2023年水電工作計(jì)劃合集8篇

2023年水電工作計(jì)劃合集8篇水電工作安排篇1

在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際狀況，我們水電修理工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電修理工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作公司各部門(mén)完成各項(xiàng)修理任務(wù)，特?cái)M定工作安排如下：

一、人員支配

根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及修理工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事務(wù)得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。

二、工作安排

（1）加強(qiáng)水電修理工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電修理部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電修理工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)切的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。水電修理工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識(shí)設(shè)備的運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作，水電修理工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃詳細(xì)到個(gè)人。

（4）開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高修理技能水平。就目前水電修理工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體修理隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)安排，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高全部員工的節(jié)能意識(shí)。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，依據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，限制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核限制，避開(kāi)和削減不必要的奢侈。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所運(yùn)用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作供應(yīng)依據(jù)。

四、公共設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及管理

1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位限制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，接著修理整改。加大平安系數(shù)，消退平安隱患，保障財(cái)產(chǎn)平安。

2、對(duì)小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

3、編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)安排、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按安排按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行平安、牢靠，延長(zhǎng)其運(yùn)用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

五、戶內(nèi)修理服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)修理服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的狀況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主供應(yīng)修理服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2、協(xié)作辦公室做好對(duì)業(yè)主的報(bào)修范圍記錄，屬保修范圍的，協(xié)作辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)修理單位解決，減輕戶內(nèi)修理壓力；報(bào)修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在供應(yīng)的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取，公司實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否須要服務(wù)，

六、對(duì)公司前景的展望和設(shè)想

1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。

2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電修理部

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二0xx年一月一日

水電工作安排篇2

為了搞好人員的培訓(xùn)工作，依據(jù)承運(yùn)公司培訓(xùn)制度要求，結(jié)合運(yùn)行部人員的詳細(xì)狀況特制訂本安排。

一、技術(shù)培訓(xùn)的組織措施：

1、堅(jiān)持“自學(xué)為主、部門(mén)引導(dǎo)、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行承運(yùn)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

2、嚴(yán)格按培訓(xùn)安排開(kāi)展培訓(xùn)工作。

3、加大日常培訓(xùn)力度，不定期進(jìn)行考核。

4、不定期進(jìn)行考問(wèn)講解活動(dòng)。

二、本月的主要培訓(xùn)工作要點(diǎn)及日程支配：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)“兩票三制”、重慶鼎泰水電運(yùn)行經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（日常學(xué)習(xí)）

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《運(yùn)行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)平安規(guī)程》。（日常學(xué)習(xí)）（9月15日組織考試，重點(diǎn)發(fā)電機(jī)規(guī)程）

3、接著開(kāi)展金屬防腐維護(hù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人：吳國(guó)平、張華（10月1日至10月20日）

4、剛好學(xué)習(xí)平安文件、及平安簡(jiǎn)報(bào)，仔細(xì)開(kāi)展班組平安學(xué)習(xí)和部門(mén)平安學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)人：盧萬(wàn)權(quán)（日常學(xué)習(xí)、部門(mén)平安學(xué)習(xí)每月15日和30日）

5、組織對(duì)運(yùn)行維護(hù)學(xué)問(wèn)的專項(xiàng)講課。負(fù)責(zé)人盧萬(wàn)權(quán)（10月20日至10月25日，待黑板購(gòu)回后進(jìn)行）

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解和事故預(yù)想制度（日常培訓(xùn)）

7、對(duì)月度培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核和總結(jié)。負(fù)責(zé)人盧萬(wàn)權(quán)、吳國(guó)平（10月25到30日）

8、作好定崗培訓(xùn)打算工作。

9、利用停機(jī)機(jī)會(huì)開(kāi)展一次事故演習(xí)。

10、作好取水口柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)。

水電工作安排篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，協(xié)作業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并快速進(jìn)行了大量消退設(shè)備缺陷、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的平安生產(chǎn)狀況快速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果，爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作安排如下：

總體目標(biāo)：

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù)；

2、平安目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無(wú)防火、防汛責(zé)任事故；

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%；繼電愛(ài)護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%；主設(shè)備消缺月度完成率100%；發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)次/年臺(tái)；

