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平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程STRATEG5種語(yǔ)言版本進(jìn)行中18種語(yǔ)言21種語(yǔ)言O(shè)RGANIZATION2000年9月)DADPNORTOAHavingTroublewithyourstrategy?ThenMaplmUsingthebalancescorecardasastrategicManagementSystemPuttingtheBalancedScorecardtoWorkTheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesperformanceRobertsKaplan目錄平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖美孚案例3.戰(zhàn)略核心組織4.職能部門戰(zhàn)略圖5.服務(wù)中心工作計(jì)劃6.附錄平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡—對(duì)財(cái)務(wù)衡量考核模式的漸進(jìn)式改革平衡計(jì)分卡首先是一種績(jī)效衡量工具。而衡量(評(píng)估)的重要性可以用一句話說(shuō)明:“不能衡量(評(píng)估)就不能管理”傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)決算是企業(yè)管理的核心,它衡量的是業(yè)績(jī)結(jié)果,這種嚴(yán)格控制方法對(duì)工業(yè)化時(shí)代大公司組織的成功至關(guān)重要平衡計(jì)分卡仍保持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)強(qiáng)調(diào)在信息化吋代,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與

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