計算機軟件及應(yīng)用軟件研發(fā)流程規(guī)劃方案

研發(fā)流程規(guī)劃方案顧治國2021年9月北京泰豪軟件?研發(fā)流程的制定第二局部Page04?研發(fā)流程細分第三局部Page08?部門的設(shè)立第四局部Page09?管理方法第五局部Page15?執(zhí)行過程第六局部Page16?獎懲制度第七局部Page17?綜述第九局部Page26?流程和制度的重要性第一局部Page03?工程實例剖析第八局部Page25流程和制度對公司的重要性10人以里的公司，不需要太多的制度也能保持有效運轉(zhuǎn)；但數(shù)十人或更多人的公司一定會有部門分工，沒有流程制度約束下的團隊只是一盤散沙，無規(guī)矩不成方圓，只有完善的流程體制才能讓公司這部機器始終保持高效率的運轉(zhuǎn)。?流程和制度的重要性第一局部?研發(fā)流程的制定第二局部?原那么和目標?三要素?整體分類研發(fā)流程制定的原那么和目標1、提高研發(fā)各部門工作效率；2、提高所研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量；3、打造專業(yè)化的精英團隊，為公司塑造核心競爭力。?研發(fā)流程的制定第二局部?原那么和目標研發(fā)流程的三要素?研發(fā)流程的制定第二局部?三要素任務(wù)流向指明任務(wù)的傳遞方向和次序任務(wù)交接指明任務(wù)交接標準與過程推動力量指明流程內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機制研發(fā)過程立項階段功能需求確認原型設(shè)計階段研發(fā)階段測試階段交付實施?研發(fā)流程的制定第二局部?整體分類研發(fā)過程立項階段需求確認交付實施?研發(fā)流程的制定第二局部?整體分類設(shè)計階段研發(fā)階段測試階段發(fā)布階段?研發(fā)流程細分第三局部需求分析功能設(shè)計美術(shù)設(shè)計原型制作系統(tǒng)設(shè)計編碼階段測試用例設(shè)計測試階段功能需求確認原型設(shè)計制作研發(fā)階段測試階段需求調(diào)研需求分析原型設(shè)計概要設(shè)計客戶端開發(fā)效勞端開發(fā)制定測試方案設(shè)計測試用例需求確認設(shè)計階段研發(fā)階段測試階段立項確定工程組組織機構(gòu)立項階段發(fā)布階段發(fā)布階段詳細設(shè)計軟件測試制定工程方案數(shù)據(jù)庫設(shè)計交付實施部署實施過程略…交付實施?部門的設(shè)立第四局部?原那么和目標?部門的劃分?人員結(jié)構(gòu)?設(shè)立方法?職員優(yōu)化部門劃分的原那么和目標1、旨在提高整體效率；2、以專業(yè)性〔職能〕為根本，進行最合理的部門劃分；3、打造專業(yè)的精英團隊；4、專業(yè)的團隊做專業(yè)的事；5、專業(yè)的團隊由專業(yè)的人領(lǐng)導(dǎo)；?部門的設(shè)立第四局部?原那么與目標?部門的設(shè)立第四局部?部門的劃分工程經(jīng)理設(shè)計組研發(fā)組測試組流程監(jiān)管是負責監(jiān)督和管理工程在研發(fā)中各階段的執(zhí)行過程，局部大型的團隊將此職能獨立出來，但作為30人以下的研發(fā)團隊，多由工程負責人〔產(chǎn)品經(jīng)理〕兼負此職能。需求確認設(shè)計階段研發(fā)階段測試階段產(chǎn)品專員發(fā)布階段?部門的設(shè)立第四局部?部門的劃分A工程組B工程組C工程組工程經(jīng)理設(shè)計組研發(fā)組產(chǎn)品專員測試組部門主管各職能組組長各職能組員工部門主管各工程經(jīng)理各環(huán)節(jié)負責人〔按工程劃分〕各職能組成員?部門的設(shè)立第四局部?