2023年公司工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁2023?年公司工?作總結(jié)例?文__?__縣_?___汽?車運(yùn)輸有?限公司，?成立于_?___年?____?月___?_日。一?年來，公?司始終堅(jiān)?持強(qiáng)基礎(chǔ)?、抓開創(chuàng)?、拓發(fā)展?、鑄輝煌?的奮斗目?標(biāo)，圍繞?經(jīng)濟(jì)效益?中心，著?力產(chǎn)業(yè)拓?展，做強(qiáng)?基礎(chǔ)、強(qiáng)?化隊(duì)伍，?促進(jìn)公司?創(chuàng)新和可?持續(xù)發(fā)展?，為經(jīng)濟(jì)?建設(shè)作出?了一定貢?獻(xiàn)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、運(yùn)?輸工作：?通過一?年努力，?現(xiàn)已有運(yùn)?輸車輛_?___輛?，主要品?牌為大運(yùn)?，歐曼，?陜汽等。?總資產(chǎn)注?冊(cè)資金_?___萬?元，員工?____?名。經(jīng)營(yíng)?跨地市以?上線路_?___余?條，線路?遍及江蘇?、安徽、?河南、河?北、湖南?、湖北、?山東、上?海、浙江?等省市，?日運(yùn)輸負(fù)?荷___?_噸以上?，年?duì)I運(yùn)?額___?_多萬元?。除去支?出，年利?潤(rùn)___?_多萬元?，二、?安全管理?：安全?是我們運(yùn)?輸企業(yè)的?生命，為?此我司的?安全工作?始終堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?工作一絲?不茍、一?著不讓，?安全日常?工作嚴(yán)謹(jǐn)?有序：加?強(qiáng)全員的?安全培訓(xùn)?，對(duì)全體?員工進(jìn)行?了崗位再?教育培訓(xùn)?，開展形?式多樣的?安全宣傳?及安全文?化宣傳;?完善安全?管理組織?機(jī)構(gòu)，健?全安全組?織網(wǎng)絡(luò)，?明確安全?“一崗雙?責(zé)”職責(zé)?，并層層?分解安全?目標(biāo)，簽?訂責(zé)任狀?;健全車?輛一車一?檔檔案;?落實(shí)各類?安全管理?制度，包?括駕駛員?安全管理?制度、長(zhǎng)?途駕駛員?休息制度?、安全例?會(huì)制度、?安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查?制度、安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度等?;行車前?，停車后?，車輛都?要進(jìn)行例?行檢查保?養(yǎng)制度，?發(fā)現(xiàn)車、?件隱患及?時(shí)排除解?決，不開?帶病車、?危險(xiǎn)車、?斗氣車，?確保安全?無事故。?按要求足?額提取安?全生產(chǎn)經(jīng)?費(fèi)，規(guī)范?使用渠道?;加強(qiáng)車?輛衛(wèi)星定?位監(jiān)控管?理力度;?制訂并實(shí)?施各類應(yīng)?急預(yù)案;?成立了安?全標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?組織由安?全、運(yùn)務(wù)?、財(cái)務(wù)、?辦公室組?成的專門?力量對(duì)照?安全標(biāo)準(zhǔn)?化的要求?，加強(qiáng)安?全管理、?完善以往?工作的不?足，對(duì)照?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?逐條逐項(xiàng)?過堂，經(jīng)?過梳理，?發(fā)現(xiàn)了安?全管理中?的缺欠，?并及時(shí)進(jìn)?行了增補(bǔ)?、完善。?經(jīng)過抓安?全、講安?全、安全?工作成效?明顯，全?年行車無?事故，一?年來，安?全標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作?取得可喜?成效，并?已將標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)納?入正常工?作機(jī)制，?警鐘長(zhǎng)鳴?，建立長(zhǎng)?效管理。?三、建?立健全檔?案管理制?度我公?司按照要?求建立了?營(yíng)運(yùn)車輛?檔案、管?理人員檔?案及叢業(yè)?人員檔案?，實(shí)行一?車一檔、?一人一檔?、一事一?檔，并配?置了檔案?