2023年車(chē)隊(duì)工作計(jì)劃匯總六篇

2023年車(chē)隊(duì)工作計(jì)劃匯總六篇車(chē)隊(duì)工作安排篇1

過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事們的幫助下，車(chē)隊(duì)完成了一年的相關(guān)工作，在此對(duì)各位表示誠(chéng)心的感謝。

辦公室車(chē)隊(duì)是公司的重要協(xié)助部門(mén)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、基建、生活中的相關(guān)運(yùn)輸、職工通勤及領(lǐng)導(dǎo)出差、來(lái)賓接待等重要工作，新一年的工作已經(jīng)起先，為了更好的.完成新一年的車(chē)隊(duì)工作，特此制定了20××年工作安排：

一、重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)平安意識(shí)、確保各車(chē)輛行車(chē)平安。不定期組織各駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通平安法》，和公司車(chē)輛管理方法，增加駕駛員平安意識(shí)，在小車(chē)出差前要求駕駛員熟識(shí)相關(guān)路況，做到平安行駛。礦區(qū)通勤車(chē)、送水車(chē)嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的車(chē)輛管理方法行駛，不得出現(xiàn)超速等危急狀況。平安工作是車(chē)隊(duì)工作的重點(diǎn)，要防范第一，做到常抓不懈，警鐘常鳴。確保全年平安行車(chē)、無(wú)重大交通責(zé)任事故發(fā)生。

2、增加節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格限制車(chē)輛修理、換件、用油等費(fèi)用，杜絕各類(lèi)奢侈現(xiàn)象發(fā)生。

3、仔細(xì)做好公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)全年服務(wù)工作用車(chē)，保證職工全年度的通勤及外出等用車(chē)服務(wù)；

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，確保車(chē)容車(chē)貌狀況良好，使車(chē)輛做到定期維護(hù)，按時(shí)保養(yǎng)，全年完成全部車(chē)輛年度檢測(cè)，使車(chē)輛檢測(cè)一次性通過(guò)；

5、完善、充溢車(chē)隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度。

二、日常工作：

1、堅(jiān)持出車(chē)單制度，接著保證每次出車(chē)具體登記，細(xì)致核算。

2、堅(jiān)持平安檢查工作，在防火期尤其重要，進(jìn)入林區(qū)仔細(xì)檢查車(chē)輛，保證無(wú)火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

3、協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)支配好每天的固定工作，調(diào)整好臨時(shí)出車(chē)任務(wù)。做好車(chē)輛相關(guān)的管理工作：

（1）做好車(chē)輛日常保養(yǎng)工作，

（2）做好車(chē)輛年度檢驗(yàn)工作，

（3）做好車(chē)輛各種證件的辦理工作和管理工作。

4、與部門(mén)及其他部門(mén)同事通力合作，做好文體活動(dòng)等組織和籌備工作。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

車(chē)隊(duì)工作安排篇2

根據(jù)我公司的工作支配，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，年度我部門(mén)制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行深化創(chuàng)新，為我部門(mén)工作的開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的思想、組織、制度和實(shí)力保證，充分做到有備無(wú)患?，F(xiàn)擬定年車(chē)隊(duì)年度安排如下：

一、優(yōu)化管理

我部門(mén)原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

1、車(chē)輛調(diào)度

堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格限制”的原則，維持公允、公正、敬重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公用車(chē)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高，駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當(dāng)時(shí)保留，事后再談。

2、簽到制度

實(shí)行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時(shí)全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無(wú)故不簽者按曠工論處。

3、請(qǐng)假制度

嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫(xiě)假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

4、車(chē)輛停放制度

出勤車(chē)輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩?、清洗的?chē)輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺(jué)無(wú)故在外停留或有意拖延時(shí)間，肅穆處理。

5、出車(chē)制度

接到出車(chē)任務(wù)的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車(chē)輛管理辦公室或申請(qǐng)單位報(bào)到。如超時(shí)延誤工作，各部門(mén)反映劇烈，肅穆處理。

二、限制燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門(mén)將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我部門(mén)將嚴(yán)格根據(jù)不同車(chē)輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比。

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

我部門(mén)將在年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。

車(chē)輛須要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說(shuō)明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，開(kāi)出《修理通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車(chē)輛配件消耗方面，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件詳細(xì)狀況，每月月底匯總存檔、并交車(chē)隊(duì)備檔一份。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我部門(mén)將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面(無(wú)特別狀況)5000公里一換，第一次2桶、其次次1桶、同時(shí)依據(jù)季節(jié)改變，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取，一律運(yùn)用自然水。

