2023年檢查管理方案7篇

2023年檢查管理方案7篇

書(shū)目

第1篇工程管理所平安生產(chǎn)百日大檢查交叉互查實(shí)施方案

第2篇電氣設(shè)施及線路、火工品、防汛平安管理專項(xiàng)檢查方案

第3篇電氣設(shè)施及線路火工品防汛平安管理專項(xiàng)檢查方案

第4篇市郵政業(yè)務(wù)庫(kù)平安管理專項(xiàng)大檢查活動(dòng)方案

第5篇航站樓管理部平安大檢查活動(dòng)實(shí)施方案

第6篇綜合管理檢查方案

第7篇綜合管理檢查方案規(guī)范

綜合管理檢查方案

為消退我廠管理上的弊端，促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高，特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下：

一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

1、組織機(jī)構(gòu)：

組

長(zhǎng)：楊錦虎

副組長(zhǎng)：克俊超（工藝技術(shù)、體系）

成

員：王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏

副組長(zhǎng)：劉同?。ㄔO(shè)備環(huán)保）

成

員：靳恒朝、梁國(guó)慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑

副組長(zhǎng)：馬漢杰、劉建寧（生產(chǎn)平安、現(xiàn)場(chǎng)管理）

成

員：郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛

副組長(zhǎng)：王永瑞（公示、培訓(xùn)、定崗定員、請(qǐng)假制度）

成

員：?jiǎn)讨久?、宋曉?/p>

2、職責(zé)劃分：

組長(zhǎng)職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)檢查出重大管理問(wèn)題做出決策處理，并賜予評(píng)比考核。

副組長(zhǎng)職責(zé)：

依據(jù)檢查要求，有針對(duì)性地制定檢查項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出整改看法，并做好相關(guān)記錄。

成員職責(zé)：

依據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查，并仔細(xì)做好記錄，并對(duì)所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。

二、檢查支配：

檢查內(nèi)容：（詳細(xì)檢查內(nèi)容詳見(jiàn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表）

a、工藝技術(shù)組：

①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄狀況。

②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，考核有方法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。

③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全，原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。

④對(duì)生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并剛好記錄。設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn)，關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)限制。

⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫狀況。

⑥體系執(zhí)行狀況。

b、設(shè)備環(huán)保組：

①檢查設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳填寫是否

完整；

②檢查設(shè)備潤(rùn)滑是否到位，設(shè)備清潔衛(wèi)生，設(shè)備擺放是否整齊；

③備品備件及庫(kù)房整理狀況；

④設(shè)備點(diǎn)檢狀況及點(diǎn)檢表填寫狀況；

⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確；

⑥設(shè)備有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；

⑦配電設(shè)施及平安愛(ài)護(hù)裝置是否齊全；

⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定，各排放是否達(dá)標(biāo)；

⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書(shū)落實(shí)狀況。

c、生產(chǎn)平安組：

①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行；

②全部員工應(yīng)經(jīng)過(guò)平安教化考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，要有記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評(píng)。

③有防火要求的工作場(chǎng)地，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所要按規(guī)定配齊符合要求的各種平安設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證運(yùn)用。

④正確運(yùn)用勞保用品，上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒，不帶煙具上崗危急部件、危急區(qū)域有醒目的平安標(biāo)記，廠區(qū)、車間有平安警句。

⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合平安規(guī)范，防塵、防毒設(shè)備好用完好，粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。

⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不閑聊、不吃零食。

⑦不做與工作無(wú)關(guān)的事，不看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的報(bào)刊、書(shū)籍。

⑧各崗位是否制定有《平安操作規(guī)程》，各崗位工駕馭程度如何。

d、績(jī)效公示培訓(xùn)組：

①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請(qǐng)假制度；

②每月績(jī)效安排是否制定有方案，進(jìn)行公允考核，并公示；

③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)安排執(zhí)行；

④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)狀況；

⑤員工定崗定員編制執(zhí)行狀況。

三、整改要求

檢查人員查出問(wèn)題，要填寫統(tǒng)一表格，一式兩份，一份留被查單位，一份做為檢查人記錄，檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要仔細(xì)落實(shí)所查內(nèi)容，并要主動(dòng)協(xié)作，不準(zhǔn)推諉、找借口，馬上進(jìn)行整改。如有不接受上級(jí)檢查整改要求的，要肅穆對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭(zhēng)議，被查單位和責(zé)任人應(yīng)剛好向檢查人員反映。

四、總結(jié)評(píng)比考核

檢查結(jié)束后對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布，獎(jiǎng)罰如下：

1、綜合排名：

第一名：主任獎(jiǎng)500元，副主任300元，職工每人50元/人；

其次名：主任獎(jiǎng)300元，副主任200元，職工每人30元/人；

第三名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元，職工每人20元/人；

注：后三名同比例進(jìn)行懲罰。

2、公示、培訓(xùn)、請(qǐng)假制度執(zhí)行狀況排名：

第一名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元。

最終一名：主任罰200元，副主任100元。

3、環(huán)境及記錄排名：

環(huán)境最好的工段：獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元，班長(zhǎng)100元/人，職工50元/人；

記錄最好的工段：獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元，班長(zhǎng)100元/人，職工50元/人；

