項(xiàng)目年度工作總結(jié)3篇

第頁(yè)共頁(yè)工程年度工作總結(jié)3篇工程年度工作總結(jié)3篇工程年度工作總結(jié)篇1今天是我來(lái)XX工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任工程管理這一職。一開(kāi)場(chǎng)我對(duì)工程管理這塊確實(shí)很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，漸漸的自己探索著管理理念，隨著工程不斷開(kāi)展壯大，我不僅對(duì)工程管理才能得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知獲得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周?chē)?，努力工作，艱辛奮斗，為公司向更高層次開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，XX三期工程全面面臨開(kāi)工，工程上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)工程部繼續(xù)安排我留在XX五期進(jìn)展工程工程管理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：一、專(zhuān)業(yè)根底方面按照部門(mén)安排，結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護(hù)方案，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識(shí)，并搜集大量有關(guān)消防工程方面的資料。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面針對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作方案，每日跟蹤重點(diǎn)工程，全身心投入，催促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)視完成整改等工作，協(xié)助完成了構(gòu)造詳細(xì)工作。三、施工質(zhì)量方面按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)展了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。四、平安管理方面我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)平安文明施工進(jìn)展反復(fù)的催促。五、配合其他工程工程方面在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)搜集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成工程結(jié)算工作。在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，獲得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面開(kāi)展。2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，理解其實(shí)際困難，理解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程效勞。使得在工程上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。新的工程意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克制缺乏、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開(kāi)展的步伐和表達(dá)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!工程年度工作總結(jié)篇220xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好似又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多工程管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)歷。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些理論，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。工程管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理。范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)展需求確認(rèn)，使得后期不可防止的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是工程組不能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的方法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶(hù)真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)歷，工程組在制定工程方案的時(shí)候，一定要把工程組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線(xiàn)會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假如按照行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比擬好的執(zhí)行要求的過(guò)程。時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，工程組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證工程進(jìn)度與方案一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)工程組可以按照進(jìn)度方案執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提早完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相比照擬好的工程，工程組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)工程進(jìn)度延期的可能性就小了很多。因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)展管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)本錢(qián)進(jìn)展控制，此處不做說(shuō)明。我們過(guò)去一年最重要的工作，就是工程管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比擬好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。Cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證方案等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不理解，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比方，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否那么越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在工程后期提出，這樣對(duì)工程造成的影響是很?chē)?yán)重的。進(jìn)步質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，工程的工期都比擬緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的`，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)展評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率到達(dá)100%，首先工程組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得可以比擬熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的工程較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，假如要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟工程組溝通和深化監(jiān)控工程的時(shí)間。要想深化到工程組，目前看來(lái)真是一件比擬困難的事情。由于各工程組pm管理才能上下不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問(wèn)題。有的工程到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人可以勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)工程的綜合才能高，假如平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)工程做完了，人員才能并不會(huì)有太大的進(jìn)步，導(dǎo)致工程后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì)造成工程延期，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，繁忙的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿(mǎn)負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其別人員就相比照擬輕松，但是才能沒(méi)有進(jìn)步。因此，在工程初期進(jìn)展工程籌劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等方案，以滿(mǎn)足后期工程需求。我認(rèn)為溝通管理是工程管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。工程管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。工程初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)工程的期望，從而制定工程目的;工程執(zhí)行過(guò)程中，要積極與行方pm溝通工程中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對(duì)工程造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析^p問(wèn)題，提出解決方案，需要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是，行方與工程組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是效勞行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶(hù)效勞的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶(hù)的角度考慮，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們的工作才算是做好了。風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比擬不好的一項(xiàng)工作。工程組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是工程初期工程組pm為了到達(dá)pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的。因?yàn)槲医?jīng)歷缺乏，也沒(méi)能給工程太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我如今的知識(shí)，有些工程問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái)。但也有些經(jīng)歷積累，例如：假如工程生命周期中包含長(zhǎng)假，比方十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定工程方案的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的理論效果，只要有客戶(hù)化的局部，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。工程初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)是比擬好的一種方法，假如工程組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中挑選也是很好的方法。本年度的工程管理工作沒(méi)有涉及采購(gòu)管理，此處不做說(shuō)明。工程管理各大知識(shí)領(lǐng)域是互相關(guān)聯(lián)，互相影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為工程任務(wù)的一局部;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);假如范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響工程進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的工程管理理論運(yùn)用到了局部理論中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)歷教訓(xùn)。工程年度工作總結(jié)篇3時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件工程管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!**教師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是沒(méi)有才能去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前邁進(jìn)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我如今明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小工程里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小工程里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)歷在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。在這個(gè)工程里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析^p，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析^p文檔的編寫(xiě)，承當(dāng)了用戶(hù)手冊(cè)和工程本錢(qián)估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!整個(gè)工程進(jìn)展的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。1、軟件工程小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之