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整齊，做到文明生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo)，現(xiàn)將詳細(xì)的工作安排如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講接著實(shí)行必要的措施：

1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消退機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)建條件。

2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)安排細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)心維護(hù)、細(xì)心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷緣由造成的電量損失。

3、制定周密的工作安排，使工作安排的實(shí)施率限制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好打算工作，提前進(jìn)行演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時(shí)間，削減因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。

4、依據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)狀況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削減棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。

5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，接著深挖節(jié)能潛力；對(duì)于雙電站要依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)人員，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，供應(yīng)可多發(fā)電量的信息。

7、主動(dòng)主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)實(shí)力；集控中心每日駕馭好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，剛好與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格限制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的限制實(shí)行三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)干脆影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的平安運(yùn)行有著干脆的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，依據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理閱歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

（一）依據(jù)維護(hù)安排、標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)安排細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，依據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)安排》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)安排；

2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”；共3頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)123

3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和限制；

（二）建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，削減設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)覺(jué)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，推斷是否進(jìn)行檢修，并合理支配低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。

三、仔細(xì)執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電愛(ài)護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督。目前十大技術(shù)監(jiān)督正已起先建立，安排在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對(duì)起先對(duì)十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作安排、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級(jí)人員的職責(zé)。

四、平安管理

運(yùn)行維護(hù)電站通過(guò)制定嚴(yán)格的平安管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)XX年度平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生輕傷、重傷事故；不發(fā)生設(shè)備事故；無(wú)防火、防汛責(zé)任事故。

1、不斷完善平安管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的平安職責(zé)，做好平安網(wǎng)限制；

2、做好平安檢及平安性評(píng)介管理，完成年度平安性檢查、平安性評(píng)價(jià)、節(jié)前平安性檢查及專項(xiàng)檢查的安排，對(duì)檢查出的平安隱患剛好整改；

3、做好反事故措施安排及平安技術(shù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施安排；

4、做好員工平安教化，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力平安生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定；學(xué)習(xí)平安管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特別工種技術(shù)操作規(guī)程；以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際狀況總結(jié)閱歷和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施；定期開(kāi)展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。

5、做好專用工具、平安工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對(duì)平安工器具做檢驗(yàn)工作，做好平安工器具的臺(tái)帳管理。

6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)平安職責(zé)，制定防火的詳細(xì)措施。

五、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，接著鞏固深化電站現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，徹底變更雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。

1、通過(guò)規(guī)范儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對(duì)外形象；

2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視化管理；

3、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施安排。

六、技術(shù)資料管理

對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不便利查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采納數(shù)據(jù)庫(kù)和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理采納定期備份。健全全部的書(shū)、表臺(tái)賬，本年內(nèi)不斷對(duì)須要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。

1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線更換后，剛好對(duì)圖紙做出修改；

2、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，事先對(duì)全部技術(shù)臺(tái)賬進(jìn)行分類，要求運(yùn)行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計(jì)算機(jī)，形成制度，定期備份

水電工作安排篇4

結(jié)合公司實(shí)際狀況，使電力管理工作正常運(yùn)行，現(xiàn)擬本學(xué)期工作安排如下。

一、提高自身素養(yǎng)

為了提高自身的技術(shù)素養(yǎng)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，為做好這項(xiàng)工作，開(kāi)展對(duì)學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及狀況進(jìn)行初步了解，仔細(xì)落實(shí)學(xué)校的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理方法，完成這項(xiàng)工作。

二、做好用電高峰段的平安運(yùn)行

公司的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加，線路簡(jiǎn)單出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，削減電力故障帶來(lái)的影響，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定，為公司環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

三、營(yíng)造電力供應(yīng)與運(yùn)用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)建公司電力管理新格局

為了加強(qiáng)公司電力運(yùn)用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，主動(dòng)與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)通力合作，根據(jù)各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。定期進(jìn)行檢查，消退隱患;主動(dòng)與校電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成公司在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門(mén)做好供電和運(yùn)用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的供應(yīng)給用戶運(yùn)用。對(duì)電力糾紛、竊電等問(wèn)題，協(xié)作電力部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、查處。創(chuàng)建公司電力管理的新格局。

