決策分析復(fù)習(xí)題

決策分析復(fù)習(xí)題（請(qǐng)和本學(xué)期的大綱對(duì)照，答案供參考）第一章一、選擇題（單項(xiàng)選）1966年，R.A.Howard在第四屆國(guó)際運(yùn)籌學(xué)會(huì)議上發(fā)表（C）一文，首次提出“決策分析”這一名詞，用它來(lái)反映決策理論的應(yīng)用。《對(duì)策理論與經(jīng)濟(jì)行為》B.《管理決策新科學(xué)》C.《決策分析：應(yīng)用決策理論》D.《貝葉斯決策理論》決策分析的階段包含兩種基本方式：（A）定性分析和定量分析B.常規(guī)分析和非常規(guī)分析C.單級(jí)決策和多級(jí)決策D.靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力？（D）現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失4?關(guān)于決策，正確的說(shuō)法是（A）決策是管理的基礎(chǔ)管理是決策的基礎(chǔ)決策是調(diào)查的基礎(chǔ)計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)5?根據(jù)決策時(shí)期，可以將決策分為：（D）戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策B.定性決策與定量決策C.常規(guī)決策與非常規(guī)決策D.靜態(tài)決策與動(dòng)態(tài)決策6?我國(guó)五年發(fā)展計(jì)劃屬于（B）。非程序性決策B.戰(zhàn)略決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.確定型決策7?管理者的基本行為是（A）決策B.計(jì)劃C.組織D.控制8?管理的首要職能是（D）。A.組織B.控制C.監(jiān)督D.決策管理者工作的實(shí)質(zhì)是（C）。A.計(jì)劃B.組織C.決策D.控制決策分析的基本特點(diǎn)是（C）。A.系統(tǒng)性B.優(yōu)選性C.未來(lái)性D.動(dòng)態(tài)性二、判斷題管理者工作的實(shí)質(zhì)就是決策，管理者也常稱為“決策者”。（丿）2.1944年，VonNeumann和Morgenstern從決策角度來(lái)研究統(tǒng)計(jì)分析方法，建立了貝葉斯（統(tǒng)計(jì)）決策理論。（X）1960年美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙（H.A.Simon）在他的著作《管理決策新科學(xué)》中，明確提出“管理就是決策”。（丿）決策的制定者就是決策的分析者。（X）所謂定性分析是這樣一種分析方式，它基于能刻畫問(wèn)題本質(zhì)的數(shù)據(jù)和數(shù)量關(guān)系，建立能描述問(wèn)題的目標(biāo)、約束及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，通過(guò)一種或多種數(shù)量方法，求出最好的解決方案。（X）在隨機(jī)型決策問(wèn)題中，決策人無(wú)法控制的所有因素，即凡是能夠引起決策問(wèn)題的不確定性的因素，統(tǒng)稱作自然狀態(tài)。（丿）決策準(zhǔn)則或選擇標(biāo)準(zhǔn)，是決策者用來(lái)比較和選擇方案衡量標(biāo)準(zhǔn)，是選擇方案、作出最后決定、評(píng)價(jià)決策結(jié)果時(shí)的原則。丿1954年L.J.Savage出版了《對(duì)策理論與經(jīng)濟(jì)行為》一書，建立了現(xiàn)代效用理論?，F(xiàn)代效用理論已成為理性決策的基礎(chǔ)理論。（X）目前，世界上比較趨于一致的看法有兩種，一種是由西蒙提出的“決策就是作決定”；另一種是由中國(guó)學(xué)者于光遠(yuǎn)提出的“管理就是決策”。這兩種截然不同的定義從不同角度深刻揭示了決策的基本內(nèi)容。（X）管理科學(xué)（Managementscience）是對(duì)與定量因素（quantitativefactors）有關(guān)的管理問(wèn)題通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的方法（scientificapproach）進(jìn)行輔助管理決策制定（aidmanagerialdecisionmaking）的一門學(xué)科（discipline）。（V）管理科學(xué)是通過(guò)運(yùn)用合理的分析來(lái)改善決策的制定。（V）12?管理工作中計(jì)劃是指制定組織目標(biāo)，并指明如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（V）管理工作中組織是指采取行動(dòng)，確保組織朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。（X）決策是人的主觀能動(dòng)作用的表現(xiàn)，決策的正確與錯(cuò)誤，決定著各項(xiàng)工作的成功與失敗。（V）決策是管理工作的核心，是執(zhí)行各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)。（V）從學(xué)科分類看，管理科學(xué)作為一級(jí)學(xué)科，管理理論是其最主要的一部分，而決策理論則是管理理論中的重要內(nèi)容。（V）在控制理論中，當(dāng)控制變量為離散型時(shí)，控制問(wèn)題實(shí)質(zhì)上就是決策問(wèn)題。（V）定量分析能力天生存在于管理者的腦袋里，并隨著管理者經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而提高。（X）對(duì)于行動(dòng)空間來(lái)說(shuō)，決策者只能實(shí)行行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)，不能同時(shí)實(shí)行兩個(gè)行動(dòng)。