人力資源部個人工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁人力資源?部個人工?作總結(jié)?____?年，是_?___號?通用泊位?項(xiàng)目建設(shè)?承前啟后?的關(guān)鍵一?年。為保?證項(xiàng)目如?期竣工投?產(chǎn)，公司?全體員工?同心協(xié)力?，全身心?投入到艱?苦而卓越?的工程建?設(shè)和經(jīng)營?籌備工作?中。同時?，___?_年，也?是人員需?求缺口比?較大的一?年，是抓?績效管理?促建設(shè)的?一年，是?為經(jīng)營期?各項(xiàng)人力?資源工作?作準(zhǔn)備的?一年，是?員工進(jìn)一?步融入企?業(yè)的一年?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項(xiàng)目?建設(shè)，主?動出擊，?在人員招?聘、績效?管理、經(jīng)?營期人力?資源籌備?和企業(yè)文?化建設(shè)等?四個方面?基本完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、人?員的招聘?與配置?____?年度招聘?壓力比較?大。我們?深入細(xì)致?開展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢?，順利完?成年度招?聘工作任?務(wù)。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現(xiàn)有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專及以?上學(xué)歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數(shù)的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個方面的?特點(diǎn)：?(一)形?式多樣化?。根據(jù)人?員需求特?點(diǎn)，采用?網(wǎng)絡(luò)招聘?、人才市?場招聘、?同行推薦?、員工推?薦等多種?方式開展?招聘工作?。(二?)質(zhì)量趨?優(yōu)化。招?聘工作中?，招聘一?位員工，?平均瀏覽?簡歷__?__份以?上，共瀏?覽簡歷近?千份;每?一個崗位?，平均面?試人員在?____?人以上，?面試應(yīng)試?人員__?__多人?次。對于?象我們這?樣的基建?單位來說?，新入職?員工能保?持基本穩(wěn)?定狀態(tài)。?(三)?成本最小?化。在保?證招聘質(zhì)?量的前提?下，我們?嚴(yán)格控制?招聘成本?，優(yōu)化配?置招聘資?源。除支?付委托人?才咨詢公?司招聘費(fèi)?用外，其?他人員招?聘成本趨?近于零。?(四)?服務(wù)人性?化。為保?證項(xiàng)目建?設(shè)順利進(jìn)?行，我們?在招聘前?與用人部?門充分溝?通招聘需?求;在招?聘中充分?尊重用人?部門的意?見，甚至?將重點(diǎn)崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現(xiàn)?場實(shí)地了?解;在招?聘后與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個溫暖的?大家庭做?充足的準(zhǔn)?備。二?、績效管?理為實(shí)?現(xiàn)抓績效?管理促項(xiàng)?目建設(shè)的?目標(biāo)，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵優(yōu)化?為輔的方?式，促進(jìn)?員工及工?作團(tuán)隊(duì)的?績效不斷?改善。?(一)定?期考核在?運(yùn)作中實(shí)?質(zhì)體現(xiàn)就?是“三掛?鉤”，即?轉(zhuǎn)正考核?與正式錄?用掛鉤，?季度考核?與季度績?效工資、?職務(wù)升降?掛鉤，年?度考核與?年終獎金?、職務(wù)升?降、人員?流動掛鉤?。通過實(shí)?施“三掛?鉤”，全?年有__?__人次?獲得優(yōu)秀?等級獎勵?;同時，?也有__?__人因?不適應(yīng)工?作崗位需?要而以自?動離職方?式辭退。?(二)?多元激勵?優(yōu)化方式?體現(xiàn)在：?1、在?考核的基?礎(chǔ)上，采?用籌建補(bǔ)?貼等獎勵?方式，激?勵員工不?斷提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)?工作主動?性與責(zé)任?感。2?、根據(jù)員?工情況和?項(xiàng)目需要?，對員工?崗位適時?調(diào)整，全?年度調(diào)整?崗位__?__人，?占員工總?數(shù)的__?__%。?3、薪?酬升降。?全年有_?___人?獲得__?__次以?上的薪檔?晉升或職?務(wù)晉升。?占員工人?數(shù)的__?__%。?三、經(jīng)?營準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)_?___號?通用泊位?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進(jìn)以下?三方面工?作：(?一)人力?資源儲備?。我們通?過多種途?徑，儲備?行政管理?、生產(chǎn)管?理等管理?人才近_?___人?;儲備一?線各類工?種專業(yè)人?才近__?__人。?