喜之郎果凍績效考核管理制度

喜之郎果凍績效考核管理制度1.背景喜之郎是一家專業(yè)生產(chǎn)果凍、涼粉等食品的公司。公司的發(fā)展離不開員工的貢獻(xiàn)，因此公司需要建立一套科學(xué)合理的績效考核管理制度，來提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理，實(shí)現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。2.目的該績效考核管理制度的目的是：確立員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到優(yōu)化工作流程的目的；通過績效考核的形式，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量；培養(yǎng)優(yōu)秀員工和發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步提高公司的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。3.考核內(nèi)容3.1考核指標(biāo)績效考核分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩種。定量指標(biāo)包括：生產(chǎn)完成率；生產(chǎn)質(zhì)量合格率；按時(shí)交貨率；公司費(fèi)用控制率。定性指標(biāo)包括：工作態(tài)度；團(tuán)隊(duì)合作；業(yè)務(wù)能力；自我發(fā)展。3.2考核周期考核周期為一年，即從每年的1月1日到12月31日。每月的工作情況和績效考核將在次月確定并通知員工。4.考核流程4.1考核流程介紹績效目標(biāo)制定和公示；績效目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)和評(píng)估；績效測(cè)評(píng)結(jié)果公示和反饋；績效測(cè)評(píng)結(jié)果分析和其他。4.2各流程詳細(xì)闡述績效目標(biāo)制定和公示在每個(gè)考核周期開始前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人工作職責(zé)和績效職責(zé)制定績效指標(biāo)，并公示于考核對(duì)象處?？冃繕?biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)和評(píng)估每月初，考核對(duì)象向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交上月完成工作的情況和數(shù)據(jù)，并根據(jù)績效目標(biāo)達(dá)成情況，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估?？冃y(cè)評(píng)結(jié)果公示和反饋每月中旬，公司將績效測(cè)評(píng)結(jié)果公示于考核對(duì)象處，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行績效測(cè)評(píng)的反饋和建議。績效測(cè)評(píng)結(jié)果分析和其他在每一個(gè)考核周期結(jié)束后，公司將對(duì)各部門的績效表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和其他，為下一次考核對(duì)績效測(cè)評(píng)進(jìn)行改進(jìn)。5.績效管理制度執(zhí)行人員HR負(fù)責(zé)制度的管理和執(zhí)行；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與員工溝通，制定工作計(jì)劃和檢查工作進(jìn)展；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的評(píng)估和反饋。6.其他經(jīng)過喜之郎公司調(diào)研和分析，建立科學(xué)合理的績效考核管理制度對(duì)于提高員工工作積極性和工作效率，優(yōu)化公司管理體系