管理會(huì)計(jì)第五章經(jīng)營決策練習(xí)

管理會(huì)計(jì)第五章經(jīng)營決策練習(xí)第五章經(jīng)營決策一、單項(xiàng)選擇題2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)70元，單位完全生產(chǎn)成本為56元，單位變動(dòng)成本為44元，目前有足夠的不能移做他用的剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有一客戶出價(jià)45元訂貨，若接受這項(xiàng)訂貨，企業(yè)不需要追加專屬成本。該企業(yè)能否接受該項(xiàng)追加訂貨？()A.能B.不能C.需考慮專屬成本D.需考慮機(jī)會(huì)成本3.在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。A.估算成本置成本C.沉沒成本D.機(jī)會(huì)成本4.企業(yè)需要的一種配件可以口制也可從市場上B.重不同備選方案的（）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益6.當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而J1每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)將()A.銷售價(jià)格B.成本C.貢獻(xiàn)毛益D.產(chǎn)銷量7.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。與生產(chǎn)批次成正比的是（）。1A.儲(chǔ)存成本B.制造費(fèi)用C.單位變動(dòng)成本D.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本1.剩余能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品A.單價(jià)大于單位變動(dòng)生產(chǎn)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益大于零C.收入大于變動(dòng)成本D.總的貢獻(xiàn)毛益大于零2.在利用剩余能力1時(shí)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策中，若用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策時(shí)，必須以（）的大小來判斷備選方案的A.貢獻(xiàn)毛益總額B.單位貢獻(xiàn)毛益C.收入D.單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益3.差量成本的概念可用于（）的決策。A.是否接受追加訂貨B.零部件是自制還是外購C.半成品是直接出售還是加工后再出售D.生產(chǎn)何種新產(chǎn)品4.在半成品進(jìn)一步深加工的決策中，專屬固定成本C.原有生產(chǎn)能力對外出租收入列各項(xiàng)中屬于品種決策的有()°B.深加工新增D.繼續(xù)深加工的變動(dòng)成本5.下A.生產(chǎn)何種新產(chǎn)品B.零部件是自制還是外購C.半成品是否深加工A.機(jī)會(huì)成本D.沉沒成本D.最優(yōu)售價(jià)的決策6.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的是()°B.專屬成本C.不可避免成本1.最優(yōu)方案一定是對某個(gè)特定目標(biāo)的絕對最好的方案。2.差量成本只能是變3.用丁?經(jīng)營決策的貢獻(xiàn)毛益分析法，包括貢獻(xiàn)毛益總額分析法和單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法。其中單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法是以決策方案的單位貢獻(xiàn)毛益作2為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。4.在剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)毛益總額，就應(yīng)該5.在利用成本無差別點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)，如果業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí),則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。6.在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。1?某廠專門生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷數(shù)量為400臺(tái)，剩余生產(chǎn)能（2）若該客戶要求訂貨110臺(tái)，工廠接受訂貨需減少正常產(chǎn)品銷售量10臺(tái)，但客戶仍出價(jià)乙、丙三種產(chǎn)品的市場銷路沒有問題，其售價(jià)、成本數(shù)據(jù)如下表所示。耍求：根據(jù)表中資料作出應(yīng)該利用剩余生產(chǎn)能力增產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品3每件機(jī)器小時(shí)銷售單價(jià)單位成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用某企業(yè)投入同一種可繼續(xù)加工，加工前銷售單價(jià)2元，加工后單價(jià)5元，進(jìn)一步加工還需追加變動(dòng)成本2元/噸，專利用本廠的剩余生產(chǎn)能力制造A零件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本資料為：直接材料14元直接人工6元變元固定制造費(fèi)用6元耍求：試對下列互不相關(guān)情況為該廠做出A零件是口制還是外購的決策分析。（1）若該廠不制造A零件，其剩余生產(chǎn)能力也無其它用途。（2）若該廠不制造A零件，其剩余生產(chǎn)能力可用于對外加工，年凈收益為15600元