淺談?shì)斪冸姽こ添?xiàng)目管理模式的改進(jìn)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺談?shì)斪冸姽こ添?xiàng)目管理模式的改進(jìn)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：人們生活水平的不斷提高，使人們對(duì)于電力的輸送也提出了更高的要求。從目前我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，其已經(jīng)無(wú)法滿足不斷增長(zhǎng)的用電需求，同時(shí)也在工程開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的管理問(wèn)題。因此，電力企業(yè)必須結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化和完善，從而推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸變電;項(xiàng)目管理

引言：電力系統(tǒng)輸變電工程作為電力工程中的重要組成部分，通過(guò)對(duì)其目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其目前存在缺乏對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管、工程進(jìn)度的管理缺乏協(xié)調(diào)性、工程造價(jià)管理缺乏合理性以及工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)性較低等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性管理、建立科學(xué)化的工程造價(jià)管理體系以及打造專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理體系的改革，才能有效提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.輸變電工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1工程進(jìn)度的管理缺乏協(xié)調(diào)性

不同于其他工程項(xiàng)目，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目對(duì)于工程進(jìn)度的要求更為嚴(yán)格，而通過(guò)對(duì)周邊輸變電工程管理調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性缺乏是影響工程質(zhì)量的主要因素，其不僅造成了工程師以及施工技術(shù)人員對(duì)于工程實(shí)際進(jìn)度掌控能力的降低，同時(shí)也容易影響工程質(zhì)量和工程效益。同時(shí)，部分工程內(nèi)也出現(xiàn)了只要速度不要質(zhì)量的問(wèn)題，過(guò)于看重對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，從而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的重視，導(dǎo)致部分城市的部分地區(qū)出現(xiàn)了電力緊缺問(wèn)題。

1.2工程造價(jià)管理缺乏合理性

工程造價(jià)作為影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面管理，才能為工程的效益最大化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的影響。而從目前的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)均未建立合理化的工程造價(jià)管理模式，對(duì)于工程造價(jià)的管控手段已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，造成了工程項(xiàng)目造價(jià)的持續(xù)升高，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻礙。其中，建設(shè)材料價(jià)格的浮動(dòng)作為工程造價(jià)管理中的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)工程造價(jià)管理不合理，則會(huì)導(dǎo)致工程的整體成本上升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3缺乏對(duì)項(xiàng)目的安全管理

安全管理作為工程項(xiàng)目管理中的主要環(huán)節(jié)，尤其是在電力系統(tǒng)輸變電工程內(nèi)，由于工程的開(kāi)展存在一定的安全隱患，稍有不慎就會(huì)威脅到施工人員的施工安全，因此要求必須做好對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程的安全管理。而通過(guò)對(duì)目前我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的大部分工程管理者均缺乏安全管理意識(shí)，未能加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)展期間的工程管理，同時(shí)也未能針對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全教育。除此之外，受到工程管理者管理理念的影響，項(xiàng)目工程并未建立健全的安全管理制度，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)存在安全隱患，不利于工程的順利開(kāi)展。

2.輸變電工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)策略

2.1加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管

通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的分析，發(fā)現(xiàn)缺乏對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管是影響工程項(xiàng)目管理水平的主要因素。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管：一方面，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的合理規(guī)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)工程內(nèi)不同施工環(huán)節(jié)的全面整合，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定符合工程開(kāi)展的工程進(jìn)度規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性。另一方面，按照制定的工程進(jìn)度規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)施工情況以及質(zhì)量的綜合監(jiān)管，確保工程的各工藝環(huán)節(jié)均可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，且在確保工程效率的基礎(chǔ)上重視質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性管理

協(xié)調(diào)性管理作為工程進(jìn)度管理的主要管理方式，企業(yè)管理者可以了解并分析工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，根據(jù)具體的施工要求為施工工作的開(kāi)展制定相關(guān)的管理制度，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)，同時(shí)針對(duì)可能影響工程出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的相關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果對(duì)工程的整體進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。在此過(guò)程中，管理人員必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度圖標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的繪制，通過(guò)其與實(shí)際設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)比，來(lái)總結(jié)其中實(shí)際工序時(shí)間超過(guò)設(shè)計(jì)時(shí)間的工程環(huán)節(jié)，分析影響工程進(jìn)度的原因，制定相應(yīng)的管理和解決措施，確保工程可以在保證質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的工作進(jìn)度內(nèi)完成。

2.3建立科學(xué)化的工程造價(jià)管理體系

工程成本是目前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理工作中的核心環(huán)節(jié)，其要求電力企業(yè)必須建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程成本和造價(jià)的綜合管理，才能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升[1]。第一，工程管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的高度重視，將其納入工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中，并將其作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，嚴(yán)格針對(duì)工程項(xiàng)目中所使用的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行全面控制;第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，詳細(xì)記錄采購(gòu)的時(shí)間、地點(diǎn)以及價(jià)格，并查清采購(gòu)人員提交的購(gòu)買(mǎi)發(fā)票，嚴(yán)格核實(shí)來(lái)源的真實(shí)性;第三，詳細(xì)記錄工程內(nèi)原材料的進(jìn)出庫(kù)情況，一旦出現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)立即尋找異常原因，并密切加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象管理，減少不必要的浪費(fèi)，降低工程成本。

2.4打造專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

首先，大量引進(jìn)專業(yè)化的管理人才，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有招聘渠道的拓寬，采取網(wǎng)絡(luò)招聘、電視招聘以及獵頭招聘等多種方式，為企業(yè)招聘大量的專業(yè)化管理人才。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人才的培訓(xùn)和教育，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)管理知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，提高管理人員的企業(yè)歸屬感，為工程項(xiàng)目的管理制定健全的管理體系。最后，引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，結(jié)合科學(xué)化的工程項(xiàng)目管理體系，通過(guò)打造專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的綜合管理水平。

2.5建立健全的工程項(xiàng)目安全管理制度

通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程的安全管理現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意識(shí)的薄弱是造成工程安全管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題的主要因素。因此，首先應(yīng)當(dāng)使工程管理者樹(shù)立全面的安全管理意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，使其在日常施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)安全施工環(huán)節(jié)的重視，并在工程內(nèi)放置有關(guān)樹(shù)立安全意識(shí)的指示板[2]。其次，建立健全的安全管理制度，全面了解電力系統(tǒng)輸變電工程的實(shí)際開(kāi)展情況，根據(jù)施工安全的相關(guān)管理制度明確具體施工過(guò)程中的施工技巧以及施工責(zé)任等，使所有施工人員均可以了解到自己工作的重點(diǎn)，并在獎(jiǎng)懲機(jī)制的結(jié)合下提高施工人員的工作積極性。最后，工程建設(shè)單位和施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽訂相應(yīng)的安全管理合同，并在合同內(nèi)針對(duì)施工中安全管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，將安全管理作為施工管理工作中的重要工序。

結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升產(chǎn)生了積極