注：最差的工段同比例進(jìn)行懲罰。

電氣設(shè)施及線路、火工品、防汛平安管理專項(xiàng)檢查方案

根據(jù)亞泰建材投資公司平安專項(xiàng)工作安排支配，為進(jìn)一步挖掘潛在平安隱患，強(qiáng)化電氣設(shè)施及線路、火工品、防汛、平安鎖定、交通平安管理，深刻吸取事故教訓(xùn)，堵塞管理漏洞，有效預(yù)防事故發(fā)生，保證所屬企業(yè)人、財(cái)、物不受損失，最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)，特制訂本方案。

一、檢查時(shí)間支配及檢查企業(yè)

1、時(shí)間支配：8月21日-9月6日

2、檢查企業(yè)：以吉黑區(qū)域企業(yè)為主，重點(diǎn)是礦山企業(yè)、建廠較早老企業(yè)、商砼企業(yè)（車輛）。詳細(xì)如下：

序號(hào)區(qū)域企業(yè)時(shí)間備注1吉林

區(qū)域亞泰通化8月21日下午2亞泰塑編8月22日下午3亞泰伊通8月23日上午4亞泰圖們8月26-28日5亞泰雙陽(yáng)8月29日全天6亞泰明城8月30日上午7亞泰長(zhǎng)春商砼9月2日下午8黑龍江區(qū)域亞泰阿城9月3日下午9亞泰哈骨料9月4日上午10亞泰哈爾濱商砼9月4日下午11亞泰哈水9月5日上午12亞泰海倫9月6日上午詳細(xì)檢查時(shí)間隨時(shí)調(diào)整，未列入檢查的企業(yè)（亞泰安達(dá)、亞泰鼎鹿、亞泰龍?zhí)?、亞泰建材銷售公司），建材投資公司可隨時(shí)抽查。

二、專項(xiàng)檢查小組

建材投資公司成立專項(xiàng)檢查小組，由綜合安排部、熟料水泥管理部、建材制品管理部等部門相關(guān)人員組成。

組長(zhǎng)：徐德復(fù)

副組長(zhǎng)：翟懷宇、沈桐、侯先廷、范雅娟

組員：呂鵬飛、劉玉新、趙志堅(jiān)、唐進(jìn)川、集團(tuán)安保部人員、企業(yè)抽檢人員參與（亞泰雙陽(yáng)王軍、張輝）。

三、檢查內(nèi)容

（一）電氣設(shè)施及線路

1、電氣設(shè)備絕緣有無(wú)破損，絕緣電阻是否合格，設(shè)備袒露帶電部分是否有防護(hù)；

2、屏護(hù)裝置是否符合平安要求，平安間距是否足夠，愛(ài)護(hù)接零或愛(ài)護(hù)接地是否正確、牢靠，愛(ài)護(hù)裝置是否符合要求；

3、電氣平安用具—絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套、絕緣筆、避雷器等愛(ài)護(hù)用具是否符合要求，是否進(jìn)行年檢；

4、電氣設(shè)備安裝是否合格，安裝位置是否合理，電氣連接部位是否完好，電氣設(shè)備或電氣線路是否過(guò)熱；

5、電氣線路是否老化，絕緣是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，接線是否規(guī)范；

6、電工是否持證上崗，是否進(jìn)行年檢；

7、用電管理相關(guān)制度是否健全、是否有應(yīng)急預(yù)案、檢修是否進(jìn)行“平安鎖定”等內(nèi)容。

（二）火工品

1、火工品的審批程序、運(yùn)輸環(huán)節(jié)是否符合要求，運(yùn)輸?shù)缆肥欠衿桨怖慰浚?/p>

2、火工品的儲(chǔ)存、保管、存放環(huán)節(jié)是否符合要求，庫(kù)房是否達(dá)到儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)，是否實(shí)行“雙人、雙鎖”；

3、火工品領(lǐng)取、退庫(kù)登記手續(xù)是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字制度；

4、礦山火工品平安管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等是否健全上墻；

5、礦山特種作業(yè)人員是否進(jìn)行平安教化與技術(shù)培訓(xùn)，是否進(jìn)行考試，是否有考核；

6、火工品庫(kù)、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否定期進(jìn)行平安檢查，有無(wú)記錄；

7、爆破作業(yè)人員、庫(kù)管員是否持證上崗，是否進(jìn)行年檢，勞保愛(ài)護(hù)用品穿戴是否符合要求等；

8、礦山現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備平安設(shè)施是否存在平安隱患和不規(guī)范問(wèn)題等。

（三）防汛工作

1、企業(yè)防汛應(yīng)急救援預(yù)案是否健全，是否有可操作性，是否進(jìn)行防汛演練；

2、企業(yè)是否召開(kāi)防汛專項(xiàng)工作會(huì)議，是否根據(jù)防汛工作方案要求進(jìn)行落實(shí)，有無(wú)記錄；

3、防汛物資儲(chǔ)備是否足夠，有無(wú)漏項(xiàng)，物資儲(chǔ)備地點(diǎn)是否合理，防汛物資質(zhì)量是否達(dá)到要求，防汛人員支配是否到位，通訊是否暢通；