柜，方便?了工作，?方便了管?理，提高?了運(yùn)輸工?作效率。?四、精?神文明及?服務(wù)工作?：繼續(xù)?深入開展?“滿意在?車廂、文?明在交通?”主題實(shí)?踐活動(dòng)，?引導(dǎo)駕乘?人員增強(qiáng)?為民服務(wù)?意識(shí)，以?更加熱情?的態(tài)度對(duì)?待客戶，?當(dāng)好交通?文明使者?，文明經(jīng)?營(yíng)，規(guī)范?經(jīng)營(yíng)，對(duì)?客戶投訴?事件及時(shí)?處理，及?時(shí)回復(fù)，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，敦?促管理人?員為一線?生產(chǎn)提供?良好的后?勤服務(wù)保?障。2?023年?公司工作?總結(jié)例文?（二）?一、二O?____?年主要工?作回顧：?(二)?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，密切配?合，順利?完成全年?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，完成生?產(chǎn)任務(wù)是?企業(yè)工作?的核心所?在。__?__年以?來，公司?各部門緊?密配合，?相互協(xié)作?，圍繞“?強(qiáng)管理，?抓安全，?保質(zhì)量，?講信譽(yù)，?扎實(shí)高效?”的工作?思路狠抓?生產(chǎn)任務(wù)?的按時(shí)完?成，得到?了各施工?方的一致?好評(píng)。?1、加強(qiáng)?了與各工?地的配合?協(xié)調(diào)力度?，本著“?平等互利?、相互尊?重，及時(shí)?溝通”的?原則，確??；炷?澆注的順?利進(jìn)行，?要求前場(chǎng)?工長(zhǎng)工作?要深要細(xì)?，提前做?好工作安?排，注重?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，確保?前場(chǎng)施工?安全、高?效、無誤?。2、?加大質(zhì)量?管控力度?，努力實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降?耗。公司?自成立以?來，始終?堅(jiān)持“以?質(zhì)量求生?存，以信?譽(yù)謀發(fā)展?”的指導(dǎo)?思想，大?力加強(qiáng)質(zhì)?量建設(shè)。?從源頭抓?起，嚴(yán)把?原材料進(jìn)?貨關(guān)，加?強(qiáng)砼的生?產(chǎn)、出廠?、運(yùn)輸、?和泵送等?每一個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制和要?求。做到?了批批送?樣檢測(cè)，?時(shí)時(shí)觀察?調(diào)整。_?___年?，試驗(yàn)中?心共進(jìn)行?砂、石、?水泥等各?種原材料?檢測(cè)__?__次，?外加劑復(fù)?檢___?_次。發(fā)?現(xiàn)問題迅?速糾正，?有力地保?證了商品?混凝土的?質(zhì)量。同?時(shí)，為了?降低生產(chǎn)?成本，試?驗(yàn)室工作?人員，在?充分保證?質(zhì)量的情?況下，全?年共進(jìn)行?了___?_次試配?，___?_次混凝?土試驗(yàn)。?對(duì)不同氣?溫條件下?、不同標(biāo)?號(hào)的混凝?土對(duì)塌落?度及和易?性的不同?要求，適?時(shí)調(diào)整配?合比，使?其達(dá)到最?佳級(jí)配要?求。既保?證了混凝?土質(zhì)量又?盡可能地?降低了生?產(chǎn)成本。?3、加?強(qiáng)對(duì)操作?人員的調(diào)?配和管理?，嚴(yán)格操?作規(guī)程，?不斷培養(yǎng)?新的技術(shù)?能手，相?互取長(zhǎng)補(bǔ)?短，努力?提高操作?室的操作?技能。為?公司儲(chǔ)備?人才打下?基礎(chǔ)。?4、加強(qiáng)?車隊(duì)管理?，有力保?證了混凝?土運(yùn)送工?作的園滿?完成。尤?其是全體?駕駛員發(fā)?揚(yáng)連續(xù)作?戰(zhàn)的工作?作風(fēng)，克?服天氣寒?冷帶來的?不利影響?，加班加?點(diǎn)，任勞?任怨地完?成各項(xiàng)運(yùn)?砼任務(wù)。?___?_年經(jīng)過?全體員工?的共同努?力，在各?部門的相?互支持配?合下，公?司全年完?成生產(chǎn)方?量___?_米3，?