物料員個(gè)人工作總結(jié)簡易樣本（二篇）

第4頁共4頁物料員個(gè)?人工作總?結(jié)簡易樣?本光陰?似箭，日?月如梭，?不知不覺?中，我已?經(jīng)站在_?___年?的新起點(diǎn)?上了，又?是一個(gè)新?的開始。?一年的時(shí)?光就這樣?匆匆忙忙?地一眨眼?過去了，?回顧這已?經(jīng)成為歷?史的一年?來的工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，有太?多的感嘆?，想說的?真是太多?太多。由?美國次貸?危機(jī)引起?的金融危?機(jī)在年初?的時(shí)候給?了我們一?些或多或?少的擔(dān)憂?，但事實(shí)?證明這似?乎沒有對(duì)?我們的企?業(yè)造成更?壞的影響?，反而是?訂單不斷?，創(chuàng)歷史?新高。?____?看似平凡?之中卻透?著不平凡?，我依然?認(rèn)認(rèn)真真?，勤勤懇?懇，每天?將自己該?做的本職?工作很好?的完成。?物料部?是一個(gè)事?務(wù)繁雜的?部門也是?一個(gè)重在?配合的部?門。身在?一個(gè)服務(wù)?性的部門?，我每天?的工作重?點(diǎn)就是將?收貨和發(fā)?貨的品種?、數(shù)量能?夠及時(shí)錄?入erp?。在出庫?方面，嚴(yán)?格按照各?車間領(lǐng)料?單上所填?寫的實(shí)際?領(lǐng)用數(shù)量?出庫;在?入庫方面?，按照送?貨單上的?品種、規(guī)?格、實(shí)際?接收數(shù)量?，確保數(shù)?據(jù)的及時(shí)?性、準(zhǔn)確?地，以便?于采購及?時(shí)了解車?間的領(lǐng)用?和倉庫的?庫存情況?，方便采?購及時(shí)采?貨、作相?應(yīng)的備貨?。對(duì)于已?經(jīng)錄入e?rp的送?貨單和已?經(jīng)出庫的?領(lǐng)料單做?好相應(yīng)的?標(biāo)記并簽?字，避免?重復(fù)出入?庫。雖然?偶爾也又?出錯(cuò)的地?方，但是?都能及時(shí)?的調(diào)整過?來。另外?，在各物?管收貨點(diǎn)?驗(yàn)好的送?貨的品種?、數(shù)量之?后，按照?實(shí)際收貨?的廠家、?品種、數(shù)?量寫好原?材料送檢?報(bào)告交進(jìn)?料檢驗(yàn)人?員檢驗(yàn)材?料。雖?然我的工?作內(nèi)容基?本上都是?一些難度?系數(shù)不大?的活，但?也有繁雜?和一些細(xì)?小瑣碎的?事，每個(gè)?月的月底?和月初是?我覺得最?繁忙的日?子。月底?除了要配?合采購做?好對(duì)賬工?作，配合?財(cái)務(wù)做好?實(shí)物驗(yàn)收?之外，盤?點(diǎn)材料庫?存是我們?工作的一?大重點(diǎn)，?做到實(shí)物?與賬面數(shù)?相吻合，?無重大出?入。月初?除了要做?好當(dāng)天的?材料點(diǎn)收?和發(fā)放之?外，報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)是?我們一個(gè)?月工作成?績的一個(gè)?重要體現(xiàn)?。每月_?___號(hào)?之前做好?上一個(gè)月?倉庫所有?原材料的?進(jìn)出庫數(shù)?量，金額?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。各車?間原材料?領(lǐng)用、換?領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，并?與車間的?統(tǒng)計(jì)情況?對(duì)比，確?保領(lǐng)用數(shù)?據(jù)無差異?。除此之?外，還要?統(tǒng)計(jì)各廠?家每月供?貨的品種?、規(guī)格，?數(shù)量、批?次、合格?率，以及?當(dāng)月批量?不合格退?貨情況，?并以報(bào)表?的形式進(jìn)?行匯總。?雖說沒?有作出多?大的成績?，但我始?終堅(jiān)持把?簡單的事?情做好就?是不簡單?的事情。?