四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資源，降低能源消耗

為了緩解和電力能源供應(yīng)的驚慌局面，在全校消退用電過(guò)程中不合理現(xiàn)象，削減不必要的能源消耗帶來(lái)的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項(xiàng)目的推廣（停電時(shí)學(xué)校所用的發(fā)電機(jī)更要遵守用電平安），在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電，加大宣揚(yáng)力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使公司低消耗用電。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施愛(ài)護(hù)工作，保障電力設(shè)施的平安運(yùn)行

電力設(shè)施的愛(ài)護(hù)實(shí)行電力管理部門(mén)、用電戶相結(jié)合的原則。電力設(shè)施愛(ài)護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，檢查施工中涉及電力設(shè)施的愛(ài)護(hù)措施、違法行為。另外，各用電戶各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的平安。進(jìn)一步提高對(duì)愛(ài)護(hù)電力設(shè)施的相識(shí)，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的愛(ài)護(hù)工作。

水電工作安排篇5

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，雖然我們完成了上半年的任務(wù)，但是下半年的工作依舊繁重。我們電工班組會(huì)接著努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開(kāi)展工作。

一、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

在以前基礎(chǔ)上我們班會(huì)接著加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合、組與組相互學(xué)習(xí)、人與人相互學(xué)習(xí)，把理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐中。學(xué)無(wú)止境，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn)。

二、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)

1）對(duì)各車間動(dòng)力設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑油料添加。

2）對(duì)電氣線路及電器元件進(jìn)行平安排查，對(duì)有缺陷、有故障的元件進(jìn)行維護(hù)、修理。

3）對(duì)各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無(wú)粉塵現(xiàn)象。

4）對(duì)各配電室、配電柜、變壓器降溫設(shè)施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好。

三、做好用電高峰時(shí)期應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應(yīng)對(duì)措施，在內(nèi)部提高無(wú)功補(bǔ)償；對(duì)各車間啟動(dòng)大設(shè)備時(shí)支配調(diào)整啟動(dòng)依次；

剛好與上一級(jí)變電所進(jìn)行溝通升壓等工作；保證我們正常生產(chǎn)用電的供應(yīng)。

四、平安方面

通過(guò)三級(jí)平安教化是班組人員對(duì)平安相識(shí)的提高，通過(guò)班前、班后學(xué)習(xí)平安，對(duì)平安事故分析總結(jié)，提高平安意識(shí)，杜絕蠻干、違章作業(yè)?！叭粨p害”要每一位班組成員牢記心中。

水電工作安排篇6

一、第一季度工作開(kāi)展?fàn)顩r依據(jù)縣委、政府制定的縣建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的要求，第一季度著重抓好了以下幾個(gè)方面工作：

（一）注意項(xiàng)目前期工作，為全面完成水利建設(shè)工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)

一是仔細(xì)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃前期工作。依據(jù)省、州關(guān)于編制藏區(qū)水利發(fā)展規(guī)劃、十二五水利發(fā)展規(guī)劃、小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃及“五小”水利發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)要求，我局組織人員仔細(xì)開(kāi)展規(guī)劃編制工作，各規(guī)劃將于4月底全面完成。三是仔細(xì)編制縣農(nóng)村飲水平安項(xiàng)目實(shí)施方案。依據(jù)縣農(nóng)村飲水平安項(xiàng)目十一五發(fā)展規(guī)劃，我局編制完成縣農(nóng)村飲水平安項(xiàng)目實(shí)施方案，全縣共安排實(shí)施20個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，項(xiàng)目總投資181.19萬(wàn)元，解決3595人及10650頭只大小牲畜飲水困難。五是開(kāi)展忠太水庫(kù)、羊拉扎貢水庫(kù)及奔子欄格龍水庫(kù)項(xiàng)目前期工作。著手開(kāi)展奔子欄忠太水庫(kù)前期打算工作。完成羊拉扎貢水庫(kù)及奔子欄格龍水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程上報(bào)工作，兩項(xiàng)目可研（代初設(shè)）可于4月初全面完成。

（二）仔細(xì)組織實(shí)施縣城引水及供水工程

（三）全力以赴，投入抗旱救災(zāi)工作旱災(zāi)發(fā)生以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，科學(xué)調(diào)度，強(qiáng)化服務(wù)，仔細(xì)抓好防旱抗旱各項(xiàng)措施的落實(shí)。

