人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第9頁共9頁人力資源?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考范?文截至?____?年___?_月底，?____?公司在崗?員工__?__人，?比去年增?長(zhǎng)___?_%。?一、__?__年人?力資源工?作小結(jié)?(一)招?聘工作基?本滿足公?司各部門?用人需求?參與人?才交流會(huì)?____?次，集體?面試多次?。___?_年通過?招聘競(jìng)選?方式引進(jìn)?各類各級(jí)?人員__?__人，?離職人員?____?人，退休?____?人。招聘?工作的及?時(shí)、規(guī)范?和有效的?實(shí)施，基?本滿足了?公司生產(chǎn)?管理所需?人員的數(shù)?量與質(zhì)量?要求。?(二)薪?資管理工?作規(guī)范有?序__?__年，?我們根據(jù)?____?年制定的?《薪酬管?理辦法》?，改革了?薪酬結(jié)構(gòu)?，適度增?加了員工?月薪標(biāo)準(zhǔn)?，一定程?度上提高?了人才吸?引力。在?薪酬管理?的日常工?作中，我?們嚴(yán)格按?照公司管?理流程操?作，在定?崗定級(jí)、?薪酬審核?、薪酬發(fā)?放等方面?力求準(zhǔn)確?無誤，并?協(xié)助公司?做好__?__年度?年薪考核?、核算和?兌現(xiàn)工作?。(三?)績(jī)效考?核工作穩(wěn)?步推進(jìn)?____?年度績(jī)效?考核做到?了管理部?門、房地?產(chǎn)業(yè)務(wù)部?門的全員?覆蓋，并?根據(jù)績(jī)效?考核結(jié)果?和年度效?益獎(jiǎng)金掛?鉤。(?四)勞動(dòng)?關(guān)系基本?和諧根?據(jù)公司實(shí)?際情況，?重新進(jìn)行?了定員核?定，并對(duì)?組織機(jī)構(gòu)?、崗位、?人員等進(jìn)?行了局部?調(diào)整，使?崗位設(shè)置?更加規(guī)范?、科學(xué)，?人員配置?更加合理?。對(duì)項(xiàng)目?公司臨時(shí)?聘用人員?進(jìn)行了全?員資料登?記，房地?產(chǎn)項(xiàng)目公?司長(zhǎng)期雇?傭的員工?全部簽訂?了勞動(dòng)合?同并進(jìn)行?備案。截?至目前，?____?年解除勞?動(dòng)合同_?___人?，新簽勞?動(dòng)合同_?___人?。通過勞?動(dòng)年檢，?等級(jí)為良?好。(?五)人力?資源制度?建設(shè)推進(jìn)?有序一?是負(fù)責(zé)修?訂了公司?《薪酬管?理制度》?《績(jī)效考?核制度》?《干部聘?免管理辦?法》等基?本管理制?度;二是?通過宣傳?、知識(shí)競(jìng)?賽、講座?、訪談等?形勢(shì)，促?進(jìn)全體員?工學(xué)習(xí)新?制度，執(zhí)?行新制度?;三是通?過調(diào)查和?分析新制?度執(zhí)行中?存在的問?題，反饋?制度執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步完?善公司的?規(guī)章制度?做了大量?的工作。?(六)?社會(huì)保險(xiǎn)?管理及時(shí)?規(guī)范按?照___?_市社保?中心下達(dá)?的各項(xiàng)保?險(xiǎn)費(fèi)用征?繳要求，?完成了本?年度社保?基金的調(diào)?整和征繳?工作。及?時(shí)為職工?辦理各種?參保、退?保、社保?轉(zhuǎn)移手續(xù)?，公積金?領(lǐng)取和轉(zhuǎn)?移，醫(yī)療?保障卡登?記。目前?，公司五?險(xiǎn)一金各?項(xiàng)帳目準(zhǔn)?確無誤。?(七)?人力資源?信息管理?準(zhǔn)確我?們及時(shí)更?新人員各?項(xiàng)信息，?所有員工?均建立了?規(guī)范的干?部檔案，?完成了勞?動(dòng)保障和?統(tǒng)計(jì)部門?的勞動(dòng)信?息登記。?同時(shí)，我?們收集同?行業(yè)人力?資源及相?關(guān)信息，?完成公司?人力資源?狀況分析?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)提供?參謀服務(wù)?。二、?____?年我公司?人力資源?工作方面?存在的問?題(一?)人才儲(chǔ)?備略顯不?足近年?來我公司?