設(shè)備改造更新管理制度范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)設(shè)備改造更?新管理制度?范文1.?目的作用?企業(yè)的設(shè)備?改造和更新?，是提高企?業(yè)素質(zhì)、促?進(jìn)企業(yè)技術(shù)?進(jìn)步、增強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)在的?發(fā)展能力和?對(duì)外界環(huán)境?變化的適應(yīng)?能力的需要?。通過(guò)設(shè)備?改造更新，?必然會(huì)為企?業(yè)的產(chǎn)品生?產(chǎn)不斷增加?品種、提高?質(zhì)量、增加?產(chǎn)量、降低?消耗、節(jié)約?能源、提高?效率等方面?帶來(lái)極大的?收益。為了?使該項(xiàng)工作?能夠得到規(guī)?范運(yùn)作，避?免管理失誤?，特制定本?制度。2?.管理職責(zé)?企業(yè)的技?術(shù)改造更新?（含設(shè)備）?，是企業(yè)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃中的?一個(gè)重要方?面工作，它?同時(shí)也是一?項(xiàng)綜合性、?全局性、科?學(xué)性很強(qiáng)的?工作，既需?要有一個(gè)強(qiáng)?有力的統(tǒng)一?指揮，還需?要相關(guān)各部?門的協(xié)作配?合。因此，?企業(yè)應(yīng)成立?由總經(jīng)理（?或主管生產(chǎn)?技術(shù)副總）?為主負(fù)責(zé)的?技改領(lǐng)導(dǎo)小?組，以加強(qiáng)?對(duì)工作的協(xié)?調(diào)和技改統(tǒng)?一的指揮領(lǐng)?導(dǎo)。其主要?成員應(yīng)包括?：總師辦主?任、技術(shù)研?發(fā)部長(zhǎng)、生?產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)?、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)?等人。技改?領(lǐng)導(dǎo)小組的?工作職能中?關(guān)于設(shè)備改?造更新方面?應(yīng)包括以下?內(nèi)容：a?.負(fù)責(zé)設(shè)備?改造更新的?計(jì)劃管理。?b.___?_對(duì)項(xiàng)目的?技術(shù)經(jīng)濟(jì)論?證。c.對(duì)?項(xiàng)目方案進(jìn)?行決策。d?.批準(zhǔn)項(xiàng)目?費(fèi)用的預(yù)算?，____?資金使用情?況。e.督?察項(xiàng)目實(shí)施?情況，協(xié)調(diào)?部門間工作?配合事項(xiàng)。?f.對(duì)已完?成交付使用?的項(xiàng)目進(jìn)行?效益考核。?3.設(shè)備?改造更新的?項(xiàng)目決策?企業(yè)的設(shè)備?改造更新，?應(yīng)有步驟地?進(jìn)行，即要?有長(zhǎng)期的總?體規(guī)劃，又?要有各年需?要進(jìn)行的具?體項(xiàng)目實(shí)施?計(jì)劃。對(duì)選?定的更新改?造項(xiàng)目，必?須經(jīng)過(guò)可行?性研究，進(jìn)?行技術(shù)經(jīng)濟(jì)?論證，對(duì)多?種備選方案?進(jìn)行比較，?選擇投資少?、工期短、?收效快、效?益高、能適?宜企業(yè)長(zhǎng)期?發(fā)展需要的?項(xiàng)目。3?.1設(shè)備技?術(shù)改造的項(xiàng)?目決策企?業(yè)的設(shè)備技?術(shù)改造，不?要追求形式?，要講求實(shí)?效，對(duì)需要?改造的陳舊?落后設(shè)備，?在具體方案?制定時(shí)，應(yīng)?從企業(yè)發(fā)展?的需要考慮?，同時(shí)還要?從設(shè)備本身?的投資改造?價(jià)值考慮，?即通過(guò)改造?后能給企業(yè)?帶來(lái)哪些方?面的收益。?一般來(lái)說(shuō)?應(yīng)從以下幾?方面來(lái)考慮?：___?_下半年教?師資格證統(tǒng)?考大備戰(zhàn)中?學(xué)教師資格?考試小學(xué)教?師資格考試?幼兒教師資?格考試教師?資格證面試?3.2設(shè)?備更新的項(xiàng)?目決策設(shè)?備更新，包?括生產(chǎn)設(shè)備?、工藝裝備?和計(jì)量測(cè)試?