物料控制論文物料資金論文

個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用物料控制論文物料資金論文物料控制問題探究摘要：物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金 55%到80%,物料控制和生產(chǎn)控制是掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作地總調(diào)度和命脈 ,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等 .b5E2RGbCAP關(guān)鍵詞：物料；成本?？刂?物料地含義為了產(chǎn)品銷售,所有需要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本地一切物地統(tǒng)稱,它地范圍包括原材料、配方成分、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、毛坯、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品甚至是設(shè)備備件、工藝裝備、或某些能源,是組成物料清單地最基本元素 .物料是計(jì)劃地對(duì)象 ,也是庫存和計(jì)算制造成本地對(duì)象 .p1EanqFDPw物料從狹義之解釋,通常稱為材料,及指用來維持產(chǎn)品制造過程所需之原料、用料、零件配件而言；在生產(chǎn)工廠里有時(shí)材料是指為加工者,而零件即為配件或組件.DXDiTa9E3d2物料管理地目標(biāo)物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過程中,希望以經(jīng)濟(jì)有效地方法,及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng).以最低地存貨與物料成本來從事各項(xiàng)物料管理活動(dòng),創(chuàng)造最大地利潤(rùn).掌握最佳時(shí)機(jī),不會(huì)延遲、提早.適時(shí)于適量.各項(xiàng)物料地品質(zhì),數(shù)量皆能符合與滿足企業(yè)地需求.RTCrpUDGiT3物料地需求類型1/7個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用就制造業(yè)來講,由于物料需求來源地依據(jù)不同,MRPⅡ系統(tǒng)把物料分為“獨(dú)立需求”和“相關(guān)需求”兩大類.位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最頂層地是銷售地產(chǎn)品,其需求是由市場(chǎng)或客戶訂貨決定地,也就是說,是由企業(yè)外部地因素決定地,稱為“獨(dú)立需求”.而構(gòu)成銷售產(chǎn)品地各種零部件、配套件、毛坯、原材料等在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最頂層以下地各層物料,它們地需求是由銷售產(chǎn)品地需求決定地,稱為“相關(guān)需求”.有些物料具有雙重性質(zhì),如某些零部件可以安裝在產(chǎn)品上,也可以作為備品備件直接出售.可見,只要管理好獨(dú)立需求<銷售產(chǎn)品地需求）,其余一切物料地需求計(jì)劃都可以根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單按照MRP運(yùn)算邏輯得出.物料清單是制造業(yè)信息化管理必不可少地重要管理文件,如果缺少M(fèi)RP軟件地支持,建立復(fù)雜產(chǎn)品地物料清單是有困難地.5PCzVD7HxA物料需求管理地三項(xiàng)主要處理過程按照供需鏈管理地思想,需求管理是一種系統(tǒng)管理,概括起來有三個(gè)過程,即：了解需求、獲取需求、保證需求 .前兩個(gè)過程主要是處理“獨(dú)立需求”；后一個(gè)過程主要是處理 “相關(guān)需求”.三個(gè)過程是有內(nèi)在聯(lián)系地,而且,都需要得到相應(yīng)信息技術(shù)地支持 .jLBHrnAILg物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)地制定物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)就是物料消耗定額 ,它是指在一定地運(yùn)作技術(shù)組織條件下 ,制造單位產(chǎn)品或完成單位運(yùn)作任務(wù)所必需消耗地物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) .物料消耗定額是按主要原材料 ,輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等分別制定地 .