水平，培養(yǎng)財務在政策上提出建立在現代科學基礎上的《基，是國內規(guī)范的性文件，借鑒和運用文件的主要措施，一是治理內部環(huán)境，其在于對組織結構的治理，通過職務權力的制衡，使其各個管理層次和既能積極充分發(fā)揮工作職能，同時又能相互制約，杜絕職權或放棄管理職權的制效果，從而實現以最簡潔，最有效的方法企業(yè)各之間的相互協(xié)和部門等有關方面進行業(yè)務溝通和信息反饋的方式方法和程序。較為全面的剖析了中小企業(yè)財務管理的方法及對策， 國制度扶持是尚且處于初級階段并偏重于政策支有企業(yè)發(fā)展的中國解決這個問題最直接的方法，除此之外，對行評估考量，對內企業(yè)管理者重才能認識到企業(yè)風險的根源所在，因此提高招聘人才的專業(yè)素養(yǎng)的方法便是持續(xù)不斷迎合時代的專業(yè)化培訓?；凇痘穾讉€要點衡，信息溝通才能減少部門間，使經營環(huán)節(jié)相互配合正常運轉，也減少了跨部門財務管理的與麻煩。[1]王大江.中小企業(yè)管理會計應用探析[J].財會通訊.[2].淺談我國中小民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化.2012(11)[3],. 淺析中小企業(yè)融資選擇的影響因素[J].東方企業(yè)文化.[4].中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理淺議[J].漳州學院學報.2012(03)[5].民間金融與中小企業(yè)融資困局研究[J].求索.[6]網.論企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)簡約管理論[J].科技與企業(yè).[7],劉亞東. 風險投資對中小企業(yè)突破性技術創(chuàng)新的影響研究[J].企業(yè).2012(10)[8].《企業(yè)內部控制基》與中小企業(yè)的生存發(fā)展[J].經濟研究導.2012(30)[9].信息不對稱對中小企業(yè)融資約束研究[J].中國管理信息化.[10].管理會計在我國中小企業(yè)中的實際應用[J].山西財經大學學報..私營中小企業(yè)財務管理問題研究[D].外國語大學李海濤 S化妝品公司分支機構財務管理問題研究[D].河北工業(yè)大黃巍.快速消費品類中小企業(yè)財務管理問題及對策研究[D].盧.中小企業(yè)在內地發(fā)展所的財務管理問題及對策之探[D].暨南大學 解決中小企業(yè)財務管理問題初探[J]. 中小企業(yè)財務管理問題及對策研究[J].蘭州學報.陳海誼 中小企業(yè)財務管理問題與對策[J].經濟與管理研究.黃國善 中小企業(yè)財務管理問題及對策[J].合作經濟與科技. 民營企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題研究[J].中南財經學報.2005(04)財政部關于企業(yè)分離辦社會職能有關財務管理問題[J].中國農業(yè)會計.2005(07) 淺析中小企業(yè)內部控制問題及對策[J].知識經濟.MiltonHarris,&ArturRaviv.OrganizationDes