四、平安管理制度及平安培訓(xùn)

1、平安管理制度

為了保障車(chē)輛平安運(yùn)行，保證公司干部職工、外來(lái)客人和社會(huì)民眾的生命平安，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害，年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①、愛(ài)惜車(chē)輛，始終保證車(chē)輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對(duì)車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、剛好修理，特殊是對(duì)剎車(chē)系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好修理，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)禁車(chē)輛帶病行駛。

②、養(yǎng)成良好的平安意識(shí)，特殊是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇平安位置停駛，在正常道路上保證平安車(chē)速，禁止和其他車(chē)輛攀比檔次、競(jìng)賽車(chē)速。

③、高度重視平安行車(chē)，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁超速開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁疲憊開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車(chē)、嚴(yán)禁手續(xù)不全開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁非駕駛員開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁公車(chē)私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車(chē)、嚴(yán)禁非職工乘車(chē)、嚴(yán)禁車(chē)輛亂停放，如有違反，肅穆處理。

④、主駕司機(jī)與頂班司機(jī)在倒班時(shí)要仔細(xì)交接車(chē)況，油料、手續(xù)、工作量。

⑤、大雪天氣，未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)動(dòng)車(chē)，特別狀況需動(dòng)車(chē)，須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

⑥、限速行駛平安制度。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路30km/h,地方道路60km/h，高速馬路100km/h)行駛速度，我部門(mén)在12年度每月將進(jìn)行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車(chē)檢查，對(duì)存在超速的`車(chē)輛依據(jù)狀況賜予不同程度的懲罰。

3、平安培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識(shí)，必需對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教化，因此我辦將在12年度制定以下培訓(xùn)：

①、車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識(shí)到平安的重要性，主動(dòng)參與公司的平安會(huì)議、平安培訓(xùn)，閱讀有關(guān)平安方面的報(bào)刊雜志。

②、新增駕駛員持證報(bào)到后，必需進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。

③、我部門(mén)安排給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)平安意識(shí)。

④、我部門(mén)駕駛員每個(gè)月進(jìn)行一次平安教化培訓(xùn)，每個(gè)季度聘請(qǐng)縣級(jí)以上交管部門(mén)到我公司一次。

⑤、半年和年終對(duì)駕駛員進(jìn)行兩次平安考試，考試成果必需合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至合格上崗。

我部門(mén)在年度的工作中主動(dòng)探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作及任務(wù)精彩完成，為公司的經(jīng)濟(jì)旺盛做出更大的貢獻(xiàn)。

車(chē)隊(duì)工作安排篇3

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到救援隊(duì)已經(jīng)快兩年了，在這兩年期間無(wú)論是工作方面還是為人處事發(fā)面我都學(xué)到了許多，讓我感覺(jué)到自己更加的充溢了。立刻又是一個(gè)年頭，隨著隊(duì)里的規(guī)劃發(fā)展，我隊(duì)將又會(huì)迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要與時(shí)俱進(jìn)、乘勢(shì)而上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和軍事化的救援為目標(biāo)，再接再厲搞好我們的本職工作。在救援隊(duì)中隊(duì)員是戰(zhàn)斗員，是救援的主要力氣，是救援隊(duì)的門(mén)面，要多激勵(lì)支持。但同時(shí)后勤保障服務(wù)的人員也一樣重要?，F(xiàn)就后勤中最重要的部分作出工作安排，以保證救援隊(duì)的戰(zhàn)斗力：

一、生活內(nèi)務(wù)方面

1、加強(qiáng)指戰(zhàn)員責(zé)任心，時(shí)刻保持各種儀器的完好性，儀器設(shè)備的完好，是順當(dāng)完成救援工作的必要保證。全國(guó)各時(shí)期救援隊(duì)員在救災(zāi)搶險(xiǎn)中因裝備設(shè)備故障，發(fā)生的`自身傷亡的案例占很大比例。因此每個(gè)指戰(zhàn)員必需把救援儀器視為其次生命，按時(shí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證儀器設(shè)備的完好，隨時(shí)達(dá)到戰(zhàn)備要求。

2、嫻熟駕馭各種儀器、裝備的操作是每個(gè)指戰(zhàn)員必需具備的最基本的技能，在事故處理中，如不能嫻熟駕馭各種儀器、裝備的操作，遇到儀器出現(xiàn)故障，不能正確的推斷和剛好地進(jìn)行解除，將會(huì)危及到自身甚至整個(gè)小隊(duì)的平安和事故的處理進(jìn)程。因此，每個(gè)隊(duì)員對(duì)于儀器和裝備必需做到懂結(jié)構(gòu)，知原理，會(huì)操作，剛好正確推斷故障并快速解除，以便在實(shí)戰(zhàn)中贏得珍貴的時(shí)間。3、在日常訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中，要養(yǎng)成嚴(yán)格、細(xì)致的工作作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣，每項(xiàng)工作都應(yīng)做到一絲不茍，在訓(xùn)練中，個(gè)人做到技術(shù)嫻熟，集體項(xiàng)目協(xié)作默契。