（）決策者必須采取行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)。（V）進(jìn)行決策時(shí)，狀態(tài)空間應(yīng)完全確定下來(lái)。（V）狀態(tài)空間中任何兩個(gè)狀態(tài)可能同時(shí)出現(xiàn)。（X）決策分析是一個(gè)系統(tǒng)分析過(guò)程，也是一個(gè)多次反復(fù)分析與尋優(yōu)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，同時(shí)也具有反饋性。（V）24?結(jié)果空間是指某行動(dòng)在所有狀態(tài)下產(chǎn)生的后果集合。（X）25?結(jié)果空間是指所有行動(dòng)在所有狀態(tài)下產(chǎn)生的后果集合。（丿）三、選擇題（多項(xiàng)選）管理工作的內(nèi)容包括：（ABCD）計(jì)劃B.組織C.分配資源D.監(jiān)督、控制2?決策研究包括三方面的問(wèn)題：（ABD）A.做出什么決策？B.如何做出決策？C.決策主體是誰(shuí)？D.以及決策作得如何？3?根據(jù)決策環(huán)境，可將決策分為（ABC）A.確定型B.不確定型C.風(fēng)險(xiǎn)型D.連續(xù)型4?滿足以下哪幾個(gè)條件的決策屬于不確定型決策（ABCD）A.存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo)B.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)的自然狀態(tài)存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣E.能獲得各個(gè)自然狀態(tài)發(fā)生的概率5?決策過(guò)程包括提出決策問(wèn)題階段、確定決策目標(biāo)階段以及（ABDE）A.擬定備選方案階段B.選擇行動(dòng)方案階段C.評(píng)價(jià)階段D.決策實(shí)施階段E.反饋階段決策理論是（ABCD）A.運(yùn)籌學(xué)的一支B.是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)的重要組成部分C.是控制論的延伸D.是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的交叉，是典型的軟科學(xué)決策分析的階段包括哪幾種基本方式：（CD）A.動(dòng)態(tài)分析B.靜態(tài)分析C.定性分析D.定量分析E.隨機(jī)性分析關(guān)于決策的定義，正確的說(shuō)法有（ABCD）：狹義的決策就是做出決定的行為決策就是為了解決某個(gè)問(wèn)題，從多種替代方案中選擇一種行動(dòng)方案的過(guò)程廣義的決策是人們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，從可能的方案中選擇滿意方案的分析過(guò)程決策是對(duì)影響決策的諸因素作邏輯判斷與權(quán)衡9?根據(jù)決策的定義，決策除了要有明確的目標(biāo)外，還包括以下哪些方面的內(nèi)容（ABCD）:要有幾個(gè)可行方案供選擇要有科學(xué)的分析、評(píng)價(jià)和選擇決策的本質(zhì)是過(guò)程決策的目的解決問(wèn)題決策的要素除包含決策者、分析者、目標(biāo)之外，還包含以下哪些方面（ABCDE）：A.行動(dòng)空間B.狀態(tài)空間C.結(jié)果空間D.決策準(zhǔn)則E.信息信息是決策的要素之一，要求其必須具有較高的（ABD）。A.準(zhǔn)確性B.完整性C.完美性D.及時(shí)性E.系統(tǒng)性12?對(duì)狀態(tài)空間有兩個(gè)要求，它們是（BC）。任何兩個(gè)狀態(tài)可能同時(shí)出現(xiàn)狀態(tài)空間中哪一個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)，與決策者在行動(dòng)空間中的選擇無(wú)關(guān)任何兩個(gè)狀態(tài)不可能同時(shí)出現(xiàn)狀態(tài)空間中哪一個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)，與決策者在行動(dòng)空間中的選擇有關(guān)關(guān)于行動(dòng)空間，正確的說(shuō)法有（ABCD）。行動(dòng)空間必須把決策者根據(jù)已知信息可能設(shè)想的全部行動(dòng)包括在內(nèi)，沒有遺漏。決策者只能實(shí)行行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)，不能同時(shí)實(shí)行兩個(gè)行動(dòng)。不采取任何行動(dòng)的方案也應(yīng)該為所考慮的行動(dòng)之一。決策者必須采取行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)。決策分析的特點(diǎn)有（ABCDE）。A.未來(lái)性B.指向性C.系統(tǒng)性D.優(yōu)選性E.動(dòng)態(tài)性根據(jù)決策者的多少可將決策分為（CD）。A.單目標(biāo)決策B.多目標(biāo)決策C.單人決策D.多人決策根據(jù)決策問(wèn)題的規(guī)?？蓪Q策分為（AB）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.單人決策D.多人決策根據(jù)決策問(wèn)題的重復(fù)性可將決策分為（CD）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.常規(guī)決策D.非常規(guī)決策根據(jù)決策的方式可將決策分為（CD）。A.離散決策B.連續(xù)決策C.定性決策D.定量決策根據(jù)決策的時(shí)期可將決策分為（ABCD）。A.靜態(tài)決策B.動(dòng)態(tài)決策C.單級(jí)決策D.多級(jí)決策隨機(jī)型決策問(wèn)題的特點(diǎn)是（ABCD）。A.自然狀態(tài)存在不確定性B.備選方案不唯一C.后果的價(jià)值待定D.