4、夜間是否有專人進(jìn)行跟蹤管理，是否支配值班值宿人員，是否進(jìn)行巡查，有無(wú)記錄；

5、企業(yè)油庫(kù)、變電所、發(fā)電車間、倉(cāng)庫(kù)、原燃材料堆場(chǎng)、冬儲(chǔ)水泥場(chǎng)地等重點(diǎn)要害部位防汛工作是否到位，是否存在問(wèn)題等。

6、礦山現(xiàn)場(chǎng)邊坡是否有突發(fā)泥石流可能、邊緣是否有浮石、排水是否順暢、破裂硐室防護(hù)是否到位、礦山車間是否支配值班人員等。

（四）平安鎖定

1、企業(yè)平安鎖定管理是否做到常態(tài)化，是否做到“有檢修必有平安鎖定”；

2、平安鎖定是否進(jìn)行全員考試，是否達(dá)到要求；

3、平安鎖定記錄是否規(guī)范，程序、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求；

4、抽查檢修現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行平安鎖定，是否根據(jù)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)；

5、日常平安鎖定是否有專人進(jìn)行跟蹤、是否有考核；

6、平安鎖定制度是否健全、是否規(guī)范、是否上墻、是否進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。

（五）交通平安

1、各企業(yè)交通平安管理是否建立相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，日常平安管理是否到位，公務(wù)車出行是否履行審批手續(xù)，非工作期間公務(wù)車如何管理，是否進(jìn)行駕駛員交通平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，；

2、商砼企業(yè)日常車輛管理是否根據(jù)“一項(xiàng)一規(guī)”進(jìn)行落實(shí)，執(zhí)行是否到位，駕駛員是否定期召開(kāi)會(huì)議和平安培訓(xùn)，車輛交通平安管理是否進(jìn)行考核，企業(yè)gps車輛運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，是否有專人管理；

3、各企業(yè)車輛管理是否建立相關(guān)的記錄，日常維護(hù)是否到位，工程車輛、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是否安裝聲光報(bào)警裝置，是否配備滅火器等。

四、詳細(xì)要求

進(jìn)入8月份是建材產(chǎn)業(yè)的黃金季節(jié)，平安管理這根弦時(shí)刻不能放松，目前面臨高溫、多雨，更提示我們要加大平安管理力度，提前做好預(yù)防措施，為企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好保駕護(hù)航。

1、各企業(yè)總經(jīng)理要親自支配、調(diào)度和布置，主管平安副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，平安管理職能部門牽頭，專業(yè)管理部門主動(dòng)協(xié)作，并詳細(xì)實(shí)施此項(xiàng)工作；

2、電氣設(shè)施及線路檢查要以老企業(yè)為重點(diǎn)；火工品檢查以礦山企業(yè)為重點(diǎn)，防汛檢查以接近江河、礦山企業(yè)為重點(diǎn)，商砼企業(yè)以車輛交通平安為主，建材投資公司會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，其他企業(yè)以自檢自查為主，并反饋檢查結(jié)果；

3、各企業(yè)要徹底對(duì)電氣設(shè)施及線路和消防平安進(jìn)行排查，對(duì)檢查出的平安隱患問(wèn)題，要實(shí)行有效的預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)施及線路的本質(zhì)平安，堅(jiān)決避開(kāi)因電氣隱患而引發(fā)的事故；

4、礦山企業(yè)要對(duì)火工品的申請(qǐng)、選購(gòu) 、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)取、爆破作業(yè)、退庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行大檢查，比照火工品平安管理制度、崗位平安技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和排查，對(duì)檢查出的問(wèn)題馬上進(jìn)行整改和落實(shí)；

5、各企業(yè)當(dāng)前要把防汛工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，每天勤調(diào)度、勤跟蹤、勤布置、勤檢查，做到剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決問(wèn)題，保證汛期正常生產(chǎn)；

6、各企業(yè)要把平安鎖定常態(tài)化，日常管理不怕麻煩，堅(jiān)決執(zhí)行平安鎖定管理，檢修必有平安鎖定，不要走形式，走過(guò)場(chǎng)，必需落到實(shí)處；

7、各企業(yè)要提升車輛平安管理，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司車輛交通平安管理制度履行報(bào)批手續(xù)，強(qiáng)化駕駛員交通平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，要落實(shí)責(zé)任；

8、各企業(yè)要提前進(jìn)行自檢自查，剛好對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)檢查組檢查出的問(wèn)題要?jiǎng)偤眠M(jìn)行整改并制定整改方案，于檢查后2個(gè)工作日前上報(bào)建材投資公司綜合部、熟料水泥管理部、建材制品管理部，建材投資公司將對(duì)隱患整改落實(shí)狀況進(jìn)行跟蹤和抽查。

各企業(yè)要根據(jù)方案要求仔細(xì)組織落實(shí)，平安工作要常抓不懈，警鐘長(zhǎng)嗚，要提前預(yù)警，嚴(yán)加防范，保證平安生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。建材投資公司對(duì)此專項(xiàng)檢查要形成專項(xiàng)報(bào)告，并剛好通報(bào)。

亞泰建材投資公司

2023年8月20日

綜合管理檢查方案規(guī)范

為消退我廠管理上的弊端,促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高,特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下:

一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

1、組織機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):楊錦虎

副組長(zhǎng):克俊超(工藝技術(shù)、體系)

成員:王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏

副組長(zhǎng):劉同俊(設(shè)備環(huán)保)

