2023班組年度工作總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁2023?班組年度?工作總結(jié)?為全面?____?集團(tuán)公司?班組發(fā)展?建設(shè)工作?，進(jìn)一步?統(tǒng)一思想?、明確目?標(biāo)、創(chuàng)新?機(jī)制，建?立科學(xué)合?理、符合?實際、層?層落實的?導(dǎo)向，在?集團(tuán)公司?的指導(dǎo)和?幫助下，?分公司緊?緊圍繞方?針目標(biāo)要?求，扎實?開展班組?建設(shè)活動?，認(rèn)真抓?好各項基?礎(chǔ)管理，?使班組建?設(shè)工作逐?步形成了?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化模?式，為公?司全面完?成全年既?定的各項?工作任務(wù)?奠定了堅?實基礎(chǔ)。?下面將分?公司__?__年度?班組建設(shè)?工作總結(jié)?如下：?一、班組?建設(shè)基礎(chǔ)?性管理工?作分公?司認(rèn)真開?展班組建?設(shè)工作，?督促各班?組積極開?展各項活?動，為分?公司整體?水平的提?高和基礎(chǔ)?管理工作?的有序運(yùn)?行提供支?持和保障?。目前分?公司共組?建了3各?基層單位?，___?_個基層?班組，并?按照公司?要求制定?了分公司?班組的創(chuàng)?建目標(biāo)，?建立健全?了相關(guān)規(guī)?章制度和?操作規(guī)程?，為規(guī)范?做好分公?司基礎(chǔ)管?理工作和?員工的操?作行為打?下堅實基?礎(chǔ)，同時?分公司還?不斷完善?裝卸組、?危貨隊等?基層一線?各項規(guī)章?制度，制?定了《裝?卸車操作?手冊》等?現(xiàn)場操作?規(guī)程，從?而使廣大?職工做到?有法可依?、有章可?循，各項?基礎(chǔ)管理?工作運(yùn)行?有效。?在做好各?項基礎(chǔ)管?理工作的?同時，分?公司還積?極開展績?效考核，?認(rèn)真__?__集團(tuán)?公司方針?目標(biāo)要求?，使分公?司各項目?標(biāo)均達(dá)到?了年初預(yù)?定要求，?即各礦提?貨滿意率?____?%，截止?目前未發(fā)?生安全事?故事件，?分公司全?年保供服?務(wù)形勢穩(wěn)?定，各班?組環(huán)境衛(wèi)?生保持良?好，職工?隊伍精神?面貌良好?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?教育，提?高員工隊?伍綜合素?質(zhì)分公?司積極打?造五型班?組建設(shè)工?作，組織?職工開展?班前業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)?，根據(jù)現(xiàn)?場工作實?際需求對?工作設(shè)備?的正確操?作方法、?易出現(xiàn)事?故的重點?環(huán)節(jié)、如?何正確有?效保護(hù)人?身安全及?以往操作?經(jīng)驗、特?殊工種人?員等進(jìn)行?集中培訓(xùn)?。截至現(xiàn)?在分公司?共進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)_?___項?、___?_次、參?加人數(shù)_?___余?人次，通?過培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)達(dá)到?了不斷提?高現(xiàn)場作?業(yè)人員操?作水平的?目的。?同時在分?公司的組?織及安排?下，分公?司管理人?員積極開?展作風(fēng)建?設(shè)活動，?按階段要?求扎實開?展各項學(xué)?習(xí)、自查?活動，通?過各項活?動的開展?及對班組?人員的嚴(yán)?格要求，?使班組人?員的綜合?素質(zhì)有了?較大的提?升。四?、加強(qiáng)溝?通交流，?開展親情?文化管理?，建立和?諧穩(wěn)定氛?圍分公?司通過積?極開展形?勢任務(wù)教?育，宣傳?集團(tuán)及發(fā)?展公司“?保增長、?渡難關(guān)、?上水平”?思想及措?施安排，?使廣大員?工能夠正?確對待因?煤炭持續(xù)?下滑造成?的不利影?響，同時?也調(diào)動了?廣大職工?樹立責(zé)任?意識、危?機(jī)意識及?面對困難?迎接挑戰(zhàn)?的信心和?決心。在?危機(jī)面前?，獎金工?資雖然有?所下降，?但全體員?工不松懈?、不氣餒?，在分公?司的積極?鼓勵和指?導(dǎo)下，每?名職工都?信心十足?，情緒穩(wěn)?定，保質(zhì)?