施工單位年終工作總結(jié)2023年（二篇）

第6頁共6頁施工單位?年終工作?總結(jié)20?23年?____?建設(shè)工程?公司又迎?來了一個(gè)?嶄新的開?始。項(xiàng)目?部全體職?工通過一?年的艱辛?努力，各?項(xiàng)工作正?在有條有?利的發(fā)展?。針對(duì)開?發(fā)、監(jiān)理?公司提出?的管理、?治理模式?更要改革?創(chuàng)新，同?時(shí)將項(xiàng)目?管理、治?理制度也?要進(jìn)行大?的調(diào)整，?以調(diào)動(dòng)項(xiàng)?目管理人?員的積極?性。以下?為今年的?工作總結(jié)?。一、?在建工程?情況_?___工?程正蒸蒸?日上。由?于工程開?工挖土期?間，土方?單位的挖?土方案及?流程錯(cuò)誤?，導(dǎo)致地?下車庫未?能按照進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)完?成施工。?給開發(fā)公?司帶來了?不利的因?素。為此?，我項(xiàng)目?部要求各?施工管理?人員和施?工班組年?底前力將?____?主體結(jié)構(gòu)?封頂。同?時(shí)要求項(xiàng)?目部管理?人員在現(xiàn)?場蹲點(diǎn)式?管理，從?頭盯到尾?，在保證?安全的基?礎(chǔ)上嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)、?進(jìn)度按照?項(xiàng)目部進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)進(jìn)?行精心施?工。有望?將___?_工程圓?滿完成，?并向業(yè)主?、監(jiān)理交?待。二?、工程質(zhì)?量__?__項(xiàng)目?的施工質(zhì)?量得到了?重視，大?家也意識(shí)?到質(zhì)量是?企業(yè)的立?足之本，?但是與同?行業(yè)的施?工質(zhì)量相?比，在一?些分項(xiàng)、?分部工程?中質(zhì)量通?病時(shí)有發(fā)?生。我們?需要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)管?理和治理?，在__?__公司?的帶領(lǐng)下?，將現(xiàn)場?有針對(duì)性?的進(jìn)行對(duì)?比、試驗(yàn)?，研究解?決，不斷?提高我們?的施工水?平和企業(yè)?的施工信?譽(yù)。三?、安全生?產(chǎn)今年?____?工地沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這是?可喜的，?前期安全?工作是因?為管理人?員的指揮?不當(dāng)，造?成了安檢?站的批評(píng)?。現(xiàn)在安?全工作已?整改到位?與業(yè)主、?監(jiān)理的領(lǐng)?導(dǎo)和職工?的共同努?力是分不?開的。后?期為了保?證安全生?產(chǎn)，項(xiàng)目?部加強(qiáng)安?全防范意?識(shí)，投入?了大量現(xiàn)?場教育時(shí)?間，增強(qiáng)?安全施工?生產(chǎn)的宣?傳和教育?，取得了?較顯著的?效果。?我們?cè)诎?全檢查、?安全教育?、安全責(zé)?任到人等?方面做了?大量的工?作，非凡?是我項(xiàng)目?主要設(shè)備?都是持證?上崗，防?范了各種?事故的發(fā)?生。今年?沒有出現(xiàn)?安全事故?，安全工?作是一項(xiàng)?常抓不懈?的工作，?要把安全?教育工作?制度化、?治理規(guī)范?化。四?、文明施?工工程?項(xiàng)目文明?施工是反?映一個(gè)企?業(yè)的管理?水平和企?業(yè)信譽(yù)的?一個(gè)重要?窗口。_?___項(xiàng)?目部先后?接待了建?設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)?，在文明?施工和施?工規(guī)范化?治理上，?我們借鑒?好的經(jīng)驗(yàn)?，相對(duì)本?地企業(yè)要?好得多，?現(xiàn)場文明?施工只是?走好了一?部分，我?們會(huì)更加?努力，成?為同行業(yè)?的佼佼者?。五、?工程施工?碰到的問?題__?__工地?因各方面?的原因，?管理人員?沒有責(zé)任?心；勞務(wù)?人員在現(xiàn)?場作業(yè)嚴(yán)?重不足，?我項(xiàng)目部?和班組進(jìn)?行耐心說?服，加班?加點(diǎn)；勞?務(wù)班組在?公司資金?緊張時(shí)索?要生活費(fèi)?，我項(xiàng)目?部出面解?決。勞務(wù)?班組人員?經(jīng)常性組?織教育問?題不到位?。我項(xiàng)目?部管理人?員在安全?上、質(zhì)量?上、進(jìn)度?上再到文?明現(xiàn)場中?，管理過?程中嚴(yán)格?把關(guān)。禁?止嚴(yán)重破?壞企業(yè)形?象。由于?工程是由?前期施工?所遺留，?給我們?cè)?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、文明現(xiàn)?場控制極?為困難，?給業(yè)主、?監(jiān)理帶來?了很大的?影響。?六、團(tuán)結(jié)?管理層班?子在今?年的工作?總結(jié)中“?團(tuán)結(jié)、互?助、提高?”工作形?式，營造?和諧的工?作思想。?只有好的?思想端正?，認(rèn)認(rèn)真?真工作。?在實(shí)際工?作中大力?推進(jìn)落實(shí)?、監(jiān)督、?跟蹤。項(xiàng)?目部管理?人員經(jīng)常?溝通，了?解工程各?方面情況?，要求無?論在什么?時(shí)間對(duì)不?和諧音符?及時(shí)制止?，只要有?利于工作?的開展，?項(xiàng)目部給?予全力支?持和配合?。今年?顯得暮氣?有余，朝?氣不足，?這一年走?的是那樣?艱難，酸?甜苦辣五?味俱全，?手下的職?工沒有責(zé)?任心，但?____?工程我們?沒有放棄?過，一心?撲在項(xiàng)目?的現(xiàn)場上?，才有了?現(xiàn)在現(xiàn)場?的新景象?。施工?