電商采購(gòu)助理年度工作總結(jié)以及2023計(jì)劃范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)電商采購(gòu)?助理年度?工作總結(jié)?以及20?23計(jì)劃?范本又?一年過(guò)去?了，時(shí)間?總是在悄?無(wú)聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)?我的信任?和栽培!?眾所周?知采購(gòu)部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長(zhǎng)?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過(guò)幾年的?采購(gòu)工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白?了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)?之間的分?別和差距?。了解到?一個(gè)采購(gòu)?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供最佳?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來(lái)往的?對(duì)象;不?斷努力提?高自己在?采購(gòu)工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里?我想說(shuō)作?為一個(gè)采?購(gòu)，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?年我們及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤?意識(shí)-采?購(gòu)與銷售?無(wú)多大聯(lián)?系，而且?在采購(gòu)的?同時(shí)充分?利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購(gòu)?部都積極?配合!，?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購(gòu)與?銷售是密?不可分的?!因?yàn)槲?們是一個(gè)?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)?過(guò)程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購(gòu)方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計(jì)去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則，當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門(mén)?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，逐?漸將一部?分供應(yīng)商?的付款方?式從原來(lái)?的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對(duì)公?司所有業(yè)?務(wù)人員說(shuō)?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫(kù)存成?本。截止?____?年___?_月底，?共計(jì)降低?成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)?萬(wàn)元。別?外，每月?月底，因?為銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶催要?增值稅票?，包括所?有通過(guò)銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過(guò)協(xié)商，?對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。_?___年?是個(gè)進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門(mén)的?配合和采?購(gòu)部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開(kāi)始?友好商業(yè)?往來(lái)!在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個(gè)方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對(duì)于新?進(jìn)品種，?采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來(lái)，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購(gòu)技巧的?重要性。?對(duì)與價(jià)格?影響因素?要有敏銳?的感覺(jué)，?并且能夠?及時(shí)的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個(gè)?優(yōu)秀的采?購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?我知道自?己距離一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，?達(dá)到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點(diǎn)是?非常困難?的，不過(guò)?，我會(huì)更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過(guò)程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場(chǎng)或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來(lái)說(shuō)，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒(méi)有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?更多的成?本優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能找?到獨(dú)到的?降低成本?、提高效?率的方案?。當(dāng)前?社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來(lái)，?甚至比他?們當(dāng)自己?公司的部?門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來(lái)自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們最?優(yōu)政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問(wèn)題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，最?佳的處理?結(jié)果應(yīng)該?通過(guò)雙方?友好協(xié)商?讓供應(yīng)商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商?管理的目?的不是發(fā)?現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是?幫助他們?避免錯(cuò)誤?、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目?前正在為?我司做出?貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵(lì)，因此?在下半年?的工作中?我部門(mén)將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為明景服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。?同時(shí)我們?希望公司?各個(gè)部門(mén)?出新、出?奇的想出?不斷下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、修改弊?端。將不?可能、有?缺陷的好?方案，變?為可操作?、無(wú)缺陷?的好方案?。最后?，感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，我有今?天的進(jìn)步?離不開(kāi)大?家的幫助?和支持，?是他們的?協(xié)同和支?持使我成?功?？?之，__?__年我?會(huì)以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機(jī)和活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠(chéng)和體察?入微服務(wù)?對(duì)待客戶?，追求完?美，創(chuàng)造?卓越!和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新的?起點(diǎn)開(kāi)始?，邁向成?功!電?商采購(gòu)助?理年度工?作總結(jié)以?及202?3計(jì)劃范?本（二）?在這將?近一年的?時(shí)間中我?通過(guò)努力?的工作，?得到很多?收獲，臨?近年終，?我感覺(jué)有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1?)熟悉采?購(gòu)的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，讓?自己熟悉?每個(gè)供應(yīng)?商及供貨?方式。在?收料單的?錄入中，?每個(gè)物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時(shí)間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實(shí)際到?料情況及?存在那些?問(wèn)題，需?要注意些?什么事項(xiàng)?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細(xì)致?，讓每次?的確認(rèn)訂?單做到萬(wàn)?無(wú)一失，?堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn)，?不在發(fā)生?沒(méi)有收到?訂單事宜?。負(fù)責(zé)一?些物料的?調(diào)貨事宜?，尤其是?遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)>?會(huì)計(jì)劃自?己的物料?到貨會(huì)不?會(huì)造成滿?倉(cāng)，造成?很多的庫(kù)?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請(qǐng)?款資金會(huì)?不會(huì)影響?公司的資?金流動(dòng)，?明年會(huì)把?遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來(lái)?說(shuō)是重要?的。有計(jì)?劃的生活?及工作才?是最好的?。2)?年底參與?單價(jià)的錄?入及整理?，真正介?入到單價(jià)?里面，也?可以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)的?一個(gè)大門(mén)?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不?是好的采?購(gòu)，好的?采購(gòu)是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自?己的調(diào)度?還得提供?最好的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把最好?的產(chǎn)品以?最低的價(jià)?格給自己?，那才是?真正好的?采購(gòu)。貨?比三家。?通過(guò)不同?的廠家給?出不同的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意最好?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。希?望以后自?己進(jìn)入這?個(gè)采購(gòu)的?大門(mén)里面?。3)?參與er?p的工作?錄入及整?理。最想?說(shuō)的話，?這個(gè)er?p系統(tǒng)的?引入是我?們今年最?大的幫助?了，通過(guò)?erp讓?自己學(xué)到?每個(gè)車種?的配置，?自己的采?購(gòu)物料的?到貨情況?，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，等?。讓所有?的物料都?明白化，?及精確化?。所有物?料有依可?詢，有據(jù)?可依。?4)參與?盤(pán)點(diǎn)工作?。讓自己?在實(shí)踐中?了解所有?的零件。?了解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存量?。通過(guò)盤(pán)?點(diǎn)工作。?了解零件?物料在哪?方面造成?庫(kù)存。那?些為死庫(kù)?存，為何?會(huì)造成這?些庫(kù)存量?。怎么才?能消化庫(kù)?存，讓倉(cāng)?庫(kù)成為零?庫(kù)存，讓?我們的供?應(yīng)商成為?我們的倉(cāng)?庫(kù)。自?己對(duì)自行?車的不了?解，有點(diǎn)?盲目的調(diào)?貨，對(duì)自?己所調(diào)的?物料不能?跟蹤到底?，沒(méi)有做?到位，做?事不夠細(xì)?心，考慮?不周全。?物料跟催?不緊，不?清楚物料?的緊迫性?，處理問(wèn)?題沒(méi)有力?度，不夠?果斷。明?年努力清?楚工作的?重要性，?努力學(xué)習(xí)?了解自行?車的配置?及為何要?如何配置?。單價(jià)的?計(jì)算方式?從何得來(lái)?。用一顆?感恩的心?面對(duì)自己?的工作，?調(diào)整好心?態(tài)問(wèn)題。?做到采購(gòu)?的適價(jià)，?適質(zhì)，適