市場部崗位測評與診斷

市場部崗位測評與診斷測評一：產(chǎn)品主管測評考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(55％)業(yè)務(wù)處理成果市場分析報告撰寫上報及時，在報告完成后的半年和一年評估報告準(zhǔn)確、及時性10上級主管主管的感受／記錄配合完成投標(biāo)文件的制作，使投標(biāo)文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級主管事務(wù)員提供及時準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)10上級主管渠道主管在市場推廣中的投入產(chǎn)出是否達(dá)到預(yù)期的效果10上級主管促銷主管銷售人員的培訓(xùn)效果10上級主管銷售部創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9一lO)10上級主管主管的感受／記錄能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差(0—5)工作能力(30％)知識與技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(14—15)15知識和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作(9—13)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0--8)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)55對例行工作有計劃完成3缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)1協(xié)調(diào)能力能與技術(shù)部等有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(6—8)10本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度(5％)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(4～5)對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(2～3)經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感(0—1)5其他(10％)出勤率實際出勤天數(shù)／應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語說明：1、各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99％以上為滿分，每降低l％，評分減少分值的10％，直至低于90％為0分；二、測評二：渠道主管測評考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源業(yè)務(wù)處理成果保存信息數(shù)據(jù)及時，符合信息主管的要求15上級主管信息主管客戶數(shù)量的增漲情況，客戶檔案的完整性10上級主管上級主管信息收集的數(shù)量和質(zhì)量／信息渠道的建設(shè)10上級主管渠道主管工作成果(45％)創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9-10)10上級主管主管的感受／記錄能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差(0—5)知識與技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(14—15)知識和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作(9一l3)15知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0--8)工作能力(30％)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(5)對例行工作有計劃完成(3)5缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)(1)協(xié)調(diào)能力能與銷售部、售后服務(wù)部等有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(6—8)10本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5) 工作態(tài)度(15％)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(4—5)對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(2—3)經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感(0—1)5其他(10％)出勤率實際出勤天數(shù)／應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語說明：1、各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99％以上為滿分，每降l％，評分減少分值的10％，直至低于90％為0分；三、測評三：促銷主管測評考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45％)業(yè)務(wù)處理成果保存資料數(shù)據(jù)的及時性、完備性，符合產(chǎn)品主管的要求15上級主管產(chǎn)品主管促銷活動的資料準(zhǔn)備，行程安排的合理性10上級主管產(chǎn)品主管相關(guān)活動單位配合及時性的協(xié)調(diào)效果10上級主管渠道主管創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9—10)上級主管主管的感受／記錄能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)10滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差(0—5)工作能力(30％)知識與技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(14—15)15知識和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作(9一l3)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0一8)計劃性協(xié)調(diào)能力有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(5)5對例行工作有計劃完成(3)缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)(1)能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9一l0)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(6—8)10本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度(15％)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(4—5)5對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(2—3)經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感(0—1)其他(10％)出勤率實際出勤天數(shù)／應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語說明：1、各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99％以上為滿分，每降低l％，評分減少分值的l0％，直至低于90％為。分；四、測評四：信息主管測評考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45％)業(yè)務(wù)處理成果信息技術(shù)的培訓(xùn)效果和次數(shù)15上級主管上級主管數(shù)據(jù)信息平臺的建立效果和有關(guān)應(yīng)用程序的開發(fā)合理性10上級主管上級主管電子商務(wù)的效果，網(wǎng)頁的點擊率10上級主管促銷主管創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9—10)lO上級主管主管的感受／記錄能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差(0—5)工作能力(30％)知識與技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(14一l5)15知識和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作(9—13)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—8)計劃性協(xié)調(diào)能力有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(5)5對例行工作有計劃完成(3)缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)(1)能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9～lo)lO無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(6～8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度(15％)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(4～5)5對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)