一是剛好發(fā)放抗旱管材。依據(jù)當(dāng)前我縣面臨的抗旱形勢(shì)，通過(guò)我局主動(dòng)向上級(jí)主管部門(mén)反映，落實(shí)并下發(fā)各類抗旱膠管16500米。

二抓好各類水利工程的搶修維護(hù)。依據(jù)受旱狀況，我縣快速掀起今冬明春水利建設(shè)熱潮，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織搶修各類小型水利工程設(shè)施，清理、疏浚小型引水澆灌渠道和整修加固蓄水塘壩、山地水利及節(jié)水澆灌工程,加快水毀工程修復(fù)進(jìn)度，為保水抗旱、服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)水利保障，同時(shí)，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，對(duì)當(dāng)前急需啟動(dòng)實(shí)施的應(yīng)急水源建設(shè)項(xiàng)目剛好開(kāi)展項(xiàng)目前期工作，并完成羊拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、佛山納古引水工程等抗旱應(yīng)急工程的前期工作。

二、其次季度工作安排

一是全面組織實(shí)施各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。目前我縣冬季即將結(jié)束，各工程項(xiàng)目（4）實(shí)施農(nóng)村飲水平安項(xiàng)目。三是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作。完成藏區(qū)水利發(fā)展規(guī)劃、十二五水利發(fā)展規(guī)劃、小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃及“五小”水利發(fā)展規(guī)劃，合理儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)。

四是接著加強(qiáng)抗旱救災(zāi)工作。依據(jù)氣象部門(mén)分析預(yù)料，今年春、初夏降雨依舊偏少，旱情仍將持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前和今后一段時(shí)期防旱抗旱形勢(shì)異樣嚴(yán)峻

。依據(jù)省委、省政府和州委、州政府的相關(guān)要求，根據(jù)全省抗旱工作電視電話會(huì)議精神。一抓好防旱抗旱工作再部署。依據(jù)旱情的發(fā)展改變，對(duì)下階段抗旱工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，探討制定抗旱工作詳細(xì)措施，剛好解決抗旱工作中存在的`實(shí)際問(wèn)題，實(shí)行一切有力措施，全力以赴做好下階段防旱抗旱工作，保障全縣人民群眾生活正常用水須要，確保我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二強(qiáng)化節(jié)約用水。對(duì)重要供水水源工程進(jìn)一步細(xì)化供水調(diào)度方案，科學(xué)調(diào)配，做到安排用水、節(jié)約用水、科學(xué)用水，確保下階段抗旱用水需求。三加強(qiáng)分析會(huì)商。依據(jù)旱情的發(fā)展改變，加強(qiáng)旱情監(jiān)測(cè)、預(yù)料、預(yù)警，做好旱情分析評(píng)估，制定周詳?shù)姆篮悼购荡胧?，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，做好指揮調(diào)度工作。協(xié)調(diào)氣象部門(mén)適時(shí)開(kāi)展人工增雨作業(yè)。四加快抗旱水源工程建設(shè)。抓緊水利水毀工程修復(fù)建設(shè)，加快灌區(qū)、渠道、澆灌設(shè)施配套改造,提高蓄水、輸水和水資源利用率。加大山地水利和抗旱水源工程建設(shè)力度，不斷完善抗旱工程體系，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣的中小微型水利工程作用，努力擴(kuò)大澆灌面積。五主動(dòng)推廣節(jié)水抗旱技術(shù)。引導(dǎo)農(nóng)夫采納管灌等田間節(jié)水技術(shù)，推廣運(yùn)用旱地龍抗旱劑，加強(qiáng)抗旱技術(shù)指導(dǎo)，讓農(nóng)夫駕馭科學(xué)的澆灌和節(jié)水技術(shù)，使有限的水資源發(fā)揮最大的抗旱效益。六充分發(fā)揮抗旱服務(wù)組織作用。組織各類抗旱服務(wù)隊(duì)和抗旱抽水機(jī)具深化田間地頭幫助農(nóng)夫群眾抽水澆灌，并供應(yīng)小型抽水設(shè)備，采納租賃等敏捷多樣的方式為農(nóng)夫抗旱供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、總體工作目標(biāo)