人員結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部設(shè)計部研發(fā)部測試部人員數(shù)量（人）1（產(chǎn)品經(jīng)理）+1（產(chǎn)品專員）1（UI經(jīng)理）+2（網(wǎng)頁設(shè)計師）+2（前臺頁面工程師）1（項目經(jīng)理）+1（架構(gòu)師）+3（資深程序員）1（測試組長）+3（測試專員）工作職能功能需求確認及流程監(jiān)管靜態(tài)頁面設(shè)計及制作數(shù)據(jù)架構(gòu)、程序研發(fā)及bug修復(fù)質(zhì)量監(jiān)督階段產(chǎn)物《系統(tǒng)功能需求大綱》《產(chǎn)品功能需求說明書》《XX系統(tǒng)研發(fā)計劃》設(shè)計稿原型、靜態(tài)頁面原型系統(tǒng)的各個版本測試用例、測試報告耗時比例20%30%40%10%一般大中型工程研發(fā)最簡〔人員〕結(jié)構(gòu)表部門設(shè)立的方法1、明確部門職能；2、明確各部門人數(shù)〔編制〕；3、明確各部門領(lǐng)導(dǎo)者；4、按方案人數(shù)，對于缺少人員的部門進行招聘；5、對于超員部門進行評審制〔方案性〕職員優(yōu)化。?部門的設(shè)立第四局部?設(shè)立方法評審制〔方案性〕職員優(yōu)化工作狀況評審：評審內(nèi)容要求能客觀反映各員工的專業(yè)度、奉獻度和工作態(tài)度，一般評審按季度進行，評審對象為超員部門除領(lǐng)導(dǎo)以外的所有員工，由此部門領(lǐng)導(dǎo)〔40%〕、上游環(huán)節(jié)部門經(jīng)理〔[〔100-40〕/3]%=20%〕、下游環(huán)節(jié)部門經(jīng)理〔20%〕、工程負責人〔20%〕打分，由綜合研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，最后將分數(shù)匯總，按比例取分數(shù)之和并進行排名；評審制〔方案性〕職員優(yōu)化：員工名次處在方案人數(shù)之外，那么進入考核期；連續(xù)兩次排名在方案人數(shù)之外，那么進入觀察期；連續(xù)三次排名在方案人數(shù)之外，必須調(diào)崗或辭退；?部門的設(shè)立第四局部?職員優(yōu)化如要打造精英團隊，必然要引入“競爭法那么〞以賽選出強者；但部門減員的實行會觸及到員工的個人利益、尊嚴和與公司的互信度，所以在操作上必須要小心處理，如私下安撫個別核心員工。研發(fā)流程的管理方法管理方法本著高效、公證的原那么制定；1、制定周密的?工程研發(fā)方案?，征求各個部門領(lǐng)導(dǎo)者意見后并加以確認；2、進入研發(fā)環(huán)節(jié)后，嚴禁隨意變更需求；3、權(quán)力下放，明確各專業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，大型工程還要明確工程經(jīng)理人〔負責人〕；4、建立工程研發(fā)跟蹤體系；〔如各個環(huán)節(jié)在移交時進行書面確認〕；5、工程責任細分，研發(fā)中，各環(huán)節(jié)的研發(fā)風險由各部門承擔；各環(huán)節(jié)中的細節(jié)工作〔如某一功能模塊的程序研發(fā)〕由個人承擔；6、提倡會議的重要性，常態(tài)下，各部門的周例會，工程的階段性會議，是必不可少的；在工程緊張的時候，部門內(nèi)部可以開設(shè)每日的晨會。?管理方法第五局部研發(fā)流程的執(zhí)行過程1、設(shè)立各專業(yè)部門；2、明確研發(fā)流程和獎懲方法；3、工程實踐〔將新工程按照新部門、新流程進行研發(fā)〕；注：第一個按照新部門、新流程進行研發(fā)的工程，可能耗時較長且會出現(xiàn)諸多問題，在磨合后，后續(xù)工程的研發(fā)周期將會縮短，產(chǎn)品質(zhì)量也必將得到顯著的提高，從而打造出公司真正的核心團隊?！苍凇傲鞒?、制度及部門方案〞均通過后再制定詳細的執(zhí)行過程?！?執(zhí)行過程第六局部?獎懲制度第七局部?原那么和目標?分類?年終獎?個人奉獻度?工程獎?部門奉獻度?特殊奉獻獎獎懲制度的原那么和目標本著“公平、公正、真實、服眾〞的原那么，將個人能力和對公司的奉獻度緊密結(jié)合?？梢钥陀^反映員工的工作情況，能鼓勵員工將更多的熱情投入到工作中去，提高公司各部門的工作效率。