成員:靳恒朝、梁國(guó)慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑

副組長(zhǎng):馬漢杰、劉建寧(生產(chǎn)平安、現(xiàn)場(chǎng)管理)

成員:郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛

副組長(zhǎng):王永瑞(公示、培訓(xùn)、定崗定員、請(qǐng)假制度)

成員:喬志敏、宋曉宵

2、職責(zé)劃分:

組長(zhǎng)職責(zé):

全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作,對(duì)檢查出重大管理問(wèn)題做出決策處理,并賜予評(píng)比考核。

副組長(zhǎng)職責(zé):

依據(jù)檢查要求,有針對(duì)性地制定檢查項(xiàng)目,負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出整改看法,并做好相關(guān)記錄。

成員職責(zé):

依據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查,并仔細(xì)做好記錄,并對(duì)所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。

二、檢查支配:

檢查內(nèi)容:(詳細(xì)檢查內(nèi)容詳見(jiàn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)

a、工藝技術(shù)組:

①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄狀況。

②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤,考核有方法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。

③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全,原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。

④對(duì)生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并剛好記錄。設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn),關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)限制。

⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫狀況。

⑥體系執(zhí)行狀況。

b、設(shè)備環(huán)保組:

①檢查設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳填寫是否

完整;

②檢查設(shè)備潤(rùn)滑是否到位,設(shè)備清潔衛(wèi)生,設(shè)備擺放是否整齊;

③備品備件及庫(kù)房整理狀況;

④設(shè)備點(diǎn)檢狀況及點(diǎn)檢表填寫狀況;

⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確;

⑥設(shè)備有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象;

⑦配電設(shè)施及平安愛(ài)護(hù)裝置是否齊全;

⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定,各排放是否達(dá)標(biāo);

⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書(shū)落實(shí)狀況。

c、生產(chǎn)平安組:

①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行;

②全部員工應(yīng)經(jīng)過(guò)平安教化考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn),要有記錄,車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評(píng)。

③有防火要求的工作場(chǎng)地,嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所要按規(guī)定配齊符合要求的各種平安設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證運(yùn)用。

④正確運(yùn)用勞保用品,上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒,不帶煙具上崗危急部件、危急區(qū)域有醒目的平安標(biāo)記,廠區(qū)、車間有平安警句。

⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合平安規(guī)范,防塵、防毒設(shè)備好用完好,粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。

⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不閑聊、不吃零食。

⑦不做與工作無(wú)關(guān)的事,不看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的報(bào)刊、書(shū)籍。

⑧各崗位是否制定有《平安操作規(guī)程》,各崗位工駕馭程度如何。

d、績(jī)效公示培訓(xùn)組:

①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請(qǐng)假制度;

②每月績(jī)效安排是否制定有方案,進(jìn)行公允考核,并公示;

③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)安排執(zhí)行;

④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)狀況;

⑤員工定崗定員編制執(zhí)行狀況。

三、整改要求

檢查人員查出問(wèn)題,要填寫統(tǒng)一表格,一式兩份,一份留被查單位,一份做為檢查人記錄,檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要仔細(xì)落實(shí)所查內(nèi)容,并要主動(dòng)協(xié)作,不準(zhǔn)推諉、找借口,馬上進(jìn)行整改。如有不接受上級(jí)檢查整改要求的,要肅穆對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭(zhēng)議,被查單位和責(zé)任人應(yīng)剛好向檢查人員反映。

四、總結(jié)評(píng)比考核

檢查結(jié)束后對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布,獎(jiǎng)罰如下:

1、綜合排名:

第一名:主任獎(jiǎng)500元,副主任300元,職工每人50元/人;

其次名:主任獎(jiǎng)300元,副主任200元,職工每人30元/人;

第三名:主任獎(jiǎng)200元,副主任100元,職工每人20元/人;

注:后三名同比例進(jìn)行懲罰。

2、公示、培訓(xùn)、請(qǐng)假制度執(zhí)行狀況排名:

第一名:主任獎(jiǎng)200元,副主任100元。

最終一名:主任罰200元,副主任100元。

3、環(huán)境及記錄排名:

環(huán)境最好的工段:獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元,班長(zhǎng)100元/人,職工50元/人;

記錄最好的工段:獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元,班長(zhǎng)100元/人,職工50元/人;

注:最差的工段同比例進(jìn)行懲罰。

市郵政業(yè)務(wù)庫(kù)平安管理專項(xiàng)大檢查活動(dòng)方案

為切實(shí)加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)庫(kù)平安管理工作,依據(jù)省郵政公司、省分行《關(guān)于開(kāi)展全省郵政業(yè)務(wù)庫(kù)平安管理專項(xiàng)大檢查的通知》(黑郵銀聯(lián)[2023]2號(hào))要求,根據(jù)市局、市行聯(lián)合開(kāi)展平安大檢查活動(dòng)精神,特制定此活動(dòng)方案,如下:

一、郵政業(yè)務(wù)庫(kù)聯(lián)合大檢查時(shí)間支配:

依據(jù)市局、市行通知要求,市局、市行聯(lián)合大檢查時(shí)間為9月14日至9月20日。

二、檢查組成員及分工狀況:

此次平安大檢查活動(dòng)市局、市行聯(lián)合檢查共分為三個(gè)檢查工作組,詳細(xì)人員及分工如下:

第一組:

組長(zhǎng):楊明軍市局平安保衛(wèi)部

成員:張鐵麗市局代理金融業(yè)務(wù)局

趙東旭市行審計(jì)部

于尚峰甘南縣支行綜合管理部

負(fù)責(zé)檢查單位:克東縣、拜泉縣、克山縣、富拉爾基區(qū)

其次組:

組長(zhǎng):李軍市局代理金融業(yè)務(wù)局

成員:閆湘潭市局平安保衛(wèi)部

姜羽市行審計(jì)部

鐘實(shí)克東縣支行綜合管理部

負(fù)責(zé)檢查單位:訥河市、富有縣、依安縣、梅里斯區(qū)

第三組:

組長(zhǎng):梁甲志市行審計(jì)部經(jīng)理

楊發(fā)祥市局平安保衛(wèi)部

國(guó)曉娟市局代理金融業(yè)務(wù)局

郗望市行紀(jì)檢監(jiān)察部

負(fù)責(zé)檢查單位:齊齊哈爾市、龍江縣、甘南縣、泰來(lái)縣、碾子山區(qū)

三、檢查內(nèi)容:

業(yè)務(wù)庫(kù)、平安防范檢查項(xiàng)目共有十項(xiàng)內(nèi)容:

(一)業(yè)務(wù)庫(kù)指紋鎖具、機(jī)械鎖具、密碼管理狀況;

(二)業(yè)務(wù)庫(kù)應(yīng)急庫(kù)門平安管理狀況

(三)庫(kù)區(qū)電源線、信號(hào)線管理狀況

(四)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、應(yīng)急電源平安管理狀況

(五)業(yè)務(wù)庫(kù)值守制度執(zhí)行狀況

(六)重要崗位人員排查狀況

(七)平安演練狀況

(八)支局、支行每日平安防范檢查工作開(kāi)展落實(shí)狀況

(九)報(bào)警設(shè)施定期檢查測(cè)試狀況

(十)金庫(kù)守護(hù)工作及防范設(shè)施狀況

業(yè)務(wù)檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

中心金庫(kù)的雙人管庫(kù)制度、現(xiàn)金出入管理、盤庫(kù)核查制度、鑰匙管理、“四項(xiàng)制度”、人員排查等制度的進(jìn)行檢查

實(shí)際檢查中,檢查組根據(jù)“齊齊哈爾市郵政業(yè)務(wù)庫(kù)平安檢查記錄表”中的檢查內(nèi)容,逐一逐項(xiàng)的進(jìn)行,詳細(xì)檢查時(shí),各檢查組可依據(jù)實(shí)際進(jìn)行分工。

四、要求:

1、此次業(yè)務(wù)庫(kù)平安大檢查檢查業(yè)務(wù)庫(kù)覆蓋面要達(dá)到100%,包括市、縣郵政中心金庫(kù)及農(nóng)村業(yè)務(wù)庫(kù)。

2、檢查組各成員間要相互協(xié)作,共同協(xié)作,有效排查和消退隱患問(wèn)題。對(duì)較為嚴(yán)峻的隱患問(wèn)題,要現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)“隱患整改通知書(shū)”,限期整改。

3、各級(jí)郵政單位、郵儲(chǔ)銀行要主動(dòng)協(xié)作檢查組工作,提高相識(shí),進(jìn)一步提升重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)力、進(jìn)一步加大責(zé)任查究力度、進(jìn)一步加快合規(guī)操作、設(shè)施達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。

4、檢查組在檢查完畢后要仔細(xì)總結(jié),并形成文字材料,待各檢查材料匯總后,市局、市行正式聯(lián)合發(fā)文,通報(bào)全局。

電氣設(shè)施及線路火工品防汛平安管理專項(xiàng)檢查方案

根據(jù)亞泰建材投資公司平安專項(xiàng)工作安排支配,為進(jìn)一步挖掘潛在平安隱患,強(qiáng)化電氣設(shè)施及線路、火工品、防汛、平安鎖定、交通平安管理,深刻吸取事故教訓(xùn),堵塞管理漏洞,有效預(yù)防事故發(fā)生,保證所屬企業(yè)人、財(cái)、物不受損失,最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),特制訂本方案。

一、檢查時(shí)間支配及檢查企業(yè)

1、時(shí)間支配:8月21日-9月6日

2、檢查企業(yè):以吉黑區(qū)域企業(yè)為主,重點(diǎn)是礦山企業(yè)、建廠較早老企業(yè)、商砼企業(yè)(車輛)。詳細(xì)如下:

序號(hào)

區(qū)域

企業(yè)

時(shí)間

備注

1

吉林

區(qū)域

亞泰通化

8月21日下午

2

亞泰塑編

8月22日下午

3

亞泰伊通

8月23日上午

4

亞泰圖們

8月26-28日

5

亞泰雙陽(yáng)

8月29日全天

6

亞泰明城

8月30日上午

7

亞泰長(zhǎng)春商砼

9月2日下午

8

黑龍江區(qū)域

亞泰阿城

9月3日下午

9

亞泰哈骨料

9月4日上午

10

亞泰哈爾濱商砼

9月4日下午

11

亞泰哈水

9月5日上午

12

亞泰海倫

9月6日上午

詳細(xì)檢查時(shí)間隨時(shí)調(diào)整,未列入檢查的企業(yè)(亞泰安達(dá)、亞泰鼎鹿、亞泰龍?zhí)?、亞泰建材銷售公司),建材投資公司可隨時(shí)抽查。

