2023年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析模擬題

系統(tǒng)集成工程治理工程師“:///rk/iten/index.html“系統(tǒng)集成工程治理工程師“:///rk/iten/index.html“20231題立項(xiàng)申請(qǐng)書的編寫、申報(bào)和審批、可行性爭(zhēng)論、工程論證、工程評(píng)估等環(huán)節(jié)。；1】〔3〕承建方如何來(lái)開展工程識(shí)別活動(dòng)？2】〔5〕承建方工程論證從哪些方面開展工作？3】〔4〕哪些方面進(jìn)展？4】〔3〕承建方在獲得招標(biāo)文件后，預(yù)備編寫投標(biāo)文件，投標(biāo)文件包括哪些局部？參考答案：可參考教程，202331版，5.31]〔3〕系統(tǒng)集成工程治理工程師“:///rk/iten/index.html“系統(tǒng)集成工程治理工程師“:///rk/iten/index.html“承建方如何來(lái)開展工程識(shí)別活動(dòng)？〔3〕從政策導(dǎo)向中查找工程時(shí)機(jī)從市場(chǎng)需求中查找工程時(shí)機(jī)從技術(shù)進(jìn)展中查找工程時(shí)機(jī)2]〔5〕承建方工程論證從哪些方面開展工作？承建方技術(shù)可行性分析承建方人力及其他資源配置力氣可行分析工程財(cái)務(wù)可行性分析工程風(fēng)險(xiǎn)分析3]〔4〕供給依據(jù)。4]〔3〕投標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表?！补镜臓I(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件〕。公司與制造商代理協(xié)議和授權(quán)書。公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反響意見。試題分析：承建方的立項(xiàng)治理主要包括工程識(shí)別、工程論證、投標(biāo)、簽訂合同。承建方的工程識(shí)別主要可以從下述方式中覺察并識(shí)別工程：從政策導(dǎo)向中查找工程時(shí)機(jī)從市場(chǎng)需求中查找工程時(shí)機(jī)從技術(shù)進(jìn)展中查找工程時(shí)機(jī)的下述方面進(jìn)展：案，并進(jìn)展比較、選擇和評(píng)價(jià)；和其他資源的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)展分析；分析工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；工程風(fēng)險(xiǎn)分析，主要對(duì)工程的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)工程全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)治理供給依據(jù)；對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)狀況分析，對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)展分析，包括長(zhǎng)避短，知己知彼。2題閱讀以下關(guān)于系統(tǒng)集成工程治理過(guò)程中進(jìn)度治理和本錢治理等方面問題的13.××公司是一家特地從事系統(tǒng)集成和金融信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目6021進(jìn)展軟件產(chǎn)品的研發(fā)，以及依據(jù)客戶需求進(jìn)展應(yīng)用軟件的開發(fā)。121118203此前張工在××主要從事系統(tǒng)設(shè)計(jì)與編碼等工作，但作為工程經(jīng)理還是第一次。工程組共有6名成員，系統(tǒng)分析師1名〔由工程經(jīng)理張工兼任〕，高級(jí)程序設(shè)計(jì)人員2名，程序員21名。除工程秘書為多工程安排。工程啟動(dòng)后，張工制訂了一份工程進(jìn)度打算，簡(jiǎn)潔描述如下：〔1〕820910日需求分析〔2〕911931日系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括概要設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)；〔3〕1001-1121日編碼〔4〕1122-1131日系統(tǒng)測(cè)試〔5〕1201-1231日試運(yùn)行927931能按進(jìn)度完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。1]〔5〕請(qǐng)用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)際閱歷，說(shuō)明系統(tǒng)集成工程的進(jìn)度估算不準(zhǔn)確的主要緣由，進(jìn)度估算和本錢估算的關(guān)系怎樣？2]〔5〕請(qǐng)用200字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)踐閱歷，談?wù)剰埞ぴ诠こ痰闹卫碇写嬖谀男﹩栴}？