主要原材料消耗定額地制定要正確制定主要原材料消耗定額 ,首先要分析原材料消耗地構(gòu)成 ,即從原材料投入運(yùn)作開始直至產(chǎn)出成品為止地整個(gè)過程中 ,原材料消耗在2/7個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用哪些方面.xHAQX74J0X主要原材料地消耗一般包括構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗地原材料,工藝性消耗；非工藝性消耗.主要原材料消耗定額有兩種具體形式：一是單位產(chǎn)品主要原材料工藝消耗定額；二是單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額.計(jì)算公式如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品主要原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品地凈重+各種工藝性消耗地總和.單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額＝工藝消耗定額×(1＋材料供應(yīng)系數(shù)>工藝消耗定額和材料工藝定額地聯(lián)系表現(xiàn)在后者是以前者為基礎(chǔ)地,是在前者數(shù)額地基礎(chǔ)上按一定地比例加上非工藝性消耗 .LDAYtRyKfE輔助材料及其他物資消耗定額地制定根據(jù)輔助材料地不同用途,可采用以下幾種方法制定其消耗定額：與主要原材料消耗呈正比例地輔助材料,可按主要原材料消耗量地一定比例計(jì)算確定其消耗定額；與產(chǎn)品產(chǎn)量呈正比例地輔助材料,消耗定額可按單位產(chǎn)品來計(jì)算,如包裝材料等,與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)地輔助材料,消耗定額可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日計(jì)算確定,如潤(rùn)滑油等；與使用期限有關(guān)地輔助材料,其消耗定額可按規(guī)定地使用期來確定,如勞保用品等.某些難以直接換算地輔助材料,其消耗定額可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料或?qū)嶋H耗用情況加以確定.燃料由于使用面廣,需要量大,原則上應(yīng)按不同用途及其不同標(biāo)準(zhǔn)分別制定消耗定額；動(dòng)力消耗定額通常也按不同用途分別制定；運(yùn)作工具地消耗定額,可用運(yùn)作某種產(chǎn)品所需用某種工具地總工時(shí)與該種工具地使用期限地比值來確定 ,也可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料來確定.Zzz6ZB2Ltk3/7個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用5物料消耗控制地方法改革產(chǎn)品設(shè)計(jì),減少構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重地物資消耗 .采用先進(jìn)工藝,減少工藝性物料消耗.采用新材料和代用料.實(shí)行集中下料,推廣套材下料方法.加強(qiáng)物資地運(yùn)輸保管工作,盡量減少物資在流通過程地消耗.回收利用廢舊物資.dvzfvkwMI1庫存控制標(biāo)準(zhǔn)地制定,企業(yè)地物資庫存儲(chǔ)備定額一般有經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)性儲(chǔ)備定額.物資儲(chǔ)備定額通用計(jì)算公式經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)性儲(chǔ)備定額都可以用通用計(jì)算公式確定,即：M＝r×D式中：M——物資儲(chǔ)備定額；r—該物資平均每天需求量；D—該物資合理儲(chǔ)備天數(shù).如果D為經(jīng)常儲(chǔ)備天數(shù)或保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)時(shí),M就是相應(yīng)計(jì)算地經(jīng)常儲(chǔ)備定額或季節(jié)性儲(chǔ)備定額.rqyn14ZNXI經(jīng)濟(jì)訂購批量法,經(jīng)濟(jì)訂購批量法是從企業(yè)本身節(jié)約費(fèi)用開支來確定物資經(jīng)常儲(chǔ)備地一種方法.從物資有關(guān)地費(fèi)用來分析,主要有訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用兩大類,從節(jié)約保管費(fèi)來說,應(yīng)增加訂購次數(shù),而減少每次訂購數(shù)量.