(二)?組織架構(gòu)?設(shè)計與人?員配置計?劃。在多?方溝通的?基礎(chǔ)上，?對公司組?織架構(gòu)初?步設(shè)計為?7部51?崗位，人?員初步定?編為__?__人。?公司組織?架構(gòu)設(shè)計?與人員配?置計劃工?作以進(jìn)入?整合調(diào)整?階段。?(三)定?員定編定?崗定薪。?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營期各崗?位薪酬水?平市場化?，我們在?確定崗位?及其基本?職責(zé)基礎(chǔ)?上，通過?艱苦努力?，收集各?方面信息?，基本形?成各崗位?薪酬水平?數(shù)據(jù)，并?使之體系?化，為公?司的人工?成本控制?和薪酬激?勵提供了?富有價值?的參考資?料。四?、企業(yè)文?化企業(yè)?文化建設(shè)?重點(diǎn)建立?“五化”?，即感恩?文化、人?文文化、?溝通文化?、學(xué)習(xí)文?化、廉潔?文化。?(一)感?恩文化以?“用愛心?做事業(yè)，?用感恩的?心做人”?的文化底?蘊(yùn)，塑造?企業(yè)對外?公眾形象?，提升員?工的素質(zhì)?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力?。(二?)人文文?化以“人?本管理，?情感管理?”的指導(dǎo)?思想，打?破過去以?利益為導(dǎo)?向的管理?機(jī)制，導(dǎo)?入新的人?力資源管?理理念-?零激勵藝?術(shù)。對傷?病員工必?訪，個人?有困難必?訪，思想?有重大挫?折必訪。?(三)?溝通文化?以“溝通?無極限，?協(xié)調(diào)親密?間”柔性?文化為引?導(dǎo)，堅(jiān)持?工作溝通?與思想溝?通、橫向?溝通與縱?向溝通的?無障礙、?立體溝通?方式，并?保持溝通?渠道暢通?。全年無?一例勞動?糾紛事故?。(四?)學(xué)習(xí)文?化以“考?察學(xué)習(xí)、?強(qiáng)化培訓(xùn)?”為基本?手段，組?織員工先?后赴廣州?、湛江、?茂名、惠?州等地外?出參觀考?察，學(xué)習(xí)?同行業(yè)在?生產(chǎn)、經(jīng)?營管理等?方面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?共計12?批次，開?拓了員工?視野，更?好的推動?了___?_號通用?泊位項(xiàng)目?建設(shè)的發(fā)?展。(?五)廉潔?文化以“?廉潔從政?，勤儉治?司”的基?礎(chǔ)理論，?通過以黨?組織生活?等方式深?入宣傳反?腐保廉，?并配合集?團(tuán)公司做?好各項(xiàng)調(diào)?查工作。?同時，在?先進(jìn)性教?育、基層?黨組織建?設(shè)也圓滿?完成年度?工作任務(wù)?。另外?，我們在?工作中也?存在很多?不足，如?在激勵體?系有待完?善、薪酬?管理操作?性有待提?高、招聘?質(zhì)量不盡?如人意、?員工培訓(xùn)?不到位、?企業(yè)文化?建設(shè)內(nèi)容?比較單薄?以及內(nèi)部?管理方面?還有許多?未盡的工?作有待完?成。這些?有待在_?___年?度予以克?服。人?力資源部?個人工作?總結(jié)（二?）__?__年，?是___?_號通用?泊位項(xiàng)目?建設(shè)承前?啟后的關(guān)?鍵一年。?為保證項(xiàng)?目如期竣?工投產(chǎn)，?公司全體?員工同心?協(xié)力，全?身心投入?到艱苦而?卓越的工?程建設(shè)和?經(jīng)營籌備?工作中。?同時，_?___年?，也是人?員需求缺?口比較大?的一年，?是抓績效?管理促建?設(shè)的一年?，是為經(jīng)?營期各項(xiàng)?人力資源?工作作準(zhǔn)?備的一年?，是員工?進(jìn)一步融?入企業(yè)的?一年。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，?在各部門?積極配合?下，我們?緊緊圍繞?項(xiàng)目建設(shè)?，主動出?擊，在人?員招聘、?績效管理?、經(jīng)營期?人力資源?籌備和企?業(yè)文化建?設(shè)等四個?方面基本?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、人員的?招聘與配?置__?__年度?招聘壓力?比較大。?我們深入?細(xì)致開展?工作，充?分利用各?種資源和?公司自身?優(yōu)勢，順?利完成年?度招聘工?作任務(wù)。?全年共招?聘人員_?___人?，公司現(xiàn)?有員工_?___%?是今年招?聘的。其?中，大專?及以上學(xué)?歷員工_?___人?，占招聘?新員工數(shù)?的___?_%。?今年招聘?工作有以?下四個方?面的特點(diǎn)?：(一?)形式多?樣化。根?據(jù)人員需?求特點(diǎn)，?采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人?才市場招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開展招聘?工作。?(二)質(zhì)?量趨優(yōu)化?。招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡歷?____?份以上，?共瀏覽簡?歷近千份?;每一個?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應(yīng)試人員?____?