3]〔5〕400參考答案：1]〔5〕系統(tǒng)集成工程中進(jìn)度估算不準(zhǔn)確的主要緣由包括如下：為大型軟件工程做估算是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的任務(wù)，需要巨大的努力。對(duì)工程的需求理解不夠深刻，進(jìn)度估算工作任務(wù)細(xì)分程度不夠信的績(jī)效歷史數(shù)據(jù)可供參考?？蛻舴矫婊蚝贤o工程限定了關(guān)鍵時(shí)間線，進(jìn)度估算受關(guān)鍵時(shí)間線的影響，客觀程度下降。工程經(jīng)理有低估的傾向。工程經(jīng)理一般以自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)力氣為根底力氣缺乏充分的生疏。二者的關(guān)系：進(jìn)度估算和本錢估算格外親熱，本錢估算實(shí)質(zhì)上是對(duì)進(jìn)度估算數(shù)據(jù)作簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)運(yùn)算。2]〔5〕張工在工程的治理中存在的主要問題包括：進(jìn)度打算沒有依據(jù)，完全依據(jù)合同的要求來(lái)劃分時(shí)間段；對(duì)工程組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)力氣了解不夠深入，缺乏客觀的衡量基準(zhǔn)定一份具體的進(jìn)度打算；檢查工作周期太長(zhǎng)，覺察問題無(wú)法挽救，造成比較的損失。3]〔5〕對(duì)張工解決此問題提出建議：首先通知客戶、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前工程的狀況，做好延期預(yù)備；慎重考慮是否增加人手〔一般狀況下不要〕；適當(dāng)加班〔過(guò)多則導(dǎo)致工作效率下降〕；工程后期多多總結(jié)，避開類似問題重復(fù)發(fā)生；提高工作效率；試題分析：缺乏，簡(jiǎn)潔引起制定的工程進(jìn)度打算不太合實(shí)際，在執(zhí)行時(shí)沒有太強(qiáng)的可行性，〔頻率不然后實(shí)行相應(yīng)的訂正措施。滿足等都會(huì)引起估算不準(zhǔn)確。質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、風(fēng)險(xiǎn)治理和選購(gòu)治理中各有關(guān)過(guò)程。主要依據(jù)。3題13,將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】××遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過(guò)只簡(jiǎn)潔規(guī)定了工程建設(shè)內(nèi)容、工程金額、付款方式和交工時(shí)間。建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此格外不滿足，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)展賠償。1】〔5〕合同治理的角度來(lái)分析導(dǎo)致工程沒有通過(guò)驗(yàn)收的緣由有哪些？對(duì)于變更從合同治理上如何進(jìn)展治理？2】〔4〕的擔(dān)當(dāng)方式有哪些？3】〔2〕對(duì)于合同中沒有明確的驗(yàn)收時(shí)間時(shí)，應(yīng)怎樣進(jìn)展處理？4】〔4〕參考答案：1】〔5〕在該工程實(shí)施過(guò)程中溝通治理、范圍治理、配置治理等工作沒有做好〔1〕從合同治理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的緣由有：合同中缺少〔工程〕〔承建單位提交階段性及最終成果的期限〕、〔損害賠償〕的相關(guān)內(nèi)容。〔3〕〔進(jìn)展合同變更治理〕，以便雙方更好地履行合同。〔1〕2】〔4〕4連續(xù)履行〔如質(zhì)量不符合商定的，可以要求修理、更換、重作、退貨、削減價(jià)款或酬勞等〕賠償損失支付商定違約金或定金3】〔2〕能到達(dá)協(xié)議的，依照合同有關(guān)條款或交易習(xí)慣確定。也可以任憑要求履行，但應(yīng)當(dāng)賜予對(duì)方必要的預(yù)備時(shí)間。4】〔4〕為了使工程通過(guò)驗(yàn)收，請(qǐng)簡(jiǎn)要表達(dá)作為承建方的工程經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)如何處理。程和步驟、質(zhì)量要求與爭(zhēng)議解決的方法等2取措施有效地對(duì)范圍進(jìn)展把握。3合，爭(zhēng)取建設(shè)方的理解與支持，最終通過(guò)工程驗(yàn)收4進(jìn)展書面簽字確認(rèn)，并定期向用戶提交工程績(jī)效報(bào)告。試題分析：量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收時(shí)間、技術(shù)支持效勞、合同附件等。存到配置治理系統(tǒng)中，在接到對(duì)方的變更懇求后進(jìn)展相應(yīng)的變更評(píng)估，由CCB礙。|在合同的變更治理中，應(yīng)依據(jù)合同的相關(guān)條款適當(dāng)?shù)募右蕴幚?，合同變更首先確定合同變更清單，然后確定變更價(jià)款合同中已有適用于工程變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似