可獲得自然狀態(tài)發(fā)生的概率第二章一、選擇題（單項(xiàng)選）腳本中所描述的出門帶傘問(wèn)題屬于（B）決策問(wèn)題。A.確定型B.不確定型C.風(fēng)險(xiǎn)型D.連續(xù)型決策對(duì)于任何行動(dòng)方案嚀都認(rèn)為將是最壞的狀態(tài)發(fā)生，即益損值最小的狀態(tài)發(fā)生，這是哪種決策準(zhǔn)則（B）。A.樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則對(duì)于任何行動(dòng)方案ai，都認(rèn)為將是最好的狀態(tài)發(fā)生，即益損值最大的狀態(tài)發(fā)生，這是哪種決策準(zhǔn)則（A）。A.樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則對(duì)于任何行動(dòng)方案ai最好與最壞的兩個(gè)狀態(tài)的益損值，求其加權(quán)平均值，這是哪種決策準(zhǔn)則（C）。A.樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.等概率準(zhǔn)則5?9是基于以下例子：某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價(jià)格為0.05元/個(gè)，成本為0.03元/個(gè)，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出去，每個(gè)損失0.01元。已知工廠每天產(chǎn)量可以是：0個(gè)，1000個(gè)，2000個(gè)，3000個(gè)，4000個(gè)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要量也可能是：0個(gè)，1000個(gè)，2000個(gè)，3000個(gè)，4000個(gè)。試問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)如何決策？對(duì)于上述例子，按照樂觀決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（E）A.每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)4000個(gè)6.對(duì)于上述例子，按照悲觀決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（A）A.每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)4000個(gè)7.對(duì)于上述例子，按照Laplace決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（D）D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生A.每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)產(chǎn)4000個(gè)8.對(duì)于上述例子，按照折衷決策準(zhǔn)則，=0.7時(shí)，其最優(yōu)決策方案為（E）A.每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)4000個(gè)對(duì)于上述例子，按照后悔值決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（D）每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)4000個(gè)10?15是基于以下決策問(wèn)題的：收益值萬(wàn)案狀態(tài)S1S2S3S4a18611駕4968a325109a4683710?根據(jù)悲觀準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為（B）A．a(chǎn)1B.a2C.a3D.a411?根據(jù)樂觀準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為（C）A.a1B.a2C.a3D.a412?根據(jù)等可能準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為（B）A.a1B.a2C.a3D.a413?根據(jù)后悔值準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為（B）A.a1B.a2C.a3D.a414?根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng)a=0.3時(shí)，其最優(yōu)決策為（B）A.a1B.a2C.a3D.a415?根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng)a=0.7時(shí)，其最優(yōu)決策為（C）A.a1B.a2C.a3D.a4二、判斷題在不確定型決策中，若決策人知道實(shí)際上出現(xiàn)的是哪一種自然狀態(tài)，他就可以確定采取任何一種行動(dòng)的后果。（丿）2?決策表中的元素一定是數(shù)字。（X）無(wú)論決策問(wèn)題的后果是什么形式，決策人都能夠用效用值u（或價(jià)值函數(shù)v）來(lái)評(píng)價(jià)。（丿）用損失描述后果的決策表稱為損失矩陣。（丿）5?后悔值準(zhǔn)則又稱為最小機(jī)會(huì)損失決策，其決策結(jié)果與悲觀準(zhǔn)則不一致。（丿）6?悲觀決策準(zhǔn)則，又稱為Wald原則，小中取大（MaxMin），是一種保守型決策。（丿）樂觀準(zhǔn)則又稱為大中取大，是一種冒險(xiǎn)型決策。（丿）等概率原則，是一種平均主義決策。（丿）樂觀系數(shù)準(zhǔn)則又稱為L(zhǎng)aplace準(zhǔn)則，是一種折衷主義決策。（X）對(duì)于樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng)a=0時(shí)，該準(zhǔn)則為悲觀決策；當(dāng)a=1時(shí)，該準(zhǔn)則為樂觀決策。