保利地產(chǎn)成本控制管理-管理體系的建立課件

戶保利地產(chǎn)保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱、保利地產(chǎn)成本管理的重要性保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)、保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五、保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累供利地嚴(yán)、保利地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?lái)關(guān)鍵詞溫暖的春天:觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓火爆的夏天:排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過(guò)面包轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)、流標(biāo)、還會(huì)降嗎、崩盤(pán)、利潤(rùn)下降供利地嚴(yán)2、保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么?投入增加了、收入降低了、利潤(rùn)壓縮了利潤(rùn)=收入成本結(jié)論項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難!y未來(lái)一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素,從而低成本的公司將成為未來(lái)的勝者!成本管理顯得尤為重要!企業(yè)未來(lái)的生命線!供利地嚴(yán)二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)1、從生產(chǎn)周期來(lái)看SALES2、從銷(xiāo)售形態(tài)來(lái)看3、從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看4、從地域來(lái)看5、從財(cái)務(wù)角度來(lái)看6、從價(jià)值鏈來(lái)看供利地嚴(yán)三、做好保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念」1、全員全程成本控制觀念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全體員工的共同參與,要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識(shí),才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹、要樹(shù)立高度重視計(jì)劃管理的觀念公司計(jì)劃一旦確定,竣工日期就必須保證。如果計(jì)劃性不強(qiáng),就會(huì)把正常工期變成趕工工期,質(zhì)量難以保證,信譽(yù)下降,趕工費(fèi)用增加,成本違約金難以估計(jì)。供利地嚴(yán)3、要樹(shù)立保利地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品,而不是做作品的觀念要?jiǎng)?chuàng)新,但不能太超前。只要符合市場(chǎng)需要就是好產(chǎn)品,追求創(chuàng)新時(shí),要注意創(chuàng)新的幅度和價(jià)值,防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),即創(chuàng)新要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。4、賺錢(qián)的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念。丶站在保利地產(chǎn)商的角度看,只有賺錢(qián)的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目供利地嚴(yán)四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立1、保利地產(chǎn)成本管理體系成本管理體系,即按照成本管理職能,建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,建立成本責(zé)任制度,保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。供利地嚴(yán)2、保利地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個(gè)層面的內(nèi)容成本管理的流程與制度體系。從管理層面而言,這是最基礎(chǔ)的管理工作;每一個(gè)階段的控制要點(diǎn)和知識(shí)積累;從戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。供利地嚴(yán)丶關(guān)于成本管理的流程與制度體系包括:(分別從事前、事中、事后