項目管理體系樣本

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。遵義縣35kV松林緊湊型變電站新建工程項目管理體系1項目管理原則項目管理是指在執(zhí)行質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,在人力資源和組織、計劃、質(zhì)量控制、資源協(xié)調(diào)、財務(wù)、風(fēng)險控制等方面進行科學(xué)地管理,確保該項目如期、高質(zhì)量地完成。我公司在多年的工程建設(shè)中,不斷吸取其它優(yōu)秀單位的項目管理理念,并結(jié)合自身的特點,形成了一整套行之有效的管理方法,并形成了標準、規(guī)范、受控的配套文檔體系。早期的項目管理主要關(guān)注的是成本、進度(時間),后來又擴展到質(zhì)量。最近十幾年間,項目管理逐漸發(fā)展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學(xué)科分支。9大知識體系包括:集成管理在項目分析中,項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)利用。

范圍管理定義項目的邊界,著眼于”大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等。

時間管理要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗的項目管理人員應(yīng)該知道,當項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時,如何讓它重回規(guī)劃。

成本管理要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧,處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù)。

人力資源管理著重于人員的管理能力,包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。

風(fēng)險管理需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風(fēng)險管理模式一般由三個步驟組成:風(fēng)險確定、風(fēng)險影響分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃。

質(zhì)量管理要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。例如:施工和說明質(zhì)量控制圖、實施合理規(guī)劃、盡力達到零缺陷等。

采購管理項目管理人員應(yīng)掌握較強的合同管理技巧。例如,應(yīng)能理解定價合同相對于”成本附加”合同所隱含的風(fēng)險。應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。

