一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范

一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范1總則1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1施工項目constructionproject企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。2.0.3項目發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。2.0.4項目承包人contractor在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。2.0.5項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當事人。2.0.6項目經(jīng)理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。2.0.7項目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。2.0.8矩陣式項目管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.0.9直線職能式項目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。一級建造師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：項目計劃與管理項目計劃（三）（發(fā)布時間：2008-11-2610:26:26來自：）2.3.促進完善計劃內(nèi)容項目人員多了，又去跟蹤，這就必然要求項目經(jīng)理做出詳細的計劃，這個計劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)的負責(zé)人，明確任務(wù)的開始和結(jié)束時間，明確產(chǎn)物的標準(至少是項目經(jīng)理和制作人雙方可以接受且明確的內(nèi)容)。這就要求項目經(jīng)理把整個項目分成若干部分。詳細的考慮分工。項目經(jīng)理的跟蹤必然促使項目組成員更加詳細、合理的制定自己工作計劃，最終形成一種良好的氛圍，那就是計劃展現(xiàn)出的層次結(jié)構(gòu)(項目大計劃、中計劃和個人計劃)。2.4.促進項目經(jīng)理對人員的認識工作分解后，應(yīng)該按照個人的特長分配工作，因為特長就是效率。所以項目經(jīng)理必須了解項目成員的情況。即使在開始時不了解這種情況，這種信息在跟蹤中也會很快的被體現(xiàn)出來。也就是說跟蹤促使項目經(jīng)理對成員進行一個評估，并且這個評估是可以找到根據(jù)的(項目跟蹤的結(jié)果)。2.5.促進對項目工作量的估計在一個好的跟蹤工具中應(yīng)該有對工作量的估計。工作量的估計總是很不準確，這個問題在跟蹤中表現(xiàn)為完不成任務(wù)/計劃，或者工作超前。在這種情況發(fā)生后，也必然促使項目組去考慮工作量的評估問題，包括整個項目的工作量，各個任務(wù)的工作量，還有可能導(dǎo)致整個計劃的修改。2.6.統(tǒng)計并了解項目總體進度經(jīng)常會遇到這種情況，項目組在同一時間進行不同階段的工作。這時對于工作進度的把握，尤其是總體進度的把握就比較困難。如果項目經(jīng)理把階段劃分的很清楚，并且階段工作量也很明確，而且項目成員也對自己的工作量進行評估的話，那么項目的總體進度可以由工具自動生成(完成的百分比)。這當然不是很準確，但卻可以作為一個參考。而且是一個比較好的參考。2.7.有利于人員考核項目成員的工作能力，例如“是否按時完成任務(wù)，完成工作量的大小，工作內(nèi)容的難易……”，很多信息都可以在跟蹤工具中體現(xiàn)出來。使項目考核有理有據(jù)，人人信服。3.小結(jié)對于我們現(xiàn)在來說要想做好事情，首先是增加管理工作的內(nèi)容和工作量，改變以往“項目只有技術(shù)重要”的看法和做法。管理的工作很雜而且很多，很多情況下我們不知道該管些什么，該如何去管?所以很多工作都被有意或者無意錯過。計劃是管理的第一步。計劃是為自己做的。計劃應(yīng)該是切合實際的。在國內(nèi)定制軟件開發(fā)領(lǐng)域有這樣一個認識，那就是一個項目一般會有三個計劃，第一個是給客戶的，第二個是最初的，第三個是神仙計劃;但只有第三個沒有形成文檔。這主要是客戶催的緊，所以第一個是應(yīng)付客戶的。第二個計劃本想是用來指導(dǎo)自己工作的，或者給領(lǐng)導(dǎo)的，但是由于內(nèi)容粗糙，再加上變化太多，失去耐性后就被束之高閣。第三個計劃只有神仙才知道，就是做到什么時候算什么時候!要讓計劃變得可行，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)重視計劃，按照計劃對項目組考核。從跟蹤方面來說，是項目經(jīng)理主動去了解項目的情況。但項目成員也應(yīng)該主動向項目經(jīng)理匯報工作，尤其是工作中的問題，但不能完全依靠成員的問題反饋，在項目工作中，項目經(jīng)理采取主動是應(yīng)該的，很多情況下沒有問題，但卻孕育著問題。所謂“沒有問題就是問題”，項目經(jīng)理應(yīng)該注重這種情況?，F(xiàn)在我們需要一個好的工具，來建立并完善我們的跟蹤工作。跟蹤工具可以是一個表格，很多著名的大公司都是采用Excel來完成的。讓計劃和跟蹤形成一個有機的整體，做了計劃就要考慮跟蹤。我們以前的做法是丟棄了跟蹤，所以計劃也就變得可有可無了。一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(二)（發(fā)布時間：2008-9-213:55:00來自：）2.0.10事業(yè)部式項目管理組織進制federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。2.0.11項目經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度。2.0.12項目管理目標責(zé)任書responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。2.0.13項目管理規(guī)劃大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。2.0.14項目管理實施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。2.0.15項目目標控制。Objectcontrolforconstructionproject為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。2.0.16項目風(fēng)險constructionprojectrisk通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。2.0.17項目風(fēng)險管理riskmanagementofconstructionproject.項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。2.0.18項目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。2.0.19項目生產(chǎn)要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。2.0.20項目合同管理contractmanagementforconstructionproject對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(三)（發(fā)布時間：2008-9-213:56:00來自：）2.0.21項目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。2.0.22項目現(xiàn)場管理sitemanagementforconstructionproject對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。2.0.23項目竣工驗收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。2.0.24項目回訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。2.0.25項目組織協(xié)調(diào)organizationcoordinationforconstructionproject以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。2.0.26項目考核評價examinationandevaluationofconstructionproject由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。3項目管理內(nèi)容與程序3.0.1項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。3.0.2項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。3.0.3項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標責(zé)任書"確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。3.0.4項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。3.0.5項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細則"的要求，接受并配合監(jiān)理工作。一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(四)（發(fā)布時間：2008-9-213:57:00來自：）3.0.6項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制"項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施規(guī)劃"，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。3.0.7項目管理的程序應(yīng)依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標責(zé)任書"，項目經(jīng)理部編制"項目管理實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準備，施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標責(zé)任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回訪保修。