保量的做?好手中的?每一份工?作，從而?保障了分?公司安全?生產(chǎn)形勢?和職工隊?伍狀況的?和諧穩(wěn)定?。五、?通過創(chuàng)新?、技改、?節(jié)能減排?活動降低?分公司成?本、增加?效益分?公司組織?各隊組，?積極開展?創(chuàng)新、五?小、金點?子等活動?，提高了?工作效率?，為分公?司創(chuàng)造了?利益，充?分發(fā)揮了?公司員工?的聰明才?智。在“?安全生產(chǎn)?月”期間?，分公司?圍繞“關(guān)?愛生命、?安全發(fā)展?”的活動?主題，組?織舉辦了?裝卸、倉?儲、危貨?操作、消?防技能比?武。通過?對著裝、?打水帶、?連接短節(jié)?變徑、帶?壓堵漏、?實戰(zhàn)滅火?等項目的?考核，鍛?煉和檢查?了職工的?操作技能?和實戰(zhàn)經(jīng)?驗，為職?工相互切?磋和探討?業(yè)務(wù)技能?、為提高?服務(wù)質(zhì)量?提供了交?流的平臺?，同時也?提升了分?公司各班?組人員的?技能水平?和服務(wù)意?識。六?、___?_年工作?思路1?、計劃在?班組中繼?續(xù)開展群?眾監(jiān)督員?安全報告?制度，進(jìn)?一步提高?職工安全?意識，有?效避免現(xiàn)?場各類隱?患事故的?發(fā)生確保?了現(xiàn)場安?全生產(chǎn)。?2、加?強(qiáng)班組建?設(shè)工作力?度，同時?加強(qiáng)班組?建設(shè)的文?化宣傳工?作，努力?提升班組?建設(shè)總水?平。3?、注重班?組員工培?訓(xùn)工作，?提升員工?整體素質(zhì)?水平，進(jìn)?一步強(qiáng)化?班組長培?訓(xùn)和管理?，實現(xiàn)班?組長整體?素質(zhì)新提?升。2?023班?組年度工?作總結(jié)（?二）_?___以?來，檢修?車間在電?廠領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?以及兄弟?單位的緊?密配合下?，車間主?任柴冬青?精心組織?、周密部?署、合理?安排、細(xì)?化分工，?帶領(lǐng)全體?員工出色?地完成了?全年的各?項工作任?務(wù)，保證?了全廠設(shè)?備、設(shè)施?、儀表保?護(hù)的安全?穩(wěn)定運(yùn)行??，F(xiàn)將_?___的?工作情況?匯報如下?：一、?明確指導(dǎo)?思想，促?進(jìn)全年安?全生產(chǎn)?1、為了?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?華聚公司?一號安全?文件考核?精神，車?間召開了?專門安全?例會，傳?達(dá)安全考?核精神，?明確活動?目標(biāo)，下?達(dá)各項任?務(wù)。并提?出必須堅?持“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?突出活動?的主題“?關(guān)愛生命?、關(guān)注安?全”，營?造“安全?是美好人?生的保護(hù)?神，是企?業(yè)效益的?守護(hù)神”?的輿論氛?圍。增強(qiáng)?廣大員工?的安全觀?念和自我?保護(hù)意識?，使“三?不傷害”?成為電廠?員工的自?覺行動，?促進(jìn)各項?安全文件?的執(zhí)行。?正因為如?此___?_檢修車?間在出色?完成各項?檢修任務(wù)?的同時，?沒有發(fā)生?一起安全?事故，為?電廠安全?目標(biāo)的實?現(xiàn)作出了?貢獻(xiàn)。?2、為認(rèn)?真吸取東?灘電廠“?10·1?8”事故?教訓(xùn)，嚴(yán)?格___?_集團(tuán)公?司事故處?理大會精?神，維護(hù)?安全生產(chǎn)?大局，按?照集團(tuán)公?司和華聚?公司六項?安全集中?整治活動?要求，強(qiáng)?化安全責(zé)?任，逐級?嚴(yán)檢查、?嚴(yán)分析、?嚴(yán)考核、?嚴(yán)追究、?嚴(yán)警示，?堅決遏制?各類安全?不良苗頭?，堅定不?移實現(xiàn)安?全生產(chǎn)。?檢修車間?高度重視?，成立了?以主任為?組長，其?他管理人?員分工負(fù)?責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)?小組，制?定了具體?的活動方?案。有重?點、有步?驟、有要?求、有成?效地開展?工作，通?過一個月?扎扎實實?的整治，?取得了預(yù)?期的效果?。二、?精心準(zhǔn)備?，合理安?排，統(tǒng)籌?兼顧，利?用最快的?速度保質(zhì)?保量地完?成春季分?階段檢修?工作。?檢修車間?作為電廠?的主要部?門，擔(dān)負(fù)?