二、專項(xiàng)檢查小組

建材投資公司成立專項(xiàng)檢查小組,由綜合安排部、熟料水泥管理部、建材制品管理部等部門相關(guān)人員組成。

組長(zhǎng):徐德復(fù)

副組長(zhǎng):翟懷宇、沈桐、侯先廷、范雅娟

組員:呂鵬飛、劉玉新、趙志堅(jiān)、唐進(jìn)川、集團(tuán)安保部人員、企業(yè)抽檢人員參與(亞泰雙陽(yáng)王軍、張輝)。

三、檢查內(nèi)容

(一)電氣設(shè)施及線路

1、電氣設(shè)備絕緣有無(wú)破損,絕緣電阻是否合格,設(shè)備袒露帶電部分是否有防護(hù);

2、屏護(hù)裝置是否符合平安要求,平安間距是否足夠,愛(ài)護(hù)接零或愛(ài)護(hù)接地是否正確、牢靠,愛(ài)護(hù)裝置是否符合要求;

3、電氣平安用具—絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套、絕緣筆、避雷器等愛(ài)護(hù)用具是否符合要求,是否進(jìn)行年檢;

4、電氣設(shè)備安裝是否合格,安裝位置是否合理,電氣連接部位是否完好,電氣設(shè)備或電氣線路是否過(guò)熱;

5、電氣線路是否老化,絕緣是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),接線是否規(guī)范;

6、電工是否持證上崗,是否進(jìn)行年檢;

7、用電管理相關(guān)制度是否健全、是否有應(yīng)急預(yù)案、檢修是否進(jìn)行“平安鎖定”等內(nèi)容。

(二)火工品

1、火工品的審批程序、運(yùn)輸環(huán)節(jié)是否符合要求,運(yùn)輸?shù)缆肥欠衿桨怖慰?

2、火工品的儲(chǔ)存、保管、存放環(huán)節(jié)是否符合要求,庫(kù)房是否達(dá)到儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn),是否實(shí)行“雙人、雙鎖”;

3、火工品領(lǐng)取、退庫(kù)登記手續(xù)是否健全,是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字制度;

4、礦山火工品平安管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等是否健全上墻;

5、礦山特種作業(yè)人員是否進(jìn)行平安教化與技術(shù)培訓(xùn),是否進(jìn)行考試,是否有考核;

6、火工品庫(kù)、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否定期進(jìn)行平安檢查,有無(wú)記錄;

7、爆破作業(yè)人員、庫(kù)管員是否持證上崗,是否進(jìn)行年檢,勞保愛(ài)護(hù)用品穿戴是否符合要求等;

8、礦山現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備平安設(shè)施是否存在平安隱患和不規(guī)范問(wèn)題等。

(三)防汛工作

1、企業(yè)防汛應(yīng)急救援預(yù)案是否健全,是否有可操作性,是否進(jìn)行防汛演練;

2、企業(yè)是否召開(kāi)防汛專項(xiàng)工作會(huì)議,是否根據(jù)防汛工作方案要求進(jìn)行落實(shí),有無(wú)記錄;

3、防汛物資儲(chǔ)備是否足夠,有無(wú)漏項(xiàng),物資儲(chǔ)備地點(diǎn)是否合理,防汛物資質(zhì)量是否達(dá)到要求,防汛人員支配是否到位,通訊是否暢通;

4、夜間是否有專人進(jìn)行跟蹤管理,是否支配值班值宿人員,是否進(jìn)行巡查,有無(wú)記錄;

5、企業(yè)油庫(kù)、變電所、發(fā)電車間、倉(cāng)庫(kù)、原燃材料堆場(chǎng)、冬儲(chǔ)水泥場(chǎng)地等重點(diǎn)要害部位防汛工作是否到位,是否存在問(wèn)題等。

6、礦山現(xiàn)場(chǎng)邊坡是否有突發(fā)泥石流可能、邊緣是否有浮石、排水是否順暢、破裂硐室防護(hù)是否到位、礦山車間是否支配值班人員等。

(四)平安鎖定

1、企業(yè)平安鎖定管理是否做到常態(tài)化,是否做到“有檢修必有平安鎖定”;

2、平安鎖定是否進(jìn)行全員考試,是否達(dá)到要求;

3、平安鎖定記錄是否規(guī)范,程序、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求;

4、抽查檢修現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行平安鎖定,是否根據(jù)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí);

5、日常平安鎖定是否有專人進(jìn)行跟蹤、是否有考核;

6、平安鎖定制度是否健全、是否規(guī)范、是否上墻、是否進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。

(五)交通平安

1、各企業(yè)交通平安管理是否建立相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn),日常平安管理是否到位,公務(wù)車出行是否履行審批手續(xù),非工作期間公務(wù)車如何管理,是否進(jìn)行駕駛員交通平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),;

2、商砼企業(yè)日常車輛管理是否根據(jù)“一項(xiàng)一規(guī)”進(jìn)行落實(shí),執(zhí)行是否到位,駕駛員是否定期召開(kāi)會(huì)議和平安培訓(xùn),車輛交通平安管理是否進(jìn)行考核,企業(yè)gps車輛運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行是否正常,是否有專人管理;