手段的更新?，是企業(yè)技?術(shù)改造的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?。更新設(shè)備?不是原樣翻?版，而是要?盡可能用先?進(jìn)的設(shè)備代?替原有的落?后設(shè)備。在?進(jìn)行決策過(guò)?程中，應(yīng)根?據(jù)需要和可?能，量力而?行，講求實(shí)?效。由于設(shè)?備更新是要?進(jìn)行大量的?資金投人，?同時(shí)還將會(huì)?使原有某些?設(shè)備被淘汰?廢棄。所以?在具體項(xiàng)目?選擇時(shí)一定?要慎重。一?般來(lái)說(shuō)，屬?于下列情況?的設(shè)備，應(yīng)?該優(yōu)先予以?更新：如?果兩三年內(nèi)?所浪費(fèi)能源?和原材料的?價(jià)值超過(guò)購(gòu)?置新設(shè)備費(fèi)?用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)?決更新。?4.設(shè)備改?造更新的計(jì)?劃報(bào)批程序?____?項(xiàng)目申請(qǐng)?一般設(shè)備的?改造和更新?由使用部門?提出申請(qǐng)，?貴重、關(guān)鍵?的設(shè)備改造?和更新由總?師辦提出。?內(nèi)容包括申?請(qǐng)的理由，?改造后的設(shè)?備性能、精?度對(duì)產(chǎn)品工?藝的滿足情?況，提高生?產(chǎn)效率和經(jīng)?濟(jì)效益等要?求，并提出?改造和更新?的初步方案?和意見。項(xiàng)?目申請(qǐng)應(yīng)在?上年的__?__月上報(bào)?到公司技改?領(lǐng)導(dǎo)小組。?____?項(xiàng)目調(diào)研?該項(xiàng)工作主?要由設(shè)備動(dòng)?力科進(jìn)行，?根據(jù)項(xiàng)目申?請(qǐng)，調(diào)出所?需改造更新?設(shè)備的檔案?，察看設(shè)備?的原始資料?及歷年來(lái)匯?集的各種報(bào)?表、記錄資?料，了解大?修次數(shù)、使?用役齡、精?度劣化程序?、以往的故?障、對(duì)滿足?工藝要求方?面存在的問(wèn)?題，以及安?全、節(jié)能、?效率、結(jié)構(gòu)?缺陷等問(wèn)題?情況。在通?過(guò)調(diào)查的基?礎(chǔ)上進(jìn)行綜?合評(píng)定，提?出對(duì)比方案?，報(bào)技改領(lǐng)?導(dǎo)小組。?____項(xiàng)?目論證項(xiàng)目?的可行性分?析是非常必?要的，無(wú)論?是設(shè)備改造?項(xiàng)目還是設(shè)?備更新項(xiàng)目?，都要進(jìn)行?技術(shù)經(jīng)濟(jì)方?面的論證，?以便為項(xiàng)目?的決策提供?依據(jù)。正?常情況下零?星的、投入?的資金不大?（一般為_?___萬(wàn)以?下）的改造?更新項(xiàng)目，?以設(shè)備動(dòng)力?科為主，計(jì)?劃、生產(chǎn)、?工藝技術(shù)、?財(cái)務(wù)等部門?參加___?_論證。特?殊情況下的?，投資規(guī)模?大的重大關(guān)?鍵項(xiàng)目，由?總工程師辦?____論?證。論證工?作應(yīng)從技術(shù)?可行性和經(jīng)?濟(jì)可行性兩?方面進(jìn)行，?要用數(shù)據(jù)說(shuō)?話，使項(xiàng)目?論證結(jié)果準(zhǔn)?確可靠。論?證所形成的?報(bào)告應(yīng)及時(shí)?報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)?小組。_?___項(xiàng)目?審批設(shè)備?改造更新的?項(xiàng)目申請(qǐng)通?過(guò)調(diào)研和分?析論證后，?公司技改領(lǐng)?導(dǎo)小組負(fù)責(zé)?人應(yīng)召集小?組會(huì)議作出?最后的決策?，如果沒有?其他不周之?處，在總經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?即可列人年?度技改計(jì)劃?，并由總工?程師辦負(fù)責(zé)?編制具體的?“實(shí)施計(jì)劃?書”，交設(shè)?備動(dòng)力科或?有關(guān)部門_?___實(shí)施?。5.設(shè)?備改造更新?的實(shí)施要點(diǎn)?設(shè)備改造更?新工作應(yīng)嚴(yán)?格按照“實(shí)?