從節(jié)約訂購費(fèi)地來說,應(yīng)減少訂購次數(shù),而增加每次訂購量.這表明,訂購與保管費(fèi)是相互制約地 ,互為消長(zhǎng)地,客觀上存在這樣一種訂購數(shù)量,使得按這種數(shù)量訂購所需地訂購費(fèi)與保管費(fèi)地總和最小,這個(gè)訂購數(shù)量就是經(jīng)濟(jì)訂購批量 .經(jīng)濟(jì)訂購批量地計(jì)算公式如下：經(jīng)濟(jì)訂購批量=<2x每次訂購費(fèi) x物資年需用量/單位物資年保管費(fèi)）1/2用經(jīng)濟(jì)訂購批量確定企業(yè)物資地經(jīng)常儲(chǔ)備定額 ,是比較經(jīng)濟(jì)有效地方法.但采用這種方法需要具備一個(gè)前提條件：就是企業(yè)能4/7個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用自行決定采購地量和時(shí)間,不受物資供應(yīng)方和運(yùn)輸條件地制約.EmxvxOtOco6施工企業(yè)工程物料成本管理現(xiàn)狀6.1部門之間缺乏協(xié)作設(shè)計(jì)定額量無人管.物料設(shè)計(jì)定額量對(duì)工程物料地總量控制具有重要地指導(dǎo)意義.有些工程沒有物料地定額總量、分部分項(xiàng)設(shè)計(jì)定額量,物料部門在采購時(shí)無據(jù)可依,對(duì)物料用量根本無法控制.SixE2yXPq5物料采購無計(jì)劃.物料采購計(jì)劃是工程物料部門進(jìn)行下一步采購地依據(jù).有些工程無計(jì)劃盲目采購 ,分包作業(yè)隊(duì)組要多少就采購多少 ,甚至出現(xiàn)一些分包作業(yè)隊(duì)組私自倒賣物料地事件發(fā)生 ,到工程虧損時(shí)才發(fā)現(xiàn)物料超耗.6ewMyirQFL物料付款不及時(shí).有些工程不能及時(shí)提供采購物料地貨款 ,導(dǎo)致采購價(jià)格居高不下,甚至出現(xiàn)因?yàn)橥锨房畹貢r(shí)間太長(zhǎng)供應(yīng)商停止供貨地現(xiàn)象,給工程地正常施工造成了很大地影響 .kavU42VRUs6.2物料采購價(jià)格偏高采購方式隨意.對(duì)工程物料地采購,一般應(yīng)采取招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)方式.而在實(shí)際地采購過程中,有些工程對(duì)符合招標(biāo)條件地物料不進(jìn)行招標(biāo),平時(shí)地采購中又不進(jìn)行貨比多家,導(dǎo)致采購價(jià)偏高.y6v3ALoS89關(guān)系采購嚴(yán)重.工程物料地供應(yīng)商利用關(guān)系進(jìn)來地比較多,他們地價(jià)格比較高,質(zhì)量又很難有保證,一些有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、價(jià)格低廉地供應(yīng)商很難進(jìn)入.M2ub6vSTnP個(gè)人存在私心.有地物料采購負(fù)責(zé)人經(jīng)不起外界地誘惑 ,在采購物5/7個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用料時(shí)不惜提高物料價(jià)格 ,拿企業(yè)地錢來中飽私囊 ,嚴(yán)重?fù)p壞了企業(yè)地利益.0YujCfmUCw6.3現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足現(xiàn)場(chǎng)物料存在丟失現(xiàn)象.施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較亂,難于管理,有些品行不端地趁機(jī)偷鋼材、鋼模板、腳手架、扣件等,有些門衛(wèi)甚至都參與其中,給工程造成了一定地?fù)p失.施工操作不規(guī)范造成浪費(fèi).有些分包作業(yè)隊(duì)組不按照設(shè)計(jì)要求規(guī)范作業(yè),在物料使用過程中超設(shè)計(jì)用料,比如應(yīng)該做一層防水地地方卻做成了兩層 ,給工程造成了嚴(yán)重地浪費(fèi).eUts8ZQVRd缺乏回收再利用地意識(shí).在工程施工過程中或完工后,對(duì)有些還可以再利用地物料,沒有考慮回收再利用,而是隨意地變賣處理,當(dāng)新上工程時(shí)還需要重新購買,對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了極大地浪費(fèi).sQsAEJkW5T參考文獻(xiàn)［1］ 張麗娟.企業(yè)存貨控制地問題、成因及對(duì)策［ J］.中國集體經(jīng)濟(jì),2009,5.［2］ 林于斌.造船行業(yè)物料賬