主管個人年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第9頁共9頁主管個人?年終工作?總結(jié)參考?模板_?___年?匆匆逝去?，___?_有限公?司的運(yùn)作?也已步入?正軌。人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在公司各?部門的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?目標(biāo)，較?好地完成?了上級和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。人力?資源部的?工作是以?每一年度?人力資源?管理工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的。一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?最佳的配?置，最大?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對?一個公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?--《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司人力?資源管理?制度》、?《公司績?效考核制?度》。?____?人事管理?體系的確?立人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。制定了?新的薪酬?制度體系?，并且為?了系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績?效考評制?度草案，?并不斷進(jìn)?行調(diào)整和?完善。?二、職工?人數(shù)的確?定__?__年的?經(jīng)營中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來計(jì)?算工資、?個人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來所作?的都將會?是無用功?，而且還?會為公司?帶來災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會跟隨市?場變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、i?so都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請到?iso9?000，?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達(dá)?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)?來保持_?___%?的合格率?。然而，?培訓(xùn)會提?升職工級?別，經(jīng)過?一年培訓(xùn)?，原本公?司要求級?別的工人?級別提升?，就會出?現(xiàn)職工級?別過高的?情況，給?公司帶來?沒必要的?工資支出?。這時，?裁減高級?別的職工?，再聘請?低級別的?工人會是?最好的選?擇。因此?，在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)用?提取時，?還應(yīng)做好?來年裁減?多余高級?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作我?部門在完?成上述工?作的同時?，充分發(fā)?揮了本部?門的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)活?動等方面?起到了應(yīng)?有的作用?。總之?，在公司?市場運(yùn)作?的___?_年中，?人力資源?部在人力?不足的情?況下堅(jiān)持?一切以公?司利益為?重的原則?，在各部?門中起到?了較好的?引導(dǎo)模范?作用。?當(dāng)然，在?____?年的工作?中，我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1.在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒?有加大推?進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些?工作沒能?按時完成?;2.?在各部門?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng);?3.各?部門的分?工還不夠?明確，有?待跟進(jìn);?4.在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?綜上所?述，__?__年來?人力資源?部的工作?是較有成?效的，作?為公司運(yùn)?作的重要?組成成員?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，我們決?心不斷發(fā)?揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)?自身的不?足，為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能。主?管個人年?終工作總?結(jié)參考模?板（二）?___?_年受_?___委?派我到_?___從?事會計(jì)主?管工作，?回顧一年?來的工作?，在上級?的大力支?持和行領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?本人能奮?力拼搏，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，圍繞全?行中心工?作，深化?會計(jì)改革?，狠抓基?礎(chǔ)建設(shè)，?規(guī)范業(yè)務(wù)?操作，強(qiáng)?化監(jiān)督職?能，加強(qiáng)?人員管理?和培訓(xùn)，?增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?防范能力?，圓滿完?成了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)。長?青支行的?會計(jì)工作?有了全面?提高，受?到上級行?和支行的?肯定，現(xiàn)?將本人一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、在工作?中學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平?作為一名?業(yè)務(wù)主管?，首先，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。這對?我一個剛?從學(xué)校畢?業(yè)的學(xué)生?來說，更?是有太多?的東西讓?我去學(xué)習(xí)?，隨著公?司不斷的?發(fā)展，對?我們督導(dǎo)?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能提?前學(xué)習(xí)好?各方面的?能力，為?下面的員?工做好指?導(dǎo)。二?、員工管?理要做?好了員工?的管理，?指導(dǎo)工作?，督志雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對他們?嚴(yán)格要求?，無論是?誰，有了?違紀(jì)，決?不姑息遷?就，正是?因?yàn)槲夷?嚴(yán)于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結(jié)?出一個屬?于自己的?管理方法?。三、?現(xiàn)場的管?理這是?一個很大?的概念，?它包含了?好多的內(nèi)?容，我從?以下幾個?小的方面?