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?____?多萬，保?障了各工?地混凝土?的需要。?(三)?狠抓安全?工作，實(shí)?現(xiàn)了全年?安全事故?為零的良?好局面?安全工作?是企業(yè)的?命脈，是?公司管理?的重中之?重，它直?接關(guān)系到?企業(yè)的生?存和發(fā)展?以及每個(gè)?員工的切?身利益。?為此公司?領(lǐng)導(dǎo)一班?人高度重?視，始終?把安全工?作放在頭?等大事來?抓，取得?了良好效?果。實(shí)現(xiàn)?了全年無?重大安全?事故的良?好局面。?1、加?強(qiáng)安全領(lǐng)?導(dǎo)。年初?公司即成?立了以_?___為?組長(zhǎng)的安?全工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?加強(qiáng)安全?監(jiān)督檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和消除?安全隱患?，不斷修?改和完善?安全工作?制度。?3、上下?一心，齊?抓共管。?嚴(yán)格執(zhí)行?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，緊?緊圍繞“?人身安全?、財(cái)產(chǎn)安?全、施工?安全”的?目標(biāo)，形?成“人人?講安全，?事事講安?全，時(shí)時(shí)?講安全”?的安全工?作氛圍。?絕不允許?不講安全?的人和事?存在。對(duì)?忽視安全?工作的部?門，發(fā)生?安全事故?的責(zé)任人?堅(jiān)決處理?，決不姑?息遷就。?4、成?立應(yīng)急小?分隊(duì)，制?定應(yīng)急預(yù)?案。當(dāng)發(fā)?生緊急情?況和安全?事故時(shí)，?保證及時(shí)?有效的處?理，最大?限度把損?失降到最?低程度。?(四)?加強(qiáng)紀(jì)律?建設(shè)、提?高廣大員?工的主人?翁意識(shí)?公司的絕?大部分員?工能嚴(yán)格?要求自己?，工作積?極主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從公?司安排和?調(diào)度。積?極參加公?司組織的?清理洗車?池、操作?室下的水?池及料場(chǎng)?暗溝的排?污等工作?，不怕臟?不怕累，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度肯?定。二?、工作中?存在的一?些問題?1、各部?門之間配?合協(xié)調(diào)力?度還有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，效率?有待進(jìn)一?步提高。?主要表現(xiàn)?在工作人?員對(duì)某些?工作認(rèn)識(shí)?不足，導(dǎo)?致工作“?能拖就拖?，能緩就?緩”的現(xiàn)?象時(shí)有存?在，有時(shí)?不是這個(gè)?沒到位就?是那個(gè)沒?有到位，?在一定程?度上影響?了工作進(jìn)?度。2?、前場(chǎng)與?施工方和?生產(chǎn)部門?的銜接還?不夠。主?要表現(xiàn)在?：施工方?配合力度?有待進(jìn)一?步溝通和?加強(qiáng);生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、泵送等?環(huán)節(jié)配合?力度需進(jìn)?一步提高?，管道架?設(shè)時(shí)有延?后的現(xiàn)象?發(fā)生等。?3、個(gè)?別員工集?體主義觀?念淡薄，?工作怕臟?怕累，只?要組織照?顧，不要?組織紀(jì)律?。不服從?工作安排?，工作斤?斤計(jì)較，?相互推諉?扯皮的現(xiàn)?象在一定?程度存在?。這也不?關(guān)他的事?，那也不?關(guān)他的事?。為此，?新的一年?，我們要?加強(qiáng)紀(jì)律?整頓，對(duì)?不服從工?作安排的?，公司將?實(shí)行經(jīng)濟(jì)?處罰和行?政處罰。?4、少?數(shù)員工安?全防范意?識(shí)不高，?還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?，主要體?現(xiàn)在技術(shù)?還不過硬?，處理緊?急情況的?能力還有?待提高，?不能提前?發(fā)現(xiàn)問題?，發(fā)現(xiàn)問?題后又不?能正確處?理問題。?據(jù)統(tǒng)計(jì)_?___年?共發(fā)生各?類安全事?故隱患_