4、加強(qiáng)身體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)的熬煉。身體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)是處理事故平安救援的有效保證。隊(duì)員在救災(zāi)中因身體素養(yǎng)差，心理承受實(shí)力差，處事慌亂、驚慌、盲目蠻干或缺乏應(yīng)有的訓(xùn)練而造成的自身傷亡事故，在應(yīng)急救援中所占的比例較大。因此，在身體和心理素養(yǎng)上，必需加強(qiáng)對(duì)指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境中生存實(shí)力的熬煉，達(dá)到提高指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)自救、互救和搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)力。

二、車(chē)輛管理

在管理方面，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，利用休息時(shí)間不定期組織檢查，同時(shí)對(duì)違章駕駛員進(jìn)行幫教工作。對(duì)于在檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好督促整改，不留隱患。

在平安教化方面，實(shí)行會(huì)議強(qiáng)調(diào)和督促學(xué)習(xí)的方式對(duì)專(zhuān)職駕駛員進(jìn)行素養(yǎng)教化。分別從車(chē)輛平安行駛，駕駛員的素養(yǎng)教化，車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，《新道路交通平安法規(guī)》進(jìn)行學(xué)習(xí)，以及車(chē)庫(kù)的平安防火防盜等多方面作強(qiáng)調(diào)。并且完善車(chē)庫(kù)管理制度，建立車(chē)庫(kù)平安防火的檢查記錄及交接班記錄等。

三、車(chē)輛管理運(yùn)用制度

1、值班、待機(jī)司機(jī)必需24小時(shí)堅(jiān)守崗位，常常隊(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、使其保持戰(zhàn)備裝態(tài);

2、車(chē)輛管理必需做到勤擦洗、勤檢查、勤保養(yǎng)，保證車(chē)輛達(dá)到三足三不漏(即油、水、電)，燈光全、信號(hào)響、制動(dòng)好、方向靈;

3、救援車(chē)必需做到專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，嚴(yán)禁調(diào)用救援車(chē)做與救援無(wú)關(guān)的工作，更不得私借他人;

4、救援車(chē)必需專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁混亂用車(chē);

5、全部車(chē)輛非搶救事故出動(dòng)，司機(jī)必需向分管領(lǐng)導(dǎo)或隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示同意后方可出車(chē);

6、車(chē)輛管理修理時(shí)，應(yīng)首先報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)審批同意后方可修理;

7、值班司機(jī)若聽(tīng)到出動(dòng)警鈴，馬上發(fā)動(dòng)車(chē)輛聽(tīng)從指揮員指揮，按時(shí)出動(dòng);礦山救援車(chē)停在事故礦井時(shí)，應(yīng)時(shí)刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)，司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)照看好車(chē)上的救援裝備和指站員的衣物。

車(chē)隊(duì)工作安排篇4

一、履行職責(zé)

每月對(duì)駕駛員開(kāi)展一次防事故注平安常識(shí)教化。

二、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛修理和保養(yǎng)管理工作，提高修理和保養(yǎng)質(zhì)量、削減公司對(duì)車(chē)隊(duì)的修理經(jīng)費(fèi)，例如：

1、做好與修理廠的'溝通，在修理價(jià)格方面綜合市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行固定修理價(jià)格。

2、在20xx年內(nèi)，川AZ479A、川AH0802Z兩車(chē)保養(yǎng)都定在4S店保養(yǎng)，并開(kāi)出二保單，車(chē)隊(duì)人員都可以做季度審和年度審工作。

3、車(chē)輛修理方面，車(chē)隊(duì)隊(duì)員能自行修理的就自行修理，如需購(gòu)買(mǎi)材料報(bào)隊(duì)特長(zhǎng)理，車(chē)輛修理超過(guò)1000元由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)總經(jīng)理審批。

4、建議公司對(duì)每輛貨車(chē)安裝GPS以便查詢(xún)車(chē)輛信息和人員位置。

三、強(qiáng)化車(chē)隊(duì)工作效率

1、為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓車(chē)隊(duì)人員統(tǒng)一思想、增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局、責(zé)任心強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際狀況主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通。