（丿）對(duì)于樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng)a=1時(shí)，該準(zhǔn)則為悲觀決策；當(dāng)a=0時(shí)，該準(zhǔn)則為樂觀決策。（X）每個(gè)方案ai在狀態(tài)Sj下的最大可能收益與現(xiàn)實(shí)收益的差為機(jī)會(huì)損失，又稱為后悔值。（丿）對(duì)于非確定型決策問(wèn)題，在理論上可以證明哪種決策方法最合理。（X）后悔值準(zhǔn)則也是一種保守型決策。（丿）三、多項(xiàng)選決策問(wèn)題可以用表格表示，這種表格叫做（AB）決策表B.決策矩陣C.狀態(tài)表D.狀態(tài)矩陣2?常用的不確定型決策準(zhǔn)則包括（ABCDE）A.樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.Laplace準(zhǔn)則E.后悔值準(zhǔn)則第三章一、選擇題（單項(xiàng)選）1?決策樹適合下列哪種類型的決策？（C）A確定型決策非確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策A、B和C2?權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單的方法是比較：（B）期望收益值B.事件發(fā)生的概率C.期望效用值D.方差在利用Excel求解決策問(wèn)題時(shí)，常用到一些函數(shù)，請(qǐng)問(wèn)，當(dāng)計(jì)算兩個(gè)向量乘積（即求兩組數(shù)的對(duì)應(yīng)乘積之和）時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（C）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP在利用Excel求解決策問(wèn)題時(shí)，常用到一些函數(shù)，請(qǐng)問(wèn)，當(dāng)計(jì)算兩個(gè)數(shù)的乘積時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（A）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP5?在利用Excel求解決策問(wèn)題時(shí)，常用到一些函數(shù)，請(qǐng)問(wèn)，當(dāng)計(jì)算多個(gè)數(shù)的和時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（B）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP6?在利用Excel求解決策問(wèn)題時(shí)，計(jì)算多個(gè)數(shù)的平均值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（B）MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM7?在利用Excel求解決策問(wèn)題時(shí)，計(jì)算多個(gè)數(shù)的最小值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（A）MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM8?在利用Excel求解決策問(wèn)題時(shí)，計(jì)算多個(gè)數(shù)的最大值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（C）MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM9?在利用Excel求解決策問(wèn)題時(shí)，哪個(gè)函數(shù)表示的是幕函數(shù)？（B）MINB.POWERC.MAXD.SUM10?15是基于以下例子：匹茲堡開發(fā)公司（PDC）已購(gòu)得一塊地用于建造一個(gè)高檔的沿河綜合商業(yè)樓，其位置對(duì)繁華的匹茲堡和金三角有很好的景觀，所謂金三角是指兩條小河匯流成俄亥俄（Ohio）河的地段。每一個(gè)建筑物單元的價(jià)格是30萬(wàn)?120萬(wàn)，取決于單元所處樓層、面積以及備選的設(shè)施。公司對(duì)這套樓房的設(shè)計(jì)，已制定三個(gè)方案：\自然狀態(tài)自然狀態(tài)備選方案、'、、、高的市場(chǎng)接受程度S1（P（S）=0.8）1低的市場(chǎng)接受程度S2（P（S）=0.2）2小型樓a800萬(wàn)700萬(wàn)1中型樓a21400萬(wàn)500萬(wàn)大型樓a32000萬(wàn)-900萬(wàn)10.對(duì)于上述例子，按照最大可能準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（C）A.aB.aC.aD.不存在12311?對(duì)于上述例子，按照最大損益期望值決策法，其最優(yōu)決策方案為（C）A.aB.aC.aD.不存在123對(duì)于上述例子，按照最小后悔期望值決策法，其最優(yōu)決策方案為（C）A.aB.aC.aD.不存在123對(duì)于上述例子，按照尢=0.2的萊曼決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（B）A.aB.aC.aD.不存在12314．完全信息期望值等于（D）A．1740B.960C.520D.32015?當(dāng)高的市場(chǎng)接受程度的概率在什么范圍內(nèi)時(shí)，方案a2最佳（B）A.P<0.25B.0.25<P<0.7C.P）0.7D.0.5<P<0.816?畫決策樹時(shí)分別使用哪些符號(hào)表示決策、事件、結(jié)果？（D）A.□表示決策、△表示事件、。表示結(jié)果B.△表示決策、O表示事件、□表示結(jié)果C.O表示決策、□表示事件、△表示結(jié)果D.