單位年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?作為一?名有著多?年的施工?經(jīng)驗(yàn)的施?工員，多?年來，我?不斷豐富?自己的專?業(yè)知識(shí)，?憑著求真?務(wù)實(shí)、踏?實(shí)肯干的?工作態(tài)度?，在實(shí)踐?中摸索、?在經(jīng)驗(yàn)中?積極發(fā)展?創(chuàng)新、不?斷提高自?己的工作?能力。在?多個(gè)項(xiàng)目?完成的同?時(shí)，我也?完善了自?身，也在?一定程度?上成就了?自我。以?下是今年?的建筑施?工工作總?結(jié)。一?、工程質(zhì)?量管理?以要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)要求?每一個(gè)施?工項(xiàng)目。?施工前期?，重視對(duì)?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?在每個(gè)?項(xiàng)目的實(shí)?施中，以?其中一處?為點(diǎn)，嚴(yán)?格要求木?工、鋼筋?工、砼工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象材?料，要求?其他單體?的班組負(fù)?責(zé)人上來?觀看，提?出自己意?見，并且?要求其他?班組按照?此點(diǎn)的要?求施工。?此方法取?得良好作?用，也為?項(xiàng)目后期?的施工質(zhì)?量帶來的?良好的功?效。二?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作在?日常工作?中，不管?走到哪里?，施工管?理員都是?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要建立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的模范?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己必定?第一個(gè)到?，要求大?家建立高?質(zhì)量的標(biāo)?準(zhǔn)，必須?對(duì)每一個(gè)?發(fā)現(xiàn)問題?的排查都?親歷親為?，重視過?程控制，?對(duì)一些質(zhì)?量通病控?制在萌芽?狀況。?遇到同事?有事，自?動(dòng)幫忙替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?勞，形成?一種大家?庭氣氛。?重視每個(gè)?班組負(fù)責(zé)?人的培訓(xùn)?，在每次?的會(huì)議上?，針對(duì)施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個(gè)同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗(yàn)，使每?個(gè)同志都?能獨(dú)當(dāng)一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務(wù)技巧水?平有整體?的提升。?在工作過?程中，自?動(dòng)配合安?全科完成?施工人員?的人員的?安全管理?和教育工?作是每個(gè)?項(xiàng)目管理?不可分割?的一部分?。三、?材料與技?術(shù)管理工?作作為?一個(gè)施工?管理人員?，在每個(gè)?項(xiàng)目中重?視和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對(duì)建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實(shí)，力?爭取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評(píng)是施工?員工作不?斷進(jìn)步的?最好體現(xiàn)?方式。?本著節(jié)儉?成本的原?則，在每?一項(xiàng)實(shí)際?工作過程?中，嚴(yán)格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?用上，每?一分錢都?用在工程?上。例如?小料鋼筋?，每層樓?施工完畢?，重視要?求鋼筋班?組整理收?集，在下?層施工時(shí)?全部用掉?。節(jié)儉成?本的思想?，落實(shí)到?了各個(gè)班?組的行動(dòng)?中，在項(xiàng)?目標(biāo)建設(shè)?中節(jié)儉了?成本對(duì)?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對(duì)有?些重點(diǎn)問?題在每個(gè)?階段施工?初期都要?向施工隊(duì)?提出具體?要求，特?別強(qiáng)調(diào)問?題的嚴(yán)重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求。?四、工?作中存在?的問題?有時(shí)對(duì)問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。管理?上對(duì)不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲?罰，久而?久之個(gè)別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場管理難?的情況。?由于施?工經(jīng)驗(yàn)依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場不?能準(zhǔn)確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運(yùn)用?，使實(shí)際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達(dá)不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本。?以上問?題雖都沒?有影響每?次的工