安全副總年度述職報告

安全副總年度述職報告尊敬的代表、總經(jīng)理和同事們：在深圳市交通運輸委員會的正確領(lǐng)導和支持下，我作為分管安全副總經(jīng)理，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置。我們進一步落實“安全第一、預防為主”的方針，按照安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)要求，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的過程管理，不斷加大公司安全生產(chǎn)工作排查整改力度。到目前為止，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標，收到了很好的效果并保證了經(jīng)營工作的順利開展。以下是我的年度安全生產(chǎn)述職報告。一、全面落實安全生產(chǎn)主體責任活動自2013年開始實施安全生產(chǎn)主體責任三年行動至今，公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從根本上提高安全技術(shù)管理水平，切實采取有效措施，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。（一）加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，健全安全領(lǐng)導機構(gòu)我們提高了公司管理層的主體責任意識，強化“一崗雙責”的管理理念。為了進一步落實安全管理職責，公司建立和完善了“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實安全管理責任，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任小組組長，副總經(jīng)理任副組長，有關(guān)部門的負責人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協(xié)調(diào)公司的安全工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組切實履行職責，督辦安全生產(chǎn)小組所議定的事項，建立有效的安全監(jiān)督管理工作機構(gòu)，配備與安全管理相適應(yīng)的專職工作人員，把預防工作作為安全的第一要素，負責公司安全管理工作，并組織開展安全檢查。（二）健全安全目標責任制，完善安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)我們進一步健全了安全目標責任制，完善了安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)。我們制定了安全生產(chǎn)管理制度和各項規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)進行全面規(guī)范和管理，使安全生產(chǎn)管理得到更好的貫徹和執(zhí)行。我們還通過開展安全培訓和教育，提高了員工的安全意識和技能，增強了員工的安全防范意識，有效地預防了安全事故的發(fā)生。二、加強安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平我們加強了安全生產(chǎn)工作，提高了安全生產(chǎn)管理水平。我們建立了安全生產(chǎn)風險評估機制和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案，完善了安全生產(chǎn)管理檔案，加強了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。我們還通過加強安全生產(chǎn)宣傳，提高了員工的安全意識和安全文化建設(shè)，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。三、加強安全生產(chǎn)工作的評估和檢查我們加強了安全生產(chǎn)工作的評估和檢查。我們建立了安全生產(chǎn)工作評估機制，定期對安全生產(chǎn)工作進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。我們還定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定?？傊?，我們在過去的一年里，全面落實了安全生產(chǎn)主體責任活動，加強了安全生產(chǎn)工作，提高了安全生產(chǎn)管理水平，加強了安全生產(chǎn)工作的評估和檢查。我們將繼續(xù)努力，確保公司的安全生產(chǎn)工作取得更好的成果。謝謝大家！公司一直堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。同時，公司充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)不適宜的安全生產(chǎn)制度和措施時，公司會及時進行修訂，并加強各部門之間的溝通和經(jīng)驗交流，推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)全面得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。為了加強安全生產(chǎn)教育和宣傳，公司明確了安全學習和安全再教育的重要性，進一步加強和改進員工和駕駛員的理論學習和教育培訓工作。公司根據(jù)上級主管部門和《“十二五”教育與培訓發(fā)展規(guī)劃》的文件精神，促進員工樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想意識，完善了安全教育培訓計劃。公司充分利用多種形式對職工進行安全教育，組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護意識，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。為嚴格落實安全生產(chǎn)責任，公司特制定了安全生產(chǎn)考核辦法，根據(jù)完成全年安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)責任的履職情況對公司各部門和個人進行考核。安全工作績效突出的，公司將給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。這些措施使公司的交通安全違法行為、道路運輸事故等得到明顯的控制，公司的全年安全生產(chǎn)情況得到明顯的好轉(zhuǎn)。落實安全管理工作機構(gòu)，配備專職工作人員，將預防工作作為安全的首要任務(wù)。公司認真組織開展安全檢查，樹立安全發(fā)展理念，深刻認識隱患排查治理工作對于遏制事故發(fā)生、實現(xiàn)安全發(fā)展的重要性。按照上級主管部門的要求，加強隱患排查治理，從注重事故處理向注重隱患排查治理轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)對向主動預防轉(zhuǎn)變，有效遏制和減少事故，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）強化預防為主的工作方法，著力排查治理隱患，深化重點車輛駕駛員的安全整治。公司突出預防為主的指導方針，全面加強各項安全專項整治，著力排查整治安全隱患，進一步改善公司安全狀況，有效防范重特大事故的發(fā)生。