□表示決策、O表示事件、△表示結(jié)果方案的舍棄叫做（A），最后在決策點(diǎn)留下一條樹枝，即為最優(yōu)方案。A.修枝B.選擇最優(yōu)枝C.修剪D.求解用期望值作為決策準(zhǔn)則的根本條件是（A）。決策有不斷反復(fù)的可能概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性值，而且比較穩(wěn)定決策的結(jié)果不會(huì)對(duì)決策者帶來(lái)嚴(yán)重的后果決策允許解決一次性問(wèn)題在風(fēng)險(xiǎn)型決策的常用方法中，不僅可以處理單階段決策問(wèn)題，而且還可以處理決策表和決策矩陣無(wú)法表達(dá)的多階段決策問(wèn)題，這種方法是（C）。A.期望值方法B.最小后悔期望值決策法C.決策樹法D.萊曼決策法20-2227歲的凱倫不幸經(jīng)歷了一場(chǎng)車禍，造成輕微殘疾，容貌受損，日漸增加的醫(yī)療費(fèi)用更是雪上加霜。對(duì)方希望付給她30萬(wàn)美元以達(dá)成庭外和解。凱倫不知道是否應(yīng)該接受對(duì)方的出價(jià)。她的律師建議她起訴（律師認(rèn)為勝訴的概率有70%），勝訴的話她很有可能得到高得多的賠償，甚至得到100萬(wàn)美元。但凱倫也知道，如果敗訴，她就什么都得不到。她覺得自己對(duì)這場(chǎng)事故也有一小部分責(zé)任，雖然相對(duì)來(lái)說(shuō)她是無(wú)辜的，而且受到的傷害也更大。請(qǐng)問(wèn)：20?根據(jù)上述案例畫出的決策樹中有（A）個(gè)決策點(diǎn)。A.1B.2C.3D.421?根據(jù)上述案例畫出的決策樹中有（B）個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。A.1B.2C.3D.422?根據(jù)期望值準(zhǔn)則，凱倫的最優(yōu)選擇為（A）A.出庭B.勝訴C.庭外和解D.敗訴23-26是基于以下決策樹60056005-21600口魯一16800一120U00,05°幅_.fUl<21600他/善醜—Uh唄o.ns°23．該決策樹共有（B）個(gè)決策點(diǎn)。A.1B.2C.3D.4該決策樹共有（C）個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。A.1B.2C.3D.4求解該決策樹，其最優(yōu)方案是（D）A.接受約翰的提供B.拒絕約翰的提供C.拒絕約翰的提供，也拒絕瓦尼薩公司提供的工作機(jī)會(huì)拒絕約翰的提供,如果瓦尼薩公司提供工作機(jī)會(huì)，應(yīng)接受；如果沒有，應(yīng)參加斯隆的夏季招聘26?基于23，該策略的期望值為（D）A.12000B.14000C.11580D.1303227?應(yīng)用Excel求解風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題，需要在電子表格中加載（D）宏。A.ProblemSolveB.ProgrammingSolveC.VBAFunctionD.TreePlan二、判斷題應(yīng)用決策樹來(lái)做決策的過(guò)程，是從右向左逐步后退進(jìn)行分析，根據(jù)右端的損益值和概率枝的概率，計(jì)算TOC\o"1-5"\h\z出期望值的大小，確定方案的期望結(jié)果。（丿）2?好的決策等于好的結(jié)果。（X）3?完全信息期望值不等于最小期望后悔值。（X）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型決策而言，靈敏度分析是將自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率加以改變，來(lái)考察這一改變對(duì)決策方案選取將帶來(lái)什么樣的影響。（丿）最大可能準(zhǔn)（原？）則是從各狀態(tài)中選擇一個(gè)概率最大的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行決策。這樣實(shí)質(zhì)上是將風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題當(dāng)作確定型決策問(wèn)題來(lái)對(duì)待。（丿）期望值準(zhǔn)則就是把每個(gè)策略方案的損益值視為離散型隨機(jī)變量，求出它的期望值，并以此作為方案比較選優(yōu)的依據(jù)。（丿）應(yīng)用期望值準(zhǔn)則的判斷標(biāo)準(zhǔn)都是以最大期望值所對(duì)應(yīng)的方案為最佳方案。（X）應(yīng)用期望值準(zhǔn)則，當(dāng)期望值相等時(shí)，以方案中標(biāo)準(zhǔn)差最大者為最優(yōu)，這考慮了風(fēng)險(xiǎn)的因素。（X）當(dāng)決策者追求總平均收益最大時(shí)，他遵循貝葉斯法則是合理的；但當(dāng)他追求總收益最大時(shí)，貝葉斯法則卻不再合理。（丿）期望值準(zhǔn)則是一種帶折衷意義的決策法。（X）萊曼決策準(zhǔn)則是帶折衷意義的決策法。（丿）在決策樹中，從一個(gè)所給定的事件節(jié)點(diǎn)發(fā)出的每個(gè)結(jié)果分支的概率之和為1。（丿）在決策樹中，每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)發(fā)出的分枝表示在一定的環(huán)境下及一定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)考慮所做出的所有可能的決定。（丿）決策樹的時(shí)間順序由右到左。（X）求解決策樹，是以決策樹的最終分枝為起點(diǎn)，對(duì)每個(gè)事件節(jié)點(diǎn)和每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。（丿）決策理論和方法這門課程主要是用來(lái)培養(yǎng)決策分析人的，而優(yōu)秀的決策人只能在從事與決策問(wèn)題有關(guān)的事務(wù)的人員中通過(guò)實(shí)踐產(chǎn)生。（丿）三、多項(xiàng)選1?關(guān)于最大可能準(zhǔn)則，正確的說(shuō)法有（ABCD?