溝通管理要求項目管理人員能與她們的業(yè)主、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。項目是一項為了達到一個特殊目的而進行的臨時性活動。每一個項目有明確的開始和結(jié)束時間,項目能夠由組織的各個層次創(chuàng)立;涉及的人數(shù)能夠是一個人,也能夠是上千人;能夠只涉及一個單獨的部門,也能夠是跨部門的合作。項目管理能夠應(yīng)用于任何項目,而不受它的大小、預(yù)算或期限的限制。我公司依據(jù)南方電網(wǎng)公司有關(guān)電力施工驗收標準和設(shè)計要求,在本工程的施工過程中,認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,嚴格執(zhí)行公司有關(guān)TS09001:質(zhì)量管理體系的質(zhì)量文件,規(guī)范現(xiàn)場施工技術(shù),質(zhì)量安全管理,創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,實現(xiàn)工程投產(chǎn)達標,制定了具體的措施。質(zhì)量方針:顧客至上,質(zhì)量第一,科學(xué)管理,精心施工,向顧客提供符合合同要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)。質(zhì)量目標:確保優(yōu)良工程,力創(chuàng)精品工程。確保施工期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。工程移交零缺陷率。具體施工質(zhì)量目標單位工程優(yōu)良品率100%;分項工程一次驗收合格率98%;分項工程竣工驗收合格率100%;綜合優(yōu)良品率100%;裝飾工程達到(火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準)(土建工程編)的高級裝飾優(yōu)良級標準,最終達到優(yōu)質(zhì)工程標準,達標投產(chǎn)。定性目標建筑物結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、體型方正;預(yù)埋件橫平豎直,表面平整,預(yù)留孔位置準確,洞孔方正;外露混凝土一次成型,達到清水混凝土效果;道理分縫合理美觀,菱角方正,路面排水通暢;電纜溝止口平直,伸縮縫整齊劃一,蓋板平直穩(wěn)固、行走無聲;建筑工程觀感質(zhì)量達到優(yōu)良,內(nèi)外墻表面和樓面、地面平整,無裂縫;無空鼓,色調(diào)一致;一般抹灰工程達到優(yōu)良標準;消滅質(zhì)量通病,主要建、構(gòu)筑物無漏水,滲水,裂縫;管道、電纜溝排水通暢;主變安裝一次合格不滲漏;電纜敷設(shè)接線達到整齊美觀、標識清晰;技術(shù)和質(zhì)量資料齊全,及時、準確,達到國家檔案二級標準;設(shè)備安裝達到國家電力工程驗收標準;質(zhì)量保證手段公司實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負責(zé)制度、實行”誰主管誰負責(zé)”的原則。項目經(jīng)理室本工程的第一責(zé)任者,技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量工作技術(shù)負有技術(shù)責(zé)任。項目經(jīng)理、項目總工必須親自抓質(zhì)量工作,做到思想到位,責(zé)任到位,工作到位;并認真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃;要定期或不定期地組織有關(guān)技術(shù)員對工程質(zhì)量進行檢查、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況;要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具,要積極開展創(chuàng)”無質(zhì)量通病工程”的活動。質(zhì)安部設(shè)立專職質(zhì)監(jiān)員,強化項目質(zhì)量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)的質(zhì)檢人員,協(xié)助隊長把好質(zhì)量關(guān),督促班組執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢,堅持上道工序達不到合格標準,下道工序不得施工。嚴守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定及時處理。項目組織架構(gòu)在一個大型系統(tǒng)集成項目中,為了保證工程的順利進行,需要建立相應(yīng)的管理機構(gòu),其典型的結(jié)構(gòu)如下圖所示:項目經(jīng)理的職責(zé):a)履行《項目管理目標責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù);b):按照公司的質(zhì)量方針、安全目標機安全質(zhì)量體系文件的要求,建立健全的安全質(zhì)量保證體系,制定各項管理制度,監(jiān)督考核個部門的工作;c):合理配置施工資源,對本工程安全、質(zhì)量、工期目標全面負責(zé);d):負責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)察和文明施工的組織管理;e):掌握計劃、財務(wù)個資金情況,根據(jù)施工進度計劃和資金計劃執(zhí)行情況,責(zé)成計財部合理安排資金使用;f):負責(zé)落實項目法人、業(yè)主工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全和施工進度等方面的指令在施工中有效地貫徹執(zhí)行;g)負責(zé)雙文明建設(shè)和環(huán)保工作的管理;h):處理項目經(jīng)理部的善后工作。