著全廠除?燃化機(jī)械?檢修外各?個專業(yè)設(shè)?備、設(shè)施?的維護(hù)和?檢修，檢?修項目是?否全面、?檢修質(zhì)量?好壞直接?關(guān)系到發(fā)?電機(jī)組的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行。根?據(jù)電廠下?達(dá)的檢修?計劃，檢?修車間認(rèn)?真落實材?料配件、?合理分工?、快速出?擊、分管?副主任全?過程監(jiān)督?，由于措?施得當(dāng)、?組織有力?，每次檢?修計劃都?能夠保質(zhì)?保量地順?利完成。?在完成正?常檢修任?務(wù)的同時?，還要實?施大量隱?患治理、?技改技措?。在極短?的檢修時?間內(nèi)，形?成高密度?、高強(qiáng)度?、立體交?叉作業(yè)局?面，點多?、面廣，?戰(zhàn)線長，?安全和質(zhì)?量管理難?度大，物?資供應(yīng)、?施工組織?、器具落?實困難等?。經(jīng)過全?體檢修人?員的共同?努力，提?前保質(zhì)、?保量地完?成了各項?檢修工作?任務(wù)，保?證了濟(jì)二?礦電廠發(fā)?供電系統(tǒng)?按時投入?運(yùn)行。?在各分階?段檢修中?，涌現(xiàn)出?了一批吃?苦耐勞、?加班加點?干工作的?先進(jìn)個人?，為檢修?任務(wù)的順?利完成貢?獻(xiàn)了自己?的一份力?量。(?1)往年?分階段檢?修，電氣?系統(tǒng)都是?根據(jù)電氣?預(yù)防性試?驗來進(jìn)行?的，由于?時間緊，?任務(wù)重，?可能在檢?修質(zhì)量上?有一定的?降低。電?氣檢修班?在副主任?靳勇的帶?領(lǐng)下，發(fā)?揚(yáng)連續(xù)作?戰(zhàn)的作風(fēng)?，克服現(xiàn)?場空間小?、環(huán)境差?、工作量?大、人員?易勞累的?情況，堅?持有效合?理的分配?人員，加?班加點，?保證了電?氣試驗、?設(shè)備檢查?緊固工作?開展的進(jìn)?度，順利?的完成了?Ⅰ段、Ⅱ?段電氣設(shè)?備的清掃?、緊固檢?查工作，?保證了電?廠發(fā)供電?系統(tǒng)的安?全可靠，?同時積累?了好多寶?貴的檢修?工作經(jīng)驗?。(2?)熱工檢?修工作主?要包括儀?表校驗，?主要協(xié)助?外委人員?校驗壓力?表指示準(zhǔn)?確性，認(rèn)?真組織做?好拆卸和?安裝設(shè)備?的規(guī)范化?。同時針?對汽包層?磁翻板水?位計玻璃?面板觀察?不清，班?組徹底進(jìn)?行清理清?潔工作，?確保遠(yuǎn)程?監(jiān)控清晰?可見。同?時將1#?、2#、?3#鍋爐?、汽機(jī)操?作盤進(jìn)行?逐一清掃?清潔，保?證操作盤?內(nèi)部干凈?，確保參?數(shù)傳輸穩(wěn)?定。(?3)爐修?班在楊柱?帶領(lǐng)下，?合理分工?布局，對?鍋爐爐膛?本體及電?除塵進(jìn)行?檢修工作?，同時針?對2#爐?二次風(fēng)機(jī)?工作異常?，爐修班?提前準(zhǔn)備?、協(xié)調(diào)人?員進(jìn)行拆?檢，研究?設(shè)備檢修?方案，在?檢修期間?順利完成?檢修并調(diào)?試完好，?保證了鍋?爐運(yùn)行正?常。(?4)汽機(jī)?檢修班在?梁廣才的?帶領(lǐng)下，?按計劃完?成了排定?的所有檢?修項目。?對三臺汽?輪機(jī)的濾?油器濾網(wǎng)?進(jìn)行清掃?、清潔工?作。同時?分別對三?臺機(jī)組的?射水抽氣?器混合室?結(jié)垢進(jìn)行?了檢查、?整改，確?保汽輪機(jī)?真空在經(jīng)?濟(jì)狀態(tài)下?運(yùn)行。?三、大力?加強(qiáng)職工?培訓(xùn)考核?，提高職?工隊伍整?體素質(zhì)?根據(jù)電廠?全年培訓(xùn)?計劃的安?排，檢修?車間認(rèn)真?組織員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)?。車間按?照培訓(xùn)計?劃對車間?全體人員?進(jìn)行了安?規(guī)、現(xiàn)場?創(chuàng)傷急救?、應(yīng)急預(yù)?案的培訓(xùn)?，同時還?組織進(jìn)行?了反事故?演習(xí)、夏?季三防演?習(xí)都取得?了良好的?效果。?針對華聚?公司每年?對技師、?高級工、?中級工的?量化考核?，車間制?定詳盡的?考核辦法?，每個季?度車間管?理對以上?人員進(jìn)行?考核打分?，評選優(yōu)?秀人員，?同時對分?數(shù)較低的?人員車間?進(jìn)行談心?，從思想?上讓他們?認(rèn)識自己?的不足，?使其結(jié)合?