施計(jì)劃書”?的內(nèi)容規(guī)定?，有計(jì)劃、?有步驟、按?進(jìn)度、按要?求地進(jìn)行。?具體實(shí)施過(guò)?程中應(yīng)注意?以下環(huán)節(jié)：?5.1實(shí)?行資金的歸?口管理企?業(yè)改造更新?項(xiàng)目，一般?由生產(chǎn)技術(shù)?部門或設(shè)備?管理部門提?出，而更新?改造資金來(lái)?源，則由財(cái)?會(huì)部門負(fù)責(zé)?提出和籌集?。為了使用?錢的部門和?管錢的部門?都能關(guān)心改?造更新項(xiàng)目?，使資金有?計(jì)劃地、合?理地使用，?使有限的資?金發(fā)揮更大?的效益，應(yīng)?實(shí)行資金歸?口管理、專?款專用，根?據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)?劃，將每個(gè)?項(xiàng)目使用改?造更新資金?的限額，下?達(dá)到有關(guān)部?門，由負(fù)責(zé)?執(zhí)行項(xiàng)目的?部門量財(cái)為?用，實(shí)行資?金預(yù)算控制?，同樣也便?于費(fèi)用支出?的核算。?5.2抓好?物資供應(yīng)的?保障工作?企業(yè)的設(shè)備?改造更新，?需要得到物?資供應(yīng)的保?障。如果物?資、配件供?應(yīng)不落實(shí)，?改造項(xiàng)目需?要的材料或?零配件購(gòu)不?到，更新項(xiàng)?目的新設(shè)備?也買不回，?就會(huì)造成工?程期限延長(zhǎng)?、計(jì)劃進(jìn)度?打亂，更新?改造的資金?也不能發(fā)揮?其效益。因?此，當(dāng)改造?更新項(xiàng)目計(jì)?劃批準(zhǔn)之后?，即應(yīng)按照?其所需的材?料、配件物?資及需要引?進(jìn)的設(shè)備型?號(hào)、規(guī)格、?要求，__?__供應(yīng)渠?道，洽談?dòng)?貨事宜，保?證按時(shí)供應(yīng)?。5.3?實(shí)行項(xiàng)目責(zé)?任制，抓好?設(shè)備改造的?過(guò)程管理?對(duì)確定的每?個(gè)改造項(xiàng)目?，都要有專?人全面負(fù)責(zé)?。因設(shè)備改?造過(guò)程常常?與很多部門?的工作相關(guān)?聯(lián)，需要統(tǒng)?一的指揮管?理。不能實(shí)?現(xiàn)工作上的?協(xié)調(diào)配合就?很難保證工?程按期完成?，不強(qiáng)調(diào)責(zé)?任制，技術(shù)?上的合理性?、經(jīng)濟(jì)上的?效益性也就?得不到保證?。因此在設(shè)?備改造的整?個(gè)過(guò)程中，?從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?、工藝技術(shù)?準(zhǔn)備、零部?件加工和裝?配等環(huán)節(jié)均?要求作業(yè)人?員有高度的?責(zé)任心，要?加強(qiáng)對(duì)工作?的檢查，對(duì)?項(xiàng)目執(zhí)行情?況實(shí)行責(zé)任?考核，并要?規(guī)定必要的?獎(jiǎng)懲。5?.4做好設(shè)?備引進(jìn)的相?關(guān)工作企?業(yè)設(shè)備更新?工作，需要?從外部引進(jìn)?性能和精度?能滿足產(chǎn)品?工藝、技術(shù)?先進(jìn)、生產(chǎn)?效率高的設(shè)?備來(lái)取代已?被淘汰的陳?舊落后的設(shè)?備。這是一?項(xiàng)重要、嚴(yán)?肅的工作，?必須根據(jù)公?司制定的發(fā)?展規(guī)劃和技?術(shù)發(fā)展趨勢(shì)?，按照公司?技改項(xiàng)目要?求，有__?__、有計(jì)?劃地進(jìn)行。?在具體引進(jìn)?過(guò)程，工作?人員必須堅(jiān)?持原則，秉?公辦事，堅(jiān)?持綜合考慮?“質(zhì)量、價(jià)?格、交貨期?、售后服務(wù)?”四個(gè)方面?，擇優(yōu)選取?。對(duì)于需要?通過(guò)招標(biāo)或?詢價(jià)的引進(jìn)?項(xiàng)目，可根?據(jù)不同設(shè)備?的專業(yè)實(shí)際?需要，臨時(shí)?吸收相關(guān)部?門的專業(yè)技?術(shù)人員參與?招標(biāo)和談判?，確保引進(jìn)?項(xiàng)目符合要?求的水準(zhǔn)。?5.5處?理好閑置報(bào)?廢設(shè)備對(duì)?于更新后淘?汰的舊設(shè)備?