完善的加薪體系和周期性的集體活動也是獎懲制度的重要表現(xiàn)方式，這里不做此類分析。?獎懲制度第七局部?原那么與目標獎懲制度年終獎?獎懲制度第七局部?分類獎懲制度的分類工程獎特殊奉獻獎懲罰制度一般隱形在獎勵制度內(nèi)，故將著重介紹以上三種獎勵制度。懲罰制度?獎懲制度第七局部?年終獎獎金總額=月工資×最大獎勵月數(shù)×個人奉獻度×〔出勤月數(shù)/12〕年終獎是為獎勵員工在過去一年中為公司所做的貢獻，同時激勵員工在下一年里繼續(xù)努力工作而存在的，一般公式如下：年終獎最大獎勵月數(shù)為此員工多獲得工資月數(shù)，在年終獎中一般值為2。?獎懲制度第七局部?個人奉獻度是對員工的專業(yè)技能、工作態(tài)度及對項目（公司）貢獻的綜合評定，一般以打分的形式進行。個人貢獻度個人奉獻度分值一般分為四級級別分數(shù)獎金額度A90～100100%B80～8990%C60～7970%D0～5950%注：D級可以考慮是否將該員工調(diào)崗或辭退。個人奉獻度一般是由部門〔工程〕負責人、直接領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)的核心骨干加以評定，最后取均分。在評測過程中，各評測人員最好保持獨立對員工進行評定，且員工本人不參與評定。?獎懲制度第七局部?工程獎工程獎是為獎勵員工在過去工程〔階段〕中所做的奉獻，同時鼓勵員工在下一個工程中繼續(xù)努力工作，大工程的獎勵一般可以劃分成假設(shè)干個小工程獎或階段性工程獎。獎金總額=月工資×最大獎勵月數(shù)×個人奉獻度×部門奉獻度工程獎最大獎勵月數(shù)為此員工多獲得工資月數(shù)，一般值為1。?獎懲制度第七局部?部門奉獻度是對此員工所在部門在該項目中是否發(fā)揮了正常作用的評定，一般以打分的形式進行。部門貢獻度部門奉獻度分值一般分為四級級別分數(shù)獎金額度A90～100100%B80～8990%C60～7970%D0～5950%注：D級可以考慮是否對該部門進行大的整改，如對部門領(lǐng)導(dǎo)或局部員工進行調(diào)崗。部門奉獻獎一般為工程負責人，上、下環(huán)節(jié)的部門主管加以評定，評定方法與個人奉獻度評定方法相似。?獎懲制度第七局部?特殊奉獻獎是公司對偶發(fā)事件的一種回饋，可以很好的培養(yǎng)員工社任感、創(chuàng)新思維和迎難而上的精神，但此類獎項較少，一般無常態(tài)公式。如專利獎、重難點公關(guān)獎等。特殊奉獻獎項目確立立項過程需求調(diào)研確定項目組組織機構(gòu)原型設(shè)計詳細設(shè)計研發(fā)階段制定測試計劃設(shè)計測試用例測試階段交付實施研發(fā)過程交付過程需求分析數(shù)據(jù)庫設(shè)計正常流程問題反響文檔信息發(fā)布階段制定項目計劃概要設(shè)計?工程實例剖析第八局部相關(guān)文檔?工程實例剖析第八局部文檔類別文檔名稱文檔編號責任角色開發(fā)文檔《項目計劃》XXXXX-DDPRP-VXX項目經(jīng)理《需求調(diào)研報告》XXXXX-DDDSC-VXX項目經(jīng)理《需求分析報告》XXXXX-DDDAL-VXX項目經(jīng)理《概要設(shè)計說明書》XXXXX-DDHLD-VXX設(shè)計組《詳細設(shè)計說明書》XXXXX-DDLLD-VXX設(shè)計組《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書》XXXXX-DDDBD-VXX設(shè)計組《測試計劃》XXXXX-DDTSP-VXX測試組《測試用例》XXXXX-DDTSC-VXX測試組《測試報告》XXXXX-DDTSR-VXX測試組發(fā)布文檔《用戶手冊》XXXXX-UDUMB-VXX產(chǎn)品專員《運維手冊》XXXXX-UDOMB-VXX產(chǎn)品專員《部署手冊》XXXXX-UDDPB-VXX產(chǎn)品專員《在線幫助》XXXXX-UDOLH-VXX產(chǎn)品專員綜述如果把公司比作一部機器的話，那么流程和制度就是這部機器的結(jié)構(gòu)，它直接決定了公司能造出什么產(chǎn)品，流程和制度的優(yōu)劣更決定了公司的效