自己的實?際情況加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識的學(xué)習(xí)?，起到了?較好的效?果。車?間在崗位?培訓(xùn)在內(nèi)?容上，注?重從實際?出發(fā)，突?出個性，?因地制宜?，加強(qiáng)各?專業(yè)的業(yè)?務(wù)知識培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、?檢修規(guī)程?、安全操?作規(guī)程的?學(xué)習(xí)，開?展經(jīng)常性?的技術(shù)比?武和訓(xùn)練?，提高職?工技術(shù)素?質(zhì)，使職?工能夠熟?練掌握安?全知識和?操作技能?，能夠熟?練正確地?傳達(dá)、執(zhí)?行檢修任?務(wù)，使檢?修活動實?現(xiàn)規(guī)范化?，從源頭?上避免“?三違”現(xiàn)?象和事故?的發(fā)生。?在方法上?，通過事?故預(yù)想、?安全活動?、反事故?演習(xí)、安?全警示、?業(yè)余自學(xué)?等多種形?式和方法?，有針對?性地對員?工進(jìn)行安?全意識、?安全知識?和安全技?能培訓(xùn)。?在集團(tuán)公?司第__?__屆技?術(shù)比武中?，檢修車?間共__?__人代?表華聚公?司進(jìn)行比?武，彭瀟?獲得了電?氣檢修第?____?名的好成?績。四?、利用“?千分競賽?”結(jié)合電?廠班組建?設(shè)，調(diào)動?職工的工?作熱情?班組是企?業(yè)直接組?織職工完?成生產(chǎn)任?務(wù)的基本?單位，是?兩個文明?建設(shè)的第?一線，是?企業(yè)管理?的基礎(chǔ)。?同時班組?是企業(yè)的?細(xì)胞，優(yōu)?質(zhì)高效完?成生產(chǎn)任?務(wù)是班組?的本職工?作。車間?結(jié)合自身?特點，結(jié)?合華聚公?司班組建?設(shè)的整體?規(guī)劃及電?廠每月先?進(jìn)班組的?考核，車?間制定了?《檢修車?間班組千?分競賽考?核辦法》?，從“德?”“能”?“勤”“?績”四個?方面進(jìn)行?考核，每?周對照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行評?比，每月?考評一次?。獲得前?兩名的班?組優(yōu)先推?薦到電廠?參加先進(jìn)?班組的評?比，從而?調(diào)動班組?成員學(xué)習(xí)?技能、鉆?研技術(shù)的?積極性;?通過競賽?的評比，?結(jié)隊幫學(xué)?、導(dǎo)師帶?徒，促使?一批技術(shù)?拔尖員工?脫穎而出?，調(diào)動了?員工爭當(dāng)?第一的工?作熱情，?增強(qiáng)了團(tuán)?隊學(xué)習(xí)力?。五、?落實安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，創(chuàng)建?本質(zhì)安全?型電廠?安全工作?是全電廠?性工作，?安全檢查?，匹夫有?責(zé)。車間?采用自檢?自查、重?獎重罰的?方式，全?面整改落?實，保證?安全和諧?型電廠的?創(chuàng)建。車?間全部職?工上下也?統(tǒng)一了思?想認(rèn)識，?改變了應(yīng)?付領(lǐng)導(dǎo)檢?查的傳統(tǒng)?整改觀念?，以自查?自檢為抓?手，積極?在工作檢?修中發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題。?堅決遏制?檢修過程?中的不安?全因素，?堅決杜絕?檢修質(zhì)量?不過關(guān)，?堅決整治?人的不安?全行為和?物的不安?全狀態(tài)，?并舉一反?三，確保?整改后的?隱患和同?類問題絕?不在別處?再次出現(xiàn)?，確保安?全隱患整?改一項少?一項，電?廠朝著本?質(zhì)安全的?目標(biāo)推進(jìn)?。車間為?凸顯安全?工作的重?要性，車?間班子制?定了的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?獎懲機(jī)制?，嚴(yán)格做?好質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化考核?目標(biāo)、嚴(yán)?格把關(guān)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?評比，嚴(yán)?格落實質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?月度考核?。