某制藥公司薪資定級考核方案設(shè)計課件

XX制藥公司薪資定級考核

方案設(shè)計11月22日XX制藥公司薪資定級考核

方案設(shè)計1我們共同的目的確定定級考核的基本辦法和思路討論幾個具體考核實例，以確定基本的考核原則和要素初步確定各崗位要素選擇原則和基本要求。其它您希望解決的任何具體問題我們共同的目的確定定級考核的基本辦法和思路2將介紹的主要內(nèi)容某公司工資級別管理的總體思路生產(chǎn)部外包裝工晉級考核表生產(chǎn)部部長晉級的考核生產(chǎn)部倉庫員晉級的考核銷售部經(jīng)理晉級的考核財務(wù)部出納晉級的考核副總經(jīng)理晉級的考核將介紹的主要內(nèi)容某公司工資級別管理的總體思路3工資級別管理的總體思路工資級別定級管理的目的幾個原則說明定級規(guī)定及考核程序整體方案定級考核結(jié)果的處置工資級別管理的總體思路工資級別定級管理的目的4工資級別定級管理目的規(guī)范公司的薪資定級和升級管理，做到員工薪資水平的確定有據(jù)可循；使員工實際收入體現(xiàn)實際工作績效，調(diào)動員工作積極性，激勵員工努力完成本職工作，并不斷追求上進；充分體現(xiàn)薪資的激勵效應(yīng)，對績效突出的員工提供薪資晉升空間；提供有效吸引人才并穩(wěn)定員工隊伍的人才機制，增加公司凝聚力；工資級別定級管理目的規(guī)范公司的薪資定級和升級管理，做到員工薪5幾個原則說明

——要素設(shè)計原則

抓住關(guān)鍵要素反映員工真實水平與能力盡量簡便易行保證可操作性

幾個原則說明

——要素設(shè)計原則抓住關(guān)鍵要素6幾個原則說明

——實施原則

公平性原則

激勵性原則

直線考核與集體評議結(jié)合原則定量與定性相結(jié)合的原則反饋原則幾個原則說明

——實施原則公平性原則7定級規(guī)定及考核程序各崗位工資等級規(guī)定 參見《薪點標準表》。

定級考核程序 參照《某制藥公司績效考核總則》中有關(guān)年度考核程序的說明執(zhí)行。定級規(guī)定及考核程序各崗位工資等級規(guī)定8整體方案定級 分為兩種情況處理，一是現(xiàn)有老員工在新體系執(zhí)行開始時將進行首次定級，以后則按升級規(guī)定執(zhí)行。二是今后新進員工的定級。普通晉級破格提升整體方案定級9首次定級考核要素

二、升級比例約：10%考核要素權(quán)重（%）月考核成績30%期末/年末考核50%知識考試成績20%一、考核要素及權(quán)重首次定級考核要素二、升級比例約：10%考核要素權(quán)重（%）月10期末/年末考核側(cè)重點要素權(quán)重上級考核70%下級考評30%一、中層考核要素權(quán)重上級考核70%平級考評30%二、基層考核期末/年末考核側(cè)重點要素權(quán)重上級考核70%下級考評30%一11期末/年末考核要素及權(quán)重項目權(quán)重任職資格10%工作態(tài)度10%工作能力20%工作業(yè)績60%銷售經(jīng)理考核的實例期末/年末考核要素及權(quán)重項目權(quán)重任職資格10%工作態(tài)度10%12新進員工的定級 新員工進入公司時，試用期內(nèi)的工資級別由勞資雙方談判確定。若新員工自提工資級別高于公司確認的工資級別，則按公司確認的工資級別執(zhí)行。試用期滿后按有關(guān)程序進行考核，若考核結(jié)果達到原自提級別，轉(zhuǎn)正后則按自提級別標準執(zhí)行；若考核結(jié)果未達到公司確認的工資級別又需繼續(xù)聘用時，按實際考核所達到的工資級別執(zhí)行。新進員工的定級 新員工進入公司時，試用期內(nèi)的工資級別由勞資13普通晉級一般在年終進行。由月考核統(tǒng)計結(jié)果、年度考核結(jié)果和考試成績確定。其中，月考核成績占30%，年度考核成績占50%，知識考試成績占20%。

升級比例：由董事會根據(jù)每年的經(jīng)營效益情況確定。普通晉級一般在年終進行。14破格提升

一般由考評委員會提出，董事會