項目總工的職責(zé):a):按照國家有關(guān)技術(shù)標準、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及地方和本公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定實施技術(shù)管理工作;b):負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計,工程施工方案、技術(shù)、質(zhì)量、及安全措施等,并按公司內(nèi)分管權(quán)限進行審查或批準;c):代表本公司參與項目法人組織的施工圖紙會審,并負責(zé)與項目法人、業(yè)主工程師、設(shè)計院等單位協(xié)調(diào)相關(guān)工作;d):負責(zé)本工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,并驗證開工條件;按照質(zhì)量管理要求以及公司相關(guān)程序文件組織實施施工過程控制;e):對本工程質(zhì)量負主要責(zé)任,對工程安全負技術(shù)責(zé)任;f):對竣工驗收資料的及時性、準確性負責(zé)。技術(shù)管理員職責(zé):a)負責(zé)施工圖紙會審,認真閱讀設(shè)計文件和施工圖紙,理解設(shè)計意圖,編制質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、安全措施;b):負責(zé)編寫和出版施工作業(yè)指導(dǎo)書,安全施工措施和施工工藝手冊,并負責(zé)發(fā)放和管理;c):負責(zé)對事故人員進行施工技術(shù)及安全交底,按相關(guān)程序文件指導(dǎo)施工;d):負責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計變更及技術(shù)要求指令,并組織實施;e):配合器材部做好機具、材料的供應(yīng)計劃制,配合質(zhì)檢,安監(jiān)人員對施工質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、檢查;f):負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放;g):負責(zé)組織工程竣工資料的整理和移交。安全管理員職責(zé):a)負責(zé)施工安全管理工作;b):負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn);c):負責(zé)組織工器具和機械設(shè)備檢驗試驗;d):組織落實項目健康與環(huán)境管理工作,保證項目職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系有效運行;e):督促和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種安全施工記錄表格;f):負責(zé)向項目經(jīng)理提交安全監(jiān)察工作報告;g):在項目經(jīng)理主持下參與安全事故調(diào)查,編寫提交調(diào)查報告,提出并督促落實整改意見。保證工期的措施本工程的施工環(huán)境比較惡劣,工期很緊迫,為了保證施工質(zhì)量和工期,必須制定完善的質(zhì)量、安全保證措施;精心組織,精心施工,克服可能遇到的各種困難,保證滿足業(yè)主對工期和質(zhì)量的要求。在施工中,將采取如下措施:1、選派精干的各類專業(yè)管理人員組成項目經(jīng)理部,選擇作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的施工隊伍參加本工程施工;投入充分的技術(shù)力量,建立以項目總工、專責(zé)工程師、技術(shù)員為主的三級技術(shù)保證體系;2、按時完成前期準備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間;3、加強施工管理。正確選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場;采用先進的施工方法和施工工藝;組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作,保證各大工序按計劃目標完成施工任務(wù);4、加強材料管理。加強與物質(zhì)供應(yīng)部門聯(lián)系,確保材料按時到位;加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量,避免因材料問題而造成的窩工及返工;合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進場,避免和減少二次搬運;5、正確選配和合理使用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修,提高機械設(shè)備的完好率、利用率和開發(fā)效率;6、加強勞動管理,加強文明施工,提高勞動生產(chǎn)率。改進勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費;執(zhí)行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度;加強勞動紀律,提高工作效率;7、加強安全、質(zhì)量管理。按照公司整合體系,搞好危險點預(yù)測和分析,作好環(huán)境因素評價,經(jīng)常開展質(zhì)量檢查、安全”四查”活動,檢查、評比、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,防范于未然;8、開展合理化建議活動,推廣新工藝、新技術(shù)。9、密切與政府的聯(lián)系,加強與群眾的溝通,積極宣傳與工程有關(guān)的法律、法規(guī)和文件,爭取政府的支持、群眾的理解;10、加強進度計劃執(zhí)行情況的檢查,及時按實際調(diào)整進度計劃;11、關(guān)注氣象預(yù)報,提早作好惡劣天氣的預(yù)防措施,并及時調(diào)整施工計劃。12、請設(shè)計單位及時提供工程所需圖紙,并派駐工代解決施工中遇到的設(shè)計技術(shù)問題。13、嚴格執(zhí)行施工進度計劃,建立快速準確的施工信息網(wǎng)絡(luò),對施工實行有效的跟蹤控制調(diào)整,從而確保施工進度計劃的實現(xiàn)。勞動力配置計劃為滿足施工進度要求,根據(jù)本工程特點,在工程施工高峰期組織施工人員60人以上進行施工.施工安全措施(一)、本工程安全質(zhì)量施工重點:1、基礎(chǔ)開挖:要做好防塌措施,嚴禁施工人員在洞中休息、放炮。