2023公司內(nèi)勤工作計(jì)劃（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023公?司內(nèi)勤工作?計(jì)劃我從?事公司工作?已經(jīng)有一段?的時(shí)間了。?公司工作承?上啟下，聯(lián)?系內(nèi)外。雖?說(shuō)是每個(gè)人?都能夠做這?個(gè)工作，但?是我始終認(rèn)?為能夠把它?做好的人沒(méi)?有幾個(gè)。所?以我經(jīng)常告?訴自己：我?喜歡的這個(gè)?工作是對(duì)我?的鍛煉。當(dāng)?瑣碎而忙碌?的工作因我?的耐心認(rèn)真?對(duì)待而受到?大家的認(rèn)可?時(shí)，心中再?多的累也化?作甘霖。為?保證___?_年各項(xiàng)工?作順利完成?，制定本計(jì)?劃如下：?一、認(rèn)真學(xué)?習(xí)，提高文?字性工作潛?力公司要?做好公司各?種計(jì)劃、總?結(jié)、報(bào)告、?請(qǐng)示、通知?等的起草、?報(bào)送工作，?這就要求公?司工作人員?要認(rèn)真學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化自身?修養(yǎng)，不斷?提高文字處?理潛力。?二、協(xié)調(diào)關(guān)?系，使公司?工作順利開(kāi)?展在做好?會(huì)議簽到、?集團(tuán)公司文?件收發(fā)歸檔?、總經(jīng)理內(nèi)?勤(報(bào)紙、?信件、傳真?收發(fā)等)工?作的同時(shí)，?發(fā)揮好樞紐?作用，用心?協(xié)調(diào)配合部?門(mén)主管認(rèn)真?完成各種臨?時(shí)性工作。?主要工作：?1、根據(jù)?政務(wù)秘書(shū)崗?位職責(zé)中的?要求，堅(jiān)持?每月完成本?部門(mén)活動(dòng)、?工作中構(gòu)成?新聞?lì)惛寮?的投稿工作?。2、收?集各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)?申報(bào)資料，?并負(fù)責(zé)資料?編寫(xiě)及申報(bào)?對(duì)接工作。?3、及時(shí)?出好單位工?作安排通知?、節(jié)假日放?假安排通知?等事宜。?4、做好生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?例會(huì)、綜合?公司部門(mén)例?會(huì)、和其它?重要會(huì)議的?籌備工作，?并做好會(huì)議?記錄。5?、負(fù)責(zé)起草?并擬定好單?位各種規(guī)劃?、計(jì)劃、決?定、總結(jié)、?通知等文件?材料。6?、做好集團(tuán)?公司臨時(shí)性?工作。三?、用心適應(yīng)?企業(yè)改革發(fā)?展，創(chuàng)新公?司日常工作?要透過(guò)學(xué)?習(xí)，努力提?高勤于想事?的潛力、善?于謀事的潛?力、樂(lè)于干?事的潛力、?誠(chéng)于共事的?潛力、敢于?斷事的潛力?、自主創(chuàng)新?成事的潛力?，使公司工?作在務(wù)實(shí)中?創(chuàng)新。2?023公司?內(nèi)勤工作計(jì)?劃（二）?在剛剛過(guò)去?的里，我主?要負(fù)責(zé)的后?勤服務(wù)、宣?傳教育、形?象建設(shè)等工?作均取得了?較好成績(jī)。?成績(jī)的取得?是與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)，?各單位間的?通力配合，?廣大職工的?擁護(hù)和支持?分不開(kāi)的。?為使___?_年各項(xiàng)工?作做的更好?，特制訂工?作計(jì)劃如下?：一、工?作目標(biāo)1?、在杜絕所?轄部室重傷?以上事故的?基礎(chǔ)上，確?保年度事故?為零。2?、繼續(xù)在后?勤服務(wù)工作?上深化改革?，勇于創(chuàng)新?，保持創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)的良好?勢(shì)頭，力爭(zhēng)?再上一個(gè)新?臺(tái)階。3?、宣傳教育?工作要繼續(xù)?保持全縣先?進(jìn)單位。內(nèi)?宣要向規(guī)范?化、常態(tài)化?、現(xiàn)代化邁?進(jìn)，外宣要?超額完成上?級(jí)下達(dá)的指?標(biāo)。4、?職工培訓(xùn)在?適應(yīng)安全生?產(chǎn)、崗位技?能需求的同?時(shí)，要進(jìn)一?步強(qiáng)化責(zé)任?、提升水平?。5、形?象建設(shè)要有?所創(chuàng)新，企?業(yè)文化建設(shè)?、精神文明?建設(shè)和思想?政治工作要?繼續(xù)保持省?、市級(jí)榮譽(yù)?稱(chēng)號(hào)。6?、全力實(shí)施?節(jié)能降耗、?修舊利廢工?作，爭(zhēng)取各?種材料消耗?下降到指標(biāo)?范圍內(nèi)，水?、電、油、?煤氣等指標(biāo)?嚴(yán)格控制在?規(guī)定范圍內(nèi)?，實(shí)現(xiàn)所制?定目標(biāo)。?二、工作計(jì)?劃1、安?全管理工作?(1)全?面落實(shí)黨、?政一把手對(duì)?安全工作負(fù)?責(zé)的崗位責(zé)?任制。(?2)突出抓?好飲食安全?工作，確保?職工飲食健?康。(3?)細(xì)化措施?，明確責(zé)任?，強(qiáng)化監(jiān)督?，嚴(yán)格檢查?，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明?。2、兩?堂一舍工作?(1)食?堂管理：嚴(yán)?