章節(jié)10 15練習(xí)題不含答案

通用項目生命周期包括以下哪些階段？（）

開始項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目B．開始項目、規(guī)劃項目、執(zhí)行項目、項目、結(jié)束項目C．開始項目、執(zhí)行項目、項目、結(jié)束項目D．開始項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、關(guān)閉采購合同

在生命周期的早期階段就可以確定項目的范圍、時間和成本，適合采用以下哪種模式的開發(fā)生命周期？（）

預(yù)測型生命周期B．迭代型生命周期C．增量型生命周期D．適應(yīng)型生命周期

項目管理是（）

將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以超出項目的要求B．將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求C．將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以平衡項目的要求D．將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以優(yōu)化項目的要求

關(guān)于項目組合、項目集和項目，以下哪個說法是正確的？（）

項目集管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集B．項目管理的重點在于以“正確”的方式開展項目

項目組合管理的重點在于開展“正確”的項目集和項目

以上都正確

以下哪項是項目的一個實例？（）

管理一個公司

批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱C．為公司運營提供支持D．改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程或程序

總結(jié)第一階段工作時，項目專家，來自組織過程資產(chǎn)的工作程序存在嚴(yán)重問題，作為項目經(jīng)理的你應(yīng)該如何處理？（）

決定在第二階段優(yōu)化該工作程序

向PMO上報此問題

說明這是組織規(guī)定的，不能更改D．請專家制定新的工作程序

強矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于（）。

組織文化對項目的影響不同

項目團隊成員之間以及他們與項目經(jīng)理之間的親近度不同C．項目經(jīng)理對項目資源的控制程度不同D．項目團隊成員之間的凝聚力不同

項目管理（PMO）是（）

組織中對所轄各項目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性部門

組織中對所轄各項目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個永久性部門C．組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個D．組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個項目部門

很多組織都會在不同的組織層級、不同的時間，針對不同的項目，采用不同的組織結(jié)構(gòu)。這種組織通常被稱為（）

靈活型組織B．適應(yīng)型組織C．混合型組織D．項目型組織

以下哪項是項目管理（PMO）的重要特性？（）A．用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標(biāo)B．編制項目管理的規(guī)章制度

C．對在項目與的人員進(jìn)行管理

D．隨項目的完成而解散

項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理與項目所在組織的關(guān)系？（）

要求所在組織采用項目型組織結(jié)構(gòu)

與項目發(fā)起人合作處理會影響項目的和戰(zhàn)略問題C．時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢D．防止組織中的其他項目經(jīng)理干擾本項目

以下哪項結(jié)合了型、型和型特點的風(fēng)格？（）

放任型B．服務(wù)型C．綜合型D．交互型

項目經(jīng)理在選擇管理項目的方法時，應(yīng)該（）

采用《PMBOK》中的項目管理過程B．采用適應(yīng)型生命周期

C．考慮項目執(zhí)行組織的文化D．采用盡量敏捷的方法

項目的復(fù)雜性主要來源于（）A．系統(tǒng)行為、人類行為、組織行為B．人類行為、模糊性、環(huán)境行為C．模糊性、系統(tǒng)行為、風(fēng)險性D．人類行為、系統(tǒng)行為、模糊性

你經(jīng)常陪伴公司打球，贏得了他們的充分信任，并