會(huì)計(jì)管理課題申報(bào)書：《企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作研究》課題申報(bào)材料

《企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作研究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作研究》課題研究方案《企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作研究》課題研究計(jì)劃一、研究背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的日益復(fù)雜化，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也變得越來越重要。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄、核算、報(bào)告和分析，并為企業(yè)的決策提供重要支持的一系列工作。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和資金回報(bào)率，因此，研究企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效方法和技巧具有重要的理論和實(shí)踐意義。二、研究目的本課題旨在研究企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的方法、技巧和流程，探討如何提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平和效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)營成果。具體目的包括：1.研究企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的基本概念、原則方法和流程；2.探討企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀和問題，分析其產(chǎn)生原因；3.總結(jié)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和效率的有效方法和技巧；4.提出改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的建議和措施。三、研究內(nèi)容1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的概念、原則、方法和流程；2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀和問題分析；3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和效率的有效方法和技巧；4.改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的建議和措施。四、研究方法1.文獻(xiàn)研究法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)、書籍、雜志和報(bào)紙，了解企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展歷程、基本概念、原則、方法和流程。2.實(shí)證研究法：通過實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平和效果，探討提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和效率的有效方法和技巧，并提出改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的建議和措施。3.邏輯分析法：通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的基本原則、方法和流程進(jìn)行邏輯分析，探討其內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展趨勢(shì)，并提出具有實(shí)踐意義的結(jié)論。五、研究進(jìn)度安排第一階段：文獻(xiàn)研究和相關(guān)資料的收集整理，完成研究背景和研究目的的明確。預(yù)計(jì)耗時(shí)1個(gè)月。第二階段：實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，分析現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的狀況和存在的問題。預(yù)計(jì)耗時(shí)2個(gè)月。第三段：總結(jié)和歸納提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和效率的有效方法和技巧，提出改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的建議和措施。預(yù)計(jì)耗時(shí)2個(gè)月。第四階段：撰寫研究報(bào)告并進(jìn)行評(píng)審修改。預(yù)計(jì)耗時(shí)1個(gè)月。總計(jì)6個(gè)月。六、預(yù)期成果1.綜合性課題研究報(bào)告一份；2.一篇相關(guān)的學(xué)術(shù)二、《企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作研究》課題研究論證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作論文一、我國的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題會(huì)計(jì)的工作與資金緊密相關(guān)，企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否是一個(gè)企業(yè)能否存活的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會(huì)給企業(yè)資金管理上帶來一定的壓力。為緩解資金管理上的壓力，企業(yè)對(duì)自身在會(huì)計(jì)管理工作問題必須盡快解決。近年來，我國大部分企業(yè)已經(jīng)重視到問題的存在，開始對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理上的規(guī)范，但在這方面仍然有很多問題亟待解決。如果對(duì)于這些存在的問題不加以重視，最終可能會(huì)因蝴蝶效應(yīng)影響到全局，拖垮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，最終企業(yè)會(huì)面臨著倒閉的危險(xiǎn)。首先，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不到位。雖然近些年來許許多多的企業(yè)加強(qiáng)了的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，但是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)上還不到位，許多會(huì)計(jì)管理工作還存在著欠缺。并且不少企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理只是停留在表面，沒有切實(shí)可行的管理方案加以貫徹并落實(shí)到位。有些企業(yè)雖制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)工作管理規(guī)章，但是只是流于形式，做一些表面文章，并沒有將制定的規(guī)章制度加以實(shí)施，真正發(fā)揮出其作用。其次，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算信息失真。很多企業(yè)管理者從個(gè)人利益和局部利益出發(fā)，將會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行干預(yù)。許多的會(huì)計(jì)工作人員在工作工程中造假賬，以權(quán)謀私，有的甚至超越法律的界限，進(jìn)行非法集資投資活動(dòng)，為了偷稅的目的對(duì)公司的賬目進(jìn)行擅自的亂改等，都會(huì)使得企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算信息的失真。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了這種狀況，并且有著愈演愈烈的勢(shì)頭，嚴(yán)重影響了企業(yè)本身正常的資金流轉(zhuǎn)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序造成了很大干擾，并且由于會(huì)計(jì)工作過程中的這一類問題，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成了十分嚴(yán)重的影響。再者，會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)管理人才。要使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能順利的開展，必須要有具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的人才。在當(dāng)前這一階段，許多企業(yè)都在不斷的擴(kuò)大自身的規(guī)模，不斷增加資金投入。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)也會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的數(shù)量，但是會(huì)計(jì)工作人員單純數(shù)量上的增加會(huì)使會(huì)計(jì)管理工作無法做到完全細(xì)化到個(gè)人。并且，在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)人員沒有道德素質(zhì)的相關(guān)要求，因此許多缺乏良好專業(yè)知識(shí)和技能的相關(guān)從業(yè)人員被招入企業(yè)。