2、基礎(chǔ)澆制:要掌握好混凝土配合比,并做好保養(yǎng)措施。(二)、安全生產(chǎn)執(zhí)行的規(guī)范和標準《電力安全工作規(guī)程》;《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(三)、安全目標1、無重傷及以上的人身事故;2、無負同等責(zé)任及以上的交通人身傷亡事故,力爭不發(fā)生一般交通事故,輕微交通事故控制在上起以下;3、無火災(zāi)事故,一般火險事件控制率在0.2％以下;4、無設(shè)備和施工機械損壞事故;5、輕傷事故控制在5‰以下;6、不發(fā)生倒桿斷線觸電事故;獎懲規(guī)定1、根據(jù)電力建設(shè)安全施工管理的有關(guān)規(guī)定,項目部將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵。(1)、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī),在改進勞動條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著成績的。(2)、消除事故隱患,避免了重大事故發(fā)生的。(3)、發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的。(4)、在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采用先進技術(shù),提出重要建設(shè),有創(chuàng)造創(chuàng)造或科研成果、成績顯著的。(5)、堅守崗位,忠于職守,在勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生工作中作出顯著成績的。2、根據(jù)電力建設(shè)安全施工管理的有關(guān)規(guī)定對責(zé)任者進行處罰。重要施工方案和特殊施工工序的安全控制施工前:現(xiàn)場實地考察,征求施工人員意見,編制切實可行的《施工技術(shù)措施》;詳細的技術(shù)交底、釋疑、明確責(zé)任、義務(wù);認真清理檢查施工工機具、嚴禁不合格工機具進入施工現(xiàn)場;進行事故預(yù)想分析會和反事故措施會;每天進入施工現(xiàn)場前進行交任務(wù)、交質(zhì)量、交安全措施的班前站隊”三交”。施工中:工機具合理布置,安全措施落實到位,并經(jīng)項目工程師確認;工作程序嚴格按《措施》和有關(guān)規(guī)程執(zhí)行;施工隊、班組專責(zé)安全員全面監(jiān)護;項目總工和項目工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行;如有異常,立即停止施工,研究改變方案。施工后:經(jīng)施工現(xiàn)場負責(zé)人和專職安全員檢查,并經(jīng)項目工程師確認,本道特殊施工工序已完工;在嚴格的監(jiān)護下拆除安全措施,整理工機具;施工現(xiàn)場負責(zé)人和專職安全員最后離開現(xiàn)場;做好施工總結(jié),為下一次類似作業(yè)打好基礎(chǔ)。施工技術(shù)質(zhì)量措施(一)、質(zhì)量管理:精心組織、規(guī)范管理、創(chuàng)立一流產(chǎn)品;誠信服務(wù)、改進創(chuàng)新、保零故障運行。(二)、工程的質(zhì)量目標:1、工程(產(chǎn)品)公司專檢一次驗收合格率;(1)、單位工程100%;(2)、分部工程100%;(3)、分項工程100%。2、竣工驗收合格率:(1)、單位工程100%;(2)、分部工程100%;(3)、分項工程100%。3、工程(產(chǎn)品)竣工(移交)一次驗收優(yōu)良率:(1)、單位工程98%;(2)、分部工程98%;(3)、分項工程電氣≥90%土建≥85%4、合同履約率100%,工程設(shè)計、大件運輸、工程保修和售后服務(wù)滿足顧客要求,顧客滿意率≥98%。5、杜絕工程產(chǎn)品一般及以上質(zhì)量事故,電網(wǎng)運行考核事故≤1次/年,顧客投訴≤3次/年。6、符合達標投產(chǎn)要求,創(chuàng)立國家優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證技術(shù)措施1、嚴格按設(shè)計圖紙和說明書及技術(shù)交底、技術(shù)措施施工。(1)、施工前各施工員應(yīng)檢驗現(xiàn)場設(shè)備、材料型號、規(guī)格是否與設(shè)計和標準相符,任何人不得擅自修改設(shè)計圖紙與技術(shù)措施;設(shè)計與措施的修改必須取得設(shè)計修改通知單或業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單的簽證,在緊急或特殊情況下,應(yīng)先取得設(shè)計人員或措施制訂者的口頭授權(quán),并做好、保存相應(yīng)在書面記錄,事后仍需取得設(shè)計和措施的修改通知單或簽證。2、堅持”技術(shù)交底”、”站隊四交”、”三級安全教育”制度(1)、工程開工前及各大工序動工前,由工地負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員組織職工、合同工、民工進行技術(shù)交底和安全、質(zhì)量教育,對無故缺席人員進行處罰,并做好會議記錄。(2)、各項工序在施工咒自檢的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行班互檢、施工隊復(fù)檢、以及公司的專檢和驗收,保證檢查均應(yīng)有原始記錄和會議紀要的簽證存檔。3、本工程設(shè)置保量管理點,加強質(zhì)量控制本工程除按質(zhì)量流程圖進行分階段控制外,還對個施工階段的質(zhì)量管理點進行重點控制。各工序必須遵照《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定進行施工。主要工序和關(guān)鍵管理點如下:施工過程中的記錄、檢驗及簽證1、驗收及簽證建設(shè)單位派駐的質(zhì)檢人員或監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢驗的工藝必須據(jù)實履行簽證手續(xù),不得拖拉,要求邊施工、邊檢驗,并及時填寫記錄,由建設(shè)單位或運行單位檢驗合格后簽證,不允許搞回憶錄。