來總結(jié)一?下我的工?作：1?、現(xiàn)場行?為規(guī)范，?從整體來?說我覺得?控制得不?是太好，?其中儀容?儀表這一?塊的話由?于不是由?公司發(fā)的?工裝，這?就導(dǎo)致員?工有機(jī)會?找借口，?而我還沒?有一個自?己的辦法?去控制這?一情況的?出現(xiàn)，我?要從以后?的工作中?吸取教訓(xùn)?來應(yīng)對和?管理員工?的現(xiàn)場行?為規(guī)范2?、現(xiàn)場環(huán)?境一樓是?公司的門?面，平時?的人流量?也是比較?大的，衛(wèi)?生做得還?不錯，但?是我覺得?我自己在?有些應(yīng)該?急的情況?下我還不?能完全的?想到所有?的辦法來?應(yīng)對，同?時我想對?保潔的管?理我也做?得不到位?3、體外?循環(huán)本來?在這一個?環(huán)節(jié)已經(jīng)?比別人落?后了，也?因?yàn)檫@一?次我害得?一樓所有?管理人員?都受了處?份，但同?時我也通?過這一次?“學(xué)費(fèi)”?，讓我從?中學(xué)會了?很多東西?。我相信?我通過這?件事之后?會對這些?事更加的?警惕。?4、商品?管理這一?環(huán)節(jié)，在?經(jīng)理我?guī)?領(lǐng)下，控?制得很有?錯，總經(jīng)?理總是要?求我們不?停的對他?們的產(chǎn)品?進(jìn)行檢查?，當(dāng)然通?過這些檢?查也從中?發(fā)些不少?問題并能?及時的反?映出來，?把這些問?題扼殺在?萌芽狀態(tài)?，四、?抓好一級?工作給?領(lǐng)導(dǎo)分憂?，做為一?個督導(dǎo)，?能夠在營?業(yè)員一級?解決的問?題，我決?不去麻煩?領(lǐng)導(dǎo)，對?商場里的?大事，不?失時機(jī)的?向領(lǐng)導(dǎo)請?示匯報(bào)。?通過_?___年?的總結(jié)，?我有幾點(diǎn)?感觸同時?也是__?__年的?一個計(jì)劃?：其一?是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?司經(jīng)營不?是個人行?為，一個?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?呢具體到?各個員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進(jìn)取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了監(jiān)?督職能，?二來能及?時的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動變?yōu)?主動。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?這就給我?們基層管?理人員提?出了更高?的要求-?-逆水行?舟，不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場?競爭環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來的藍(lán)圖?。主管?個人年終?工作總結(jié)?參考模板?（三）?忙碌中我?們告別了?____?，迎來了?嶄新的_?___，?在這辭舊?迎新之際?，我代表?財(cái)務(wù)部對?過去一年?來給予財(cái)?務(wù)部工作?理解、支?持和配合?的各位員?工表示衷?心的感謝?!回顧?____?，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各?部門的通?力合作下?，以成本?管理和資?金管理為?重點(diǎn)，以?務(wù)實(shí)、高?效的工作?作風(fēng)，有?序地完成?了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作，?有力地推?動了財(cái)務(wù)?管理在企?業(yè)管理中?的核心作?用。為使?財(cái)務(wù)工作?進(jìn)一步得?到提高，?現(xiàn)將__?__的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?一、認(rèn)?真做好常?規(guī)性財(cái)務(wù)?工作。?1、公司?財(cái)務(wù)部每?月承擔(dān)著?大量的資?金支付、?費(fèi)用報(bào)銷?、記賬、?票據(jù)審核?等工作。?同時還?要配合公?司的投標(biāo)?工作;做?好大量的?會計(jì)報(bào)表?資料、銀?行資料、?社保資料?等工作;?每月還要?辦理員工?社保申報(bào)?和增減工?作。面對?平常而繁?瑣的工作?，財(cái)務(wù)部?能夠根據(jù)?待辦事項(xiàng)?的輕重緩?急，妥善?處理各項(xiàng)?工作。及?時為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動?提供有力?的支持和?配合，基?本上滿足?了各部門?對我部的?財(cái)務(wù)要求?。2、?對日常的?財(cái)務(wù)工作?流程熟練?掌握，能?夠做到有?條不紊、?條理清晰?、賬實(shí)相?符。從?原始發(fā)票?的取得到?填制憑證?，從會計(jì)?報(bào)表編制?到憑證的?裝訂和保?存，從經(jīng)?濟(jì)合同的?歸檔到各?種基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)資料的?收集，都?達(dá)到了正?規(guī)化、標(biāo)?準(zhǔn)化。收?集、整理?、裝訂、?歸檔，一?律按照財(cái)?務(wù)檔案管?理制度執(zhí)?行，使得?財(cái)務(wù)部成?為公司的?信息庫。?二、積?極籌措資?金，保證?現(xiàn)金流的?正?；?。?按照公?司的統(tǒng)一?布署，有?計(jì)劃、合?理的安排?使用資金?，做到合?理調(diào)配資?金，保證?工程施工?過程中對?各項(xiàng)用款?的支付;?保證項(xiàng)目?投標(biāo)所需?資金的使?用等。對?工程應(yīng)收?款及其他?應(yīng)收款做?到心中有?數(shù)，及時?跟進(jìn)，積?極催要。?三、配?合、協(xié)助?其他部門?的工作。?去年在?公司辦公?室人員空?缺的情況?下，主動?完成了_?___公?司營業(yè)執(zhí)?照等相關(guān)?證照的年?檢工作。?按公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一?部署，配?合相關(guān)部?門完成項(xiàng)?目投標(biāo)工?作。四?、提高部?門的綜合?業(yè)務(wù)能力?為了提?高本部門?的綜合業(yè)?務(wù)能力，?我們在工?作之余，?安排學(xué)習(xí)?企業(yè)會計(jì)?制度，稅?務(wù)制度，?大家互相?交流，取?長補(bǔ)短。?有效的提?高了本部?門的業(yè)務(wù)?能力.?五、存在?問題及應(yīng)?對方法?1、財(cái)務(wù)?人員財(cái)務(wù)?知識、稅?務(wù)知識有?待提高。?針對專?業(yè)知識方?面應(yīng)加強(qiáng)?培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知?識、銀行?知識、會?計(jì)業(yè)務(wù)以?及如何與?稅務(wù)官員?交流的技?巧并安排?專門時間?進(jìn)行內(nèi)部?學(xué)習(xí)、討?論。進(jìn)行?部門建設(shè)?，將財(cái)務(wù)?人員培養(yǎng)?成不僅能?夠做好資?金收付工?作，還能?夠充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管?理職能，?增強(qiáng)獨(dú)立?解決問題?的能力。?2、制?度管理方?面，加大?監(jiān)督力度?，定期對?現(xiàn)金進(jìn)行?盤點(diǎn)，做?