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持續(xù)改進(jìn)工作“七步法”“七步法”是開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)工作的基本方法,具有廣泛的適用性。將通常持續(xù)改進(jìn)工作的PDCA循環(huán)過(guò)程,細(xì)分為七個(gè)關(guān)鍵步驟,整理出來(lái)形成指導(dǎo)改進(jìn)工作開(kāi)展的具體方法,就是“七步法”(1)現(xiàn)狀把握(2)設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)P(策劃)(3)要因分析(4)研討對(duì)策D(實(shí)施)(5)計(jì)劃實(shí)施新的Q改進(jìn)循環(huán)c(檢)[[(6)效果確認(rèn)A(處)「(7)效果鞏固圖1“七步法”以上方法是整個(gè)過(guò)程的PDCA大循環(huán)。在實(shí)際工作中,因?yàn)閷?duì)策實(shí)施的效果往往存在一些局部的不足,這時(shí)常進(jìn)行局部的PDCA四對(duì)策問(wèn)題研討對(duì)策實(shí)施問(wèn)題計(jì)劃實(shí)施效果不理想效果確認(rèn)圖2PDCA小循環(huán)第一步:現(xiàn)狀把握的方法。現(xiàn)狀把握---找出問(wèn)題所在點(diǎn)(1)根據(jù)問(wèn)題意識(shí),從“實(shí)際值”與“期待值”的差異中敏銳洞察問(wèn)題點(diǎn)計(jì)劃完成率20%的差異期待值:100%實(shí)際值:80%時(shí)間圖3從“實(shí)際值”與“期望值”的差異中把握現(xiàn)狀(2)依據(jù)公司的方針目標(biāo),以及木部門職責(zé)、本崗位的要求,對(duì)比現(xiàn)狀找出問(wèn)題點(diǎn)。(見(jiàn)圖4)產(chǎn)量★欠產(chǎn)20%!目標(biāo):20000臺(tái)實(shí)際:16

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