2、在過程中的質(zhì)量巡檢及問題處理在施工過程中,質(zhì)檢員(兼職)必須緊密配合施工現(xiàn)場,巡回現(xiàn)場時進行抽查,并按公司《檢驗和試驗狀態(tài)標識程序》的規(guī)定,對檢驗合格的工序作好標識或記錄。對重點檢驗項目、兼職質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢驗。巡回檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即做好標識和記錄。并如實填寫”質(zhì)量問題整改通知單”,一式二份,一份交工地負責(zé)人限期整改;對于設(shè)備質(zhì)量問題,應(yīng)填寫”設(shè)備缺陷記錄”交器材部門,由器材部門及時向建設(shè)單位反應(yīng)并提出糾正的時間要求。3、內(nèi)部質(zhì)檢程序及質(zhì)量控制程序(1)、施工班組必須對已完工檢驗(專檢),工地負責(zé)人接受班組或單位工程負責(zé)人提供的經(jīng)自檢合格后的專項工序安裝記錄及驗收申請,組織有技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員參與的復(fù)檢,按《檢驗和試驗狀態(tài)標識程序》規(guī)定做好檢驗標識,對于質(zhì)量缺陷開具《專檢缺陷通知單》交施工班組進行消缺處理;對重大質(zhì)量問題應(yīng)按《不合格品控制程序》的規(guī)定,由檢驗人員及時上報質(zhì)檢材料組織評審和處理。(2)、工程部門負責(zé)組織施工項目的抽查、復(fù)查、驗收、整改工作,抽查和復(fù)查將不定期進行,在收到工地負責(zé)人的驗收申請后,工程部門會同質(zhì)管部門一道對完工檢驗的結(jié)果進行復(fù)查,督促工地進行整改,并復(fù)查。凡進行的抽查、復(fù)查及完工檢驗的復(fù)檢、整改工作都應(yīng)按《過程檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。(3)、項目部組織的驗收、整改工作結(jié)束后由質(zhì)管部門向公司質(zhì)管部提交驗收申請和檢查驗評記錄,由質(zhì)檢會同工程技術(shù)部組織對工序的檢驗項目進行復(fù)驗、簽證工作。4、竣工驗收工程的整個工作量全部完成,各工序的施工記錄、檢查驗評記錄齊全,其它各種質(zhì)量記錄準備齊全,由工地負責(zé)人向公司調(diào)度部門提交現(xiàn)場監(jiān)理已簽證的工程竣工報告,準備接受建設(shè)方組織的工程驗收,對建設(shè)方組織的驗收中出現(xiàn)的問題的處理,遵照《最終檢驗和試驗控制程序》5、工程移交工程竣工時,各項施工記錄及技術(shù)資料要準備齊全,按照《最終檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定進行施工資料的移交。爆炸物品安全管理規(guī)定為加強對施工現(xiàn)場的炸藥、雷管、導(dǎo)火索的管理,特制定本規(guī)定。(一)、爆炸物品的儲存1、爆炸物品必須存放在報經(jīng)當?shù)乜h(或縣級市)公安部門批準的安全可靠的倉庫內(nèi)。施工隊(點)的炸藥和雷管,應(yīng)同當?shù)毓才沙鏊?或鄉(xiāng)政府)聯(lián)系,使用炸藥專用箱和雷管專用箱裝好后,租用民房分別存放,并派專人負責(zé)管理。2、嚴禁在存放爆炸物品的庫房內(nèi)存放其它物品,禁止在庫房內(nèi)住宿,無關(guān)人員不準入庫房。3、嚴禁在存放爆炸物品的庫房內(nèi)吸煙和用火。在庫房明顯位置設(shè)置”倉庫重地、閑人免入”和”禁止煙火”、”當心爆炸”等安全標志。(二)、爆炸物品領(lǐng)退料制度1、工地和施工隊(點)的爆炸物品的存放和發(fā)放,必須用專門的帳本及時進行登記、做到帳目清楚,帳物相符。2、退庫的爆炸物品的品種和數(shù)量應(yīng)及時辦理登記、退庫手續(xù)、不得帶入宿舍,不得移作她用和未經(jīng)批準而移交外單位。3、施工隊(點)炮工每天領(lǐng)用爆炸物品時,必須先填寫”爆炸物品領(lǐng)用單”,當天工作結(jié)束后,必須及時辦理退料手續(xù)。”爆炸物品領(lǐng)用單位”由發(fā)料人收存?zhèn)洳椤?三)、雷管的攜帶、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、導(dǎo)爆管使用要求1、現(xiàn)場攜帶雷管時應(yīng)使用雷管保險盒,嚴禁將雷管放入其它盒(袋)內(nèi)攜帶,嚴禁放入衣袋內(nèi)。2、嚴禁用導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、導(dǎo)爆管綁扎物品作繩索使用。(四)、爆破作業(yè)的管理1、爆破作業(yè)必須指定安全負責(zé)人。2、對于現(xiàn)場條件復(fù)雜,可能影響周圍建筑、構(gòu)筑物、設(shè)備安全的重要爆破作業(yè),必須嚴格執(zhí)行批準的作業(yè)措施。3、爆破作業(yè)的點火工作只能由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格且持有”操作證”的職工炮工進行。4、參加爆破作業(yè)的民工,只能在持有”操作證”的職工炮工指導(dǎo)下,從事打孔、裝藥工作,不準進行點火和處理啞炮工作。(五)、本規(guī)定未涉及事項,按《中華人民共和國民用爆炸物品管理條件》執(zhí)行。生態(tài)環(huán)境保護及文明施工環(huán)境管理目標及控制指標1、保護施工場地和周邊環(huán)境植被,力爭減少水土流失,保持施工場地和工作生活場所潔凈有序。2、車輛尾氣檢驗全部合格,設(shè)備尾氣排放達到國家標準。3、項目部和施工隊的生產(chǎn)、生活垃圾。按當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門規(guī)定處理。(二)、在站內(nèi)外施工的環(huán)保要求1、在山站內(nèi)外基坑開挖與降低基面的土方,應(yīng)就地堆放在站內(nèi)外規(guī)定區(qū)域,使土石方就地堆穩(wěn),在不影響環(huán)保的情況下,余土能夠就地堆放。但不宜堆放在陡坡側(cè),應(yīng)