（三）在實施安全生產(chǎn)主體責任三年行動的活動中，公司認真配合上級主管部門的工作組織開展了一系列專項整治活動，為公司安全生產(chǎn)管理及開展安全生產(chǎn)標準化工作打下了良好的基礎(chǔ)。（四）認真組織開展公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按照上級主管部門的要求和部署，制定一系列方案，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導直接負責指導工作的開展。公司組織人員對存在的需改進的問題和整改措施進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改。公司已經(jīng)修訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并且按照計劃進行了實施。所有新進員工都接受了教育培訓，并且公司還開設(shè)了安全教育培訓班和崗位技能培訓班。公司的主要領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員均按規(guī)定參加了市級以上的安全生產(chǎn)培訓，并且考試合格率達到了100%。此外，駕駛員持證上崗率也達到了100%。今年，公司通過開展安全生產(chǎn)月等活動，計劃有序地提高全員的安全責任意識。公司使用投影儀和電腦課件等形式，結(jié)合事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取教訓，牢記事故的痛苦。這些活動在管理人員和駕駛員中引起了較好的反響，有效地提高了員工的安全意識，鞏固了員工樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想意識。公司修訂了《安全生產(chǎn)經(jīng)費安排和使用規(guī)定》，并且制定了2013、2014年的安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃。公司先后投入了員工團體工傷保險、隱患整改、安全宣傳和安全教育培訓等專項安全資金，并建立了使用臺帳。在制度保障的前提下，公司將進一步加大安全投入，制定更加科學、合理的安全生產(chǎn)投入計劃，為公司的安全保駕護航。公司堅決采取和配合七項措施推進隱患排查治理，并且堅持“六個嚴查”為內(nèi)容的專項整治活動。公司制定和完善了安全檢查管理制度、隱患監(jiān)督排查制度，并嚴格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。公司每月進行一次安全綜合檢查，季節(jié)性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。公司對人的不安全行為、設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，以及管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，并制定并落實整治方案。公司修訂和更新了安全生產(chǎn)事故和應(yīng)急管理的相關(guān)制度，并且更加明確了責任，切合實際。今年，公司已經(jīng)組織人員對《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》進行了批次的專項學習，并且組織了車輛自燃專項應(yīng)急演練。這些活動旨在在應(yīng)急情況下防止和減少車輛自燃事故造成的人員傷害，將事故損失降到最小化，并檢驗緊急情況下快速、有效的車輛自燃事故救援和應(yīng)急機制，促進應(yīng)急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開展，奠定了基礎(chǔ)。公司重視安全文化，提升安全管理水平。公司通過安全標準化建設(shè)，全面控制了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位，加強了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度。這個平臺提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。接下來，我們將在上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設(shè)工作，建立安全管理長效機制，構(gòu)筑一道“和諧平安”的防火墻，持續(xù)改進公司的安全生產(chǎn)工作業(yè)績，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在2016年，公司通過安全標準化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從源頭、過程入手提高了公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，有效遏制了各類事故的發(fā)生。在2016年，公司將重點抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標準化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上給予改進：（1）進一步加強組織領(lǐng)導，健全安全管理組織體系的建設(shè)，充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，分階段制定細化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配備和強化。（2）進一步加強工作的完善和學習，完善安全生產(chǎn)標準化的目標、方針、管理制度、操作規(guī)程；分類指導，加強對評審的專題培訓，研究解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，推動公司全面達標。（3）進一步加強跟蹤和監(jiān)督檢查，鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進、突出建設(shè)重點、解決突出問題，持續(xù)改進和升級；完善考核制度，建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟手段引導達標；建立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，提高工作效率和服務(wù)水平。（4）進一步加大安全的投入，落實安全工作經(jīng)費，保障安全管理工作所必需的工作經(jīng)費，將安全工作經(jīng)費預算進一步加大和細化，保證安全管理活動有序開展，逐步改善安全工作機構(gòu)的辦公條件，逐步配置必要的工具、物品。（5）進一步加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經(jīng)驗做法，根據(jù)當年安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行不斷的修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全工作的績效，為公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作營造良好的氛圍。副總經(jīng)理：陳建琿深圳中旅大華汽車運輸企業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事汽車運輸服務(wù)的企業(yè)。我們擁有一支專業(yè)的團隊和先進的設(shè)備，為客戶提供