它是從各狀態(tài)中選擇一個(gè)概率最大的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行決策其實(shí)質(zhì)是將風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題當(dāng)作確定型決策問(wèn)題來(lái)對(duì)待適用條件是當(dāng)某一自然狀態(tài)發(fā)生的概率比其他狀態(tài)發(fā)生的概率大得多時(shí)其決策結(jié)果往往與期望值準(zhǔn)則一致以期望貨幣損益值為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法一般只適用于下列幾種情況：（ABC）概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性值，而且比較穩(wěn)定；決策不是解決一次性問(wèn)題，而是解決多次重復(fù)的問(wèn)題；決策的結(jié)果不會(huì)對(duì)決策者帶來(lái)嚴(yán)重的后果；概率的出現(xiàn)具有一定的主觀性，所以有主觀概率之說(shuō)；決策允許解決一次性問(wèn)題決策有不斷重復(fù)的可能，包括下列幾層涵義（ABC）。決策本身即為重復(fù)性決策重復(fù)的次數(shù)要比較多每次決策后果都不會(huì)給決策者造成致命的威脅重復(fù)次數(shù)沒有要求決策樹求解過(guò)程包括（ABCDE）。對(duì)于每個(gè)事件節(jié)點(diǎn)，求解EMV對(duì)于每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)，選擇具有最佳EMV節(jié)點(diǎn)發(fā)出的分枝，計(jì)算該節(jié)點(diǎn)的EMV在決策節(jié)點(diǎn)的上方寫上EMV數(shù)值，并通過(guò)在它們上畫雙杠的方法，劃去低EMV的分枝所有節(jié)點(diǎn)評(píng)估完后，求解決策樹計(jì)算決策樹起始分枝的EMV，據(jù)此得出各策略的EMV，從而確定最優(yōu)決策方案。完全信息價(jià)值是（BC購(gòu)買信息（情報(bào)的價(jià)格完全信息（情報(bào)）價(jià)值（EVofPI）=擁有完全信息下的期望值（EPPI）—最大期望值（maximumEMV）是比較值，是完全信息（情報(bào)）的損益期望值EPPI相對(duì)于按期望值準(zhǔn)則EMV獲得的最優(yōu)方案的損益值所發(fā)生的價(jià)值增值將每種狀態(tài)對(duì)應(yīng)的最好方案的損益值，按各狀態(tài)發(fā)生概率加權(quán)平均起來(lái)（即求期望值，這樣獲得的值6?常用的決策分析框架包括構(gòu)造決策問(wèn)題、構(gòu)造決策樹，以及（ABCD）。確定不確定事件及每個(gè)可能結(jié)果的概率確定決策樹最終分枝的數(shù)值利用回溯方法求解決策樹，確定最優(yōu)策略的EMV完成靈敏度分析一、選擇題（單項(xiàng)選）在風(fēng)險(xiǎn)決策中，（B多用來(lái)體現(xiàn)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持有的態(tài)度。A.貨幣值B.效用C.偏好D.期望值2?4題是基于以下例子：某公司有一投資項(xiàng)目，有3個(gè)投資方案A、B、C,這三個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)收益取決于今后兩年的經(jīng)濟(jì)狀態(tài),經(jīng)濟(jì)狀態(tài)估計(jì)為三種及其概率為：好（0.3）；中（0.4）；差（0.3）。現(xiàn)估算出如下表的收益值（括號(hào)內(nèi)是相應(yīng)的效用值）：投資方案經(jīng)濟(jì)狀態(tài)及其概率、收益（萬(wàn)元）、效用值好，0.3中，0.4差，0.3A1800(0.95)1500(0.74)800(0)B1600(0.8)1200(0.55)1000(0.35)C2000(1.0)1600(0.8)900(0.2)上述例子按照最大可能準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為（C）A.方案AB.方案BC.方案CD.不存在上述例子按照期望值準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為（C）A.方案AB.方案BC.方案CD.不存在4?對(duì)于上述例子，按照效用值準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為（C）A.方案AB.方案BC.方案CD.不存在效用的測(cè)定方法很多，最常用的是效用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法，它是由（C）提出的。A.VonNeumannB.MorgensternC.VonNeumann和Morgenstern共同D.以上都不是二、判斷題1?當(dāng)決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度為遞增風(fēng)險(xiǎn)厭惡時(shí)，相應(yīng)的效用函數(shù)為凹的。（X?）決策問(wèn)題的后果都是貨幣型后果。（X）具有線性效用函數(shù)的企業(yè)家在尋求預(yù)期效用最大化的過(guò)程中，所做出的決策與用預(yù)期貨幣值最大化標(biāo)準(zhǔn)得到的決策是相同的（即沒有差異的）。丿4?在采用效用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法確定效用函數(shù)時(shí)，對(duì)于貨幣效用，如果知道了效用值，也可以測(cè)出貨幣值。（丿）損失函數(shù)不能為負(fù)值，因此它不能反映決策人獲得的收益。后果的效用越大，損失越小。（X）偏好次序是決策人的個(gè)性與價(jià)值觀的反映，與決策人所處的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)地位、文化素養(yǎng)、心理和生理狀態(tài)沒有關(guān)系。