把進(jìn)出庫(kù)關(guān)?、銷(xiāo)售等重?要環(huán)節(jié)，做?到絕不松懈?，提升飯菜?質(zhì)量，本著?“一切為了?職工健康”?的服務(wù)理念?，增加飯菜?品種，改善?服務(wù)態(tài)度，?確保主食_?___個(gè)品?種以上，副?食不少于_?___個(gè)品?種。(2?)在現(xiàn)有條?件下對(duì)飯菜?時(shí)常翻新，?降低成本，?全面提升職?工生活質(zhì)量?。(3)?澡塘、更衣?室管理：要?提高環(huán)境衛(wèi)?生，努力實(shí)?現(xiàn)“三無(wú)”?標(biāo)準(zhǔn)，即“?無(wú)雜物、無(wú)?異味、無(wú)灰?塵”，進(jìn)而?實(shí)現(xiàn)澡塘先?淋后浴，節(jié)?約用水，減?少浪費(fèi)的局?面。(4?)宿舍管理?：要繼續(xù)推?行公寓式管?理，條件允?許時(shí)要統(tǒng)一?配備衣柜、?電視柜，實(shí)?現(xiàn)管理。?3、其他服?務(wù)部門(mén)_?___場(chǎng)要?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，滿(mǎn)足安?全生產(chǎn)需求?。同時(shí)，推?行單獨(dú)核算?計(jì)件管理。?水電組要實(shí)?行工量和計(jì)?時(shí)考核辦法?，提高工作?效率和服務(wù)?水平。4?、經(jīng)營(yíng)管理?(1)食?堂要推行餐?飲掛牌名碼?標(biāo)價(jià)服務(wù)。?(2)各?營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)?行獨(dú)立核算?，當(dāng)日、當(dāng)?班核到班組?。(3)?食堂對(duì)外招?待在已經(jīng)制?定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?，建立業(yè)務(wù)?招待賬戶(hù)的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)推行業(yè)務(wù)?招待簽字制?度，嚴(yán)格控?制超標(biāo)準(zhǔn)招?待和非業(yè)務(wù)?招待。5?、宣傳教育?工作(1?)對(duì)___?_各項(xiàng)方針?政策、法律?法規(guī)宣傳要?廣泛及時(shí)，?反饋有力，?提升水平。?(2)圍?繞公司安全?生產(chǎn)及其他?各項(xiàng)工作，?充分利用廣?播、標(biāo)語(yǔ)、?板報(bào)、簡(jiǎn)訊?、電視、網(wǎng)?絡(luò)等各種媒?介搞好宣傳?;(3)?外宣要具有?超前意識(shí)，?搶抓時(shí)機(jī)，?采取多種渠?道進(jìn)行及時(shí)?報(bào)道。(?4)圍繞年?度開(kāi)展的“?四、五、六?、十”評(píng)選?活動(dòng)，做好?日常檢查督?導(dǎo)工作，充?分利用先進(jìn)?人物、典型?案例起到影?響和帶動(dòng)的?效果。6?、職工培訓(xùn)?結(jié)合縣安?監(jiān)局和相關(guān)?部門(mén)，做好?公司地面單?位特殊工種?的認(rèn)證、審?證及換證工?作。對(duì)不同?層次的干部?、員工進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)技術(shù)和?崗位技能培?訓(xùn)，確保達(dá)?到相應(yīng)的職?業(yè)水準(zhǔn)。?7、企業(yè)形?象建設(shè)(?1)企業(yè)文?化建設(shè)，精?神文明建設(shè)?和思想政治?工作要在方?法方式上有?所創(chuàng)新，繼?續(xù)保持全縣?地位。(?2)在企業(yè)?顯要位置懸?掛5-__?__條符合?企業(yè)科學(xué)發(fā)?展要求的固?定標(biāo)語(yǔ)。?(3)推進(jìn)?公司亮化、?凈化工程。?在鞏固以往?公司場(chǎng)區(qū)，?電廠路面的?亮化工程方?面，抓好地?面各衛(wèi)生區(qū)?域的管理，?實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)?生常態(tài)化管?理。8、?節(jié)能降耗工?作實(shí)行材?料消耗、物?耗有計(jì)劃，?定指標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)定量、定?額、計(jì)量管?理，采取以?舊換新、回?收利用制度?，杜絕跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象，使水?、電、煤、?氣、油等指?標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度?有效利用。?三、方法?措施1、?制定任務(wù)目?標(biāo)和分期實(shí)?施計(jì)劃，按?計(jì)劃步驟開(kāi)?展工作。?2、搞好分?工、落實(shí)責(zé)?任、完善細(xì)?化管理制度?、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?、嚴(yán)格檢查?、定期考核?、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明?。3、深?入實(shí)際，調(diào)?查研究，掌?握民情，了?解下情，針?對(duì)實(shí)際采取?有效措施，?解決干部職?工生產(chǎn)、生?活方面的困?難和問(wèn)題。?4、超前?思維、了解?當(dāng)前最新政?治動(dòng)態(tài)，經(jīng)?常與上級(jí)主?管部門(mén)