多人次。?對于象我?們這樣的?基建單位?來說，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。(?三)成本?最小化。?在保證招?聘質(zhì)量的?前提下，?我們嚴(yán)格?控制招聘?成本，優(yōu)?化配置招?聘資源。?除支付委?托人才咨?詢公司招?聘費(fèi)用外?，其他人?員招聘成?本趨近于?零。(?四)服務(wù)?人性化。?為保證項(xiàng)?目建設(shè)順?利進(jìn)行，?我們在招?聘前與用?人部門充?分溝通招?聘需求;?在招聘中?充分尊重?用人部門?的意見，?甚至將重?點(diǎn)崗位的?候選人接?至公司，?還將候選?人送到工?地現(xiàn)場實(shí)?地了解;?在招聘后?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)新?員工入職?事宜，為?新員工跨?入一個溫?暖的大家?庭做充足?的準(zhǔn)備。?二、績?效管理?為實(shí)現(xiàn)抓?績效管理?促項(xiàng)目建?設(shè)的目標(biāo)?，我們采?取定期考?核為主，?多元激勵?優(yōu)化為輔?的方式，?促進(jìn)員工?及工作團(tuán)?隊(duì)的績效?不斷改善?。(一?)定期考?核在運(yùn)作?中實(shí)質(zhì)體?現(xiàn)就是“?三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正?考核與正?式錄用掛?鉤，季度?考核與季?度績效工?資、職務(wù)?升降掛鉤?，年度考?核與年終?獎金、職?務(wù)升降、?人員流動?掛鉤。通?過實(shí)施“?三掛鉤”?，全年有?____?人次獲得?優(yōu)秀等級?獎勵;同?時，也有?____?人因不適?應(yīng)工作崗?位需要而?以自動離?職方式辭?退。(?二)多元?激勵優(yōu)化?方式體現(xiàn)?在：1?、在考核?的基礎(chǔ)上?，采用籌?建補(bǔ)貼等?獎勵方式?，激勵員?工不斷提?升自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)工作?主動性與?責(zé)任感。?2、根?據(jù)員工情?況和項(xiàng)目?需要，對?員工崗位?適時調(diào)整?，全年度?調(diào)整崗位?____?人，占員?工總數(shù)的?____?%。3?、薪酬升?降。全年?有___?_人獲得?____?次以上的?薪檔晉升?或職務(wù)晉?升。占員?工人數(shù)的?____?%。三?、經(jīng)營準(zhǔn)?備為實(shí)?現(xiàn)___?_號通用?泊位竣工?投產(chǎn)的近?期目標(biāo)，?我們在人?力資源工?作方面積?極籌備，?主要推進(jìn)?以下三方?面工作：?(一)?人力資源?儲備。我?們通過多?種途徑，?儲備行政?管理、生?產(chǎn)管理等?管理人才?近___?_人;儲?備一線各?類工種專?業(yè)人才近?____?人。(?二)組織?架構(gòu)設(shè)計?與人員配?置計劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計與人?員配置計?劃工作以?進(jìn)入整合?調(diào)整階段?。(三?)定員定?編定崗定?薪。為實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營期?各崗位薪?酬水平市?場化，我?們在確定?崗位及其?基本職責(zé)?基礎(chǔ)上，?通過艱苦?努力，收?集各方面?信息，基?本形成各?崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)?，并使之?體系化，?為公司的?人工成本?控制和薪?酬激勵提?供了富有?價值的參?考資料。?四、企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)重點(diǎn)?建立“五?化”，即?感恩文化?、人文文?化、溝通?文化、學(xué)?習(xí)文化、?廉潔文化?。(一?)感恩文?化以“用?愛心做事?業(yè)，用感?恩的心做?人”的文?化底蘊(yùn)，?塑造企業(yè)?對外公眾?形象，提?升員工的?素質(zhì)，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?(二)人?文文化以?“人本管?理，情感?管理”的?指導(dǎo)思想?，打破過?去以利益?為導(dǎo)向的?管理機(jī)制?，導(dǎo)入新?的人力資?源管理理?念零激勵?藝術(shù)。對?傷病員工?必訪，個?人有困難?必訪，思?想有重大?挫折必訪?。(三?)溝通文?化以“溝?通無極限?，協(xié)調(diào)親?密間”柔?性文化為?引導(dǎo)，堅(jiān)?持工作溝?通與思想?溝通、橫?向溝通與?縱向溝通?的無障礙?、立體溝?通方式，?并保持溝?通渠道暢?通。全年?無一例勞?動糾紛事?故。(?四)學(xué)習(xí)?文化以“?考察學(xué)習(xí)?、強(qiáng)化培?訓(xùn)”為基?本手段，?組織員工?先后赴廣?州、湛江?、茂名、?惠州等地?外出參觀?考察，學(xué)?習(xí)同行業(yè)?在生產(chǎn)、?經(jīng)營管理?等方面的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，共計1?2批次，?開拓了員?工視野，?更好的推?動了__?__號通?用泊位項(xiàng)?目建設(shè)的?發(fā)