（一）接著抓好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度。一是加強(qiáng)對(duì)縣城引水工程項(xiàng)目管理工作，主動(dòng)與省、州主管部協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金；二是仔細(xì)開(kāi)展長(zhǎng)江中上游小流域綜合治理及中小河流治理等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，并全力做好項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作。三是接著抓好全縣人飲平安、小型農(nóng)田水利等項(xiàng)目前期工作，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，爭(zhēng)取國(guó)家資金支持，確保全面完成縣委、政府下達(dá)的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

（二）主動(dòng)推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)。在加強(qiáng)縣城引水工程、縣城供水工程及月仁大溝防滲加固治理工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作的同時(shí)，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的投資導(dǎo)向，并結(jié)合我縣水利工作實(shí)際，一是著重抓好農(nóng)村飲水平安建設(shè)項(xiàng)目，解決農(nóng)村用水條件；二是組織實(shí)施著咪大溝防滲治理工程；三是啟動(dòng)實(shí)施羊拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)引水工程。

（三）仔細(xì)抓好防汛抗旱工作。堅(jiān)持一手抓抗旱，一手抓防汛，兩手都要硬。立足防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，仔細(xì)抓好防汛各項(xiàng)打算工作的落實(shí)。特殊是要充分利用今冬明春水利建設(shè)黃金季節(jié)，掀起新一輪的冬春修農(nóng)田水利基本建設(shè)熱潮，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)河段的整治及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)建設(shè)工作，不斷提高水利設(shè)施抵擋自然災(zāi)難的實(shí)力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汛前平安大檢查，落實(shí)防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，做好防汛物資儲(chǔ)備，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)防汛值班，做到思想到位、相識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保實(shí)現(xiàn)平安度汛。

（四）加強(qiáng)水資源管理和水行政執(zhí)法工作。進(jìn)一步實(shí)行國(guó)務(wù)院《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》、省政府辦公廳印發(fā)的《云南省水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)水土流失防治費(fèi)征收管理暫行方法》，抓好取水許可管理和水保兩費(fèi)、水資源費(fèi)的征收管理；進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的水資源論證工作，落實(shí)水土保持方案報(bào)告制度和“三同時(shí)”制度，確保區(qū)域水資源的合理利用和有效愛(ài)護(hù)。同時(shí)根據(jù)預(yù)防為主、愛(ài)護(hù)優(yōu)先的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)水土保持治理工作，接著落實(shí)水土保持防治責(zé)任和水資源有償運(yùn)用制，主動(dòng)征收水資源費(fèi)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)，切實(shí)改善全縣供電質(zhì)量。根據(jù)行業(yè)職責(zé)，仔細(xì)協(xié)作州電網(wǎng)公司分公司接著抓好城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)新建、改造和災(zāi)后重建工作，切實(shí)改善全縣的供電質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)水務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)和實(shí)力建設(shè)。一是注意學(xué)習(xí)提高。全面理解、深刻把握科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和總體要求，增加實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)決性；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。接著發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持把維護(hù)人民群眾的根本利益，提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化開(kāi)展調(diào)查探討，認(rèn)仔細(xì)真察民情，誠(chéng)懇切懇聽(tīng)民意，實(shí)實(shí)在在幫民富，兢兢業(yè)業(yè)保民安，不斷弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的行業(yè)精神；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，特殊針對(duì)水利工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，接著開(kāi)展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)用監(jiān)管，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)公示制度，防止暗箱操作，從源頭上防止和克服腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程平安、資金平安、干部平安。

（七）加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作

仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以高度的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決信念，以維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)平安為己任，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制及消防責(zé)任制，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)平安生產(chǎn)限制指標(biāo)。

我局將在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)執(zhí)政實(shí)力建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)水務(wù)工作新局面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧做出新的貢獻(xiàn)。

水電工作安排篇7

第一、明確水電部門(mén)員工的責(zé)任區(qū)域分工

1、小區(qū)日常修理方面：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門(mén)面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國(guó)華負(fù)責(zé)水木苑、承雨閣

孫品負(fù)責(zé)頤景苑、潤(rùn)花閣

2、每月10號(hào)對(duì)小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時(shí)間），職責(zé)分工如下：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門(mén)面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國(guó)華負(fù)責(zé)承雨閣、潤(rùn)花閣