3、各企業(yè)車輛管理是否建立相關(guān)的記錄,日常維護(hù)是否到位,工程車輛、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是否安裝聲光報(bào)警裝置,是否配備滅火器等。

四、詳細(xì)要求

進(jìn)入8月份是建材產(chǎn)業(yè)的黃金季節(jié),平安管理這根弦時(shí)刻不能放松,目前面臨高溫、多雨,更提示我們要加大平安管理力度,提前做好預(yù)防措施,為企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好保駕護(hù)航。

1、各企業(yè)總經(jīng)理要親自支配、調(diào)度和布置,主管平安副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,平安管理職能部門牽頭,專業(yè)管理部門主動(dòng)協(xié)作,并詳細(xì)實(shí)施此項(xiàng)工作;

2、電氣設(shè)施及線路檢查要以老企業(yè)為重點(diǎn);火工品檢查以礦山企業(yè)為重點(diǎn),防汛檢查以接近江河、礦山企業(yè)為重點(diǎn),商砼企業(yè)以車輛交通平安為主,建材投資公司會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查,其他企業(yè)以自檢自查為主,并反饋檢查結(jié)果;

3、各企業(yè)要徹底對(duì)電氣設(shè)施及線路和消防平安進(jìn)行排查,對(duì)檢查出的平安隱患問(wèn)題,要實(shí)行有效的預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)施及線路的本質(zhì)平安,堅(jiān)決避開(kāi)因電氣隱患而引發(fā)的事故;

4、礦山企業(yè)要對(duì)火工品的申請(qǐng)、選購(gòu) 、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)取、爆破作業(yè)、退庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行大檢查,比照火工品平安管理制度、崗位平安技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等,逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和排查,對(duì)檢查出的問(wèn)題馬上進(jìn)行整改和落實(shí);

5、各企業(yè)當(dāng)前要把防汛工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,每天勤調(diào)度、勤跟蹤、勤布置、勤檢查,做到剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好解決問(wèn)題,保證汛期正常生產(chǎn);

6、各企業(yè)要把平安鎖定常態(tài)化,日常管理不怕麻煩,堅(jiān)決執(zhí)行平安鎖定管理,檢修必有平安鎖定,不要走形式,走過(guò)場(chǎng),必需落到實(shí)處;

7、各企業(yè)要提升車輛平安管理,嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司車輛交通平安管理制度履行報(bào)批手續(xù),強(qiáng)化駕駛員交通平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),要落實(shí)責(zé)任;

8、各企業(yè)要提前進(jìn)行自檢自查,剛好對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行整改,對(duì)檢查組檢查出的問(wèn)題要?jiǎng)偤眠M(jìn)行整改并制定整改方案,于檢查后2個(gè)工作日前上報(bào)建材投資公司綜合部、熟料水泥管理部、建材制品管理部,建材投資公司將對(duì)隱患整改落實(shí)狀況進(jìn)行跟蹤和抽查。

各企業(yè)要根據(jù)方案要求仔細(xì)組織落實(shí),平安工作要常抓不懈,警鐘長(zhǎng)嗚,要提前預(yù)警,嚴(yán)加防范,保證平安生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。建材投資公司對(duì)此專項(xiàng)檢查要形成專項(xiàng)報(bào)告,并剛好通報(bào)。

亞泰建材投資公司

2023年8月20日

工程管理所平安生產(chǎn)百日大檢查交叉互查實(shí)施方案

為全面實(shí)行國(guó)家、省、市平安生產(chǎn)工作部署,依據(jù)市水利局安委會(huì)鹽水安[2023]24號(hào)《關(guān)于組織開(kāi)展平安生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)的通知》及鹽城市通榆河樞紐工程管理處鹽通樞安[2023]14號(hào)《關(guān)于組織開(kāi)展平安生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)的通知》精神,我所擬定在2023年11月16日至2023年11月底期間,組織對(duì)廢黃河引水調(diào)度閘進(jìn)行,為更好交叉互查活動(dòng),現(xiàn)依據(jù)通知要求,制定實(shí)施方案如下:

一、成立組織

為加強(qiáng)對(duì)本次“平安生產(chǎn)百日大檢查”交叉互查工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我所成立“平安生產(chǎn)大檢查”交叉互查領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員名單如下:

組長(zhǎng):肖清平

成員:劉祥、徐大州

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“平安生產(chǎn)百日大檢查”交叉互查活動(dòng),切實(shí)做好立交、引水春節(jié)前平安生產(chǎn)工作。通過(guò)交叉互查有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生,進(jìn)一步推動(dòng)立交、引水平安生產(chǎn)工作深化開(kāi)展和深化,進(jìn)一步排查整治事故隱患,堵塞擔(dān)心全漏洞,杜絕各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過(guò)交叉互查實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,更好的做好本單位的平安生產(chǎn)工作,確保全年平安生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

三、檢查內(nèi)容

我所將根據(jù)“排查到位,整改到位、監(jiān)管到位、消退到位、處理到位”的總體要求,比照處平安生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)通知要求中提出的檢查內(nèi)容進(jìn)行交叉互查,重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容:

1、查《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)辦[2023]23號(hào))和局、處平安生產(chǎn)會(huì)議實(shí)行狀況;

2、查2023年1月以來(lái)平安生產(chǎn)大檢查發(fā)覺(jué)的事故隱患整改狀況和秋冬季平安生產(chǎn)措施落實(shí)狀況;

3、查平安工作責(zé)任制建立及落實(shí)狀況;

4、查平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立完善狀況;

5、查平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的持證上崗狀況;

6、查平安生產(chǎn)防范措施的落實(shí)和生產(chǎn)作業(yè)人員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品配備及運(yùn)用狀況;

7、查工程項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)整治和工程管理單位規(guī)范化建設(shè)狀況;

8、查整治平安生產(chǎn)非法違法行為狀況;

9、查平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和平安生產(chǎn)臺(tái)帳資料建立完善狀況等。

四、時(shí)間支配

2023年11月16日~11月30日期間。

二〇一一年十一月十四日

航站樓管理部平安大檢查活動(dòng)實(shí)施方案

2023年7月29日,航站樓管理部接到股份公司《關(guān)于開(kāi)展平安大檢查的通知》的傳真電報(bào)。股份公司要在2023年8月1日—8月14日開(kāi)展平安大檢查。為迎接股份公司的檢查,航站樓管理部依據(jù)股份公司的要求,特制定活動(dòng)方案如下:

一、指導(dǎo)思想:

以股份公司的傳真電報(bào)為指導(dǎo)思想,有效限制和堅(jiān)決遏制航站樓內(nèi)各類擔(dān)心全事務(wù)的發(fā)生作為當(dāng)前一切工作的中心,明確職責(zé),周密安排,細(xì)心組織,加強(qiáng)協(xié)作,親密協(xié)作,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安運(yùn)行保障工作制度,實(shí)現(xiàn)航站樓持續(xù)平安、順暢、便捷、高效的平安運(yùn)行保障工作目標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu):

(一)、航站樓管理部平安大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):張會(huì)斌

副組長(zhǎng):李寶庫(kù)呂廣宏朱宏

成員:辛欣鐘廣全袁寶和潘長(zhǎng)友荀國(guó)才

王楠張軍劉洋劉寧李朝陽(yáng)

(二)、依據(jù)股份公司的檢查內(nèi)容,航站樓管理部檢查領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)檢查組:

1、平安責(zé)任、運(yùn)行限制及消防平安檢查組

組長(zhǎng):李寶庫(kù)

成員:鐘廣全張璐沈嬌李丹妮林桐

2、人員資質(zhì)及內(nèi)部穩(wěn)定檢查組

組長(zhǎng):朱宏

成員:辛欣劉帥沈迪張建華張靜王婷

3、設(shè)備設(shè)施、車輛平安檢查組

組長(zhǎng):呂廣宏

成員:潘長(zhǎng)友荀國(guó)才王楠?jiǎng)幚畛?yáng)田曉旭

(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室

主任:鐘廣全

成員:林桐張靜呂斌張璐李培培

二、相關(guān)部門職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)工作的總體指揮和協(xié)調(diào),在此項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中做出決策和工作部署,并依據(jù)實(shí)際工作落實(shí)狀況提出指導(dǎo)性看法。負(fù)責(zé)組織迎接上級(jí)機(jī)關(guān)的檢查工作。

(二)檢查小組職責(zé)

依據(jù)股份公司平安大檢查項(xiàng)目表內(nèi)容,詳細(xì)落實(shí)相關(guān)檢查項(xiàng)目,并打算好相關(guān)資料。

(三)辦公室職責(zé):

詳細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決策、看法;協(xié)作各單位做好本次活動(dòng)的動(dòng)員教化;協(xié)調(diào)各部門做好活動(dòng)實(shí)施的前期籌備工作;監(jiān)督各部門的活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r;剛好將各類重要信息收集、整理、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

(四)各部門相關(guān)職責(zé)

各部門對(duì)工作范疇內(nèi)設(shè)備設(shè)施所存在的隱患組織自查,將系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)梳理,并依據(jù)詳細(xì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

1、物業(yè)管理室應(yīng)加強(qiáng)航站樓內(nèi)服務(wù)設(shè)施的巡察檢查,盡一切可能消退公共環(huán)境的地面濕滑、盥洗設(shè)施損壞、座椅破損、玻璃門窗損壞及高空作業(yè)墜物等狀況的發(fā)生,確保生命財(cái)產(chǎn)平安;須要增加警示標(biāo)語(yǔ)的地方,要指出明確位置和詳細(xì)內(nèi)容,如“當(dāng)心地滑”、“請(qǐng)您扶好”等服務(wù)標(biāo)識(shí),并保證消防通道的通暢。另外,留意加強(qiáng)航站樓內(nèi)的施工管理,嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù),并在施工現(xiàn)場(chǎng)四周做好平安防護(hù)工作,如設(shè)置遮攔、懸掛警示標(biāo)語(yǔ)等。

2、能源管理室應(yīng)將工作重點(diǎn)放在航站樓駐樓用戶和商家的用電平安方面,對(duì)違章超負(fù)荷用電、私接私拉現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止;對(duì)分布于航站樓內(nèi)各處的地插、開(kāi)關(guān)、配電線路、照明設(shè)施