車間主任的年終述職報告5篇

車間主任的年終述職報告5篇述職報告是我們對自己任職狀況進展分析后寫下的書面文體，仔細做好述職報告，能夠有助于我們評議任職力量，準時改正缺乏，無憂文檔小編今日就為您帶來了車間主任的年終述職報告5篇，信任肯定會對你有所幫忙。

車間主任的年終述職報告篇1

敬重的領導：

您好！

我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要完畢，我想在這里對自己過去一年時間的表現(xiàn)和工作進展一次總結(jié)。

一、態(tài)度積極，工作上進

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比擬高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作治理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作，任何事情都不行能一時間內(nèi)有所提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有力量去突破和進步。

二、治理合格，改善方式

這一年的治理工作是很重的，首先在人員治理方面，我花費了比去年更多的”精力和時間。有幾個月大家的心情都比擬低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的，團魂則是團結(jié)的根底。所以，我會在來年連續(xù)努力，爭取一個更好的治理方式。

三、彌補缺乏，規(guī)劃將來

過去的缺乏，就要準時去彌補。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的缺乏。首先是我們做事的效率還是沒有提高許多，這一點是需要去努力的。平常我會多花一些時間放在討論方法上面，并且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也會規(guī)劃好將來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領導對我們車間的信任和期望。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許許多東西都是要丟棄的，許多東西都是要重新制造的。新的一年，我會鼓舞自己，去找到一個更好的目標，找到一個更加完善的工作方式，更好的進展下去，進展下去。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的年終述職報告篇2

敬重的領導：

在過去的一年里，我裝置在xx車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克制了生產(chǎn)治理中一個又一個的困難，在xx市場疲軟的狀況下，加強治理，從降低生產(chǎn)本錢入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了奉獻。下面是我一年來的工作的述職報告：

一、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守公司、車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)受了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀大事。

對于裝置的工作環(huán)境艱難，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，常常參與四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全治理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。

安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進展安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進展重點教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火治理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進展整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產(chǎn)方面

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了xx活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。今年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%.

另外在原料庫房存有xx余噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的協(xié)作下制定了安全措施，回收使用了xx噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷，挽回了xx萬元的損失。在使用中為防止爆炸大事，我在安全部門的協(xié)作下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)視加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)本錢。受到公司及車間領導的表揚及嘉獎。在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著許多缺乏，在治理才能方面，如何調(diào)發(fā)動工的積極性，自己還需加強學習和熬煉。

四、今后工作內(nèi)容

我將帶著鋅鹽裝置全體員工，克制各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)治理、工藝技術(shù)治理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美妙的明天而努力奮斗！

以上是自己一年來的述職報告，望領導審議賜予批判指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、訂正缺點和錯誤，取得更大的成績。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任的年終述職報告篇3

20xx年馬上過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，仔細貫徹落實我廠20xx年安全生產(chǎn)目標，根據(jù)“安全第一，預防為主，綜合治理“的安全指導思想，全面建立并推行hse治理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量治理方面

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比擬低，游離堿高；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導致了堿的鋪張。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：

一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。

二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。

三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。

四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進展返洗；經(jīng)過一段時間嚴格掌握及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅到達產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準時召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準時制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。

二、不允許酚鹽返洗。

三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽。

四、嚴格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開頭一期工業(yè)萘塔壓開頭超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒消失過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們準時分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的掌握措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一安全隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)hse治理體系要求做好檢修規(guī)劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當進展，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的根底。

二、安全方面

1、安全培訓，全面完成20xx年員工培訓任務。20xx年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓規(guī)劃。為了能夠較全面的把握專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作力量起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們根據(jù)安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。

3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必需組織學習安全學問；車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進展事故演習及事故反思。另外，針對可能消失的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結(jié)協(xié)作的力量。

三、hse體系建立與推動

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進展辨識，并制定危害因素消減措施及治理方案；

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；

3、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄；

4、將hse體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)hse要求執(zhí)行；

回憶20xx年的工作，我們也糊涂地熟悉到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在隱患整改方面有時還不夠準時、精細化治理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)供應安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

車間主任的年終述職報告篇4

敬重的領導：

一年的時間馬上完畢，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣闊職工的支持努力下，克制新舊車間對接給治理帶來的很多不利因素和困難，根本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領導和部長同仁賜予指導修正。

一、克制搬遷困難，根本完成生產(chǎn)任務

我原擔當車間主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調(diào)度、財務核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。在這些日常根底工作上，我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在領導的幫助下盡快改正。

二、與公司高度全都，效勞新車間

年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建車間規(guī)劃討論適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫助下我透過多渠道學習，先后與家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的根底布局、設備安裝、調(diào)試我都專心參加、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。

三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊沖突著手解決

新車間運行開頭各方面都消失了許多沖突，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細節(jié)上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的教師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程電腦掌握的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了全部設備的安全操作規(guī)程，以消退安全隱患。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。為標準治理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來標準各細節(jié)的治理，提升整體水平。

在今后的工作中，我要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上表達、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氣氛，為企業(yè)舍命工作，做出我們的奉獻！

此致

敬禮！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間主任的年終述職報告篇5

敬重的領導：

20xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫忙與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的述職如下：

一、主要完成的工作：

（1）狠抓安全治理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

（3）提高班組治理力度：在我的積極帶著下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在治理上借簽