4項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。4.1.2當承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。4.2項目管理規(guī)劃大綱4.2.1項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制：1招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。2企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。3工程現(xiàn)場情況。4發(fā)包人提供的信息和資料。5有關(guān)市場信息。6企業(yè)法定代表人的投標決策意見。4.2.2項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項目概況。2項目實施條件分析。3項目投標活動及簽訂施工合同的策略。4項目管理目標。5項目組織結(jié)構(gòu)。6質(zhì)量目標和施工方案。7工期目標和施工總進度計劃。8成本目標。9項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標。10項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。11投標和簽訂施工合同。12文明施工及環(huán)境保護。4.3項目管理實施規(guī)劃4.3.1項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成4.3.2項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：1項目管理規(guī)劃大綱。2"項目管理目標責(zé)任書".3施工合同。4.3.3項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工程概況。2施工部署。3施工方案。4施工進度計劃。5資源供應(yīng)計劃。6施工準備工作計劃。7施工平面圖。8技術(shù)組織措施計劃。9項目風(fēng)險管理。10信息管理。11技術(shù)經(jīng)濟指標分析。4.3.4編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1對施工合同和施工條件進行分析；2對項目管理目標貢任書進行分析；3編寫目錄及框架；4分工編寫；5匯總協(xié)調(diào)；6統(tǒng)一審查；7修改定稿；8報批。4.3.5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工程特點。2建設(shè)地點及環(huán)境特征。3施工條件。4項目管理特點及總體要求。4.3.6施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標。2擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。3分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。4施工程序。5項日管理總體安排。4.3.7施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：1施工流向和施工順序。2施工階段劃分。3施工方法和施工機械選擇。4安全施工設(shè)計。5環(huán)境保護內(nèi)容及方法。4.3.8施工進度計劃應(yīng)包括：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。4.3.9資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1勞動力需求計劃。2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。3機械設(shè)備需求計劃。4預(yù)制品訂貨和需求計劃。5大型工具、器具需求計劃。4.3.10施工準備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1施工準備工作組織及時間安排。2技術(shù)準備及編制質(zhì)最計劃。3施工現(xiàn)場準備。4作業(yè)隊伍和管理人員的準備。5物資準備。6資金準備。4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：1施工平面圖說明。2施工平面圖。3施工平面圖管理規(guī)劃。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。4.3.12施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1保證進度目標的措施。2保證質(zhì)量目標的措施。3保證安全目標的措施。4保證成本目標的措施。5保證季度施工的措施。6保護環(huán)境的措施。7文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。4.3.13項目風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1風(fēng)險項目因素識別一覽表。2風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。3風(fēng)險管理要點。4風(fēng)險防范對策。5風(fēng)險責(zé)任管理4.3.14項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容1與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。2信息中心的建立規(guī)劃。3項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。4信息管理施實規(guī)劃。4.3.15技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：1規(guī)劃的指標。2規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。3實施難點的對策。4.3.16項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。2當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。3項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。4執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。5項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。5項目經(jīng)理責(zé)任制5.1一般規(guī)定5.1.1企業(yè)在進行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。5.1.2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在"項目管理目標責(zé)任書"中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。5.1.3企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：1企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。2企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。3企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5.1.4項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。5.1.5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。5.2項目經(jīng)理5.2.1項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。5.2.2項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。5.2.3項目經(jīng)理必須取得"建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書".5.2.4項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。5.2.5項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：1具有符合施工項目管理要求的能力。2具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。3具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4具有良好的道德品質(zhì)。5.3項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5.3.1項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2履行"項目管理目標責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。3組織編制項目管理實施規(guī)劃。4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7按"項目管理目標責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10處理項目經(jīng)理部的善后工作，11協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。5.3.2"項目管理目標責(zé)任書"應(yīng)包括下列內(nèi)容：1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。2項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。3應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標"4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。