（X）僅依據(jù)貨幣益損期望值確定的方案，一定是最佳方案。（X）期望效用理論是由馮?紐曼和摩根斯泰恩創(chuàng)建的。（丿）效用函數(shù)U（x）是一種相對(duì)度量尺度，通常0WU（x）W1，或者0WU（x）W10，以前者最為常見，其中x是收益值或貨幣值等。（丿）效用函數(shù)U（x）是x的減函數(shù)。（X）效用函數(shù)的基本屬性是：如果兩個(gè)備擇方案具有相同的期望效用，則決策者在這兩個(gè)備擇方案上是無(wú)差異的。（丿）三、多項(xiàng)選1?以下關(guān)于效用的說(shuō)法，正確的有（ABD）。效用是金錢、物品、勞務(wù)或其它事務(wù)給人提供的滿足效用是度量一定數(shù)量的金錢在決策者心目中的價(jià)值的概念效用是決策者對(duì)待金錢、物品等的態(tài)度的概念效用是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，決策人對(duì)后果的偏好的量化

以下關(guān)于效用函數(shù)曲線與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系中正確的有（ABE）A.凸形曲線（保守型，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型）B.凹形曲線（冒險(xiǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)偏好型）C.凹形曲線（保守型，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型）D.凸形曲線（冒險(xiǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)偏好型）E.直線（中性型）3?下圖中哪條曲線與所給出的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是匹配的？（AC）4.U(M)A.自然狀險(xiǎn)偏好者確定性B.后果的價(jià)值4.U(M)A.自然狀險(xiǎn)偏好者確定性B.后果的價(jià)值C.決策者的標(biāo)準(zhǔn)損失函數(shù)有以下哪幾種？（ABC）A.平方損失B.線性損失C.0-1損失D.對(duì)數(shù)損失第五章一、選擇題（單項(xiàng)選）1?有11個(gè)投票人，4個(gè)候選人。每個(gè)投票人對(duì)各候選人的偏好次序如下表所示。成員i1234567891011第一位aaabbbbcccd◎宀第二位cccaaaaaaaa排序“八第三位dddccccdddc第四位bbbddddbbbb按簡(jiǎn)單多數(shù)票法則，應(yīng)該哪位候選人當(dāng)選？（B）AaB.bC?cD.d25基于以下問(wèn)題：某選區(qū)有24000位選民，4個(gè)黨派提出了各自的競(jìng)選名單A,B,C,D，競(jìng)爭(zhēng)5個(gè)席位。設(shè)投票的結(jié)果是:A8700;B6800;C5200；D33001）最大均值法：A黨首先分得第一席。第二席分給各黨派時(shí)，各黨派每一議席的均值如下：黨派得票除數(shù)均值（每一議席的得票均值）A870024350B680016800C520015200D3300133002?問(wèn)：如何分配第二個(gè)議席？（B）A.黨派A獲得B.黨派B獲得C.黨派C獲得D.黨派D獲得A分得幾個(gè)席位？（B）A.1B.2C.3D.4B分得幾個(gè)席位？（B）A.1B.2C.3D.4C分得幾個(gè)席位？（A）A.1B.2C.3D.46?哪種投票表決方法對(duì)策略性投票具有防御能力？（D）A.Borda法B.Condorcet原則C.過(guò)半數(shù)原則D.不存在投票表決實(shí)際上包括投票和計(jì)票兩個(gè)過(guò)程，其中投票過(guò)程應(yīng)該盡量（A）。A.簡(jiǎn)捷B.準(zhǔn)確C.有效D.公正西方國(guó)家的政治選舉常采用下面哪種方法？（B）A.簡(jiǎn)單多數(shù)制B.計(jì)點(diǎn)式選舉C.絕對(duì)多數(shù)制D.過(guò)半數(shù)代表制美國(guó)的民主黨與共和黨產(chǎn)生總統(tǒng)、副總統(tǒng)候選人的代表大會(huì)就采用下面哪種選舉方法？（D）A.簡(jiǎn)單多數(shù)制B.計(jì)點(diǎn)式選舉C.絕對(duì)多數(shù)制D.反復(fù)投票表決法二、判斷題根據(jù)委員會(huì)基本職能的不同，又可分為兩種，一種是作為權(quán)利機(jī)構(gòu)的委員會(huì)，一類是作為參謀班子或咨詢機(jī)構(gòu)的委員會(huì)。（丿）2?無(wú)論代表大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子，還是咨詢機(jī)構(gòu)，在決策理論中都稱為群（group）,群所作的決策稱為群決策（groupdecisionmaking）或稱多人決策。丿從群決策問(wèn)題的分類中可以看出，其中涉及面最廣、最為重要的部分是社會(huì)選擇問(wèn)題。而投票表決或選舉則成為解決社會(huì)選擇問(wèn)題的有效又重要的方法。（V）4投票表決實(shí)際上包括投票和計(jì)票兩個(gè)過(guò)程。（V）候選人多于兩個(gè)時(shí)，可以采用簡(jiǎn)單多數(shù)票（simpleplurality）法則。X奧運(yùn)會(huì)申辦城市的確定采用取舍表決法，它規(guī)定在第一次投票后若無(wú)過(guò)半數(shù)票獲得者，則將得票最少的候選人淘汰掉，對(duì)其余候選人進(jìn)行下一輪投票；如此繼續(xù)，直到產(chǎn)生過(guò)半數(shù)候選人為止。（V）有多個(gè)候選人可供選擇，每個(gè)投票人只有一票，以無(wú)記名投票方式投給自己中意的候選人，這種選舉稱為計(jì)點(diǎn)式選舉。（V）VonNeuman根據(jù)群中成員的行為準(zhǔn)則把群決策分為兩大類:①?gòu)膫惱淼赖鲁霭l(fā)，追求群作為整體的利益，屬于集體決策，即社會(huì)選擇問(wèn)題，例如：委員會(huì)，董事會(huì)，智囊團(tuán)所作的決策；②追求自身利益及與他人對(duì)立的價(jià)值，是對(duì)策即博弈問(wèn)題，談判可以歸入這一類，屬于沖突分析的范疇。