勞動力計劃表模版

精品文檔組織機(jī)構(gòu)及人員配備為了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，協(xié)調(diào)各合作單位間的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程施工，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。本公司將結(jié)合以往同類工程實施經(jīng)驗，擬設(shè)置一支強(qiáng)有力的項目管理班子，選派組織能力強(qiáng)，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)制。一、項目部機(jī)構(gòu)一、項目部設(shè)置：1、我公司將調(diào)派公司的專業(yè)工程技術(shù)人員和管理人員組建成武鋼四煉鋼廠 2#爐OG環(huán)縫系統(tǒng)檢修工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。2、項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)施工員、安全員等，并下設(shè)各專業(yè)班組。各管理人員應(yīng)充分發(fā)揮組織、指揮、監(jiān)督、檢查職能，確保工程順利實施。3、項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、管理人員、均在施工單位進(jìn)場時一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤離，若需調(diào)整項目管理班子需報總包單位同意。4、本工程中我們推行項目管理法，項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷、項目部管理人員名單見綜合標(biāo)。二、項目部部門職責(zé)范圍：（一）經(jīng)營部職責(zé)：編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。（二）工程技術(shù)部職責(zé)編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。組織好各道工序銜接、交接工作。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。.精品文檔按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。對各專業(yè)的設(shè)計圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO2001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對各專業(yè)項目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。抓好各項安全交底工作，確保安全施工。管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。負(fù)責(zé)竣工資料整理和歸檔。（三）質(zhì)量檢查部職責(zé)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（四）物資設(shè)備部職責(zé)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（五）行政后勤部職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳， 視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)， 準(zhǔn)確及時遞交項.精品文檔目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。三、項目部主要管理人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和本公司負(fù)責(zé)。及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO2001運(yùn)行。主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理要求與指令得以貫徹實施。組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（三）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。負(fù)責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo).精品文檔控制。(四)其他管理人員職責(zé)①作業(yè)長：施工現(xiàn)場的平面管理、施工調(diào)度、內(nèi)外協(xié)調(diào)，施工的測量、放線，機(jī)械設(shè)備管理和現(xiàn)場安全管理工作。②施工員：施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制，鋼筋翻樣、木工放線、構(gòu)配件加工訂貨和施工現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件，做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。③預(yù)算員：負(fù)責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算的編制，施工索賠，合同管理，和施工員一起進(jìn)行工程成本分析和控制。④質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、進(jìn)行分部分項工程的自檢評定，質(zhì)量資料的收集和整理，開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動，在施工中全面落實程序文件的各項規(guī)定。⑤安全員：負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督，幫助作業(yè)體消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)，現(xiàn)場定置管理，工完料清。⑥材料員：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料、設(shè)備供應(yīng)，材料的發(fā)放和設(shè)備、物資管理，進(jìn)行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供材料的各種技術(shù)文件。⑦測量員：熟悉施工圖紙及其它有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案，對工程測量成果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)測量結(jié)果的簽證、整理、歸檔，認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制，與相關(guān)單位密切配合，及時對施工技術(shù)員、作業(yè)長、作業(yè)層進(jìn)行交底、交線。四、勞動力配備勞務(wù)人員的總體組織安排要科學(xué)規(guī)劃，合理布置，充分利用施工作業(yè)面，縮短施工工期，并視情況按實際需求動態(tài)調(diào)整，增減作業(yè)人員數(shù)量。參與施工的所有技術(shù)工種崗位上的人員必須全部都具備相應(yīng)的資格；所有的人員必須都是經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)、安全、標(biāo)準(zhǔn)等方面教育并合格的。各專業(yè)工種可能交叉施工，應(yīng)做好施工的協(xié)調(diào)和安全防護(hù)?，F(xiàn)場用工人數(shù)根據(jù)實際情況確定，可能與計劃值不符。一、勞動力的實施1、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。2、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，綜合施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力計劃.精品文檔根據(jù)湖北省《建筑安裝工程勞動定額》，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃安排，不同施工階段的勞動力配置計劃見附后表。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)１、本工程工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需18