工廠車間崗位職責(zé)范本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)工廠車間崗位職?責(zé)范本1.審?核監(jiān)督物料的出?入庫(kù);2.負(fù)?責(zé)存貨的管理工?作，組織存貨清?查盤點(diǎn)，存貨分?析，廢品、呆滯?物料的處理跟蹤?。定期進(jìn)行庫(kù)存?結(jié)構(gòu)、存貨賬齡?分析，提供呆滯?積壓品的統(tǒng)計(jì);?會(huì)同有關(guān)部門制?定安全庫(kù)存量;?3負(fù)責(zé)監(jiān)督存?貨的收、發(fā)、存?情況，并檢查相?關(guān)單據(jù)的正確性?;4經(jīng)常性地?深入到各車間督?促，搜集整理產(chǎn)?品成本資料;了?解生產(chǎn)工藝流程?，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的核算程序不?斷進(jìn)行完善，促?進(jìn)車間核算工作?的規(guī)范化;5?負(fù)責(zé)對(duì)人工、制?費(fèi)進(jìn)行歸集和核?算;6負(fù)責(zé)成?本的核算、產(chǎn)品?毛利核算，對(duì)成?本升降及異常的?原因進(jìn)行分析;?7負(fù)責(zé)擬定公?司成本實(shí)施細(xì)則?，審批后組織執(zhí)?行;8負(fù)責(zé)配?合制造成本核算?方法，編制成本?預(yù)算表;9審?核公司各項(xiàng)成本?的支出，進(jìn)行成?本核算、成本分?析，定期編制訂?單成本分析報(bào)表?;10評(píng)估成?本方案，及時(shí)改?進(jìn)成本核算方法?;11加強(qiáng)成?本與在制品的核?算，及時(shí)與生產(chǎn)?部、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)在?制品、產(chǎn)成品并?編制差異原因上?報(bào);12參與?公司成本報(bào)價(jià)，?審核材料采購(gòu)成?本;13配合?財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成?本管理制度，內(nèi)?控制度程序的設(shè)?計(jì)、建立、健全?;14配合財(cái)?務(wù)經(jīng)理做好成本?預(yù)算及財(cái)務(wù)狀況?分析。工廠車?間崗位職責(zé)范本?（二）1、建?立健全成本分析?、資產(chǎn)管理分析?制度，按月反映?產(chǎn)品成本、費(fèi)用?執(zhí)行結(jié)果，分析?成本變動(dòng)，找出?差異原因，提出?改進(jìn)措施。2?、核算產(chǎn)品成本?、項(xiàng)目成本，審?核產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)?價(jià)。3、對(duì)產(chǎn)?品的毛利按多維?度進(jìn)行分析，并?對(duì)異常的原因進(jìn)?行深度分析、稽?核BOM數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。4、?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管?理、維護(hù)，分析?實(shí)際耗用成本與?標(biāo)準(zhǔn)成本差異，?出具成本分析報(bào)?告，找出差異原?因，提出改進(jìn)措?施并落實(shí)。5?、負(fù)責(zé)庫(kù)存材料?核算及采購(gòu)、入?庫(kù)等業(yè)務(wù)憑證稽?核工作，嚴(yán)格審?核和控制各項(xiàng)費(fèi)?用支出，節(jié)約開?支，不斷降低成?本;負(fù)責(zé)成本各?環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理?和會(huì)計(jì)核算，提?交財(cái)務(wù)分析報(bào)告?和優(yōu)化建議。?6、負(fù)責(zé)監(jiān)督存?貨的收、發(fā)、存?情況，并檢查相?關(guān)單據(jù)的正確性?。7、經(jīng)常性?地深入到各車間?督促，搜集整理?產(chǎn)品成本資料;?了解生產(chǎn)工藝流?程，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的核算程序?不斷進(jìn)行完善，?促進(jìn)車間核算工?作的規(guī)范化;深?入車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖?潛、堵漏、節(jié)支?、降耗、為公司?節(jié)約不必要的損?失。8、熟悉?采購(gòu)核價(jià)及固定?資產(chǎn)核算與管理?，能熟練操作S?AP系統(tǒng)。9?、參與存貨的清?查盤點(diǎn)工作，企?業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中?盤盈、盤虧的資?產(chǎn)，要分情況進(jìn)?行不同的處理。?10、指導(dǎo)并?審核子公司的成?本管理，熟悉集?團(tuán)各分、子公司?的