（X）仲裁及調(diào)解與談判（協(xié)商）緊密相關(guān)。一般地,仲裁有如下三類：強(qiáng)制性仲裁、最終報(bào)價(jià)仲裁、復(fù)合仲裁法、調(diào)解。X目前西方國(guó)家的政治選舉常采用計(jì)點(diǎn)式選舉，它適用于多個(gè)候選人競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)合，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)某一職位的多個(gè)候選人進(jìn)行投票表決時(shí)最常用的計(jì)票方法是簡(jiǎn)單多數(shù)法則，由獲票較多的候選人當(dāng)選。（X）研究社會(huì)選擇問(wèn)題的理論家提出：應(yīng)該采用某種與群中成員偏好有關(guān)的數(shù)量指標(biāo)來(lái)反映群（即社會(huì)）對(duì)各方案的總體評(píng)價(jià),這種數(shù)量指標(biāo)稱為社會(huì)選擇函數(shù)。（X）談判與協(xié)商問(wèn)題很早就引起人們的注意，但是直到1944年，西蒙才開始用數(shù)學(xué)模型來(lái)表述和求解談判問(wèn)題。（x）最大均值法對(duì)大黨有利，最大余額法對(duì)小黨有利。（丿）最大均值法對(duì)小黨有利，最大余額法對(duì)大黨有利。（X）三、多項(xiàng)選群決策的例子包括（ACD）。A.代表大會(huì)B.獨(dú)裁者C.領(lǐng)導(dǎo)班子D.咨詢機(jī)構(gòu)下列哪些屬于群決策的領(lǐng)域（ABCD）?A.社會(huì)選擇理論B.投票表決體制C.委員會(huì)理論D.對(duì)策論群決策問(wèn)題分為如下兩大類（BD）。A.組織機(jī)構(gòu)決策B.集體決策C.委員會(huì)理論D.沖突分析投票表決實(shí)際上包括投票和計(jì)票兩個(gè)過(guò)程，其中投票過(guò)程首先應(yīng)該考慮（A）。A.簡(jiǎn)捷B.準(zhǔn)確C.有效D.公正5?常用的分配席位的方法有（AC）A.最大均值法B.最小均值法C.最大余額法D.最小余額法6?下列哪些屬于社會(huì)選擇的常用方式？（ABCD）A.慣例、常規(guī)、宗教法規(guī)B.職權(quán)、獨(dú)裁者的命令C.投票表決D.市場(chǎng)機(jī)制7?以下哪些領(lǐng)域?qū)儆谌簺Q策所涉及的領(lǐng)域（ABCDE）A投票表決（選舉）體制B社會(huì)選擇理論C委員會(huì)理論（teamtheory）D對(duì)策論E談判與仲裁8?在非排序式投票表決中，當(dāng)同時(shí)選出二人或多人的情況時(shí)，常用的方法有（ABCDE）A.一次性非轉(zhuǎn)移式投票表決B.復(fù)式選舉C.受限的選舉D.累加式選舉E.名單制第六章一、單項(xiàng)選層次分析法簡(jiǎn)稱為（D）。A.DSSB.CADC.DELPHID.AHP層次分析法是由哪些科學(xué)家提出的？（A）A.T.L.SaatyB.VonNeumannC.SmithD.Simon3?在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最上面一層稱為（B）。A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層4?在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最下面一層稱為（C）。A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層二、判斷題1.層次分析法的層次結(jié)構(gòu)圖中，若上層的每個(gè)因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所有因素影響,稱為完全層次結(jié)構(gòu)，否則稱為不完全層次結(jié)構(gòu)。（丿）2?層次分析法的成對(duì)比較矩陣是對(duì)稱矩陣。（X）層次分析法屬于多目標(biāo)決策方法，它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法。（丿）三、多項(xiàng)選1?滿足哪幾條性質(zhì)的成對(duì)比較矩陣A=（aij）nxn稱為正互反陣（ABC）1A.a>0;B.a=——;C.a=1;D.a=aijijaiiijjiji2?在AHP中常用的求特征根的近似求法有（ABC）A.“和法”B.“根法”C.“幕法”D.“綜合法”3．一致性矩陣滿足哪些條件？（CD）1A.a>0;B.a=——;C.a=a;Da=agaijijaijjiijikkjji層次分析法的基本步驟包括（ABCD）。A.建立層次結(jié)構(gòu)模型B.構(gòu)造成對(duì)比較矩陣C.計(jì)算單排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)D.計(jì)算總排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)層次分析法的優(yōu)點(diǎn)有（ABC）。A.系統(tǒng)性B.實(shí)用性C.簡(jiǎn)潔性D.準(zhǔn)確性6?在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，中間層稱為（A）。A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層第七章一、判斷題1?多目標(biāo)決策不同于單目標(biāo)決策的特點(diǎn)，都是產(chǎn)生于“多目標(biāo)”這個(gè)根源上。（丿）2?可以把多目標(biāo)并為單個(gè)目標(biāo)，使用單目標(biāo)的決策問(wèn)題的方法求解多目標(biāo)問(wèn)題。（X）多目標(biāo)決策中各目標(biāo)之間的關(guān)系是多種多樣的，這些關(guān)系對(duì)決策的評(píng)價(jià)選擇有重大影響，目標(biāo)間