物料員?個(gè)人工作?總結(jié)簡易?樣本（二?）一、?倉庫各項(xiàng)?規(guī)章制度?的建立?二、物品?出入庫管?理由于?原先沒有?倉庫管理?員，公司?物品入庫?較不規(guī)范?，入庫單?據(jù)的簽收?、流轉(zhuǎn)走?向較不明?確，到貨?后隨意置?于倉庫內(nèi)?，沒有再?按分類細(xì)?分上架。?為了規(guī)范?物品的入?庫流程，?我與采購?部經(jīng)理和?采購員溝?通、協(xié)商?并認(rèn)真聽?取財(cái)務(wù)部?門的意見?，根據(jù)公?司的實(shí)際?情況再做?出適當(dāng)修?改，經(jīng)過?幾次試運(yùn)?行及細(xì)節(jié)?部分推敲?后，逐步?把物品的?入庫流程?確定下來?，使得入?庫手續(xù)更?加完善，?單據(jù)的簽?收及流轉(zhuǎn)?走向清晰?、準(zhǔn)確，?方便采購?部門與財(cái)?務(wù)部門的?對(duì)賬。?公司物品?出庫流程?目前較為?完善，領(lǐng)?用單據(jù)根?據(jù)采購部?及財(cái)務(wù)部?的意見分?為有票及?無票兩種?，方便財(cái)?務(wù)部門核?算，領(lǐng)用?人均有簽?字。三?、物品在?庫管理?我和原來?倉庫的臨?時(shí)管理員?一起盤點(diǎn)?完倉庫后?，倉庫內(nèi)?物品正式?移交到我?手上，我?也正式開?始倉庫物?品的在庫?管理工作?。這一期?間，我將?倉庫內(nèi)的?所有物品?按分類、?用途進(jìn)行?了細(xì)分歸?類，并對(duì)?各項(xiàng)物品?的屬性進(jìn)?行逐一思?考，為倉?庫新貨架?進(jìn)庫后物?品的物品?重新擺放?做了前期?規(guī)劃。利?用倉庫盤?點(diǎn)的機(jī)會(huì)?，我對(duì)倉?庫所有物?料進(jìn)行了?登記造冊(cè)?，并逐一?輸入倉庫?進(jìn)銷存管?理軟件中?，形成了?期初庫存?。目前，?倉庫的在?庫管理實(shí)?行電子數(shù)?據(jù)化管理?，出入庫?均通過進(jìn)?銷存軟件?錄入電腦?，方便庫?存查詢，?方便財(cái)務(wù)?部門的核?算與盤點(diǎn)?。倉庫?目前貨架?只有三個(gè)?，可能無?法滿足以?后的物料?上架需求?。我通過?實(shí)地測(cè)量?完倉庫后?，繪制了?倉庫貨架?擺放示意?圖，以后?倉庫內(nèi)的?貨架數(shù)量?為9-1?0座，并?可根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行調(diào)整。?原先貨?架上的物?品擺放雜?亂、無序?，各項(xiàng)物?料混在一?起，不管?是入庫還?是出庫都?不太方便?，我通過?一段時(shí)間?的整理，?目前貨架?上的物品?擺放整齊?、有序，?各項(xiàng)工具?擺放清晰?、明了，?使得倉庫?看起來更?加整潔，?更加僅僅?有條。?四、工具?借用管理?：剛到?倉庫的時(shí)?候，由于?管理制度?還不是很?完善，倉?庫內(nèi)的工?具借用比?較混亂，?任何人都?可以借用?工具，而?且借用的?時(shí)候都沒?有登記簽?名，完全?憑臨時(shí)管?理員的記?憶進(jìn)行管?理，這樣?很容易造?成工具的?超期借用?甚至丟失?，當(dāng)工具?在借用期?內(nèi)發(fā)生損?壞或遺失?時(shí)，無法?及時(shí)追究?借用人的?責(zé)任。我?發(fā)現(xiàn)這一?情況后，?制定了適?用于車間?的《工具?借用管理?條例(試?行)》，?嚴(yán)格把好?工具借用?的第一關(guān)?，任何人?臨時(shí)借用?工具都需?主任或者?各崗位領(lǐng)?班的同意?才能借用?，借用時(shí)?需在《工?具臨時(shí)借?用登記表?》上簽名?，歸還時(shí)?在檢查完?工具無損?壞后由我?打鉤確認(rèn)?歸還。?最后要感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同事的幫?助和支持?，特別是?采購部經(jīng)?理在我工?作上、生?活上的無?私幫助和?教導(dǎo)，我