孫品負(fù)責(zé)水木苑、頤景苑

注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電狀況記錄下來(lái)。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時(shí)建立相應(yīng)的資料臺(tái)賬。

其次、推動(dòng)水電部門(mén)修理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1、接到辦公室報(bào)來(lái)的修理任務(wù)，責(zé)任人無(wú)正值理由下，必需半小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)，主動(dòng)完成修理服務(wù)任務(wù)，做到小修不過(guò)夜，大修不超過(guò)一周；

2、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，同時(shí)水電部門(mén)在日常公共部位修理完后，必需做好相關(guān)工作記錄；

3、到業(yè)主家上門(mén)服務(wù)時(shí)，必需憑派工單上門(mén)，且修理服務(wù)完成后要征求業(yè)辦法見(jiàn)和簽字。

4、為了保證水電部門(mén)的人員合理調(diào)動(dòng)，提高工作效率，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)工作剛好、有序地開(kāi)展，能在緊急狀況下剛好組織人員快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，解除故障，特制定水電值班管理規(guī)定

A、水電部值班員人員必需配備必要的通訊工具，任何時(shí)候必需保證通訊工具的暢通。

B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負(fù)責(zé)支配值班人

C、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，做好設(shè)備故障狀況的登記和剛好完成值班時(shí)間內(nèi)的修理任務(wù)。

D、依據(jù)修理任務(wù)，分清輕重緩急，合理支配任務(wù)、機(jī)具、材料，并組織實(shí)施。

E、未能得到剛好處理的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)剛好反饋信息給主管、小區(qū)主任，以便支配人員搶修。

F、遇突發(fā)性事故應(yīng)剛好跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應(yīng)快速向主管和主任匯報(bào)，以便剛好組織搶修，修理人員接到指令后，剛好赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故，使損失減至最小。

5、修理完畢后，告知辦公室，同時(shí)在辦公室人員跟蹤下，協(xié)作辦公室以保證修理效果。

注：以上五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)將納入員工的績(jī)效考核當(dāng)中去

第三、組織人員對(duì)小區(qū)的水電管道進(jìn)行一次徹底的盤(pán)查。

由于公司在接手雨花家園時(shí)，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電修理時(shí)，我們員工只能靠著閱歷去找尋相關(guān)開(kāi)關(guān)及閥門(mén)，缺乏科學(xué)性，對(duì)水電修理帶來(lái)很大的困難，詳細(xì)時(shí)間經(jīng)物業(yè)管理處探討后確定。

第四、做好小區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常進(jìn)行，以小區(qū)水泵為例：

1、生活水泵每周進(jìn)行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)

3、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。

4、水泵保養(yǎng)時(shí)應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門(mén)、壓力表、管道等隨泵同時(shí)保養(yǎng)。

5、泵體的保養(yǎng)：

A、檢查泵體應(yīng)無(wú)破損、銘牌完好、水流方向指示明確清楚、外觀整齊。

B、補(bǔ)充潤(rùn)滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換

C、檢查盤(pán)根密封狀況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。

D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換。

E、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理。

F、生活水泵因運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開(kāi)聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換。

注：安排本月底對(duì)承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養(yǎng)修理。

實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)，分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。

1、日常維護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時(shí)巡察記錄各運(yùn)行參數(shù)，隨時(shí)留意運(yùn)行中是否有異聲、振動(dòng)、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特殊是周未或節(jié)假日更應(yīng)留意。

2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：以管理處為主、修理人員幫助。有安排地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，須要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項(xiàng)工作：

a、對(duì)內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；

b、檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否敏捷及其磨損狀況；

c、調(diào)正協(xié)作間隙；

d、檢查平安裝置；

e、檢查潤(rùn)滑油系統(tǒng)油路和油過(guò)濾器是否堵塞；

f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

g、檢查電氣線路和自動(dòng)限制的元器件的動(dòng)作是否正常；

第五、加強(qiáng)水電部門(mén)管理，提高部門(mén)員工素養(yǎng)，開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等），取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高水電部門(mén)整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