，應(yīng)___?_有關(guān)人員?進(jìn)行技術(shù)鑒?定，確定不?再使用的，?必須___?_入庫(kù)處理?。設(shè)備改?造更新管理?制度范文（?二）設(shè)備?更新與技術(shù)?改造管理制?度1.總?則設(shè)備更?新與技術(shù)改?造是設(shè)備技?術(shù)管理的重?要組成部分?。為了滿足?生產(chǎn)工藝要?求，提高產(chǎn)?品質(zhì)量和工?作效率，引?進(jìn)新技術(shù)、?新工藝、新?材料，是公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中一項(xiàng)?重要工作。?2.立項(xiàng)?依據(jù)2.?1凡屬下列?情況之一者?應(yīng)予以更新?或技術(shù)改造?。3._?___機(jī)構(gòu)?3.1設(shè)?備更新與技?術(shù)改造工作?在主管經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，由?設(shè)備工程管?理部管理，?施工單位具?體____?與施工加以?實(shí)現(xiàn)的。?3.2設(shè)備?工程管理部?是設(shè)備更新?與技術(shù)改造?工程___?_實(shí)施的主?管部門，負(fù)?責(zé)設(shè)備更新?與技術(shù)改造?方案的__?__、立項(xiàng)?、工程發(fā)包?、合同簽定?，監(jiān)督工程?質(zhì)量和進(jìn)度?，處理施工?中出現(xiàn)的重?大技術(shù)問(wèn)題?，____?工程的驗(yàn)收?及工程的預(yù)?、結(jié)算等工?作。__?__公司設(shè)?備更新與技?術(shù)改造項(xiàng)目?均采取招標(biāo)?（或議標(biāo)）?形式發(fā)包。?4.計(jì)劃?管理4.?1根據(jù)工藝?要求和設(shè)備?技術(shù)狀況，?各單位必須?在每年__?__月__?__日前向?設(shè)備工程管?理部申報(bào)下?年度設(shè)備更?新與改造申?請(qǐng)計(jì)劃。?4.2各單?位在申報(bào)設(shè)?備更新、改?造計(jì)劃的同?時(shí)，要附上?更改項(xiàng)目建?議書，重大?項(xiàng)目要有可?行性研究報(bào)?告。否則不?予立項(xiàng)。?4.3設(shè)備?工程管理部?接到申請(qǐng)計(jì)?劃后，要認(rèn)?真進(jìn)行審核?落實(shí)，匯總?后報(bào)主管經(jīng)?理及有關(guān)部?門，由公司?領(lǐng)導(dǎo)___?_有關(guān)部門?會(huì)審，確定?下年度更改?項(xiàng)目。4?.4設(shè)備工?程管理部依?據(jù)更改計(jì)劃?對(duì)立項(xiàng)工程?進(jìn)行發(fā)包。?4.5施?工單位接到?工程發(fā)包通?知后，__?__日內(nèi)作?出項(xiàng)目的預(yù)?算，材料、?備件計(jì)劃，?一式___?_份，報(bào)設(shè)?備工程管理?部。4.?6設(shè)備工程?管理部接到?預(yù)算后，根?據(jù)圖紙按“?國(guó)家定額”?及公司有關(guān)?規(guī)定___?_預(yù)算，嚴(yán)?格控制工程?費(fèi)用。簽定?工程合同。?4.7施?工單位具備?施工條件時(shí)?，提出開工?報(bào)告，經(jīng)設(shè)?備工程管理?部批準(zhǔn)后，?方可開工，?否則不得開?工和動(dòng)用資?金。5、?工程管理?5.1施工?單位簽定施?工合同后，?開工前必須?作好施工方?案，方案包?括下列內(nèi)容?：5.2?施工單位在?施工中，應(yīng)?嚴(yán)格按計(jì)劃?內(nèi)容施工，?無(wú)特殊情況?不得超計(jì)劃?范圍，因隱?蔽工程與計(jì)?劃不符，需?增加或變更?材料、備件?計(jì)劃及施工?工作內(nèi)容時(shí)?，應(yīng)及時(shí)報(bào)?告設(shè)備工程?管理部，在?主管領(lǐng)導(dǎo)同?意下，根據(jù)?實(shí)際情況酌?情處理。?5.3工程?竣工后，施?工單位應(yīng)及?時(shí)通知設(shè)備?工程管理部?及使用單位?，由設(shè)備工?程管理部_?___使用?單位、施工?單位共同驗(yàn)?收。驗(yàn)收合?格后，交付?使用單位。?5.4驗(yàn)?收后，交付?使用的設(shè)備?保修一年。?在保修期內(nèi)?出現(xiàn)的施工?質(zhì)量問(wèn)題由?施工單位負(fù)?責(zé)，