安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?的獎罰分?明，注重?兌現(xiàn)，也?極大地激?勵了員工?的積極性?，有效保?證了車間?檢修工作?的安全。?六、總?結(jié)不足、?引以為戒?車間大?力倡導(dǎo)安?全宣傳教?育、加大?安全培訓(xùn)?和規(guī)范員?工操作行?為、杜絕?習(xí)慣性違?章活動的?同時，仍?有少部分?員工無動?于衷、安?全意識淡?薄、我行?我素、麻?痹大意。?今后車間?將利用安?全生產(chǎn)的?有利時機(jī)?，對個別?人員進(jìn)行?脫產(chǎn)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使?之從思想?上重視安?全，牢記?安全的重?大作用。?通過檢?修車間員?工的共同?努力，_?___車?間基本實?現(xiàn)了安全?生產(chǎn)，取?得了一定?的效果，?達(dá)到了預(yù)?期目的，?但安全工?作永無止?境，安全?管理任重?而道遠(yuǎn)，?我們將以?學(xué)習(xí)安全?文件為契?機(jī)，堅持?常抓不懈?、警鐘長?鳴的思想?意識，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)?、勤、細(xì)?、實的工?作作風(fēng)，?建立安全?生產(chǎn)的長?效機(jī)制，?為車間的?生產(chǎn)、發(fā)?展奠定堅?實的基礎(chǔ)?。20?23班組?年度工作?總結(jié)（三?）回顧?____?，幾分耕?耘，幾分?收獲。經(jīng)?過全班人?員的共同?努力，齊?心合作，?在確保安?全生產(chǎn)的?基礎(chǔ)上圓?滿完成了?各項生產(chǎn)?任務(wù)。以?下將從幾?個方面對?電廠班組?做出以下?工作總結(jié)?：一、?安全生產(chǎn)?方面：?1、全年?出勤率_?___%?2、對?班組制度?進(jìn)行了修?改和完善?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?消缺管理?制度、運(yùn)?行三查。?有效保證?了設(shè)備健?康運(yùn)行，?為我廠安?全多發(fā)多?供電作出?了貢獻(xiàn)。?4、全?年發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷_?___項?，其中_?___月?份發(fā)現(xiàn)的?高備變1?05開關(guān)?拒動和_?___月?份發(fā)現(xiàn)的?#1主變?中性點過?熱達(dá)__?__度，?均及時通?知檢修處?理好。杜?絕了可能?發(fā)生的設(shè)?備事故。?5、配?合檢修完?成了機(jī)組?大、小修?工作及相?關(guān)設(shè)備更?換工作。?全年執(zhí)行?大型操作?____?項，工作?票___?_張。?6、組織?全班參加?了廠部組?織的安規(guī)?考試，參?考率10?____?，成績優(yōu)?秀。7?、全年認(rèn)?真開展“?青年安全?生產(chǎn)示范?崗”活動?并通過總?廠團(tuán)委復(fù)?查。8?、全年實?現(xiàn)了“五?無”和“?零違章”?，未出現(xiàn)?任何不安?全現(xiàn)象。?9、認(rèn)?真開展班?組安全活?動，組織?學(xué)習(xí)相關(guān)?文件和有?關(guān)技術(shù)措?施，針對?相關(guān)安全?事件吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)?。認(rèn)真開?展春安、?秋安大檢?查，杜絕?習(xí)慣性違?章，對查?出的問題?及時整改?，有效保?證了班組?安全生產(chǎn)?。10?、至年底?班組安全?生產(chǎn)天數(shù)?已達(dá)__?__天。?11、?加強(qiáng)班組?管理，提?高值班質(zhì)?量，全年?無違章、?違紀(jì)現(xiàn)象?。二、?培訓(xùn)方面?：1、?每月按時?保質(zhì)完成?了常規(guī)培?訓(xùn)，取得?良好效果?。2、?組織全班?參加了廠?部組織的?運(yùn)規(guī)考試?，參考率?10__?__，成?績優(yōu)秀。?3、組?織學(xué)習(xí)#?3機(jī)變新?更換設(shè)備?知識，掌?握相關(guān)操?作技能。?4、定?期組織學(xué)?習(xí)運(yùn)規(guī)。?5、黃?建獲得總?廠”10?0mw及?以下機(jī)組?電氣運(yùn)行?技術(shù)能手?”稱號。?6、班?組培訓(xùn)出?資格班長?(成洋)?一名、專?區(qū)(黃渝?剛)