水電工作安排篇8

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到，水電站年終工作總結(jié)及下年度工作安排。我們送走了令人難忘的二OXX年，迎來(lái)了將更加充溢希望的二OXX年。過(guò)去的一年，我站在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)水利局的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，站黨政班子帶領(lǐng)全站干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在平安生產(chǎn)、設(shè)備修理、抗臺(tái)防訊、四臺(tái)舊發(fā)電機(jī)組報(bào)廢重建以及三個(gè)文明建設(shè)等各方面都取得了肯定的成果，受到了上級(jí)有關(guān)單位的好評(píng)和確定?，F(xiàn)將我站二OXX年度相關(guān)指標(biāo)的完成狀況和各項(xiàng)工作作如下總結(jié)：

一、相關(guān)指標(biāo)的完成狀況：

二OXX年的天氣狀況總的來(lái)說(shuō)是比較好的，上半年降雨量比較足夠，因此，有關(guān)指標(biāo)的完成狀況也比較志向。

1、發(fā)電量指標(biāo)：全年完成發(fā)電量20xx萬(wàn)度，比二OO五年1937萬(wàn)度增加141萬(wàn)度，同比增加7.3%。

2、售電量指標(biāo)：今年完成售電量20xx萬(wàn)度，比二OO五年1817萬(wàn)度增加209萬(wàn)度，同比增加11.5%

3、銷售收入指示：今年實(shí)現(xiàn)銷售收入751萬(wàn)元，比二OO五年634萬(wàn)元增加117萬(wàn)元，同比增加18.5%。

4、單位成本指標(biāo)：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，同比增加6.2%。

5、利稅總額指標(biāo)：今年實(shí)現(xiàn)利稅總額73.85萬(wàn)元，比二OO五年51.82萬(wàn)元增加22.03萬(wàn)元，同比增加42.5%。

6、廠用電量指標(biāo)：今年的廠用電量3.52萬(wàn)度，比二OO五年6.526萬(wàn)度削減3.006萬(wàn)度，同比削減46.1%。

7、廠用電率指標(biāo)：今年的廠用量率為0.17%，比二OO五年0.34%削減0.17%，同比削減50%。

二、全面貫徹《平安生產(chǎn)法》和《浙江省平安生產(chǎn)條例》強(qiáng)抓平安生產(chǎn)不放松。

平安生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。一年來(lái)，我站以平安生產(chǎn)活動(dòng)月“遵章遵守法律，平安第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，樹(shù)立以平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的理念，制定平安措施，加強(qiáng)平安管理，開(kāi)展平安活動(dòng)，消退平安隱患。二OXX年平安工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年平安運(yùn)行無(wú)事故，累計(jì)平安運(yùn)行日6277天，保持了17年以來(lái)平安記錄無(wú)中止。平安促效益，平安促生產(chǎn)，我站二OXX年的平安生產(chǎn)管理工作畫(huà)上了圓滿的句號(hào)，為明年的平安生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、站長(zhǎng)作為全站平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，深知平安生產(chǎn)責(zé)任重大，要對(duì)全站的平安生產(chǎn)做到狀況早駕馭，工作早安排，責(zé)任早明確，行動(dòng)早打算。元旦一過(guò)就召開(kāi)了站平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，副值班長(zhǎng)以上干部和平安員會(huì)議，制訂了平安生產(chǎn)工作安排，部署全年的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，工作安排范文《水電站年終工作總結(jié)及下年度工作安排》。四月十四日上午，在全站副值班長(zhǎng)以上干部參與的平安生產(chǎn)工作會(huì)議上，站長(zhǎng)代表站部與生產(chǎn)副站長(zhǎng)、技術(shù)副站長(zhǎng)、運(yùn)行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人和重要崗位負(fù)責(zé)人簽訂了二OXX年度《平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》。通過(guò)《責(zé)任書(shū)》的簽訂，進(jìn)一步明確了各自的平安生產(chǎn)工作職責(zé)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把平安生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，使每一個(gè)職工都感到肩上的壓力。站長(zhǎng)還在會(huì)上再次重申平安生產(chǎn)考核要實(shí)行一票推翻制，明確規(guī)定平安生產(chǎn)責(zé)任要與職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊緊掛鉤。由于站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作高度重視，逢會(huì)必講，逢事必強(qiáng)調(diào)，又加上開(kāi)展平安生產(chǎn)的措施到位得力有效，從而使我站的平安生產(chǎn)工作成為制度化和規(guī)范化。