6項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。5.3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。2經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。5.3.4項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：1獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2除按"項目管理目標責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。3經(jīng)考核和審計，未完成"項目管理目標責(zé)任書"確定的項目管理責(zé)任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。6項目經(jīng)理部6.1一般規(guī)定6.1.1大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。6.1.2項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。6.1.3項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。6.2項目經(jīng)理部的設(shè)立6.2.1項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：1根據(jù)企業(yè)批準的"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3確定人員、職責(zé)、權(quán)限。4由項目經(jīng)理根據(jù)"項目管理目標責(zé)任書"進行目標分解。5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責(zé)任考核、獎懲制度。6.2.2項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。2遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。3小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。4項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項管理內(nèi)容的需要。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%.。5.3.2"項目管理目標責(zé)任書"應(yīng)包括下列內(nèi)容：1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。2項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。3應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標"4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。6項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。5.3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。2經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。5.3.4項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：1獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2除按"項目管理目標責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。3經(jīng)考核和審計，未完成"項目管理目標責(zé)任書"確定的項目管理責(zé)任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(九)（發(fā)布時間：2008-9-214:23:00來自：）6.2.3項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項：1項目管理人員崗位責(zé)任制度。2項目技術(shù)管理制度。3項目質(zhì)量管理制度。4項目安全管理制度。5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。6項目成本核算制度。7項目材料、機械設(shè)備管理制度。8項目現(xiàn)場管理制度。9項目分配與獎勵制度。10項目例會及施工日志制度。11項目分包及勞務(wù)管理制度。12項目組織協(xié)調(diào)制度。13項目信息管理制度。6.2.4項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。6.3項目經(jīng)理部的運行6.3.1項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理。6.3.2項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲。6.3.3項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。6.3.4項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：1工程已經(jīng)竣工驗收。2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了"工程質(zhì)量保修書".4"項目管理目標責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。5已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。6現(xiàn)場最后清理完畢。7項目進度控制7.1一般規(guī)定7.1.1項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。7.1.2項目進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。7.1.3項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。7.1.4項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制：1根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。5全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(十)（發(fā)布時間：2008-9-214:24:00來自：）7.2施工進度計劃7.2.1施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。7.2.2施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。3編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括：1）收集編制依據(jù)。2）確定進度控制目標。3）計算工程量。4）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。6）編寫施工進度計劃說明書。7.2.3單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。7.2.4單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：1"項目管理目標責(zé)任書".2施工總進度計劃。3施工方案。4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。6施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。7.2.5單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1編制說明。2進度計劃圖。3單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(十)（發(fā)布時間：2008-9-214:24:00來自：）7.2.6編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（GB/13400.1~3一92）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JG/T121一99）的規(guī)定。7.2.7勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。7.2.8項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。7.3施工進度計劃的實施7.3.1項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。7.3.2年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。7.3.3在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作：1跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。2在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6處理進度索賠。7.3.4分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(十一)（發(fā)布時間：2008-9-214:28:00來自：）7.3.5在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況肘，"應(yīng)采取措施處理：1當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。3當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。7.4施工進度計劃的檢查與調(diào)整7.4.1對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。7.4.2施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。4進度偏差情況。5進度管理情況。6影響進度的特殊原因及分析。7.4.3實施檢查后，