關(guān)于在建工程項目監(jiān)理工作檢查情況的總結(jié)通報

關(guān)于在建工程項目監(jiān)理工作檢查情況通報

各項目監(jiān)理部：

為貫徹落實AA市監(jiān)理工程師協(xié)會五屆六次理事會通過的《AA市工程監(jiān)理企業(yè)標準化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標準化的管理水平，并指導(dǎo)和規(guī)范在建工程項目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)，于7月14日至22日，對4個在建工程項目的監(jiān)理工作進行了檢查。現(xiàn)將檢查情況通報如下：一、檢查監(jiān)理工作基本情況

檢查組根據(jù)我司AA及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個在建工程項目：AA上城南區(qū)塔2、AA上城南區(qū)商業(yè)及LOFT、AA深業(yè)城、AA東嶺工程。其他AA學(xué)校、AA上城北區(qū)、AA廣場、AA心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項目包商大廈、AA科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進行專項檢查。

本次檢查按照《AA市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標準化管理達標評價評分表（項目監(jiān)理機構(gòu)標準化工作績效）》規(guī)定的檢查程序、檢查項目、檢查要點、檢查內(nèi)容進行了認真檢查，對受檢項目監(jiān)理工作起到了指導(dǎo)和督促作用，得到了受檢項目監(jiān)理部的普遍贊同。通過檢查進一步掌握了各項目監(jiān)理工作的優(yōu)勢和值得推廣的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時也了解到部分項目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。本次檢查工作主要分兩個部分：一是施工現(xiàn)場實體質(zhì)量和安全情況；二是項目監(jiān)理部的監(jiān)進資料工作情況。每個項目監(jiān)理部上午檢查工程實體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結(jié)束后，經(jīng)檢查組評審復(fù)議：良好的兩個，一般的一個，較差的一個。二、項目監(jiān)理工作的主要特色通過對4個項目的實體和資料檢查，尤其是對監(jiān)理資料的詳細檢查，按照檢查評分表的7個大項、31個子項，進行量化評分，得分率在70—90%之間?？傮w來看，4個項目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：

一是項目監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化有了較大的提高。4個項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責(zé)，尤其是在項目監(jiān)理部的工作標準化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控（質(zhì)量、進度、投資）二管（合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織）一監(jiān)督（安全）”的作用，尤其是在確保工程實體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。

二是檢查項目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個項目監(jiān)理部的設(shè)置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設(shè)文件收集、圖紙會審與設(shè)計交底、施工組織設(shè)計與專項施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場審核，工程項目施料編碼有序，查找方便；項目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅持項目監(jiān)理內(nèi)部會議、每天電子日報、每周工程例會既有前周總結(jié)，又有下周安排，還有PPT專項投影儀演講。經(jīng)檢查并公司研究，決定對AA深業(yè)城項目部予以通報批評，該項目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實體項目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴重、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模（5米以上）沒有按規(guī)定搭設(shè)；室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實；施工現(xiàn)場安全臨邊防護不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場停靠砼攪拌車準備澆灌砼，監(jiān)理未及時下發(fā)質(zhì)量及安全隱患；部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無目錄、無臺帳。

五、對項目監(jiān)理工作檢查的要求一是要求各項目監(jiān)理部高度重視對本次項目監(jiān)理工作的檢查，并對本次檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題的各項目監(jiān)理部（詳見各項目檢查問題復(fù)印件），要針對存在的問題“舉一反三”并立即整改，項目監(jiān)理部總監(jiān)要親自督促并認真落實整改；二是項目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度。充分發(fā)揮項目監(jiān)理部在建設(shè)工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時加強監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓(xùn)，持證上崗。三是項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求進行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準備工作。在施工過程中采取現(xiàn)場巡視、平行檢驗和重點部位旁站監(jiān)理等措施，切實做好項目監(jiān)理部的各項工作。四是項目監(jiān)理部在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時責(zé)令施工單位整改，且整改后應(yīng)達到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴格控制工程實體施工質(zhì)量。按照公平、獨立、誠信、科學(xué)的準則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。五是項目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強對監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項目總監(jiān)重點加強指導(dǎo)和檢查。要建立健全項目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機制，重視對監(jiān)理人員相關(guān)規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)，加強項目監(jiān)理內(nèi)部文化建設(shè)，增強監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。

每個季度對在建項目監(jiān)理工作組織檢查，對于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各項目監(jiān)理部互相交流學(xué)習(xí)，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補充和完善，進一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強化了監(jiān)理責(zé)任意識；增強了對監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認識。通過監(jiān)理工作檢查，各受檢項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法。對在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，受檢項目部要予以修正、改進