2、對(duì)于日常工作發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需剛好與相關(guān)部門(mén)溝通，并作出相應(yīng)應(yīng)急方案。

3、為了提高發(fā)貨效率和削減開(kāi)支，依據(jù)以往的發(fā)貨閱歷由一些固定物流公司發(fā)貨。大批貨物未規(guī)定物流公司的統(tǒng)一到新都傳化物流基地發(fā)貨，并索要國(guó)家規(guī)定發(fā)票。

4、強(qiáng)化車(chē)隊(duì)人員責(zé)任心，要有理有據(jù)按依次的做好每一件事情。要做到一件事情負(fù)責(zé)究竟的心態(tài)來(lái)完成。

車(chē)隊(duì)工作安排篇5

xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的xx年。過(guò)去的一年是公司機(jī)制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時(shí)也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由xx年4月被公司委派管理車(chē)輛以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我始終堅(jiān)持恪盡職守，急處室之所急，剛好調(diào)整思路，合理調(diào)配車(chē)輛的運(yùn)用，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作匯報(bào)如下：

一、xx年，依據(jù)上級(jí)的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車(chē)輛的運(yùn)用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車(chē)輛平安正點(diǎn)，剛好為主業(yè)服務(wù)的原則，在車(chē)輛有限、人員驚慌的狀況下，優(yōu)先支配長(zhǎng)途、檢查用車(chē)，科學(xué)合理地支配市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車(chē)達(dá)866次，剛好高效的確保了分行各處室工作的順當(dāng)開(kāi)展。

二、雖然工作驚慌，但我并沒(méi)有放松對(duì)駕駛員的平安思想教化。在平常的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通、溝通也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種平安教化學(xué)習(xí)，提高了大家的平安意識(shí)。全年平安行駛里程達(dá)到56.8萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù)，使公司車(chē)隊(duì)這個(gè)窗口部門(mén)在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù)。

三、我作為一名車(chē)隊(duì)的管理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo)、支配各處室用車(chē)是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成果的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的，因此我平常主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、沖突，使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車(chē)的平安。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的酬勞，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車(chē)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)10396.49元。

四、在公司成立時(shí)間短，各項(xiàng)資金驚慌的狀況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢(qián)，針對(duì)車(chē)輛的`維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的狀況下，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用，避開(kāi)各種奢侈和重復(fù)花銷(xiāo)的狀況發(fā)生。

通過(guò)近一年的工作，雖然取得了肯定的成果，但也存在著不足。在新的一年里，我會(huì)接著在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服困難，接著保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力改正存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分別的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了xx年的工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)教化，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信念和決心。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高車(chē)管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)毅后備作用。

3、抓好基礎(chǔ)管理工作，提高平安運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)駕駛員綜合素養(yǎng)教化。

4、堅(jiān)持和完善車(chē)管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增加服務(wù)意識(shí)。

5、主動(dòng)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車(chē)輛收回后的各項(xiàng)管理工作，使其平穩(wěn)過(guò)渡，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng)。

以上是我過(guò)去一年的工作匯報(bào)和xx年的工作支配，

為使車(chē)隊(duì)工作在新的一年里能夠取得更大的成果，提高車(chē)隊(duì)整體服務(wù)水平，提升公

司服務(wù)形象和聲譽(yù)，把車(chē)隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿(mǎn)足的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍，我會(huì)再接再厲，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我xx年的工作提出珍貴看法和建議。

車(chē)隊(duì)工作安排篇6

為了更有序合理的開(kāi)展好本單位各項(xiàng)HSE工作，確保平安無(wú)事故，在做好總結(jié)上月HSE工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好春節(jié)前后及春節(jié)期間平安生產(chǎn)工作，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平?，F(xiàn)制定汽車(chē)隊(duì)二月份工作安排如下：

一、主動(dòng)參與公司HSE會(huì)議，剛好將會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工。結(jié)合公司部署，探討布置好本單位平安教化、管理、生產(chǎn)、檢查工作。

二、按時(shí)召開(kāi)平安月度例會(huì)和周例會(huì)，開(kāi)展“平安閱歷共享”活動(dòng)、事故案例分析，進(jìn)一步提升HSE全員平安意識(shí)，堅(jiān)決去除麻痹大意思想和僥幸心理，堅(jiān)決杜絕超速行駛、酒后駕駛、拉運(yùn)違禁品等違章行為。

三、嚴(yán)格落實(shí)HSE培訓(xùn)安排，仔細(xì)開(kāi)展法律學(xué)問(wèn)、平安行車(chē)學(xué)