分公司管理規(guī)章制度共

分公司管理規(guī)章制度一、綜述本規(guī)章制度適用于本公司下屬的各個(gè)分公司，旨在加強(qiáng)對分公司的管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)工作的順利開展和良好的經(jīng)營業(yè)績。二、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分分公司的組織結(jié)構(gòu)分公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)市場部、銷售部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、行政人事部等職能部門。職責(zé)劃分市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研和市場策劃工作，擬定營銷計(jì)劃和營銷方案。銷售部：負(fù)責(zé)商品銷售工作，根據(jù)市場需求，推出相應(yīng)的促銷活動。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的收支管理，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算表，并負(fù)責(zé)分公司的結(jié)算工作。研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。行政人事部：負(fù)責(zé)人事招聘、薪資福利、員工培訓(xùn)等工作。三、公司制度會議制度分公司應(yīng)定期召開業(yè)務(wù)會議，每季度一次，全年共四次。由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，對公司業(yè)務(wù)工作進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。如果有重要事情需要討論，可以另行召開特別會議。職工管理制度（1）招聘：分公司的招聘工作需報(bào)總公司的批準(zhǔn)，并按招聘程序進(jìn)行。招聘過程中要注重選拔具有優(yōu)秀素質(zhì)和實(shí)力的人才。（2）薪酬：分公司采用績效考核工資制度，根據(jù)員工績效考核結(jié)果來確定薪資，員工的工資應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額支付，不得隨意扣減或退還。（3）培訓(xùn)：公司為員工提供豐富的在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和線下實(shí)體培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理制度（1）資金收支：分公司的日常經(jīng)費(fèi)和各類收入，按照總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行收取，不得私取亂用。（2）財(cái)務(wù)制度：分公司應(yīng)按照總公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理和保密工作。保密制度（1）保密措施：分公司必須加強(qiáng)保密管理，對公司的各項(xiàng)經(jīng)營信息和技術(shù)資料進(jìn)行保密，所有機(jī)密文件必須放在特定的柜子內(nèi)，責(zé)任人應(yīng)定期進(jìn)行查看和管理。（2）保密責(zé)任：分公司各部門需對自己的辦公室和檔案按照文件的保密級別進(jìn)行分級管理，所涉及的操作記錄和文件均需備份保存，責(zé)任人應(yīng)簽署保密協(xié)議。四、相關(guān)規(guī)定分公司應(yīng)該保持與總公司的聯(lián)系暢通，制定緊密配合的工作安排和計(jì)劃，確保順利開展各項(xiàng)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場動態(tài)，不斷地對企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、銷售等工作進(jìn)行調(diào)整和管理。分公司應(yīng)有效落實(shí)總公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。五、總結(jié)本規(guī)章制度是對分公司公司化管理的要求，是整個(gè)管理