逐步開展?人才儲(chǔ)備?工作。但?由于房地?產(chǎn)行業(yè)的?特征和人?才市場(chǎng)形?式，房地?產(chǎn)專業(yè)人?才儲(chǔ)備略?有不足。?個(gè)別崗位?招聘不能?及時(shí)到位?，一定程?度上影響?了公司其?他部門的?工作進(jìn)度?。(二?)培訓(xùn)工?作有待加?強(qiáng)公司?十分重視?員工的培?訓(xùn)工作，?并設(shè)有專?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?但由于多?重原因，?公司尚未?有明確的?，服務(wù)于?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略的培?訓(xùn)體系，?業(yè)務(wù)部門?忙于抓現(xiàn)?金收入，?對(duì)培訓(xùn)重?視不夠，?管理部?門對(duì)培訓(xùn)?認(rèn)識(shí)上存?在誤區(qū)，?培訓(xùn)計(jì)劃?難以實(shí)行?。目前，?僅有公司?高管和財(cái)?務(wù)、審計(jì)?部門員工?達(dá)到年度?培訓(xùn)時(shí)間?____?小時(shí)以上?。(三?)公司人?力資本的?潛力沒有?得到完全?的發(fā)揮?目前，人?力資源部?和若干年?前協(xié)作公?司的人事?科還沒有?本質(zhì)區(qū)別?，我們做?的都是日?常事務(wù)性?工作，在?激發(fā)員工?的工作積?極性、推?進(jìn)公司業(yè)?務(wù)流程改?造和建立?以業(yè)績(jī)和?能力為本?的評(píng)價(jià)體?系等方面?還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有?的作用。?三、_?___年?人力資源?管理工作?思路(?一)做好?人力資源?管理的基?礎(chǔ)和日常?管理工作?，完成業(yè)?務(wù)部門、?員工和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。(二?)做好人?才引進(jìn)和?配置工作?___?_年，宏?觀經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)肯定會(huì)?對(duì)公司內(nèi)?外的人力?資源質(zhì)和?量形成沖?擊，公司?既有可能?抄底人才?市場(chǎng)，招?聘到好的?專業(yè)人才?，也可能?有優(yōu)秀員?工對(duì)公司?前景產(chǎn)生?動(dòng)搖，形?成人才流?失。_?___年?重點(diǎn)保障?預(yù)決算、?水電、策?劃、結(jié)構(gòu)?、建筑設(shè)?計(jì)、前期?、物管等?環(huán)節(jié)各配?置一名高?級(jí)人才。?同時(shí)盤點(diǎn)?公司人才?存量，促?進(jìn)公司內(nèi)?部的人才?流動(dòng)。?外貿(mào)業(yè)務(wù)?方面，重?點(diǎn)引進(jìn)法?律、會(huì)展?、圖像處?理、品牌?管理等綜?合性高級(jí)?管理人才?，以強(qiáng)化?公司外貿(mào)?業(yè)務(wù)的綜?合服務(wù)平?臺(tái)功能。?(三)?做好績(jī)效?考核工作?通過_?___年?的績(jī)效考?核實(shí)踐，?我們認(rèn)為?，目前的?績(jī)效考核?還存在不?少問題，?一是各部?門不能把?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?分解到員?工個(gè)人，?二是績(jī)效?指標(biāo)空泛?，無法用?分?jǐn)?shù)衡量?，三是各?部門考核?寬嚴(yán)不一?，和效益?年薪掛鉤?難以做到?公平。_?___年?績(jī)效考核?重點(diǎn)解決?上述問題?。我們擬?通過績(jī)效?考核動(dòng)員?會(huì)和加強(qiáng)?績(jī)效溝通?和績(jī)效輔?導(dǎo)來解決?上述問題?。(四?)加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?我們認(rèn)為?，經(jīng)濟(jì)危?機(jī)是進(jìn)行?人力資源?投資的時(shí)?機(jī)。鑒于?用人部門?對(duì)參與培?訓(xùn)的積極?性不高，?人力資源?部在__?__年打?算給予各?用人單位?一定限額?的培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)，并將?