有的企業(yè)單純的記賬和報(bào)賬工作還會(huì)招聘一些兼職人員，應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，這都使得會(huì)計(jì)工作的管理質(zhì)量大打折扣。最后，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作缺少監(jiān)督。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的良好與否是一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟的根本，而會(huì)計(jì)的工作便是參與企業(yè)的資金管理，使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營。現(xiàn)階段，雖然很多公司對(duì)于會(huì)計(jì)工作做了很多相關(guān)的章程規(guī)規(guī)定，但是，卻沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，使得監(jiān)管的條文只是一紙空文。也正是監(jiān)督體系的不完善，導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，從而不能真正反映出企業(yè)在運(yùn)行過程中的問題，也沒有將企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況反映出來，并最終對(duì)企業(yè)造成了一種誤導(dǎo)，不利于公司作出周密的未來發(fā)展規(guī)劃，從而影響到公司未來的發(fā)展。另外，企業(yè)的財(cái)政部門也經(jīng)常出現(xiàn)一些腐敗現(xiàn)象，并且有愈演愈烈的跡象。這些都是對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理沒有建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系導(dǎo)致的。正是這些問題的存在，使得我國的會(huì)計(jì)管理工作成為一個(gè)難以治愈的頑疾，限制著企業(yè)自身的發(fā)展，并最終對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很多不良的影響。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的措施第一，企業(yè)自身不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理，建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理原則的財(cái)務(wù)機(jī)制。無以規(guī)矩，不成方圓。要想對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理取得成效，必須要制定一套行之有效的管理機(jī)制。首先，應(yīng)建立科學(xué)的組織機(jī)制。按照市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則，企業(yè)自身單獨(dú)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)于本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和落實(shí)；同時(shí)，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。在大中型企業(yè)，尤其是集團(tuán)、股份公司等，設(shè)立專職財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管企業(yè)的所有財(cái)務(wù)工作，并努力培養(yǎng)一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，做好財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。其次，建立科學(xué)的管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)配置和籌集的資金，企業(yè)的發(fā)展與平衡，資金風(fēng)險(xiǎn)上的防患與處理，生產(chǎn)商的約束和業(yè)務(wù)上的開拓等重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)建立一套預(yù)測(cè)、分析、研究比較、決策等的工作機(jī)制，并廣泛的應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理和信息的核定，按照比價(jià)科學(xué)、便利、及時(shí)的原則，為企業(yè)自身的發(fā)展提供科學(xué)的系統(tǒng)的技術(shù)上的支持。同時(shí)還要建立一套科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，來確保企業(yè)正常的市場(chǎng)運(yùn)營方向。第二，加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，確保利益的實(shí)現(xiàn)。資金管理的核心是集中管理，并用活用好運(yùn)轉(zhuǎn)資金。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將企業(yè)下屬有關(guān)的基層單位的主營業(yè)務(wù)收入全部納入企業(yè)本身的資金賬戶之中，通過企業(yè)自身的調(diào)度來使用，以保證滿足企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和投資的需要。將全部資金按輕重緩急進(jìn)行分類，形成比較穩(wěn)定的資金供給。同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)行包干責(zé)任制，有效的對(duì)于舊賬壞賬進(jìn)行定期處理，以避免因壞賬舊賬過多而帶來的賬目混亂的狀況。第三，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及自身工作的實(shí)際需求來不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。首先，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓他們熟悉會(huì)計(jì)法律法規(guī)以及相關(guān)的職業(yè)道德，以避免在以后的工作中出現(xiàn)亂改公司賬目、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的而專業(yè)素養(yǎng)。要定期進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作評(píng)定，并且根據(jù)評(píng)定的結(jié)果對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行表彰和懲罰，設(shè)立會(huì)計(jì)職業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德獎(jiǎng)懲機(jī)制。與此同時(shí)，要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度，從源頭來提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，防止不合格人員混進(jìn)公司，對(duì)公司的發(fā)展造成不良影響。第四，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德的監(jiān)管不應(yīng)只停留在口頭上或書面上。企業(yè)因?yàn)闆]有將監(jiān)督規(guī)章徹底的施行，所以對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)程遲遲停滯不前，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作難以開展。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督不到位，使得許多企業(yè)連年遭受著經(jīng)濟(jì)效益上的損失。因此，針對(duì)這一問題，必須采取行之有效的監(jiān)督機(jī)制，并且核心在于監(jiān)管企業(yè)工作核算中的會(huì)計(jì)核算，來確保會(huì)計(jì)核算信息的客觀性、可靠性和真實(shí)性。再者，要進(jìn)行明確的分工。冗雜的組織體系也給會(huì)計(jì)管理工作帶來了很大困難。很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于分配的工作相互推諉，推卸責(zé)任，使得會(huì)計(jì)工作進(jìn)展緩慢。因此，要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行明確的分工，將工作細(xì)化到個(gè)人，使得每個(gè)工作都有人做，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，從而提高工作效率。第五，提高會(huì)計(jì)管理工作的水平。近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)上辦公成為可能。會(huì)計(jì)網(wǎng)上辦公，使得會(huì)計(jì)工作的效率得到了很大提高，同時(shí)又使得會(huì)計(jì)工作的透明度得以提高。為適應(yīng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)辦公的需要，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代帶發(fā)展及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)