培訓(xùn)落實(shí)?情況納入?各部門年?度考核。?同時(shí)繼續(xù)?提供優(yōu)質(zhì)?的培訓(xùn)信?息和培訓(xùn)?渠道，加?強(qiáng)新員工?培訓(xùn)，積?極鼓勵(lì)業(yè)?務(wù)骨干和?管理人員?傳授職業(yè)?技能。在?集中培訓(xùn)?方面，房?地產(chǎn)業(yè)務(wù)?方面擬開?展一次法?律方面的?培訓(xùn)，貿(mào)?易業(yè)務(wù)方?面擬開展?一次風(fēng)險(xiǎn)?防控方面?的培訓(xùn)。?(五)?促進(jìn)勞動(dòng)?關(guān)系的和?諧，保障?員工權(quán)益?老板和?員工的關(guān)?系是世界?上最復(fù)雜?最普遍最?微妙的關(guān)?系，人力?資源工作?者做為中?間人，既?要為資本?增值服務(wù)?，又要保?障員工權(quán)?益。_?___年?，我們：?一是繼?續(xù)規(guī)范用?工管理，?加強(qiáng)對(duì)勞?動(dòng)合同和?薪資福利?的監(jiān)督和?審核，減?少用工風(fēng)?險(xiǎn)。二?是保障員?工福利，?____?年，人力?資源部將?積極推進(jìn)?員工年休?假福利，?為了不影?響公司正?常的業(yè)務(wù)?開展，公?司將通過?集中年休?和各部門?輪休的辦?法保障員?工的年休?假福利，?為了工作?沒有年休?的，將給?予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償。三?是薪酬管?理方面更?加透明，?效益和月?薪比例更?加明確，?另外我們?將參考同?行做法，?____?年起提高?見習(xí)期員?工的工資?，發(fā)放過?渡期租房?補(bǔ)貼。?四是傾聽?員工意見?，為員工?業(yè)余文化?活動(dòng)爭(zhēng)取?經(jīng)費(fèi)，改?善目前公?司形象古?板、管理?和業(yè)務(wù)兩?張皮的局?面，提高?公司活力?。(六?)支持業(yè)?務(wù)部門的?組織工作?___?_年，公?司完成了?房地產(chǎn)組?織構(gòu)架的?初步工作?，房地產(chǎn)?業(yè)務(wù)的決?策、執(zhí)行?和操作三?個(gè)層次進(jìn)?行了區(qū)分?，分散經(jīng)?營(yíng)，多頭?管理，資?源配置低?效的局面?有所緩解?，但是長(zhǎng)?期以來形?成的慣性?仍在發(fā)揮?作用，人?力資源部?將在定崗?定編、崗?位職責(zé)制?訂、工作?流程劃分?和績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)制訂方?面發(fā)揮作?用。貿(mào)易?方面，我?們將積極?為公司貿(mào)?易業(yè)務(wù)平?臺(tái)提供人?才、信息?、薪酬和?考核支持?。總之?，本人認(rèn)?為自己基?本稱職的?，今后將?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?，克服不?足，把工?作做得更?好。謝謝?大家!?人力資源?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考范?文（二）?伴隨著?新年即將?到來的鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?一、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。二、?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。比如?以往只有?市場(chǎng)推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動(dòng)的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?三、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?四、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?。包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?五、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助